市政水池盖板拆除专项方案

石桥铺高位池改造工程(第二次)拆除专项方案编制人：审核人：编制单位：重庆国华工程实业编制日期：10月12日目录第一章工程概况 -4-1.工程介绍 -4-2.工程拆除应符合相关要求 -4-3.编制依据 -5-第二章施工组织布署 -6-1.组织机构 -6-2.项目部管理职责 -6-第三章拆除方案和关键技术处理方案 -9-1.拆除准备 -9-2.施工队伍组建 -9-3.施工阶段安排及注意事项 -10-第四章关键拆除方法 -11-1.工艺步骤 -11-2.拆除步骤 -11-3.拆除管理 -11-4.技术交底 -12-5.顶板拆除及方法 -13-6.墙体拆除及方法 -14-7.拆除注意事项 -15-8.清理外运 -16-第五章施工进度计划及确保方法 -17-1.施工进度计划 -17-2.施工进度计划确保方法 -17-第六章施工机具投入计划 -18-第七章施工劳动力投入计划 -19-1.劳动力组织 -19-2.劳动力投入计划 -19-第八章安全生产和文明施工方案及环境保护方案 -20-1.项目安全方针和目标 -20-2.项目安全体系建立及运行 -22-3.针对性安全确保方法 -39-4.严格实施施工安全要求 -40-5.文明环境方法 -43-第九章现场平面部署 -48-第十章施工横道图 -50-

第一章工程概况1.工程介绍1）．建设单位：重庆市自来水2）．工程名称：石桥铺高位池改造工程（第二次）3）．工程地点：重庆市石桥铺4）．专题方案内容：高位池预制顶板拆除专题方案5）．工期：30天6）．工程概况：本设计为石桥铺高位水池改造工程。工程建设位置为渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站，原池两组，每组2格，每组容积为4500m3，尺寸为41.8m×28.5m，水深3.60m；调整池为条石结构。调整池进水为高进低出，进水标高为377.300m，出水标高为374.22m；进出水管径为DN400。因现有调整池老化漏水严重，设计对已建条石结构水池渗漏作钢筋混凝土挂网防渗内衬处理工艺，改造后单口水池容积降低，实际有效容积约为4000m3；2.工程拆除应符合相关要求1）．《中国安全生产法》2）．《中国消防法》3）．《中国道路安全法》4）．《中国厂房拆除安全法》5）．《中国特种设备拆除安全监察条例》3.编制依据1）.石桥铺高位池改造工程（第二次）招标文件及设计图纸2）．国家相关法律3）．国家行业技术标准及管理要求4）．企业质量体系运行文件5）．对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取相关所需资料第二章施工组织布署1.组织机构1）.本工程我企业计划组建拆除工程项目经理部，进行该工程施工管理。项目经理生产项目经理生产经理技术责任人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员2.项目部管理职责1）.项目经理（1）项目经理是企业法人在项目上授权代理，代表企业推行和业主协议。（2）领导项目经理部全方面管理工作；是项目质量、安全第一责任人。（3）负责和用户联络和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济协议审核签字。2）.项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，推行项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作实施。3）.项目技术责任人（1）落实实施企业质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。（2）主持编制审批施工组织设计、专题施工方案、技术方法。（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系运行和管理。（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4）.施工员（1）主持施工部日常工作。（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定多种工期计划、推进进度计划落实完成。（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件管理、现场平面部署及标识等文明施工检验管理。5）.质检员（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师领导下，组建、推进、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系日常运行。（2）组织质量文件统计管理；主持工程质量事故调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检验工作。6）.