储配作业优化方案设计

2013年全国职业技术院校技能大赛高职组

储配作业优化方案设计

参赛队名称：

队长：_____________

队员：_____________

目录

1.工作准备.................................1

2.货位优化及入库方案的制定.................1

2.1物动量ABC分类.........................................1

2.2组托示意图..............................................2

2.3储位示意图..............................................6

3订单处理及客户优先权分析...................8

3.1订单有效性分析.........................................8

3.2客户优先权分析.........................................9

3.3库存分配计划表.........................................10

3.4捡货单..................................................12

3.5月台码放示意图.........................................14

4作业计划及费用预算........................15

4.1作业计划及预案处理.....................................14

4.2费用预算...............................................16

5附件......................................16

现代物流一一储配作业优化方案设

1工作准备

根据本队员实际情况，我们进行如下分工如图1-1所示

团队分工工作安排

姓名职务岗位职责工作内容

对方案的整体设计、1、方案的整体设

陈鹏主管

修订、客户的优先等计、修订及审核

级、外包与否、作业2、检查队员工作

计划和成本控制等负3、3编制作业计划

责，并切条安排2个和成本控制

队员的工作4、协助仓管员和理

货员工作

货位优化处理及制定1、订单及客户优先权

李璐璐仓库管理员

出入库计划，订单处分析

理及拣选单设计，外2、货位优化，库存分

包委托书设计配及拣选单设计

3、托盘条码的设计

4、制作外包委托书

5、完成出入库任务

物动量分析，组托，1、入库验货

罗迪理货员

入库存储，月台码放2、物动量ABC分析

的设计，负责出入库3、绘制组托，存储；

理货工作月台码放示意图

4、完成理货任务

二、物动量ABC分类

1基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行物动量ABC分类，其中A类为高物

动量，其累计库存周转量百分比在70%以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量的百

分比70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。

2根据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的

规范管理提供客户依据，对A类货物实行重点管理，B类货物次重点管理，C类货物进行

一般管理。

3具体分类如下表所示

序号编号货品名称周转量合周转量百累计周转分类

计（箱）分比％量百分

比％

1F002巧克力100053.3353.33A

2D001王老吉25013.3366.66

3F001方便面20010.6777.33B

4F003色拉油1608.585.83

5W001洗发水1005.3391.16C

6W003花露水804.2795.43

7W004香皂502.6798.10

8W005漱口水201.0799.17

9D002葡萄酒100.599.67

10W002沐浴露50.27100

合计1875

三、货位组托示意图

根据货物的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采用以下的组托方案。

偶数层俯视图

组托主视图

2.方便面10箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*04

奇数层俯视图偶数层俯视图

组托主视图

3、葡萄酒52箱，包装尺寸为0.4*0.2*02层数为5层，共两个托盘

组托主视图

奇数层数俯视图

4、巧克力29箱，包装尺寸为:0.2*02*0.2,

层数为1层

奇数层俯视图

组托主视图

5、色拉油20箱，包装箱尺寸为0.8*0.6*04层数为2层

偶数层俯视图

组托主视图

6、洗发水22箱，包装箱规格为0.4*0.4*04层数为2层

偶数层俯视图

组托主视图

7、沐浴露15箱，包装箱规格为0.4*04*0.4,层数为3层

奇数层俯视图偶数层俯视图组托主视图

8、花露水37箱，包装箱规格为0.4*0.2*0.2层数为3层

奇数层俯视图组托主视图

10、漱口水16箱，包装箱规格为0.4*0.2*0.2共2层

奇数层俯视图偶数层俯视图

组托主视图

四、货位储存图

根据已有货物所存储的货位和货位，将待入库的货位储存到相应的货位。

五、订单有效性分析

根据已知条件分析得出，订单中有X份为有效订单，X份视为无效订单，判断依据如

下：

订单有效性分析表

有效性订单名称判断理由

有效性订单B公司、C公司订单视为有效B公司、C公司客户信誉度

订单高，能与公司建立长远的利益

关系，且库存数量大于订单数

量

无效订单A公司、D公司的订单为无效A公司订单中的订单金额错

订单误,并且金额的大写字母与金

额不等，通知客户修改金额并

且重新下单:D公司的订单洗

发水金额计算错误,因此视为

无效订单

无效订单处理意见同意A、D公司的订单为无效订单

主管签字________________

_____年________月______日

有效订单汇总表

序号货品编号商品名称规格型号现有货需求量共需求量

（箱）BC（箱）

1D001王老吉355ml*2422325

2F001方便面105g*12173426

3D002葡萄酒560ml*652000

4F002巧克力220g*6295813

5F003色拉油2.5ml*620000

6W001洗发水400ml*12225510

7W002沐浴露355ml*1215000

8W003花露水255ml*1237650

9W004香皂105G*24269100

10W005漱口水250ml*1216000

六、客户优先权分析

1.基本公式：单品利润*0.2+订单紧急程度*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的

比例*0.2+客户信誉度*0.1（客户信誉度中，优为3,良为2）［紧急订单程度=1/订单

时间/（E1/订单时间）］

客户优先权汇总表

序号货品编号商品名称规格型号现有货需求量共需求量

（箱）Bc（箱）

1D001王老吉355ml*2422325

2F001方便面105g*12173426

3D002葡萄酒560ml*652000

4F002巧克力220g*6295813

5F003色拉油2.5ml*620000

6W001洗发水400ml*12225510

7W002沐浴露355ml*1215000

8W003花露水255ml*12376511

9W004香皂105G*242691019

10W005漱口水250ml*1216000

3、根据客户优先权指标模型得出各店的优先关系如下:

B公司：5*02+1/16/(1/12+1/16+1/24+1/36)>0,4+10%*0,2+2*0,1+3*0.1=1,636

C公司：6*0.2+[1/24+(1/12+1/16+1/24+1/36)]*0.4+30%*0,2+3*0.1+2*0.1=1.838

所以客户的优先权为C公司》B公司

七、库存分配计划表

根据订单有效性分析和客户优先权的分析可定，制定库存货物计划表

序号编号名称现有量分配量总分配量剩余量

CB

1D001王老吉2223517

2F001方便面173246167

3D002葡萄酒5200052

4F002巧克力29851216

5F003色拉油2000020

6W001洗发水22551012

7W002沐浴露1500015

8W003花露水375561126

9W004香皂26109197

10W005漱口水1600016

八、拣选单

1、拣选单应遵循减少拣选次数，优化拣选路径，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则

拣货单

序号储位编商品名规格型号现有量拣货量（箱）拣货总剩余量

码称（箱）BC量（箱）（箱）

1010102王老吉355ml*242232517

010103

2040101洗发水400Ml*1222551012

3040103花露水255ml*1237651126

4040104香皂105G*2426910197

5010201方便面105G*12173426167

6010101巧克力220G*629581316

九、月台码放示意图

1一号月台码放的是B公司订单

主视图侧视图

上图自低向上的码放顺序为：王老吉3箱，洗发水5箱，花露水6箱，巧克力6箱，方便

面4箱，香皂9箱。

2、二号月台码放的是C公司所定的货物

主视图侧视图

此图，自底向上的码放顺序为：王老吉2箱、方便面4箱，洗发水5箱，花露水5箱，巧

克力8箱，香皂10箱

十、作业计划及预案处理

1、作业计划及预案处理表

作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现的问题

及预案处理

工作准备1录入基础信息陈鹏1.数据录入错

22租赁托盘，地罗迪误，修改数

牛和货架据或者重新

入库作业1验货组托罗迪李璐璐录入

2贴托盘条码陈鹏2.设备出现故

3将组托好的托盘罗迪障，向裁判

入库报告

4租赁叉车李璐璐3.人工操作失

5PF上架并指挥陈鹏误，重新操

叉车作业作

6打印入库单陈鹏4.当发生紧急

1处理客户订单信李璐璐订货或补货

息时，商品出

入库作业可

2制定拣选单罗迪、李璐璐

设置暂存区

3PF拣货并指挥陈鹏

根据实际情

叉车作业5.

况中出出现

4将货物拖到理货罗迪

的问题，再

区

做具体的处

5月台配货罗迪、李璐璐

理

6打印出库单陈鹏

复核结束实施1复核罗迪、李璐璐

25S管理,结束实陈鹏

施

十一、费用及预算

根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算

费用预算表

序号名称数量使用成本使用时间费用

1托盘390.02元/个秒2400187

2地牛10.03元/辆秒180054

3叉车10.05元/辆秒60030

4货架390.15元/货位12007020

秒

5人工及费用30.01秒/人秒3600108

合计9084

十二、外包委托书

本队委托作为本队的合法代理人,委托其代表本队进

行储配方案的设计与执行解决工作，本队将承担该委托代理人在代理权限内的代理行为所

产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托：

委托人：委托时间：

委托人：委托时间：

十三、结束语

很快我们的课程设计就要接近尾声了，这次的课程很贴近现实，可以让我们学到课

本以外的实际操作知识，打开我们的思维、磨练我们的意志。我们怀着很高的热情，积极

的参与到这次课程设计中，我们小组不懈努力，团结协商，分工协作，努力做的更好。这

次课程的设计激发了我们对物流操作的兴趣，所以在接下来的日子里我们会更加的努力补

充这方面的知识，加强实际操作的锻炼，为以后打下殷实的基础。

同时，我们非常的感谢我们的指导老师，经过老师的耐心指导，我们顺利的完成该课

题的设计。我们也非常的感谢裁判老师，指出我们的不足让我们做的更好。

十四、附件

有效订单汇总表

序号货品编号商品名称规格型号现有货需求量共需求量

（箱）BC（箱）

1D001王老吉355ml*2422325

2F001方便面105g*12173426

3D002葡萄酒560ml*652000

4F002巧克力220g*6295813

5F003色拉油2.5ml*620000

6W001洗发水400ml*12225510

7W002沐浴露355ml*1215000

8W003花露水255ml*1237650

9W004香皂105G*24269100

10W005漱口水250ml*1216000

库存分配计划表

序号编号名称现有量分配量总分配量剩余量

CB

1D001王老吉2223517

2F001方便面173246167

3D002葡萄酒5200052

4F002巧克力29851216

5F003色拉油2000020

6W001洗发水22551012

7W002沐浴露1500015

8W003花露水375561126

9W004香皂26109197

10W005