华兴电器有限公司生产部管理手册

镇江华兴电器有限公司PAGE生产部生产部管理手册2019年9月编制目录一、序言…………….1二、部门简介……………………….2三、部门及班组任务1、部门任务………………………...32、班组任务…………4四、部门组织结构图及各岗位职责1、生产部组织结构图………………52、各岗位职责………………………6五、生产流程图…………………….24六、部门管理制度或流程1、员工规章制度……………………372、现场管理制度……………………433、安全管理制度……………………474、仓库管理制度……………………495、包装管理制度……………………526、废料管理制度……………………537、物料领用制度……………………568、物料退库制度……………………589、设备管理制度……………………5910、外协管理流程…………………..5911、循环盘点流程………………….6012、设计更改的相关规定………….6213、关于呆滞品的处理规定……….6214、培训规定……………………….63七、部门绩效考核标准1、一线员工月度绩效考核…………642、管理员工月度绩效考核…………73八、部门目标任务及报表1、部门目标任务…………………..842、部门报表………………………..85PAGE9生产部一、序言为了贯彻落实ISO9001:9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001:2001职业健康安全管理体系的标准规定要求，不断提高我们的工作环境和工作质量，不断提高部门员工执行规范的自觉性、准确性，使部门的各项工作走上规范化的轨道，特制定本部门手册。二、部门简介☆Approval:部门员工状况:人员编制状况：现有员工196人:其中经理助理以上管理3人、一般管理人员10人、清洁工1人、生产一线员工182人。Approval:学历状况：本科生3名、大专生96名、中专及高中学历73名、初中及以下学历24名。性别状况：男119人、女77人。年龄状况:20-29岁：120人、30-39岁：61人、40-49岁：15人。☆年生产能力：正常情况下4.0亿产能冲床2台，进口焊接打磨设备1套，我司专利竖角机1台，进口母排冲孔、折弯机各1台，国产多工位2用母排加工机1台，进口母排切割机1台，进口空气压缩机1台，进口叉车3台以及堆垛车1台。目前生产部的主要加工设备有13台，辅助设备19台（含特种设备叉车、行车等9台），确保了生产任务的高效、保质保量完成。☆部门结构组成：生产计划、物料计划、生产资料准备、标签制作、仓库管理、生产制造、设备模具管理、7S现场管理（安全生产管理）、包装发运管理。三、部门及班组任务1．部门任务：1.1生产部的主要任务：建立、维护和完善生产管理体系；根据公司年度计划目标，细化分解到班组或个人，对部门内部工作环境、资源需求进行分析，出具申请，制定和落实相关管理制度和员工培训计划；制定和落实日常生产和物料的需求计划，督促检查完成情况；保证安全生产。1.2.生产部的具体任务：制定和维护与客户的需求相吻合的主生产计划；完成工程部下达的图纸、资料分解及发放；保持较低水平的库存，准确、及时制定物料需求计划，保障生产各班组所需要的原材料和元器件；制定和维护生产各项管理制度，生产装配工序流程和工作说明，确保工作质量、工作效率；1.3.员工岗位职责：本部门员工对自己的工作范围和效果负责，部门经理对本部门所在范围内工作效果负责，具体应按照岗位描述、相关的工作流程和说明开展工作。2．班组任务：2.1．班组的主要任务：按照根据主计划分解的周计划制定各班组日计划并严格执行；根据现有场地、人员、物料和设备，按期、保质、保量完成生产任务；寻求先进的管理方法，努力提高产品质量和生产效率；加强管理和培训，降低生产出错率，减少制造浪费，节约制造成本；加强安全管理和培训，杜绝安全隐患和安全事故的发生；合理安排生产，提高设备的利用率；加强现场管理，提高班组的整体素质。2.2.班组的具体任务：严格按规章制度执行，采用人性化管理，发挥每位员工的生产潜能；合理安排生产、调整日计划，确保产品质量和设备的利用率得到有效提高；根据主生产计划、周计划和物料到货情况，编制班组实际日计划；各班组之间做好相互协调、相互协作的工作关系；现场管理严格按7S标准执行；四、部门组织结构图及各岗位职责1、部门组织结构图1.1生产部组织结构总图生产部经理生产部经理（1人）生产部副经理兼总装工段长（1人）经理助理兼生产计划员（1人）制造工段长（1人）设备维护员（3人）总装工段长（0人办公室资料员（1人）清洁工（1人）物料计划员（1人）仓库主管（1人）包装发运主管（1人）生产准备员（1人）钣金组员工（46人）铜排组员工（12人）装配组员工（57人）行线组员工（38人）手车组(VCB+非标)员工（16人）物料配送员（6人）微机录入员(2人）包装工(1人)1.2.制造工段组织结构图:制造工段长制造工段长（1人）编程组长（1人）编程员（3人）计划制作（1人）数控工（12人）折弯工（11人）钣金组员工（46人）剪板工（4人）普冲工（6人）电焊工（3人）打磨工（3人）外协工(2人)铜排组员工(12人)下料工(1人)冲孔工(2人)折弯工(1人)打磨工(1人)烘排工(6人)组长(1人)1.3..总装工段组织结构图副经理兼总装工段长副经理兼总装工段长（1人）装配组长（3人）半成品组工（14人）装配1组员工（20人）行线组员工(38人)行线组长（2人）装配组员工（57人）装配11组员工（20人）号码工（1人）行线工（35人）手车组员工(16人)行线工(2人)标准断路器装配工(8人)非标手车装配工(4人)组长(2人)2、各岗位描述：Designationoftheposition岗位名称：经理Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：总经理/副总经理Purposeoftheposition岗位职责：建立和维护生产部门管理体系，协助公司领导处理生产部日常事务工作。协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系，确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）；节能降耗、安全生产。Specifictask具体工作：根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。确保计划合理制定及有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。制订和落实本部门年度培训计划。competency:岗位权限:对本部门员工遵守规章制度的行为进行检查和纠正。对本部门员工进行月度及年度考核，并向公司提出合理的奖惩建议；监督检查生产计划的完成的情况；监督整个生产过程，对出现的问题进行分析汇总，并将责任层层分解到相关责任班组；对配备的相关人力、设备资源进行合理安排和高效地使用；向公司提出合理化建议。Requirements:岗位要求：具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。熟知公司产品的相关知识和熟悉公司业务流程。3）具备较强的沟通协调能力和领导能力。