安全员（1）主持安全部日常工作。组织落实实施国家及企业安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。（2）负责指导施工现场安全和文明施工日常工作，组织安全检验工作。（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）.环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作（2）检验施工消防设施摆放及设备情况，并做好消防安全设备维护。第三章拆除方案和关键技术处理方案1.拆除准备本工程在重庆市九龙坡区渝州路市外语学校后侧已建石桥铺加压站内。场地地势总体比较复杂，无行车道路直达施工现场，需二次转运，且在居民小区内，紧邻外国语学校，施工现场需要全方面封闭，有利于组织文明施工。首先检验作业区域安全情况，发觉有不牢靠板体要立即处理，依据实际情况确定安全施工方案，以预防拆除其它砌体或板体坍塌发生危险。依据现场地理位置及地形情况确定施工机械设备及运输设备进出场道路，拟借用外国语学校校区道路作临时施工通道和消防通道。道路尽头和高位池围墙相邻，内外高差约3-4米，需拆除局部围墙，将围墙内场进行硬化，采取吊装设备将施工机械吊送入场。2.施工队伍组建1）．施工队伍分为顶板拆除组、隔墙拆除组和吊装运输组，在开工前组建完成。2）．将拆除施工区域隔离，高位池围墙大门应封闭，以防无关人员进入拆除作业区。3）．移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。4）．针对不一样作业环境确定具体施工方案，拆除方案经相关部门审核同意。5）．参与拆除施工人员经过技术交底和相关安全教育。6）．拆除用相关机械设备进入现场并完好待用。7）.喷水除尘设备进场待用。3、施工阶段安排及注意事项根据本项目标特点，拆除阶段关键为：准备阶段、顶板拆除阶段、隔墙拆除阶段、其它隶属设施拆除阶段场地清理阶段。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护方法，实施封闭施工。

施工影响范围内建筑物和本楼层建筑结构保护应符合下列要求：相邻建筑物应事先检验，采取必需保护方法，并实施全过程动态管理；相邻管线必需经管线管理单位采取管线切断、移位或采取保护方法；对施工现场东边架空线，机械设备，施工人员在拆除时，必需和空线保持安全距离，并做好安全防护方法。在要保留和要拆除结合部位，尽可能使用高要求无损拆除，确保质量安全。拆除施工中要安排专职人员以现场实际情况来指挥施工。第四章关键拆除方法1.工艺步骤现场察看，了解施工现场情况现场察看，了解施工现场情况熟悉图纸、组建队伍熟悉图纸、组建队伍设备入场，清理场内障碍设备入场，清理场内障碍顶板拆除、吊运顶板拆除、吊运隔墙拆除、吊运隔墙拆除、吊运表面清理、堆放表面清理、堆放2.拆除步骤顶板拆除施工次序进行，即：开孔检测池内气体浓度→剔打板顶防水层→拆除顶板→顶板固定起吊→指定地点堆放隔墙拆除施工次序进行，即：拆除砌体→起吊→指定地点堆放3.拆除管理1）、现场管理：拆除现场应有专员现场指挥，机械吊装拆除过程中，要统一号令、统一指挥。明确施工管理人员职责，各负其责。2）、技术管理：根据油罐、建筑物结构，进行拆除部位、次序划分，严格按技术人员要求确定。3）、机械管理：机械管理要统一调度，池体依次施工，为避免穿插作业造成安全事故，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。4）、安全管理：安全人员要在现场随时查看，对违章作业要立即阻止。5）、环境管理：因本工程在居民小区内，紧邻学校，严禁扰民，影响学校及居民休息，应严格控制作业时间及噪音污染，同时，安排专员对垃圾清运及周围环境影响管理。4.技术交底1）、因为池内顶板拆除是高危作业，本企业有多年拆除施工经验。所以必需进行专门安全培训以后，才能进入施工现场，以后才能够进行拆除操作。未受过安全技术教育人员不得进入施工现场。2）、对安全技术不熟悉人员不能独立作业。3）、在技术交底时必需有安全交底，拆除步骤和尤其危险一定要制出切实可行安全技术方法。4）、如发觉危及安全工作原因，应立即向技术安全部门或施工责任人汇报，排除不安全原因后才能进行施工。5）、施工技术人员要认真审阅和施工相关一切资料：拆除工程相关图纸和资料；拆除工程包含区域建筑及设施分布情况资料；全方面了解拆除工程图纸和资料，进行实地勘察，搞清顶板及建（构）筑物结构等情况；6）、清理施工现场，确保运输道路通畅。7）、搭设临时防护设施，避免拆除时煞、石、灰尘飞扬影响生产正常进行及避免影响周围居民。8）、在拆除危险区设置警戒区标志。9）、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能敷设在顶板上，应另外敷设。确保施工时水电通畅。5.顶板拆除及方法1）因本工程我们因在居民小区内，为不影响作居民作息及学校学习，考虑到噪音污染，无法采取机械破除拆除，拟采取撬棍配合切割机进行墙板及预制板间分离，分块根据原预制板缝均匀分隔。