syb创业计划书养鱼范文参考

syb创业计划书养鱼范文参考文章内容润色改写如下：---文章：syb创业计划书养鱼范文参考1、概述本创业计划书旨在为syb养鱼项目提供一个全面的参考范文，涵盖了从创业目的到项目推进的各个阶段，以及市场分析、人力资源规划和财务计划等关键要素。2、创业目的创业的初衷在于探索绿色农业的可持续发展模式，通过养鱼业务为社会提供优质的农产品，同时实现经济效益和社会效益的双重目标。3、创业预想3.1创业初期将依赖个人或小团队的投资，逐步吸引社会资本和风险投资，最终实现股份制和上市经营。3.2旨在打造一个享誉全国乃至全球的绿色农业、餐饮、观光和农产品深加工品牌。3.3通过内部成长和外部合作，逐步构建一个拥有自主知识产权、科研基地、销售网络和创新能力的产业集团。4、项目推进简介4.1项目初始阶段4.1.2此阶段为项目启动期，主要任务是鱼的养殖与销售，是项目最基础也是操作最简单的阶段。4.1.4资金预算（单位：万元）名称|金额|备注---|---|---水面承包费|2.0|5亩水塘5年种苗费|0.8|自行育种食料费|2.0|食料费用人工|6.0|1.5个工人5年其它费用|0.8|虾塘附属设施总计|11.6|第一次投入约2.5-3万4.1.5前景与效益：预计每亩产量800公斤，市价保守估计12元/公斤，亩产0.96万，五亩4.8万，五年共计24万，减去成本11.6万，利润12.4万，年利润2.48万。4.2鱼观光垂钓型餐饮阶段4.3立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段4.3.1理念：在鱼观光垂钓型餐饮成功并盈利后，依托现有资源增加种养殖种类，扩大规模，初步建立种养殖一体的立体农业。推出“农村采摘新鲜瓜果、钓新鲜鱼虾”的销售模式，扩大生态农业规模，实现农产品产销结合，提供短期休闲农家游模式。4.4推广阶段4.4.1理念：在鱼观光垂钓型餐饮和立体种养殖生态农业及其观光旅游餐饮产业阶段成功并积累一定资金后，有条件地在各大城市周边建立种养殖一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店，推广成功经验，逐步扩大产业规模，增加利润点。4.4.2本阶段关键在于建立管理体系，储备选拔任用管理层人员，以及企业品牌推广。4.5农产品深加工阶段4.5.2本阶段需实现从种养殖业到企业生产的转变，从面对消费者的实时销售到企业化订单销售的转变，以及经营管理理念和模式的转变。这一阶段是企业能否实现腾飞的关键。4.6依靠科研不断创新的阶段4.6.1理念：在各阶段取得成功后，有意识地引进科研技术人员，与科研院所合作，依靠科研创新形成自主知识产权和专利成果，提升企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产型企业转变为科技研发性企业。4.6.2本阶段要实现企业性质的转变，是企业能否做到可持续发展的重要一步。5、综述结合我国南方经济发达地区农村土地抛荒之现实，小鱼市场需求不断上升，小鱼野生产量逐年下降之实际，该项目具有较好的发展前景和空间，较好的经济性和社会性。前期适宜在周边郊区有一些水面的大中城市发展创业，后期可根据创业人的能力和创业理想、条件逐步发展。该项目开发成功，前期能够具有一定的带动和示范作用，对于农村建设和农村富余劳动力的转移也有一些作用，后期对于农产品产业结构调整、农民增收上和改变农村面貌与生态环境、新农村建设上能有较强的作用。姓名：企业名称：重庆xx淡水鱼养殖场投资项目：淡水鱼养殖通信地址：巴南区xxx邮政编码：xxx电话：xxx传真：xxx电子邮箱：xxx日期：2012年8月31日---一、创业者的情况创业及工作经历：20xx年大学毕业后，在北京xxx公司上班。20xx年至现在在巴南区xxx从事淡水鱼养殖。二、拟创办企业情况基本情况：企业名称：重庆xx淡水鱼养殖场;企业地址：巴南区xxx;现有鱼塘面积6亩;管理房直接租用当地村民的闲置房;现有管理人员2名，销售2名，财务1名，办公室人员1名;大约投资规模10万元。企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品(服务)介绍产品(服务)名称及概念：普通鱼类：白鲢、花鲢、鲫鱼;特色鱼类：江团。