Education:学历：1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验：1）具有3年以上从事相关工作的管理经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：副经理Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：总经理\副总经理\生产部经理Purposeoftheposition岗位职责：协助部门经理建立和维护生产部门管理体系及处理生产部日常事务工作。协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系,确保生产有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）；节能降耗、安全生产。Specifictask具体工作：协助部门经理：根据年度目标，合理配置及高效利用各种生产资源（人、设备、料、法、环境）。制订和落实本部门员工岗位描述和部门员工月度考核细则。协调好各部门及本部门各小组之间相互协作的关系。确保生产计划保质保量有效执行和年初目标产值任务的顺利完成。制订和落实本部门年度培训计划。competency:岗位权限:1)对本部门下属员工工作行为进行检查和纠正。2)对本部门下属员工进行月度及年度考核，并向公司提出合理的奖惩建议；3)监督检查生产计划的完成情况；4)监督整个生产过程，对出现的问题进行分析汇总，并及时解决；5)对配备的相关人力、设备资源进行合理安排和高效地使用；6)向公司提出合理化建议。Requirements:岗位要求：具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。熟知公司产品的相关知识和熟悉公司业务流程。3）具备较强的沟通协调能力和领导能力。Education:学历：1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验：1）具有3年以上从事相关工作的管理经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；镇江华兴电器有限公司ZhenjiangDaqoEatonElectricalSystemsCo.,Ltd.生产部PAGE24Designationoftheposition岗位名称：主生产计划员（经理助理兼）Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：生产部经理Purposeoftheposition岗位职责：负责公司生产计划工作，编制月度生产计划、周计划及各种临时性工作计划。协调各部门关系，确保计划有效执行。生产进度控制：跟踪各工段的生产进度，协调并解决影响生产进度的各种因素，确保计划有效执行。降低仓库原材料，在产品，产成品库存，控制库存周转天数。保障货物保质保量安全及时发运。Specifictask具体工作：每月根据销售部已经过各部门评审后下达的当月需交货订单计划,合理编制主生产计划，并分解到周计划，分发给相关部门及生产各工段。按照客户要求，编制相关合同的生产进度计划；跟踪各部门及各工段计划执行情况，及时协调并解决影响生产进度的各种因素，确保计划有效执行。如出现重大偏离，需及时反馈并调整主生产计划。根据实际生产任务及物料供货周期，监督下属及时调整常规材料的安全库存量，降低各种库存。根据工作计划及实际生产情况监督下属合理安排仓库及包装发货工作。编制每周例会的会议资料。编制每天生产进度会议纪要。及时登记及更新与计划相关的各种报表数据：每月主生产计划与进度表、断路器订单安排表等。办公室7S管理;competency:岗位权限:1)对下属工作及各小组计划完成情况的考核权。Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。3）具备较强的沟通协调能力。Education:学历：1）大专及以上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验：1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：生产准备员Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：计划主管（经理助理兼）\经理Purposeoftheposition岗位职责：文件资料的接收、分解、发放及管理；Specifictask具体工作：所有合同信息、技术资料的及时接受、登记、分解、存档与发放至各相关部门（一个工作日内），要有可追溯性；协助主生产员根据主生产计划催要各种信息资料的下达；统计分析技术部技术更改的原因，型号，数量和工程师等;相关报表数据统计的及时性、准确性；办公室7S管理;competency:岗位权限:1)对相关文件进行编制和保管.Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。Education:学历：1）大专及以上上学历，机电工程专业。Experience:经验：1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：物料计划员Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：计划主管（经理助理兼）\经理Purposeoftheposition岗位职责：及时、准确的制作、下达物料的采购计划、报价物料计划；确保合同生产过程中常规材料不缺件；降低仓库，在产品，产成品库存，控制库存周转天数；Specifictask具体工作：合理制定常规物料的安全库存订货量；每天在系统中核查常规材料缺件并跟踪，确保合同生产过程中常规材料不缺件;根据每月工作计划任务安排,对常规材料的实际用量、交货期、价值进行分析，适时的调整其定货量;库存管理（将库存控制在能保证生产的较低水平上，监督呆滞库存的处理及仓库管理的日常工作）；及时、准确的制作、下达物料的采购计划、报价物料计划交采购部采购及签收并跟踪进度；所有签收记录要存档有据可循；办公室7S管理;competency:岗位权限:1)对物料计划的交货期进行跟踪、落实并及时反馈.2)对相关文件进行编制和保管.Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。3）熟悉元器件、零部件和材料的用途和使用情况。Education:学历：1）大专及以上上学历，机电工程专业。Experience:经验：1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：仓库主管Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：计划主管（经理助理兼）\经理Purposeoftheposition岗位职责：监督和核查仓库的盘点,保证盘点数据的准确性及帐物一致性；保证物料存储质量及先进先出；严格控制仓库库存；负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specifictask具体工作：组织仓库管理员工开展工作，保证仓库工作的顺利进行；定期，不定期检查物料的存储状况，帐物是否一致；定期，不定期检查物料的收货，入库，出库是否及时，正确。对帐物不符进行原因分析并提出调整申请；确保仓库管理员对物料进行标识（尤其是新物料）；确保仓库管理员对物料先进先出；及时准确的报送规定的各类报表；对仓库内长期不用物资（也即呆滞物料）形成报表及时提交相关部门并提出处理建议及跟踪处理力度；并要保证报表清单上型号和实物的一致性.