2）拆除时努力争取对应卸载,从而确保下部隔墙及板体整体结构稳定性。3）机械吊位置应随施工进度及起吊半径随时调整，在拆除板面时先利用切割机将各块板切割开，撬松后用钢丝绳缠绕捆绑，采取机械吊机直接起吊，起吊前应该检验顶板捆绑和吊机吊钩之间牢靠。吊臂应伸到梁板中心上方，先试吊，将板吊起持荷2min确保钢丝绳、机械吊无安全隐患后再根据次序将板放至池边临时存放场地。在板两端设牵引绳，方便控制板平稳、正确放置在临时存放场地，若机械吊超出了许可操作半径范围时，应立即调整机械吊就位位置，作业必需确保在机械吊起重半径之内。4）在堆放地点集中采取人工剔打表面刚性防水层，清理洁净后再整齐叠放，堆放点位置必需设在周围空间较大、无建筑物及人员常走动地方，拆除后破损无法再利用顶板和混凝土渣子则装装车外运处理。5）拆板前2小时机械吊应安置就在水池一侧，专业人员检验机械性能运行是否良好，绳具吊钩是否安全无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。6.墙体拆除及方法1）隔墙在池体内，因顶板原因，无法使用机械拆除，拟采取人工拆除进行。2）拆除是保护性拆除，拆除后砌体需要二次利用，拆除时必需确保池体隔墙作业范围内没有其它人员，拆除现场必需有专门人员进行监护。3）墙体拆除必需确保向作业人员位置另一侧坍毁，且需从上到下按砌体砌筑横缝分层拆除，不得将隔墙一次性拆除。4）拆除后砌体采取人工转运至一角集中堆放，对于拆除过程中损毁部分采取吊蓝吊运，然后人工内转装车外运。5）拆除过程中要立即撒水降尘土7.拆除注意事项1）在施工中要服从招标单位现场责任人指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联络招标人配合人员，和相关部门联络，办理相关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大器具时，应确保不会对其它已建管道、阀门和构筑物结结组成影响和破坏。4）拆除中严禁采取爆破方法拆除。5）在拆除作业中如发觉不明物体，应立即停止作业，采取对应应急方法，保护现场，立即向相关部门汇报。6）在场地及池板拆除中遇有设计未注明管线、电缆等时，立即向上级领导汇报，不得随意拆除。联络建设及监理方人员，由专业人员确定其用途及处理方法。7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬方法，预防粉尘飞扬小区，造成污染。9）车辆运输垃圾物时要采取封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗洁净，预防把泥沙带到校区内。10）施工区域周围电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周围马路为企业消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间出现新问题，双方立即沟通协商处理，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。确保拆除工作安全顺利完成。8.清理外运（1）拆除砼渣块用装车直接运至弃渣场。（2）对局部整体吊装拆除部分，进行现场吊装装车外运。（3）将建筑垃圾运至甲方或政府指定排渣专用地点。（4）对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。

第五章施工进度计划及确保方法1.施工进度计划石桥高位池改造工程（第二次）招标文件要求总工期为150日历天，我企业计划30日历天完成全部拆除工程任务。依据本工程具体特点，初步确定本工程施工进度计划。2.施工进度计划确保方法1）．因为此次拆除工期紧只有30天，而拆除施工任务重、难度大、危险性高，故我企业将加大拆除施工机具、劳力投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除施工任务。2）.因为工程工期要求较紧，我们将以顶板及隔墙拆除为根本和关键，进行拆除施工布署。3）.整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力投入，本工程计划投入35人，确保按期完成拆除任务。4）.本工程我们计划加大机械化投入，提升工效，确保工程按期完成，计划投入。5）．本工程我们因在居民小区内，为不影响作居民作息，无法采取机械拆除及延长作业时间，拆除将外运工作按排在白天进行。6）.进度计划：确保30日历天内完成此次工程第六章施工机具投入计划本工程结构为顶板为预制槽板加刚性防水结构，我方采取人工配合机械拆除为主、机械吊装方法进行施工，依据施工经验及本工程实际境况，拟采取机械、设备分列以下：序号设备名称规格型号数量设备情况备注1机械吊10吨1台良好2自卸车东风3台良好3切割机一般5套良好4轻型电镐一般5套良好5电焊机7.5KW2套良好6手拉葫芦5t2套良好