普通鱼类能起到控制水质，控制池内野杂鱼;特色鱼类能产生较高的经济价值。性能及特色：特色鱼类：江团属于大型经济鱼类，肉嫩味鲜美，富含脂肪，又无细刺。而且在重庆地区批发价能达到质量控制：1、鱼苗普遍投放5厘米以上规格的。2、养殖过程中全部使用自己配制的饲料。3、定期给池内的鱼消毒，饲养各种鱼药，做到科学养殖。4、不出售不达规格的成鱼，病鱼。5、聘请专业养殖江团鱼的专家作为技术指导。四、市场分析目标客户描述：1、重庆盘溪市场、西三街市场的批发商。2、周边场镇的消费者。市场现状及发展趋势：当前经过我慎密的调查，重庆市场的江团鱼养殖基地较少，江团鱼缺口大，目前市场需求是剧大的，提供给市场的还不能真正满足。随着广大消费者的收入不断提高，生活品质的不断提高，通过合理的宣传，江团鱼的市场需求，预计每年按20%速度递增。竞争对手分析：目前重庆主城内养殖江团鱼才刚刚起步，还未形成规模，产量不高，养殖技术的成熟还需一段时间，造成市场不能平稳供应，市场销售环节增加，造成成本增加等。而现在市场上的江团鱼基本都是外地鱼占领全部市场，在消费者心中已经有一定的知名度。自身优势分析：长期聘请专业养殖江团鱼的专家作为技术指导，依托巴南区惠民街道每年举行的江团鱼垂钓节提高知名度，且自己有一定的销售渠道，人际关系好，另外还有鱼塘的租金十分便宜。经营地址：巴南区惠民街道显林村铁门坎社选择该地址的主要原因：1、远离大城市，无水污染。2、没有工业区和厂房，没有工业污染。3、离家近房租便宜，距离重庆外环高速惠民出口5公里，全部路面都已经硬化完成，交通方便。4、人力资源价格低廉，鱼塘租金便宜。销售方式：将产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：一、主要采取批发的方式销售，1、江团鱼对本地消费者来说价格较贵。2、保证资金的回笼快。二、采用少量零售给附近场镇的最终消费者，现金交易，信息反馈快，容易和顾客沟通。促销策划：人员推销：1、让销售人员到市内各大鱼类批发市场进行推广。2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。广告投放：发放名片，在报纸上做小型广告，在天涯重庆论坛，qq重庆论坛等发宣传帖子。价格策略:1、主要是随行就市2、竞争价格比较法。3、成本加价法2、把市场拓展至周边城市。3、通过网络销售。六、人力资源规划企业人员的组成：业主1人，员工6人(包含：池塘管理人员2人，销售2人，财会1人，杂工1人)。员工工资：业主每月2000元，员工每月1200元。员工的培训：1、每季度对员工进行技术、安全、岗位制的培训。2、每月对员工进行一次江团鱼知识培训。七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备：八、财务计划资金来源：自筹资金、政府补贴、借贷。经营收益的原则：内部管理：1、建立完善的企业管理制度(安全、岗位、考勤、财务等)。2、专人负责管理并上墙。合同管理：1、严格执行劳动合同法，签订劳动合同。2、劳动合同专人管理，合法用工。一.创业须知1.自我定位：价值追求者。作为一个价值追求者，创业，是敢于承担经济责任，准确把握市场机遇，进行风险投资，以满足自己的价值追求的‘过程’。2.创业可行性研究要点：(2)定量分析。必须用数据说话，宏观与微观的市场，用户，竞争信息全部量化。二.前期规划1创业首选类型——生态鳝鱼养殖选择理由：(1)黄鳝养殖市场前景广阔今年由于黄鳝野生资源的减少，并没有出现像前几年那样的价格减半。8月初，在南京市场了解到，条重100克左右的黄鳝市场批发价是30～38元/公斤，而2～4月同规格的黄鳝批发价也只有38～45元/公斤。业内人士告诉笔者，近两年黄鳝供应量少，价格稳居高位。在野生资源减少和市场价格走高的情况下，黄鳝的人工养殖前景非常可观。(2)市场供需矛盾突出(3)较高的营养价值2.扩充类型——黄颡鱼的生态养殖选择理由：(1)养殖黄颡鱼利润可靠。广东一些最早养殖黄颡鱼的养殖户，从2002年开始养黄颡鱼至今，从18元/斤跌到9.5元/斤，虽然出鱼价格有高也有低，但年年都有盈利。不论市场鱼价如何低迷，黄颡鱼的售价始终没有低过成本价。每年3-6月份是水产品上市淡季，这个时间段广东的黄颡鱼出售量最大，能获得好价钱。广东养殖黄颡鱼的养殖户纷纷表示对这种