监督和核查仓库的盘点,保证帐物相符；负责及时、准确的核算物料组员工的每月工资；正确、及时传达上级指示，贯彻上级指令，并切实加强班组管理；及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率；负责仓库区域的现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限:对下级的考核权对人员调动的建议权Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟悉元器件和常规材料，熟练使用ERP系统中仓储管理模块。3）具备较强的管理能力和沟通协调能力。Education:学历：1）大专及以上学历。Experience:经验：1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：仓库管理员（含物料员）Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：仓库主管Purposeoftheposition岗位职责：材料收货，入库，出库，保证账、卡、物一致性；盘点数据的准确性；Specifictask具体工作：收货工作：及时协助采购卸货、拆箱,根据质检放行单，核对规格型号,数量、检查外观,分清免检、抽检和全检的材料；入库工作：物料根据质检放行单上的数量进行实物入库，并在微机系统上做“入库操作”；出库工作：首先根据“物料领料单”，在微机系统上做“出库操作”，然后到指定货位上取料，并与领料人交接，确认无误后放行。物料应按“先进先出”的原则发料。退库工作：检查“退料单”是否有总装工段长、工程设计员、质检员、生产准备员签字，以上若为否，可拒收，若符合要求，则根据“退料单”对退料进行清点、核对型号、数量、外观。然后在微机系统上做“退料操作”，系统上退不进的，交直接上级处理。盘点工作：（1）完成公司规定的盘点工作，要做到账、卡、物一致，并统计盘点结果，填写“盘点差异申批表”，呈财务部相关人员，作差异调整。（2）不定期对常用物料进行盘点，要求帐、物一致，有差异的要分析原因，并填写“盘点差异申批表”，呈财务部相关人员，作差异调整。外协工作：根据车间出具的需外协的物料需求单后，从仓库领出所需规格型号数量的物料，通知外协管理员将货物送出外协，完成后再按收货清点、入库工作进行操作；单据审核工作：每日下班前0.5小时，仓库管理员相互审核当日的工作单据,以便及时发现问题，并及时纠正。单据管理工作：“入库单”、“出库单”、“物料领料单”、“盘点差异申批表”等单据按规定分类分发，保存备查。其他日常工作：严格遵守公司各项规章制度和仓库管理的相关规定；负责仓库区域的现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限:1）对不合格品拒绝入库和发放。Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟悉元器件和常规材料，熟练使用ERP系统中仓储管理模块，3）熟练使用相关搬运工具。Education:学历：1）高中及以上学历。Experience:经验：1）具有1年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：包装发货主管Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：计划主管（经理助理兼）\经理）Purposeoftheposition岗位职责：负责保质、保量、及时、安全的完成公司产品的包装及发货工作；负责合理控制包装运输成本；负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specifictask具体工作：及时准确的编制发货资料；根据工程部下达的模块清单及时准确地制作发货附件清单交给终检部门审核，将审核后的附件清单交给装配组准备发货附件；根据产品的情况，用户当地情况，用户要求和运输方式确定包装材料和包装方式；测量产成品尺寸或接到技术部图纸，根据生产计划进度，合理的订购包装材料，以节约公司包装成本；督促包装材料及时到货；根据合同数量、包装尺寸、要求到货时间，及时与运输公司联系和合理的安排运输车辆及运输方式，以节约公司运输成本；根据包装运输相关规定及客户要求，指挥包装工人核对发货数量、型号，确保所发货物的准确性，及时、安全的完成包装发货任务；装车完毕后与与运输公司负责人进行货物交接；监督运输车辆必须在出厂前做好防水和加固工作；及时处理包装运输过程中出现的问题；发货前与客户沟通并跟踪运输车辆的到货状况，确保货物保质、保量、及时、安全的到达客户现场；负责售后服务物资的邮寄及跟踪：根据邮寄物资的大小、数量、要求到货时间，合理利用资源，选择合适的运输方式，以节约公司运输成本；确保货物保质、保量、及时、安全的到达客户现场；收集并审核运输单据及用户签收单据并及时转交相关部门，积极配合销售做好货款回笼工作；及时、准确的统计更新各类报表：每月合同、缺件等发货及跟踪报表、每月包装及运输费用报表；每月25日前结算及核查包装运输费用的发票，经上一级主管及部门经理审核后交财务入账；做好未发运产成品的保管工作，防潮防尘，并建立相应台帐及时更新。编制缺件发货单（须经终检，销售等部门签字同意），并跟踪缺件到达情况，通知售后服务及时领取或协助发货；负责及时、准确的核算包装组员工的每月工资；正确、及时传达上级指示，贯彻上级指令，并切实加强班组管理；及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率；根据发货通知，合理的安排组员的工作量，对于货期紧急的特殊合同，及时合理的安排加班，以保证合同的交货期；负责现场管理，严格按7S标准执行；competency:岗位权限:对下级的考核权对人员调动的建议权Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真、能吃苦耐劳。2）具备一定的沟通协调能力。3）具备一定的管理能力和团队合作精神。4）了解包装运输的相关知识。Education:学历：大专及以上学历，专业不限。Experience:经验：1）有过相关的包装运输工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件；2）熟悉相关的安全法律法规知识；Designationoftheposition岗位名称：包装工Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：包装主管Purposeoftheposition岗位职责：保质、保量、及时、安全的完成公司产品的包装发货任务；Specifictask具体工作：负责保质、保量、及时、安全的对产成品进行包装、装车；负责与包装相关物料的卸货；有叉车、行吊特种设备操作证的员工负责按相关规定操作叉车、行吊特种设备；负责包装区域的现场管理，严格按7S标准执行；严格遵守公司各项规章制度；公司内部的部分杂事；competency:岗位权限:对相关人员违反生产安全工作流程的行为进行纠正；对配备的相关资源进行使用和维护；向公司提出合理化建议；Requirements:岗位要求：1）工作认真、细心、踏实、责任心强、服从指挥，及时完成上级下达的工作任务。2）了解相关的包装知识。