新时期企业管理理念方法的继承和发扬分析研究 工商管理专业

目录TOC\o"1-3"\h\u摘要: 131、概述企业管理理念(石油企业采购管理部门) 141.1我国国有企业管理面临的问题 141.1.1成本控制 141.1.2进口采购及国内采购风险管理问题 141.1.3国际环境 151.2我国国有企业管理中存在的优缺点 161.2.1缺点 161.2.2优点 172.1树立现代企业管理意识 172.1.1国内背景下 172.1.2国际背景下 182.2加强理念创新 183.对企业管理企业管理创新企业管理理念的重新审视 193.1理念创新的同时不要忽略现有优势 193.2哪些理念方法需要继承 193.3如何才能将现有理念方法发扬光大 203.3.1人才管理理念 203.3.2知识管理理念 203.3.3创新管理理念 213.4管理学模型 214继承企业管理方法走可持续发展道路 215发扬企业管理理念提升企业竞争力 226结语 237参考文献 23新时期企业管理理念方法的继承和发扬摘要:国有企业是我国经济发展的命脉，在这几年的发展过程中也产生了许多新的力量。社会主义市场经济的发展更加深入国有企业方面的发展也更加循序渐进，这样就使得我国的国有企业在社会主义市场经济发展过程中处于一种有利地位。但是近几年由于在企业管理理念方面的落后或者是错误的理念指导使得国有资产遭到损失，国家的利益受损，人民群众的生活质量也同样受到影响。这就需要我们加强企业管理理念的继承和发扬，并且不忘创新，针对里面问题提出相应的对策。本文主要是从成本控制和进口采购以及国内采购方面为切入点，深入研究管理理念的现状还有对未来的憧憬。关键词：管理理念继承发扬概述企业管理理念(石油企业采购管理部门)1.1我国国有企业管理面临的问题我国的国有企业在近几年的发展中还是面临着很大的问题的，不管是在进出口或者是生产力成本方面。接下来就以石油工业为例，探讨一下我国国有企业面临的问题。首先说到成本，那么不得不提的就是东南亚廉价的劳动力了，随着社会主义市场经济体制的深化，成本优势越来越凸显，还有一点就是生产供应的全球化给东南亚了广阔的市场，这样各国的采购都不仅仅局限于一个国家或者地区了，越来越步入国际化的范围。就像是石油工业，国内的生产企业肯定会选择石油成本较低的地区采购，就算是与国内的生产商合作，也会遇到外币贸易的。但是问题是，时间，数量，价格等等小问题本来很容易解决，但是搬到国际市场上之后就变得十分困难。如果一不小心在外汇管制关联交易或者海关反面出现了差错，那就会陷入繁琐的解决问题的漩涡，罚款这都是小事，甚至会触及到法律法规。贸易术语的掌握不全面，保险不知道如何购买，运输方式成本过高等等都是我国国有企业面临的让人头疼的问题。商场就好比是战场，那么就必须要有一个规定来详细的规范行为。这样就需要制定合同了。如果要成为一个优秀的采购人员，那么掌握合同还有法律方面的相关知识是必须的了。这样可以从根本上减少风险，降低不必要的成本亏损。在谈判的时候才不至于抓瞎，懂得变通从而获得最大的利润，如果签成了一份好的合同才会在今后的发展中越战越勇、执行顺畅，企业链完整且有序。1.1.1成本控制企业的成本控制和管理体系未适应市场的发展企业的成本控制环节通常集中与企业的生产管理的环节，然而成本的定义包括了很多的方面，比如说开发过程或者生产过程，甚至在销售中所产生的费用也要概括在成成本中。我们所说的控制成本是必须将他控制在一定的范围之内，与市场发展状况想适应。所以建立合理的成本体系也是重中之重了。成本管理和控制都是非常重要的。每个企业都有自己存款，有自己的钱库，而怎样更好的安排着些收入也是很考量企业能力的一方面。如何进行有效的管理，如何完善现有的体制，如何在具体的过程中真正进行有效的控制，都从各个方面建立了全责管理的体系。企业成本控制也有很大的弊端，没有建立完整的管理体制，这样才能对发展还有成本进行有效的规划。我们如果纵观经济全球化以后，世界企业的发展，那我们就可以发现，其实企业的发展中面临许多的问题，比如说油价的上涨原料价格的上涨通货膨胀，人民币的升值或者是贬值，还有成本方面的控制不当。