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建设工程管理专业教学资源库组织协调的概念主讲人：毛风华

时间：2020.02工程监理基础知识与法律法规工程造价目录/CONTENT01建设工程协调系统02工程项目建设协调管理建设工程协调系统PART

01建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。项目实施组织可看作是一个系统，由各类人员和机构(子系统)组成。由于每个人的性格、能力、工作岗位和任务的不同，即使只有两个人工作在一起，也有潜在的人员矛盾或危机，这种人和人之间的隔阂，就是所谓的“人员/人员界面”。项目组织系统是由若干个子项目(子系统)组成的完整体系，由于子系统的功能、目标不同，容易产生各自为政的趋势和相互推诿的现象，这种子系统和子系统之间的隔阂就是所谓的“系统/系统界面”。项目组织系统是一个典型的开放系统，它具有环境适应性，能主动地向外部取得各种必要的资源和信息，在搜取的过程中，不可能没有障碍和阻力，这种系统与环境之间的隔阂就是所谓的“系统/环境界面”。建设工程协调系统工程项目建设协调管理PART

02协调工作或称协调管理，在国外也称为“界面管理”。工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。系统方法强调，要把系统作为一个整体来研究和处理，因为总体的作用规模要比各子系统的作用规模之和大。为了顺利地实现工程项目建设系统的目标，必须重视协调管理，发挥系统的整体功能。工程项目

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