Education:学历：1）初中及以上学历。Experience:经验：1）具有1年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：Designationoftheposition岗位名称：生产资料员Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：生产部经理Purposeoftheposition岗位职责：生产部后勤管理工作（一线员工工资的统计、汇总；生产7S的检查、监控；培训；）Specifictask具体工作：负责及时准确完成每月生产一线员工工资的统计、汇总；负责生产部员工的考勤、各种培训工作的安排及各种内部信息的发放及更新工作；负责生产一线及办公室7S执行情况的检查与改进；负责合理控制生产部低值易耗品的领用；负责生产一线的标牌制作；负责上级主管交办的其他事务；competency:岗位权限:对生产部所有员工7S执行情况的考核权；Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。2）具备较强的沟通协调能力。Education:学历：1）大专及以上上学历，机电工程、工商管理专业。Experience:经验：1）具有2年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：1）熟练使用基本的办公软件。Designationoftheposition岗位名称：生产清洁工Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：生产资料员Purposeoftheposition岗位职责：遵守公司各项规章制度，服从领导分工、安排；对所管辖的区域进行卫生保洁工作。Specifictask具体工作：负责及时对车间公共保洁区、厕所、休息室、更衣室、大厅进行打扫，确保打扫质量；负责对车间的垃圾筒进行清理；负责协助班组保持整个车间的整洁卫生；负责上级主管交办的其他事务；competency:岗位权限:严格按照7S标准开展工作，对生产部出现的不合理的现象进行纠正或反馈。Requirements:岗位要求：1）具备高度的吃苦耐劳和爱岗敬业的精神。Education:学历：1）初中及以上。Experience:经验：1）具有1年以上的相关工作经验。Skills:技能技巧：Designationoftheposition岗位名称：工段长(组长)Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：生产部副经理Purposeoftheposition岗位职责：负责执行本岗位设备的维护保养制度及设备故障处理；负责保质、保量、按时完成生产任务；负责本小组内的日常事务及现场管理工作；Specifictask具体工作：主持每天的晨会；将周计划细分到各小组日计划并实施监督，保证按时按质完成；及时了解生产进度，尽力解决生产过程中出现的问题；如遇能力范围内不能解决的问题及时向上反馈，保障工作计划的有效性；监督、检查小组生产任务完成情况，并做好相应的记录，列入当月的绩效考核；检查小组生产是否符合质量标准、技术标准及相关工艺标准，保证产品质量；与工程师协调处理技术问题；有效防止因技术问题不清，导致的错误；协助缺料的催要；降低缺料对生产的影响，保障生产工作的正常进行；按相关规定及时准确地完成物料退库、报废工作；检查小组内安全技术操作规程实施情况;定期检查设备维护保养工作；确保设备维护保养工作正常开展；做好设备、模具、工具的故障处理与调查分析工作；降低设备对生产的影响；协助上级主管节能降耗，提高原材料利用率；负责及时、准确的核算组员的每月工资；正确、及时传达上级指示，贯彻执行上级指令，并切实加强班组管理；及时了解组员的思想动态，做好思想工作，提高工作效率；负责小组员工的技能培训；加强员工安全生产教育；提高员工安全意识，降低安全事故的发生；负责现场管理，严格按7S标准执行；钣金铜排组长（工段长）要协助采购部做好相关的外协工作；competency:岗位权限:1）对下级的考核权及对人员调动的建议权;Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作踏实、认真、细心。2）具备一定的沟通协调能力。3）具备一定的管理能力和团队合作精神。Education:学历：1）中专及以上学历，机电专业。Experience:经验：1）有过2年相关的从事开关柜的工作经验。Skills:技能技巧：1）熟悉基本的办公软件；2）熟悉开关柜的相关知识；3）熟练掌握ERP系统的相关操作；Designationoftheposition岗位名称：钣金、铜排、装配、行线、手车组一线员工Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：组长（工段长）Purposeoftheposition岗位职责：负责根据作业指导书、图纸等资料进行正确地生产工作；负责保质、保量、按时完成生产任务；在生产过程中严格执行公司规章制度、生产安全操作规程、7S现场管理等要求；Specifictask具体工作：准时参加每天的晨会；根据日计划安排任务，保质保量及时完成；及时反馈生产过程中遇到的问题；在生产过程中严格按公司规章制度、生产安全操作规程、7S现场管理等要求执行；协助上级主管节能降耗，提高原材料利用率；积极参加各种培训，提高各项技能；competency:岗位权限:对相关人员违反生产安全工作流程的行为进行纠正；对配备的相关资源进行使用和维护；向公司提出合理化建议；Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作踏实、认真、细心、有较好的身体素质。2）具备一定的团队合作精神。Education:学历：1）中专及以上学历，机电专业。Experience:经验：1）有过1年相关的从事开关柜的工作经验。Skills:技能技巧：1）熟悉开关柜的相关知识；Designationoftheposition岗位名称：设备维护员Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：生产部经理Purposeoftheposition岗位职责：保证按时按质地完成生产需要的工装、模具、设备的设计和维护、维修任务。Specifictask具体工作：合理制定生产基础设施改造及设备维护和工具易耗品等预算并有效控制所产生的费用，做好相应记录并有可追溯性。生产设备的维护：监督设备操作工有效开展自主保全工作并进行预知保全及定期保全工作。保障设备综合有效利用率达标。工具、设备与安全生产管理：处理设备、工具等故障维修响应的及时率及安全隐患的检查力度。本小组7S管理、培训及日常事务处理的及时率。负责协助集团公司、本公司举行的生产安全检查。相关报表数据统计的及时性、准确性。competency:岗位权限:对各小组计划完成情况的考核权。Requirements:岗位要求：1）具备高度的工作责任心、工作细心、踏实、认真。2）熟知公司产品的相关知识。3）具备较强的设备维修能力。Education:学历：1）大专及以上学历，机电工程、机械设计专业。