在这样激烈竞争的环境下闲面临前所未有的挑战，那么该怎样建立企业的竞争优势?企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间?企业如何控制成本?如何减少损失?而在成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰:我们在生产方面面临的问题也不少，比如说计划变更太频繁原料提供的不及时或者是在生产过程中浪费的太过于严重了，这样就会造成，成功率很低，返工率过高。生产过程中管理机制太过于落后，信息传递的速度跟不上企业发展速度。这造成了生产的产品获得利润达不到预期的效果，员工们的积极性也会降低，部门之间就会产生更多的冲突，效率也不能达到预期的效果。客户满意了销售额当然也提不上去，资金周转越来越困难。1.1.2进口采购及国内采购风险管理问题在2003年发生的震惊中外的中航油在中央企业的分公司开始涉及汽油有领域的事件，这件事更好的说明了我国国有企业在进出口方面的企业管理理念很是成功，中航油事件及其他央企所属企业的巨亏震惊了全世界，也引起了作为国有资产管理人的国务院国资委高度重视，如果我们想真正的将国有资产的产值保留，甚至是增值的话，那就必须加强企业管理理念的继承与发扬。国务院下发的《中央企业全面风险管理指引》中明确规定了相关的条款。在中央企业中面临全面风险的建设工作隶属于谁的管辖，或者风险管理工作怎样和负责的年度评比行程体系，在或者是怎样进一步加强体系的建设强度。该机构涉及的国家和地区，也是非常的广泛，美国英国荷兰意大利日本等等十多个国家都进行了全面的调查，我们对这些数据进行了详尽的分析，内地很多企业也面临着相同的问题，比方说风险预估或者是管理方面的问题。有很多上市公司表示他们认为这种问题是出在内部环境的问题上，还有就是品牌合作或者客户的满意程度不够等等。当然这侧面也说明了内部环境还是存在风险性的。我国的国有企业风险管理能力还是不强，内地的更是远远低于国家的其他地区还有其他的国家。这也直接反应了所有企业的差距，不管是与发达国家或者是自己国家的发达地区。另外，我们2012年曾经对于企业的风险承受能力进行了调查，从调查中发现满分为十分的企业很多上市公司就多了四五分，这样就不难看出上市公司的风险能力是相当低的，管理结构也是缺乏实战，我们在比较了非常有效和不是很有用的风险管理公司之后发现，这样的公司在风险管理的结构上存在的差异，有可能是由于配置方面的不同，虽然国际上企业普遍采用的风险管理架构模式是——董事会下属的独立风险委员会的风险监督与报告流程，但是由于首席风险官这一岗位在内地还没有普遍推行，因此在这三项工作的调查中几乎看不到本该承担风险控制责任的CRO。通过各方面的对比可以得出结论，大部分的上市公司还是依靠首席执行官还有部门经理这种职业的管理人员来进行操作或者是监督。企业运行还有关机的风险还是会出现在这种太过于依赖或者排斥的制度上。所以提高建设的水平是相当有必要的。系统的风险管理还有上市公司管理水平的进一步提高当然是非常必要的手段和方式。1.1.3国际环境说到国际环境的体制方面，中国的企业在国际化经营过程中，不是很占优势，就算是在经济体制改革中已经取得了一定的效果，但是国有企业还是存在，结构不太清晰等问题，这几年以来产权并没有发生什么改变，所以就造成海外的很多企业不能得到有效的管理，这不仅造成利润的流失更加造成我国在国外市场的拓展，受到了阻碍。我们所说的体制方面只是粗略的估计，中国在国际金融中心创造环境并不是很有利，所以就出来就算是在经济体制改革中有成果但是，体制不完善产业结构不清晰，这些问题都是致命的。只是粗略的统计了一下，在九七年我们就损失了超过三亿的美元，海外投资基本上是赚不到钱的，甚至是血本无归。在组织结构或者是管理体制方面，有很多相关研究想我们表明了有一半以上的财富是来自于技术创新产生的，还有一半就是看你公司的管理怎么样了。但是不可忽视的是，创新的技术研发有百分之八十都是要好的管理才能产生的。我国现在处在转换制度的阶段，我国的企业制度还没有跟上潮流，只是闭门造车。