干部人事档案管理工作亮点做法_第1页
干部人事档案管理工作亮点做法_第2页
干部人事档案管理工作亮点做法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

干部人事档案管理工作亮点做法近年来,*区严格按照《干部人事档案工作条例》要求和组织工作提质增效“八大抓手”部署,立足全区干部人事档案工作发展需要,从“建、审、管”三方面着手,充分发挥档案工作在服务中心、服务大局、服务干部人事工作中的重要作用。严把“建”的入口,进档源头下功夫。把握档案入口,通过严格把关新任档案、材料收集准确规范、整合制度机制三种方式,着力提升干部人事档案内容质量,确保档案归得精准、存得踏实、用得放心。一是入库档案严格把关。优化新任区管干部档案审核验收机制,严把新任区管干部档案入口关,采用“六步审核、一键整改、去台账化管理”,实现转递前能整改的问题皆整改,档案存量问题逐步减少;突出预防在先,做到“逢进必审”,推动各管档部门做到档案入库同步完成专项审核及学历认证。二是材料归集优化流程。细化档案材料收集鉴别归档流程,规范各类档案材料收集标准,动态建立材料收集参考目录,明确鉴别管理权责。建立专项材料收集流程,联动纪检监察、审计等重要档案材料形成部门,订立专属方案,规范源头材料源头收,督促档案材料形成部门及时移交材料。核准材料“三龄两历”等信息,从源头上防止假材料、错信息归档入库。三是制度机制不断完善。整合现有二十七项档案管理制度,形成一套完整的包含档案建立、保管、利用、审核、流转等内容的档案制度一本通,用刚性制度确保档案工作有章可循、有规可依、有据可查,全面提升档案管理规范化水平。抓实“审”的成效,多措并举促提升。持续巩固干部人事档案专项审核成果,瞄准重点信息、关键环节、重点人员,坚持把档案工作嵌入干部选用全过程,为精准选人提供基础保障。一是瞄准重点信息,扎实开展档案专审。坚持“严”字当头,“准”字为先,把“三龄两历一身份”作为审核重点,扎实开展档案专项审核。建立问题整改闭环管理机制,做到情况核不准不放过、问题查不清不放过,防止干部“带病上岗”,筑牢干部选拔任用底线。二是瞄准关键环节,建立任前审核机制。建立任前审核档案部门二次复核机制,按照“凡提四必”要求,从更专业角度介入任前审核二次把关,对档案问题做到不解决不上会,把牢干部选任第一道关口。三是瞄准重点人员,开展档案起底检查。对区管干部*余卷档案逐一审核体检,建立“三龄两历”认定不准确、原始材料缺失或不规范、无问题等三类情况台账,对发现的档案问题细化整改措施,分步解决,实现了动态清零,为区管干部进一步使用提供了保障支撑。同时,重点对年轻干部档案进行排查,发现问题实行销号管理、动态更新,为“雏鹰培育”“瞪羚淬炼”打下坚实基础。加强“管”的手段,科学智能强服务。立足管党治吏实际需要,紧跟新时代美丽“*”事业发展步伐,利用科学智能的手段,做好档案库房、干部档案和电子数据的管理,打造便捷高效的干部人事档案服务链。一是档案管理一地集中。科学划定管理范围,清理不具备管理档案条件的单位,从*区档案馆划出近*平方米用房,建立组织部、人社局、教体局、卫健委*个管档单位集中办公的干部信息管理中心。深入各开发区、国有企业等管档单位调研,研究干部人事档案归属办法,切实解决各管档单位管理分散问题,推动实现干部人事档案一地管理、一体服务。二是档案管控科学智能。*区管档库房均配备智能回转柜、门禁控制系统、环境监控系统、实时监控摄像设备等,用现代科技手段实现对干部档案的全程跟踪管理、定位存取、自动盘点等功能,保证档案存储环境安全适宜,提升档案管理工作质量效率。建立配套信息管理系统,研发在线浏览功能,全面提升干部人事档案管理信息化水平。三是数字档案实时更新。始终坚持及时将收集的档案材料归档扫描,常态化推动档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论