Designationoftheposition岗位名称：生产部钣金外协员Date：日期：Approval:审批：Department部门：生产部Superiorposition上一级岗位：组长（工段长）Purposeoftheposition岗位职责：及时安排好外协周转计划，跟踪落实计划的执行情况并进行反馈；Specifictask具体工作：做好与前道工序、采购外协员及供应商的货物交接工作；负责对外协加工件的交货日期进行跟踪与落实；负责及时向本组工段长通知外协货物的准确到库日期；负责对外协供货商的供货质量、供货时间进行控制；负责外协供货商装卸货物的安全工作；积极参加各种培训，提高各项技能；competency:岗位权限:对相关人员违反生产安全工作流程的行为进行纠正；按生产计划制定外协周转日期，并进行跟踪、落实及时反馈；对配备的相关资源进行使用和维护；向公司提出合理化建议；Requirements:岗位要求：1）具有高度的工作责任心、工作踏实、认真、细心、有较好的身体素质。2）具备一定的团队合作精神和沟通协调能力。Education:学历：1）中专及以上学历，机电专业。Experience:经验：1）有过1年以上相关的从事开关柜的工作经验。Skills:技能技巧：1）熟悉开关柜的相关知识；五、生产流程图1.主生产计划控制流程图 开始开始否能否按期交货能是是否影响按期交货否是否否否是否是是否按期完工是否按期到达是否影响按期交货货否能否按期交货能是是否影响按期交货否是否否否是否是是否按期完工是否按期到达是否影响按期交货货生产计划员通知销售部合同管理员下达发货通知。生产计划员通知销售部合同管理员下达发货通知。生产计划员检查应到的设计资料。生产计划员生产计划员向工程部经理确认新的应到日期。生产计划员向生产部副经理确认新的完工日期。生产计划员向生产部副经理确认新的完工日期。生产准备生产准备员分解及发放设计资料，进行记录，向物料计划员下达采购需求单。生产计划员进行记录，向销售部合同管理员说明情况，推迟交货。生产计划员进行记录，向销售部合同管理员说明情况，推迟交货。物料计划员物料计划员在ERP系统内核查并下达采购需求计划单给采购部经理签收确认交货包装发运主管（1人）期仓库主管（1人）。物料计划员（1人）清洁工（1人）生产计划员根据沟通结果，调整主生产计划，继续进行跟踪。生产计划员根据沟通结果，调整主生产计划，继续进行跟踪。生产计划编制月产值报表和本月主生产计划执行情况统计分析表交总经理办公室。生产计划员向生产部下达生产任务。生产计划编制月产值报表和本月主生产计划执行情况统计分析表交总经理办公室。生产计划员向生产部下达生产任务。生产计划员检查物料是否按期到库。生产计划员检查物料是否按期到库。结束结束生产计划员向采购管理员确认新的交货期，进行记录。否是否按期到库生产计划员向采购管理员确认新的交货期，进行记录。否是否按期到库是是生产计划员检查成品是否按期完工。是是否影响生产计划员检查成品是否按期完工。是是否影响按期交货按期货货2.生产流程图钣金组将需进行外协的半成品转至采购部外协员，外协处理钣金组将需进行外协的半成品转至采购部外协员，外协处理外协员根据交货期合理安排表面处理外协单位根据交货期，保质保量供货进货检验OK仓库物料组接受货物进行交接、核对数量并根据领料单将相关物料出库给各小组各小组根据生产计划、图纸资料和指导书，正确高效地装配最终检验NOOK包装班组对产品进行包装、对数量确认货物转交运输公司货物完好交给用户开始结束仓库根据清单收货入库生产准备员接受工程部下达的资料财务部结算生产准备员分解及发放资料下达至物料计划员设计资料下达至各生产班组制造工段长(1人)物料计划下达至采购部采购部按期提供物料制造工段根据生产计划合理安排（（1人）38人）合理安排在安全的前提下，正确高效地完成钣金、铜排各工序的加工组员工（57人）过程检验OKNONO原材料供应商处理外协员检验3.包装发运流程图包装主管制作发货清单包装主管准备包装材料、联系及合理安排运输车辆开始包装主管制作发货清单包装主管准备包装材料、联系及合理安排运输车辆开始检验合格产品生产计划员通知销售部合同管理经理确认是否发货OKNO生产计划员等通知发货质检NOOKOK包装并在包装箱体上进行标识包装并在包装箱体上进行标识客户验收并在发货清单上签字确认交承运商带回包装完毕，按发货清单合理装车交承运商客户验收并在发货清单上签字确认交承运商带回包装完毕，按发货清单合理装车交承运商将发货资料交承运商发运承运商保质保量安全抵达客户现场承运商将客户签字确认的发货清单带回给包装主管承运商将客户签字确认的发货清单带回给包装主管结束结束4.仓库物料退库流程图开始开始仓库物料员接受由相关班组送来的经质保部最终签字确认的退库单及实物仓库物料员检查退库单规格型号、数量等信息与实物是否一致？是仓库物料员实物入库并将已确认的退库单交仓库微机录入员仓库微机录入员根据退库单办理系统退库相关班组需重新整理并填写退库单否结束5.仓库呆滞物料处理流程图开始开始仓库主管整理呆料清单仓库主管及物料计划员对清单进行分析，将清单和产生原因交部门经理生产部经理将呆滞物料清单交财务部、采购部、质保部等部门经理并召集相关人员到现场拿出处理措施仓库主管整理最终处理措施和清单，分发相关人员仓库主管进行跟踪，每月将处理进展情况报部门领导、财务部和总经理财务部成本会计进行损益核算和帐目调整结束开始6.仓库工作流程图开始进货检测检查进货检测检查仓库物料员将入库单给仓库微机录入员进行系统操作后进行实物入库仓库物料员从进货检测接收物料入库单仓库物料员将入库单给仓库微机录入员进行系统操作后进行实物入库仓库物料员从进货检测接收物料入库单根据物料入库单检查物料的数量、型号、外观是否与物料入库单信息一致？OKNO结束仓库微机录入员根据生产领料单进行微机出库处理结束仓库微机录入员根据生产领料单进行微机出库处理仓库物料员按生产领料单领料物料出给生产各组领料员生产各组领料员签收物料物料出库7.物料报废处理流程确定是否为废品、确定是否为废品、废料(板材、铜材、线材)放放置于各指定废品区监管废料装车监管废料装车大全商贸公司人员本公司财务核算员每月提交每月提交财务部结算大全商贸公司人员本公司财务核算员大全商贸公司开入库划码单，双方人员签字，财务核算员带回生产部经理（1人）至大全商贸公司监管废料过磅8.外协工作流程钣金自钣金自制件外协生产外协员收到需外协的产品发货收货使用根据图纸要求确认外协方式确认所属合同及数量生产外协员出具《生产—采购外协件交接表》与采购外协员交接采购外协员制出《外协件安排联系单》表格与供应商交接及按此进行发票结算采购及生产外协员对未能按规定时间到货的及时催要采购外协员收回加工件交接给生产外协员生产外协员把所有外协件用号码标识与总装物料员交接签收，总装组领用需外加工的确认加工点整板送出加工的由钣金编程员核算出张数生产外协员根据发货交接表进行清点及对外协件的表面、加工点检测,发现异常并及时与采购外协员以及供应商联系交由财务核算员审核按合同分类按品种分类并清点数量9.设备采购流程开始设备维员根据年度预算、产品特性，确定设备型号设备维护员提交设开始设备维员根据年度预算、产品特性，确定设备型号设备维护员提交设备采购申请表生产部经理审批总经理审批集团管理部及集团公司领导审批设备维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购供方专业人员安装调试验收合格是否产品特性，定设设备采购申请表备型号产品特性，确定设备型号否供方专业人员解决存在的问题设备维护员填写调试验收报告，建立设备档案结束培训使用10.