国外的企业甚至还能发现计划经济时期的管理还有经营模式的影子。这都是很严重的问题，急需解决的问题。就像我们可以看出现在的企业模式相当单一，在很多方面跟不上时代的步伐，比如说生产销售。又或者只是家庭式或者作坊式的经营战略。我国企业的国际化在战略或者是动机方面都仅仅是着眼于眼前，把国际市场放在后面，当做是替补。国外市场和国际市场本末倒置。缺乏明确的战略部署。买产业结构上也存在好多问题，只是对加工制造业情有独钟。忽视高新技术产业的发展。接下来描述产品方面的问题。中国出口的产品结构或许单一，没有新意，不能形成自己的个性化特色。在技术方面，技术水平还是跟不上发达企业，技术含量还是很低，在经济竞争中处于不利的地位。主要的原因还是创新意识不够，不能独立的完成生产。说到是市场营销方面的问题则更是棘手，我国的国有企业在国外的市场十分的单一，不成体系。国际化经营的渠道太少了。甚至对怎么拓宽或者加入的理论知识掌握的都不全面。并且以前没有过相关的经验，知识纸上谈兵。营销网络化程度非常低。如果将国有企业与其他的知名企业相比较，那么专业人才缺乏，国际标准还有市场渠道不完善，甚至关键的条件都没有竞争力。在人才方面更是不能比较。当今社会最缺乏的当然就是人才了，竞争当然也是人才的竞争。总而言之，我国的人才管理体制不足以在世界上占有一席之地，更别说是有所发展了。我国许多跨国公司都没有建立起完整的支付体制还有人才管理体制，就只是注重人事管理。这样就导致了技术人员没有积极性，人才大多流逝到别的待遇好的企业了。1.2我国国有企业管理中存在的优缺点1.2.1缺点集权管理是现代国有企业才去的重要方式之一，许多国有企业都是这种方式，但是会造成决策的盲目性，没有科学依据。所以我国国有企业也基本上变成了管理者直接部署任务，采取集权管理的形式，所以负责人必须是全能型人才了，各种各样的问题都需要掌握，决策是否科学需要一遍遍的监测。这样最终的决策才是最符合公司利益的决策。一般的职员没有进行过专业的培训，不具备这样的素质，所以很难跟上社会主义经济发展的步伐。国有企业的管理者还有管理的水平在很多方面存在问题，管理素质管理水平都有待提高。作为企业发展的推动者还有中坚力量，管理者起着至关重要的作用。国有企业的组织者水平怎样，有没有系统的团队进行策划甚至是整体的素质高低，都是企业需要考虑的重要问题。国有企业的经营是否成功全都看这个了。所以说，高素质的经营团队需要强有力的培训，这样的水平下产生的团队才能促进国有企业长足的发展。旧的经济体制根深蒂固，计划经济体制缺乏正确的完善，就导致了国有企业没有办法建立更好的更民主的机制还有规则。除此之外，国有企业的民主管理形式和机构的作用根本没有完全发挥，职工代表大会的作用微乎其微，根本就没有企业听从安排，不遵循相关的政策和措施，没有对大会上形成的内容还有意见建议进行总结并且改正问题，甚至在遇到问题的时候也没有征求组织的建议。这样使得企业的决定或者是理念下发下来之后不能得到深入的贯彻。国有企业在机构的结构方面也是存在问题的。机构过多而且不合理，没有完整的体系，不足以形成规模。我国的国有企业分工过于精细了，过多的分层次使得结构松散，而且很多职能部门都太过于交叉了，一个管理人员可能需要身兼多职，甚至是管理整个公司，这样对于提高管理的效率还有人才的培养都是十分不利的。降低产品成本，不利于水平的提高还有信息技术通信事业的发展。虽然说是创新，但是真的说起来根本就没有产生应有的效果，创新能力不上，技术水平跟不上。所在就算是大部分的国有企业都在实行技术创新，但是也无法改变技术落后的局面。甚至不能适应技术进步的要求了。国有企业的资源越来越少，人力资源发展不强，技术骨干培养不及时。技术创新根本就没有成为企业发展的重点，甚至很多企业都没有提出相关的发展要求，这次造成人浮于事的局面，不必要的浪费太多。1.2.2优点国有企业的文化形式不能简单的归类到普通的文化形态里，他具有自己独特的形势与风格。国有企业文化是构成国有企业的重要组成部分，这也涉及到经济学的领悟，是一种有内涵的问题文化。它的优点包括：（1）悠久的文化传统国有企业存续时间较长，企业生命超过四五十年的不在少数，即使一些经历了改制的企业，其历史也可以追溯的很久。（2）发达的文化传播渠道国有企业有很多的宣传方式，比如说宣传看板的制作，或者是网上宣传，甚至是内部的宣传看板，这都是企业管理理念宣传的诸多方式。这些企业甚至有的还有广播和电视系统，在宣传方面斥巨资，很多信息也可以更加及时的通知到每个人身上。这样可以更加有利于开展丰富多彩的业余活动，这样的参与也是引起了强烈的共鸣的，参与的人数也是非常乐观的。活跃了氛围，增强了企业职工的积极性个责任感。这样可以更加凝聚整个企业，提高归属感。（3）连贯的生产经营文化的发展作为一个永恒的话题，发展了不知道多少年，文化本身就是可以迅速形成的。并且在跟短的时间内被大众所接受。不过他的核心思想确是需要一代又一代的传承。所以在加强文化建设的过程中，历史的继承是很重要的方面也是我们企业发展的基础，企业如果创造一个长期并且稳定的发展环境，那么他的文化基础也将发展得更好。这同时也是为文化发展奠定一个良好的基础。产生属于自己的企业文化。社会主义市场经济发展的条件下，我们必须面对现状，放弃那些固有的守旧的思想，树立创新意识，真正的研究经理战略新思想，包括竞争创新人本还有就是战略意识了。风险经营还有管理方面也需要投入更多的精力。在企业模式方面是需要尽快更新。2.1树立现代企业管理意识2.1.1国内背景下竞争意识，顾名思义就是我们在发展的过程中有一种想要战胜对方的心理，这种心理有的时候会给人带来积极影响，比如说可以振奋精神增强上进心，在事业方面可以促进事业的发展，这是在国家社会或者是个人发展过程中非常必须的一种心态。市场竞争中，这是物竞天择，适者生存，很多的竞争中，我们难免会受到伤害，或者是取得胜利，这要求我们培养竞争意识，这是必不可少的。这种艰苦创业知难而进，不怕艰苦，也不怕失败的精神是企业在发展过程中必要的一种精神，如果面对困难，我们可以勇往直前，不卑不亢，有这种一直向前走的毅力，那我们就离成功的彼岸不远了，企业只有经过这样的锻炼才能够从无到有，从小到大，在社会主义市场经济体制中有自己的一席之地。但是如果没有正确的利用这种竞争意识，而是采取一种消极的态度，那么竞争意识就会变成一把利剑刺向我就是我们自己，为了避免产生这样的结果我们要用集体主义还有社会主义作为指导思想克服这种消极的影响。战略意识有竞争意识只是前提，还要设计竞争战略及战略实施。在战略理论当中影响范围最广、最具代表性的是结构学派，下面我们来了解一下结构学派，他代表人物是美国哈佛大学的教授迈克尔波特。竞争战略这本书，就是他对于企业的管理理念还有竞争优势进行了概述，他特意提出了成本问题还有产品的不同性这两点，并且将这两点与一种特殊的范畴相结合，这样就多出了一种很成功的战略思想就是总成本领先的战略。更加令人信服的是她还总结出差异化和集中性的战略。（1）.总成本领先战略。在对成本进行控制的时候生产销售的各个环节，都要比行业中的其他环节要低，这样就给制造商和供应商造成了一笔不小的收入，如果企业在这种方面发展的好的话就能获得更高的利润，使得在市场竞争中立于不败之地。（2）.差异化战略。所谓的差异化也就是公司与公司在产品方面的不同，这样就可以形成自己公司的个性化产品，对于很多顾客的特殊需要我们就可以得到满足，这样对于企业的发展是有利而无害的可以形成自己的竞争优势，但是我们通过什么方法来形成这种优势呢！比如说设计自己独特的，品牌形象，还有技术上的创新，这样就可以更加取得顾客的青睐。经过官方的调查研究，我们发现，在企业加强管理的过程中，有一种重要的意识是不可以忽略的，那就是我们所说的人本意识。如果我们加强人的意识，并且良好的利用这种模式，那么就可以在市场竞争中立于不败之地，并且可以良性的循环。通过一种有利的方式来实现企业的更好的发展。我们查阅参考的数据可以发现，传统的企业模式主要就是人力资源的模式，这种传统的模式管理下，人只是简单的工具，是为了挣钱而生的。而企业的目的也就仅仅是为了追求利润在生产过程中并没有注重全面的发展。但是时代进步了很多，企业为了加强收入，而采取了很多创新的措施，这些措施当中就包括了对人才的培养，人的素质提高了那么生产经营能力也就相对提高了。