模具采购流程模具维护员提交模具采购申请表生产部经理审批模具维护员提交模具采购申请表生产部经理审批开始模具维护员根据年度预算、生产实际需求制作模具采购申请表总经理审批集团管理部及集团公司领导审批模具维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购到货后，质保员、模具维护员及操作工验收，进行试模调试验收合格模具维护员填写调试验收报告，建立模具档案结束采购员通知供方整改否是供方整改结束工具采购流程工具维护员根据年度预算、生产实际需求核实并制作工具采购计划单开始工具维护员根据年度预算、生产实际需求核实并制作工具采购计划单开始班组长根据生产需要提出需求生产部经理审批总经理审批工具维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购到货后，质保员、工具维护员验收验收合格入库建立工具档案，通知领用结束采购员通知供方整改否是供方整改结束12.设备修理流程设备维护员解除禁用标识，记入设备档案设备维护员实施修理调试开始设备维护员解除禁用标识，记入设备档案设备维护员实施修理调试开始操作工提出修理申请设备维护员检查故障情况悬挂禁用标识，制定修理计划设备维护员制作采购计划单生产部经理审批总经理审批设备维护员将采购计划单交采购部采购采购部采购员采购采购零件结束否是13.模具修理流程模具维护员记入模具档案开始模具维护员记入模具档案开始操作工提出修理申请模具维护员检查故障情况悬挂禁用标识，制定修理计划模具维护员修理或外协生产部经理审批模具维护员及操作工试模结束合格是否六、部门管理制度1、员工规章制度为进一步规范员工日常行为，营造和谐、稳定的工作环境和企业氛围，本着公平、公开、公正的原则，特制定如下规章制度：1.1、考勤制度1.11公司工作时间为早8：00~11：15,下午12：15~17：00（根据季节变化进行适当调整），员工应按规定时间上（下）班，并刷（打）考勤卡。当超过上班时间15分钟内为迟到；超过15分钟至1小时论旷工1小时；超过1小时按旷工半日计。1.12员工未到规定时间，提前15分钟以内下班者视为早退；超过15分钟提前下班者按旷工半日计；因偶发事故迟到超过15分钟以上，经主管领导查明属实者，可准予补办请假。1.13员工除因工作特殊需要，经各部门主管事先安排者外，不得任意提早或推后上下班时间。1.14考勤弄虚作假的，属严重违反规章制度行为。1.2、奖惩制度1.21奖励公司重视以奖励为主，惩罚为辅的员工奖惩管理，以激励员工获得更好的工作绩效。奖励的形式包括：表扬、通报表扬、奖赏、培训、加薪、晋升、晋级及休假旅游等。公司积极提倡以下行为，并予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益并得到相关部门及领导核实、认证、审批的；（2）为公司挽回重大经济损失并得到相关部门及领导核实、认证、审批的；（3）为公司取得重大社会荣誉并得到相关部门及领导核实、认证、审批的；（4）为公司改进管理取得显著成效并得到相关部门及领导核实、认证、审批的；（5）建议得到公司采纳并实现直接或间接效益且得到相关部门及领导核实、认证、审批的。2、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括：（1）总裁特别奖：为公司发展做出特别突出贡献，按照贡献大小位于相应的先进或物品奖励；（2）合理化建议奖。公司对合理化建议采用双重奖励方式，经评定为合理化建议的，分别视贡献大小一次性给予奖励；对采纳提案并在实施期内因改善而降低成本或增加收入的，可按一定比例提成给予奖赏；（3）先进员工奖：在当年工作中给公司带来重大经济效益者；在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者；其他对公司有突出贡献者；公司给予一定的现金奖励或物质奖。1.22处罚处罚类别分为：口头提醒并扣相关考核分、警告、待岗、记过、记大过、解除或终止劳动合同。对受到处罚的当事人，公司将通过通告栏、内部刊物给予曝光。并给予相应的经济处罚（如处罚金额超过月工资标准的20%，以月工资标准的20%为上限；涉及违反7S规定的罚款累计，没有上限）：员工被警告一次罚款50元；记过一次罚款200元；记大过一次罚款500元，所有罚款均在当月工资中扣除。员工被记大过时，其直接上司及部门主管应承担相应责任，责任包括：（1）通报批评；（2）情节严重者一次性罚款200元至500元。对受记过、记大过处罚的员工，公司可视情况对其进行降级、降职、调岗。员工有下列情形者，予以警告：（1）未经准许而缺勤或迟到、早退的；（2）一个月内迟到或早退累计达三次或累计时间超过一小时少于两小时；（3）无故旷工一天及以下；（4）不服从主管工作安排或无理取闹；（5）在工作场所争吵、打架，情节轻微；（6）谩骂、攻击同时，情节轻微；（7）在工作场所故意妨碍他人工作；（8）工作时间内吃零食、就餐、逛街；（9）在工作场所随地吐痰、乱扔纸屑杂物等；（10）在工作场所吸游烟；（11）工作时间传播小道新闻，议论他人是非；（12）工作时间内未按规定佩戴安全防护措施、佩戴员工证及穿工作服、工作鞋；（13）未遵守安全条例或未按规范要求进行操作但未造成事故；（14）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当；（15）工作时间干与本职工作无关的事情；（16）工作时间串岗或擅离工作岗位（所属直接上级同罚但不作警告处理）；（17）擅自带非公司员工进入生产区（当班门卫同罚，且同受警告处理）；（18）拒绝保安人员合法、合理的询问或检查；（19）未按规定参加培训且不履行请假手续；（20）因服务不周被客户投诉；（21）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的或者已泄露公司秘密但采取补救措施；（22）现场管理未按7S标准执行（包含仓库物料账实不一致）；（23）合同执行过程中及结束后多余或更改物料未按退库管理规定执行；（24）板材、铜材、导线三大原材料的报废未按废料管理规定执行；（25）因人为因素在生产过程中导致三大原材料、设备报废，不按正常流程操作进行报废，私自将报废品裁减小，作为废料报废或直接放置指定废品区，调用其他项目的原材料进行生产，情节轻微，未影响产品交付；（26）没有正当理由未在规定的时间内完成当日主管安排的工作计划任务，情节轻微，未影响产品交付；（27）未经允许，私自撕毁或撤换生产部信息栏张贴的信息；员工一个月内出现三次警告事件者，予以待岗，待岗期限视情节而定，具体范围为一周至一个月；5.员工有下列情形之一者，予以记过。（1）对同事恶意攻击，造成伤害但不大；（2）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；（3）值班人员未按规定执勤；（4）捏造事实骗取休假；（5）违反操作规程造成产品（或物资）报废；（6）私自改动公司水、电、气等设备；（7）擅自携带危险或违禁物品进入工作场所；（8）在公司禁火区内吸烟或擅自动用明火；（9）季度内累计五次未完成工作任务，但未造成较大影响；（10）一个季度内迟到和早退累计大于3次少于等于6次或累计时间超过2小时；（11）工作或公休时多次利用公司网络设备上网做与本职工作无关事情；（12）两次警告处分后给予记过处分。6.员工有下列情形之一，予以记大过。