当今时代发展人才是第一生产力，如果需要取得更好的技术那么就必须更加主动地培养人才，当今时代起的竞争是技术和人才的竞争，所以说总而言之，人本思想在企业发展过程中是非常重要的。2.1.2国际背景下要有国际意识，时刻关注国际发现动态，对于大热的风险管理理念进行引入和发展，从而提升我国的风险管理水平。根据近几年的现状我们可以看出，我国国有企业在很多方面都有借鉴国外经验。比如说税务系统或者是风险理念方面。在与其他国家的交流中吸取经验，获得成长。国际税务局也机器及时发表声明表示税收风险需要进行完整认真的战略部署，我国在税收现代化道路上的成绩是不能磨灭的。但是还是面临很多挑战。税收管理在西方国家的发展程度远远超乎我们想象。借鉴国际经验才能是我们走的更远更好的向现代化健康化发展。世界经济衰退,受影响最大的就应当是中小企业。由美国次贷危机引发的全球性经济下滑,在经济一体化的经济发展现状下,已经对我国的中小企业产生了不良影响。中小企业是经济的中流砥柱,经济的发展是依靠中小企业来拉动的。同时,中小企业在建设小康社会中、特别是农村小康目标的实现上起到了非常重要的作用,剩余劳动力的吸引、收入增加、公益设施的资金来源等都是由中小企业来承担。所以,要搞好中小企业管理理念的继承和发扬,加强企业文化的创新和发展，强化政府的引导和服务职能,进一步优化环境,采取积极主动的措施,推动中小企业逆势而上,求取新的发展。2.2加强理念创新下面需要提到的就是创新理念了，在现代经济发展的过程中，创新意识是重中之重，我国的经济发展有3个特点，速度变化结构优化动力转换，。如果想要改变企业在创新领域方面的地位，就必须将创新意识和企业职能相结合，当然必不可少的是发挥市场在社会主义市场经济中的主体作用，解除创新发展过程中所面临的问题。作为发展的动力创新理念是我们需要着重发展的。面对创新的发展形势，我们需要开拓一个更大的空间来进行创新研究。中国地大物博，13亿人口人力资源丰富，当然市场也很广阔，这样就可以看出企业的发展潜力巨大，而且面临的许多问题。比如说发展不平衡，或者是不协调，我们可以开拓新的空间里产生的动力，新的动力为我们拓宽空间提供条件，这也是我们在整体上说的方法论。这种方法论的理论原则是我们必须遵循的，如果我们想研究空间的发展就要从整体上看，推动城乡和地区的一体化，这样才可以开辟发展的新空间。当今社会既是一个互联网主流的时代，我们也要加强在互联网方面的发展，这也算拓宽了互联网方面的新空间。当然我们还需要加强在物流和商品供应方面的创新。在开发新产品的同时又不能摒弃传统产业，这样就可以更加深化发展空间。然而我们还有许多需要发展，比如说电力方面交通方面或者是市场供应方面，这些都属于自然垄断的行业，竞争相当激烈。但是与此同时我们还要需要坚持海陆空同时战略，也就是我们曾经提出了蓝色经济发展战略，还有就是王进成曾经提出两个资源两个市场，或者是互利共赢，共同发展的重要战略思想。都是我们必须遵循的战略思想。3.对企业管理、企业管理创新、企业管理理念的重新审视3.1理念创新的同时不要忽略现有优势创新，永远是一个很流行的话题，大家都喜欢创新。国有国情，行有行规。做任务一件事，都是基于现状的。没有立足现状的创新是空谈，没有实际的可推广性。在工作中，不断的总结，不断的积累。最后是我们发展过程中也需要不断的接触新事物，才能把握客观事物的发展动态，工作的扎实程度或者是实践程度都是通过工作经验来体现出来的，我们只有加强对于工作经验总结和整理，才可以更加准确地把握现状。实践的作用不用多说，在工作过程中总结经验，我们才可以对新的事物做到认识的由深到浅，由小到大。量变引起质变，在总结中创新。总结在我们日常学习生活中也是很常见的，顾名思义就是将很多零散的小点概括到一起，形成一个系统化的体系。如果在学习或者是工作中没有总结的话，那么经历过的事情，随着时间的推移，就会变得模糊，甚至是被人忘记、企业的发展过程中总结也是至关重要的，我们总结曾经的失误或者是成功才能更好的走向未来，往往我们如果缺少总结就会使企业停滞不前甚至倒退。通过总结形成量变，一定的量变才能形成质变，那么对于企业来说，质量就是我们获得更多的利润，产生更高的价值。企业的发展形成稳定的质变，那么我们就需要提出更加多的创新方法，思维的改变需要创新，当然这也不能只是纸上谈兵，首先我们需要面对的就是思维定势，这个创新的劲敌，这对于我们解决现实问题有很大的作用，就比如说在法律法规中有许多我们认为是固有的理念，就比如说遵纪守法，或者是在事情发生的过程中，我们本能地选择善良的一面，这就是法律法规的思维定势，产生有力思想。其实就是在正常的渠道中获得更高的利润，所以基于这种思维方式，我们就需要对员工的情况进行考察。3.2哪些理念方法需要继承中国国有企业的发展形势越来越严重，是在加入WTO以后。中国作为发展中国家之一，市场和生产力的广阔是个有利的条件，现在的市场相当的开放，很多的国家或者是企业都想得到一个市场份额，我深知对于中国企业来说，有一整片新大陆的发现。综合考虑，对于消费者而言，这样大家就有了更多选择的机会，当然，这就迎来了新文化的渗透或者是消费的出现，当今社会是一个多变的社会，所以消费者的品位变化得很快，只要求企业生产出更加精细更加多样化和个性化的产品，这样才能顺应社会的发展要求。一般我们固有的思想是大型的企业生产的数量较多，小型的企业生产数量就少，大型企业生产的产品花色很少较单调，没有符合少数人的特色，小企业生产的数量很少，但是好处很多，比如说花色多，这样就可以满足很多个性化的要求，所以中小企业在社会主义市场经济发展过程中是必不可少的，他的地位不容动摇。如果企业的发展跟不上现在社会的要求，同时也不能满足更多消费者的需要，那么创新就是一条必走之路。中小企业其实有很多的优势，比如说投入的少，但是回本比较快，而且他营业的阶段比大企业要早很多，这些都造成了小企业在生产和发展过程中，速度快效率高的优势。如果我们立足于产品和市场可以看出来，如果一种产品面临淘汰的话，小企业这损失要比大企业少很多，这样就使得中小企业在社会主义市场竞争中自己的一席之地。那我们立足于产品和市场来说的话，那么中型企业的专业化程度比小型企业要高，就比如说规模很小的服饰配件或者家电，这些细节都可以说明问题。我国现有的人才管理理念还是，片面的有一定问题的，在人才发展的过程中只是注重培养理论知识，并没有进行实践掌握。这样就造成了只能是谈论纸上功夫，真正的深入到实际之后所产生的效果并不好。但是，人才管理理念还是我们需要继承的企业管理理念之一，对于曾经发展过程中产生的问题我们需要及时面对现状，找出解决的办法。取其精华去其糟粕。在从经济的发展过程中知识理论体系还是比较完善的，但是还是有许多问题有待解决比如说跟不上时间的步伐没有与时俱进，当今社会是一个现代化的社会，这是层面必须要拓宽到网络层面，不光是宣传或者设计，甚至在公司内部的发展过程中也需要涉及到网络层面。那么这就要求我们所培养的人才或者是高级管理人员必须要掌握网络管理知识，这也是我们在知识层面需要拓宽的，需要加强的知识管理理念。创新理念不用多说，由古至今创新就是我们一直在探讨的问题。虽说曾企业发展过程中需要继承的理念，必须包括创新。创新管理理念创新是一个民族发展的不竭动力之源，作为企业发展动力的创新，在企业发展的过程中是至关重要的。我们需要根据社会主义市场经济的变化进行创新活动，这样才可以更好的调节战略部署，是企业沿着更加科学的轨道发展，当然企业自己也要明白自身的优缺点，才可以在发展的过程中，立足于实际统筹全局。3.3如何才能将现有理念方法发扬光大3.3.1人才管理理念

当今社会人才是第一生产，人才也是影响企业发展的关键要素。新时期我们需要树立以人为本的理念进行协调的发展，把人才放在企业发展的重要地位上，使人成为整体，这样更加可以发挥企业的主观能动性，是企业的员工体会到自身的价值，可以增加归属感和责任感。作为企业的管理理念的继承和发扬，人本理念是我们需要深入发展的理念。当然也秉承了我们吸引人才的一个重要手段，如果我们进入一个企业，那么自我价值的实现就是通过在工作中的创新发展实现的。在工作过程中追求更加长远的目标。