（1）无故毁坏公司财物（金额在500至1000元的）；（2）对同事恶意攻击，造成严重伤害；（3）未完成工作任务，造成重大影响或损失；（4）遗失重要公文（或物品）；（5）负责保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较大；（6）伪造工作记录、虚报工作成绩；（7）找别人代打卡或代别人打卡；（8）一个季度内迟到和早退累计超过6次以上；（9）对损害公司利益行为不制止或知情不举报；（10）纵容、挑拨他人损害公司或员工利益；（11）打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）薪酬数据，造成负面影响；（12）因严重失职或营私舞弊，给公司造成损失累计达10000元以下；（13）两次记过处分后给予记大过处分。7.员工严重违反以下规章制度的，予以解除或终止劳动合同，如对公司造成损失的，赔偿相应公司经济损失，必要时公司将进行法律诉讼。（1）员工连续旷工三天或半年内累计旷工十天；（2）在公司内打架、斗殴，造成严重影响；（3）在公司内对同事实施恐吓、暴力威胁、寻衅滋事扰乱工作秩序；（4）在公司内酗酒滋事、性骚扰、吸毒、聚众赌博；（5）工作时间干私活给公司造成损失；（6）未经公司许可兼营本公司同类业务或在其他单位兼职，经指出仍不改正；（7）违反公司保密规定，窃取、泄露公司产品技术及其他商业秘密等造成严重后果或重大经济损失；（8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故；（9）疏忽职守、渎职、失职、失察，造成公司名誉严重受损或经济损失达1000元；（10）利用职务之便，营私舞弊，达到1000元的；（11）挪用、侵占贷款、公款达到5000元；（12）收受各种商业贿赂达到1000元；（13）故意损害、侵占同事或公司财物的达500元；（14）故意毁坏公物，金额较大（一次性金额超过2000元）；（15）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失；（16）在求职申请或其他已签署的文件中提供虚假资料；（17）涂改、伪造、损毁公司重要文件；（18）找别人代打卡或代别人打卡达到3此及以上者；（19）离职时，拒绝交接工作；或未按公司要求办理交接（包括但不限于未交清公司的各类文件及财物等）；（20）在职期间违反《治安管理处罚法》的规定，受到公安机关行政拘留、劳动教养；（21）违反《中华人民共和国刑法》的规定，被追究刑事责任；（22）两次记大过行为后给予解除或终止劳动合同处理；（23）对受记大过处罚的员工，可视情况对其进行调岗，调岗后再次受记过、记大过处分或不能适应新岗位者，公司予以解除劳动关系。8.未尽事宜，按实际情况予以奖励或处罚。1.3、员工职业形象规范1、上班时间精神饱满，仪表大方，配戴上岗证，着装整洁得体。2、一线女工提倡留短发、长发女工（尤其是钣金设备操作工）上班时建议盘头。3、员工按规定统一着工作服、工作鞋上岗，工作服、工作鞋必须保持干净。4、不准在公司内穿超短裙，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。5、工作期间禁止嬉戏打闹、长时间通电话或发短信。6、礼仪标准：1）着装礼仪：纽扣扣至上面第二粒；秋冬服袖口要扣紧；现场作业有特殊要求按相关规定执行。语言礼仪：见面时要打招呼问好：“您好”，“您早”，“早上好”，“早”；寻求别人帮助时要说“请”，“劳驾”，“拜托”，“有劳您”；对给过帮助、方便和服务的人应感谢：“谢谢”，“多谢”，“让您费心了”，“难为您了”；当影响、打扰、不利于人时，应向人道歉：“不好意思”，“请原谅”、“真过意不去”，“打扰了”；招呼别人时：在正式场合：张小姐、李经理、赵先生；非正式场合：小李、老张、马大姐；问对方姓、单位时：“贵姓”、“贵公司”、“贵厂”。1.4、薪酬福利、员工行为规范、休假制度等详情请认真阅读《员工手册》以上制度为大全集团《员工手册》2008版的补充规定，即日起生效，希望广大员工遵照执行！2、现场管理制度1.目的：

卓越的现场管理是确保品质的先决条件，优质的产品来自于先进高效的管理，来自于优良的工作环境,为了给所有员工创造一个亮丽的环境，提高顾客满意度，提高企业的市场竞争实力，特制定本部门现场管理规定。2.范围：

本规定适用的范围：生产部所有小组及办公室。3.现场管理规定：明确本部门现场管理的目标：规范、高效、团结、整洁；实行分片管理、责任到人的原则，将相关区域和要求明确到每一个班组、个人，班组长、员工是其分管区域的现场管理第一责任人；对设备、模具、工具、工装、卫生洁具、物料、货架的管理实行“定位摆放、定岗到人、定时清理、定期维护”的方法；班组长严格按7S管理的执行标准进行现场管理，对班组7S活动的实施情况进行日常检查和每周全面检查，针对发现的问题制订整改措施，检查整改结果，以保持7S成效的连续性和持久性；保持车间通道、休息区等公共区域干净整洁，特殊情况需要长时间占用公共区域的，须经部门领导批准；坚持做好每周一至每周五上班前或下班前15分钟及周末的30分钟的7S工作，并将7S活动贯穿到整个工作中去，使之形成程序化、制度化。班组长根据周计划细化物料计划、班组日计划，强化日常督促检查，确保生产各环节物料的衔接和配套；部门经理根据现场管理考核结果，对生产工序流程不断进行整合、优化；7S小组成员每周五对生产现场进行一次7S检查，对于不符合现场管理要求的现象进行拍照并张榜公布，兹在激励和提高员工对现场管理的积极性；7S执行标准1．地面及通道：无明显污水、杂物（包括螺丝、垫片等物料）和明显污渍；区域划分明显，且标识清晰，无乱堆乱放、压线摆放现象；货物临时存放时，应整齐堆放，并考虑堆高要求，注意安全；货物临时存放时应有标识，并具有可追溯性；主通道内严禁堆放一切物品，需保持畅通无阻；2、墙面：无灰尘、脚印、用途不明悬挂物和明显污迹；电气开关灵活，无污迹和灰尘，无带电皮线裸露在外；照明灯无灰尘和污迹，功能正常；墙面无破损，沿墙布线有序，无散乱现象；3、白板：保持清洁，定位吸和白板擦用完后靠边整齐摆放；无过期信息。4、工作台：干净、整洁，无灰尘、污迹和杂物；拼装整齐划一，工作凳摆放在统一位置；工作台上、下物料摆放位置统一，私人物品摆放需有标识；工作台和工作凳无明显破损现象。5、货架：无灰尘、污迹和杂物；货物存放整齐，标识正确清楚；存放盒清洁，无破损现象，且盒内物料与标签一致，无混放现象；遵循常用物料放置在员工易拿取得高度位置的存放原则。6、工具箱：指定位置存放；箱内外无明显灰尘和可去除的污迹；工具箱上下、垫子上下整洁无杂物；标识清楚，存放在模套内；工具无人为损坏现象。7、运输车：按指定区域存放；无明显灰尘和污迹；在不使用时，车上无任何物料及杂物；无人为损坏现象。8、更衣柜：更衣柜和鞋柜内外无灰尘和污迹；柜内无明显异味；标识清楚且无破损现象；物品摆放整齐。9、清洁用具：应按指定位置悬挂，标识清楚；无人为损坏和乱滴污水现象。10、图纸资料：文件固定存放，标识清楚；文件柜摆放整齐，柜外使用生产部统一标识；建立存放目录，便于检索；订单图纸分类存放，标识清楚。11、成品或半成品：所有未完成的半成品或已完成的成品清洁干净，无灰尘和明显污渍；产品摆放有必要的防护措施，面板、门等不得直接着地摆放；断路器、手车、开关柜等产品内外无多余杂物，包括螺丝、线、接地线、工具等物料。每日工作任务结束后，不允许有铜排（无法安装上柜的）在柜内、外乃至整个装配车间过夜，必须放置在铜排组的临时存放区；装配生产线上所有安装物料（如：支件、铜排、绝缘板、触头盒、穿墙套管、螺丝等）不得直接放置在地面上，必须用地角木、纸箱等辅助材料整齐、有序摆放在所安装柜体附近;每日中午、下午下班后必须保证装配生产线所有柜体的柜门关闭、柜体周围无杂物等；生产线柜体及槽钢摆放整齐,在一条水平线.12、物料领取：物料领取方面，严格按物料领用制度执行，尤其是仓库、铜排区和钣金区，除规定的领料员外，其他人员不得擅自进入；13、行车、铲车：干净，无灰尘和明显污渍；应指定位置停靠；应定期检查，无损坏现象、不存在安全隐患；无操作证不得使用。