所以企业应该认识到，在培养人才的过程中应该因人而异，对于每个员工的培养计划应该有不同的特点，这样才可以让员工你知道自己的重要性，使得员工更加愿意为企业贡献自己的力量，更加愿意在企业提供的平台上展示自己的优点，理念不仅仅是，对员工的物质奖励，表现在精神上，比如说对员工，工作积极性的提高，当然人的思想也是需要创新的，我们可以设置进步奖，或者团体合作奖各种有特色的奖项，更加激发员工工作的积极性，这才是真正的做到以人为本，人工这些当做自己的家，有责任心有归属感，这样才可以使企业在发展过程中立于不败之地。3.3.2知识管理理念企业的员工都是经过正规的知识培训的，所以对于知识管理理念就是企业发展基础，所谓的知识观念可以概括为内部的信息外部的信息相结合，这样可以促进企业的长远发展或者活动的深入完善。定期对企业员工进行知识培训，形成一个知识共享体系，各级领导也应该及时督促企业员工进行学习，这样就可以使得整体的素质或者知识的储备有所提高，当对干部的管理也不可缺少，需要通过学习使自己在岗位上充分发挥价值，加强自己掌握才可以提出更加正确的建议，使企业在社会主义市场经济中，中我更加良好的地位。在当今社会主义社会发展过程中，我们需要对知识管理进行创新，我想我们需要一个，共享的平台，当今社会是一个信息化的时代，所以我们这里的共享平台需要符合信息化特征，确立员工主人翁的地位，知识共享机制，可以对企业发展的各个阶段进行总结，并且发现其中的不足，这样可以更好的总结经验，并且提出改进的措施。促进企业更好的发展。3.3.3创新管理理念创新管理理念创新是一个民族发展的不竭动力之源，作为企业发展动力的创新，在企业发展的过程中是至关重要的。我们需要根据社会主义市场经济的变化进行创新活动，这样才可以更好的调节战略部署，是企业沿着更加科学的轨道发展，当然企业自己也要明白自身的优缺点，才可以在发展的过程中，立足于实际统筹全局。树立正确的定位推动全面发展，企业创新理念还可以根据长远的目标运营方式奖励方式来进行，但是侵权根据事实情况而进行战略调整，增强竞争力是推进思想观念的与时俱进。在市场发展过程中企业，只有不断地根据现状来改变自身的状态才可以更加合适的进行创新，企业才能更加平稳的走下去。如果一个企业没有危机意识，那么就可以，首先探究一下存在的危机，以部门为单位开展一下危机探究会议，畅所欲言对于企业现在存在的问题，进行自己的叙述，这样就可以是员工更加有主人翁的意识。针对企业现在面临的现状进行探究，由于最底层的员工是这个单位的细胞，他们面临的，是最基本的问题，所以他们提出的建议也是最实际的。这对于企业的发展来说是至关重要的，企业都应该有这种探究问题的意识。从许多统计数据中我们可以看出来危机意识对于企业发展的重要性，当然还有一项需要我们着重注意的就是，可持续发展战略。可持续发展的战略意识就是我们在追求自我的生存和发展的时候，要注重企业目标的实现还有在社会主义市场经济中的地位的提高，当然在已有的地位的基础上，还要扩张领域。进行环境保护与经济发展相结合。实行绿色经济，这样就可以使经济发展长盛不衰，并且为国家的环保事业做出自己的一份贡献。虽然这样做的成本会比较高，但是符合国家的经济发展政策和环保政策，可持续发展是当今发展趋势，我们不能以牺牲环境作为代价来换取经济发展的利润，我们只有一个地球，这是我们都面临的一个生存问题，所以必须要实行可持续发展保持，发展趋势的稳定。3.4管理学模型从模型用我们可以明显的看出在企业管理与创新的过程中仍要注重以人为本，对于人力资源的管理需要进行改革和创新，才能让员工对企业真正拥有归属感。模型中可以看出人力资源的规划和配置、工资福利、员工关系的激励政策胡或者是培训发展机制都是重中之重，在企业管理理念的改革中发挥显著的作用。4继承企业管理方法走可持续发展道路，说到企业的可持续发展战略，我们可以将它定义在，企业追求自我生存和发展的过程中，不仅需要考虑其目标的实现还需要在市场竞争中占据有利的地位，当然他会来扩张的过程中金黄金要始终保持在盈利的状态，并且提高自身的能力。对于未来的发展需要有一定的规划，当然不能只利益做为目标还应该加强可持续发展，大力推行绿色经济。当然在推进可是一个人不容易会面临问题，比如说环境动荡。我们应该以更加积极的心态来面对这种不可抗力。当然还有一项需要我们着重注意的就是，可持续发展战略。可持续发展的战略意识就是我们在追求自我的生存和发展的时候，要注重企业目标的实现还有在社会主义市场经济中的地位的提高，当然在已有的地位的基础上，还要扩张领域，进行环境保护与经济发展相结合。5发扬企业管理理念提升企业竞争力具体而言，企业经营理念包括五个方面。企业使命是从本质上回答企业生存和发展的根本问题。主要包括企业的存在价值和企业宗旨。只有将责任明确化，才能使得企业的员工实现自我价值的最大化，激发员工的主人翁意识和归属感，确立责任心，这样才能在公众面前，呈现给大家一个更加热情更加有力的组织。崇高明确富有感召力，这都是企业前行的方向，当然也是员工愿意为企业卖命的意义。我们都希望在切找自己的归属感，真正从内心想要为企业的然后发展出自己的一份贡献。接下来我们可以说说企业的愿景，也就是企业未来发展的目标，其中包括将实现的伟大的愿景，还要他，详细的描述，只有有了目标才会有前行的动力，这样才能通过创新实现更大的变革。它的作用就是为了激发我们前行的动力，是企业精神企业形象企业规范的理论基础，是企业活动的基本指导原则。如果一个企业树立了正确的经营思想，那么对于一个企业的形象和服务态度有本质上的影响。行动准则，顾名思义就是企业的内部员工在企业经营活动中必须要遵守的一些标准和规则，这样就能对员工形成约束，在不知不觉中对员工的行为进行规范。比如说企业行动指南行为规范服务公约，都是属于企业的行为准则。如果单从内容看的话，就比如说，伦理方面和行为方面，主要就是两大类，人力方面的规定，就是在做人方面的准则和判断标准，比方说待人接物。行为方面的准则就是赏罚分明。业务领域就是指企业在活动过程中涉及的范围和领域，考察业务领域方面需要考察很多的问题比如说，商品在成长过程中，市场份额或者收益的改变。这样才可以对企业的商品进行准确的定位，确定她适合什么样的人群它所产生的效益如何。经营理念的范畴涉及的很广，比如说企业使命且愿景或者是经营思想和行动准则，如果一个企业想要加强经营管理理念的创新，那么在这些方面的重视是必不可少的，包括战略取向、战略目标、战略步骤、战略重点等都需要在企业的业务领域中体现出来这就是企业经营理念五个方面之间的辩证关系。5.1降低采购成本采购部门如果想要加大收入减少损耗的话，那么降低采购成本就是一项必修之课。降低采购成本，需要从两个方面来考虑，分别是供应商和供应市场，而不仅仅是依靠压缩采购工人的待遇来实现的。降低成本的方法主要有以下几类:（1）优化整体供应商结构及供应配套体系。主要是针对供应市场调研从而找到更加合适的供应商，实现途径主要是通过招标采购或者是在与单位的合作过程中，减少原材料或部件的大量采购，这样既可以降低风险会发现更为廉价的供货商。（2）通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本。当然在降低采购成本的过程中供应商是非常重要的，我们可以通过改进供应商交货的过程中，进行实时的供应。以此来提高供应商供货的质量，降低不合格产品的生产，这样就很有供应商实现双赢。并且可以通过实行专项共同改进项目来减少，采购的成本，比如说包装的费用和运输的时间和成本，如果采用电子文件的形式传送文件那么就可以降低成本，并提缩短时间提高工作效率。（3）通过运用采购技巧和战术来降低采购成本。我们最常用的采购技巧和战术就是灵活运用采购谈判的战术。在进行价格谈判之前先构建一个体系。另一个基本的谈判工具就是学习曲线，剩下的一个就是利用折扣优势来吸引消费者。5.2进口采购及国内采购风险面对当前企业的飞速发展理念的更新是必不可少的。在采购模式，方面必须要进行与时俱进的转换。首先要改变的就是库存方面，我们要转变为订单而采购的方式，减少库存的积压量，加快商品在流通过程中的速度。现在是一个信息化的社会，我们的采购方式可以变成电子商务的模式，这样可以更加方便快捷的订购产品，也可以降低因为各种因素而产生的不必要的成本，采购问题一直都是企业所面临的最基础的问题，我们需要把它上升到一个战略高