14、空调、风扇等电器：干净，无灰尘和明显污渍；无人为损坏现象，并定期检查，确保功能正常；在无人的情况下，应切断电源。3、安全管理制度为切实加强安全生产工作，创造良好的安全生产环境，防止安全事故发生，生产部特制定以下规定：所有员工必须树立安全责任重于泰山的责任感和使命感，任何人一旦发现安全隐患，及时与安全小组成员联系，所有安全小组成员必须保持手机24小时开机。相关人员联系方式如下：姓名手机姓名手机姓名手机马冬忠正学玉华亚平雪俊殊工种作业（如行车、叉车）和设备操作工（如剪板机、折弯机、数控冲床等），必须持证上岗，严格按相关规定操作。特别提醒的是：对于无证人员不得操作行车、叉车和大型设备，一经发现，将严肃处理；一线人员上岗期间必须严格遵守公司各项规章制度：即必须穿工作服、工作裤和劳保鞋，并佩戴劳保手套；特殊工种作业人员（如行车、登高作业人员等）佩戴安全帽、设备操作工佩戴耳塞、电焊人员佩戴防护眼镜等；爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳保用具。发现不良情况及时报告安全小组成员，并迅速予以排除；设备维护人员和设备操作人员必须对设备进行保养，做好OEE和TPM工作，并每日检查；所有员工下班后必须切断电源，关好门窗，以防漏电和雷雨侵袭；员工上下班途中的安全问题，请严格遵守公司如下《关于上下班交通安全的有关规定》：关于上下班交通安全的有关规定道路交通安全是公司安全生产的一部分，为加强员工上下班途中安全意识，避免交通事故对员工造成的意外伤害，结合我公司实际情况，特制定有关规定如下：1、加强交通安全防范意识，严格遵守交通规则，不闯红灯，严禁酒后驾驶机动车辆。2、做好机动车辆日常保养和维护工作，保持车况良好，有机械故障（特别是刹车）要及时修理。3、驾驶机动车辆的员工须持有相应的证件，不得无证、无牌驾驶。4、驾驶摩托车（含电动车）必须佩戴头盔或安全帽且佩戴规范。5、驾驶摩托车的最高时速不得超过50公里/小时，依据路况和天气情况要限速行驶，雨天、大风天和雾天不得超过30公里/小时，雪天不得超过20公里/小时或坐出租车，确保行车安全。6、雨雪天驾驶摩托车（含电动车）要穿戴雨衣雨裤或摩托车雨披，严禁穿戴有碍安全的避雨工具。7、如遇恶劣天气（雨天、雾天、刮风或下雪），要求中班下班员工住公司倒班宿舍；上夜班员工天黑前赶到公司，在倒班宿舍休息。8、以上规定须严格遵守，若因违反以上规定造成的交通事故和人身伤害事件，虽认定为工伤，公司也将追究其个人责任，给予考核。本规定经职代会讨论通过，于2007年1月20日起实施。4、仓库管理制度为严格控制库存成本加速资金周转，保证物料的正常供应和生产的顺利进行，对仓库进行科学管理，特制定本制度。仓库日常管理员工日常行为规范严格按照集团及公司员工手册执行；仓库管理员必须根据各类物料的特性按7S要求合理存放，要保证其质量。（如：镀银件、真空泡和树脂浇铸件等物料）必须严格按ERP系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库管理员对当天发生的业务必须及时逐笔录入ERP系统，做到日事日毕，日清日高。确保ERP系统中物料进出及库存数据的正确性，也即帐、物、卡一致性。做好各类物料的日常核查工作，仓库管理员必须对各类库存物料进行检查盘点，并做到机、物、标识三者的一致性。如有差异不得私自调整系统数据，应及时以书面形式向生产部、财务部经理反馈，以便及时分析原因采取相应的措施。仓库管理员要定期对各类库存物料进行分类整理，对存放期限较长且长期不用的物料要按月编制报表，报送生产部及相关部门经理处理。各类文档资料，必须按公司程序文件及7S要求存放。入库管理物料入库前：1.1仓库管理员必须仔细核查入库单资料信息是否填写完整、准确，必须查点物料的数量、规格型号、外观等项目，如发现物料数量、规格型号、外观质量等不符合要求时，不得入库。在入库单上注明每批物料的实收数量。尤其是对于套管、导线等供应商以卷供货，系统以米入库，采购以米结算发票的物料，在入库时需对其单卷所对应的米数是否符合要求进行抽查，并在入库单上注明实际收货米数及抽查卷数所对应的米数，以确保入库数量的准确性。对于板材（供应商以吨供货，系统以张入库，采购以吨结算发票），必须在入库单上注明过磅的吨数（扣除包装物以后的重量）及实际张数。在录入系统时，如发现差异（按国标换算的理论张数与实际张数有出入），仓库及时提交差异申请报告给财务部，经财务经理审批后方可录入系统。对于标准件（如螺钉、垫片、铜接头等），不易点数需用电子秤算出其数量，称出来的数量与入库单上采购员所填写的送货数量之间的误差不允许超出质保部规定的误差范±3%。1.2正常情况下杜绝只见入库单不见实物的现象发生，但对于刚到的采购物料，经质检检验合格完毕，且生产正在安装，所需物料实物可以不入仓库，直接至生产线，但仓库管理员必须及时进行微机操作。若遇特殊情况：每月月底财务结账将关闭系统，仓库系统无法操作，生产急需领料的情况：需仓库管理员、各小组领料员在进货检测单上共同签字及注明领用日期及相应物料的数量并打相应的借条经部门经理及财务总监签字后方可领取，且系统恢复正常后，仓库管理员需及时进行微机操作。1.3退库物料应根据退库单（由生产部经理、工程部经理、质检部进货检测员签字）方能退库。物料入库后：2.1仓库管理员要及时进行微机入库操作，输机时要仔细的核查入库物料的订单号、数量、货位号，不得有误。并且及时将入库物料按7S要求分类存放于相应的货位号。出库管理各类物料的出库原则采用先进先出法。所有领料单必须先经仓库微机录入员进行微机操作后，再由仓库物料员与各组指定的领料员共同在仓库或自制件加工区货架处按领料单领料，领料单完毕后，按领料单上的签字要求签字。如有必要，领料单一式二份，原件由仓库保管，复印件各小组长保管.对于刚到的采购物料，经质检检验合格完毕，且生产正在安装，所需物料实物可以不入仓库，直接至生产线，但其他操作流程同上。每月月底财务结账将关闭系统，仓库系统无法操作，生产急需领料的情况：需仓库领料员、各小组领料员在进货检测单上共同签字并打相应的借条经部门经理及财务总监签字后方可领取，且系统恢复正常后，仓库微机录入员需及时录入系统，不得遗漏或延误，造成账实不一致，若一旦发现将按相关规定处理。关于看板物料的领用：各小组长统计需领看板物料的材料号及数量清单送至生产准备开领料单，然后凭领料单及看板盒至仓库领料。必须先经仓库微机录入员进行微机操作后，再由仓库物料员与各组指定的领料员共同在仓库按领料单领料，领料完毕后，双方在领料单上签字确认，领料单由仓库保管.仓库领料员需协助生产领料员将看板物料送至看板货架。仓库管理员要协助生产计划员根据生产计划安排及时调整每月所需的看板数量，降低库存。低值易耗品的领用需由各部门经理签字方能领用，且要控制领用量。随物料出库的各种规格型号的蓝色周转箱，仓库管理员必须与各组指定的领料员做签收记录，要规定返还期限。关于CCR、合同变更等急件，需从仓库借用的，需凭借用申请单出库。报表及其它管理必须正确及时报送规定的各类报表：呆滞库存报表、每月库存报表。每月定期进行库存盘点工作。库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原