第七章施工劳动力投入计划1.劳动力组织名称工作内容备注顶板拆除组进行顶板拆除30人隔墙拆除组进行隔墙拆除30人2.劳动力投入计划工种名称10天10天10天施工员111安全员111起重工111指挥员111切割工333电焊工222驾驶员333机械维修工333普工202020小计353535

第八章安全生产和文明施工方案及环境保护方案1.项目安全方针和目标1）.安全方针强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、连续满意2）．安全目标总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”具体目标：火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；噪声达成建筑施工场界控制标准要求；固体废物，分类回收；废水达标排放，达成业关键求；节能降耗；保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；特种作业人员持证上岗率100%。3）.安全文明承诺在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：必需取得业主同意后，方可施工，不私自拆除。地下部分资产我方一定根据招标人要求施工。本项目所进行各项施工生产工作，全部把保护职员身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守相关法律、法规和业主要求；建立高效安全管理机构，完善安全管理制度和现场安全工作程序，不停提升安全管理水平；为确保安全方针、目标实现，提供充足资源确保；向全部职员传达安全方针，确保她们清楚自己在安全管理体系中职责，任何违反安全管理制度和现场安全工作程序职员，将会受到对应处分，直至开除；认真做好施工前危险源和环境原因识别，正确、合理地评定风险，制订严密风险防范方法，降低或降低事故及污染频率；制订应急处理方案，最大程度地控制和降低意外事件事件造成财产损失、人员伤害及环境污染；加强现场监督，组织定时及不定时安全检验，同时实施严格奖惩制度，使全体职员经过事故预防达成无事故，增强安全意识并使其受益；保持和业主及相关方信息沟通，项目经理要不定时参与安全会议，公布支持信息，定时参与现场安全检验，参与事故调查，奖励正确安全行为。2.项目安全体系建立及运行1）.组织机构项目部为确保本项目安全体系有效运行，成立安全管理领导小组，全方面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员含有对应资格，持证上岗。具体安全组织结构见下图：安全领导小组组长：项目经理安全领导小组组长：项目经理副组长：安全经理商务部安全检验责任人商务部技术部安全技术责任人安全主管部门：安全部各班组安全检验员2）．关键人员安全职责（1）项目经理安全职责对项目标安全管理工作全方面负责，合理配置和使用安全资源，确保安全承诺在现场全方面实施并对“安全管理体系”中全部职责有效运行负责：确保本企业全部安全程序文件在本项目标落实实施；建立实施安全管理机构，明确全部些人员职责，经过逐层负责，落实项目全员安全责任；定时主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，立即处理存在问题，参与安全大检验；定时向企业汇报安全情况；同意本项目标安全管理方案；审查安全培训计划实施情况；确定职员安全培训要求；事故/事件汇报：负责组织事故调查、处理；激励工人参与安全管理，提出降低可能事故提议；确保事故/事件调查和汇报并符合业主和业关键求并报送业主及相关部门；建立和维护安全意识：实施安全培训程序；组织安全谈话、示范、公告等以提升安全意识，公布企业承诺；主动推进和实施健康和安全激励计划。(2)施工经理安全职责对整个项目标安全工作负具体领导责任。本着“管生产必需管安全”标准，在安排生产同时，安排落实安全方法。在召开施工生产会时，必需对安全工作进行部署、检验、总结，参与每七天一次综合性安全大检验，负责对项目安全隐患及存在问题整改和处理。(3)安全经理职责安全经理对实施本企业安全体系文件及业主和业主安全相关要求进行监督管理，定时组织安全会议和检验，定时对本项目安全工作进行考评、评定，实施奖惩，定时汇报安全工作动态；在现场内包含安全事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出提议；组织日常现场检验以确保安全标准实施，必需时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和汇报，提出必需提议；建立和维护必需档案，以统计和汇报工作中事小说件及多种安全活动开展；确保工地全部些人员拥有和使用合格个人防护服装鞋帽和设备；组织和审核全部进入工地新工人进行安全培训；管理、评审工作安全分析；统计并管理安全会议上提出提议等会议纪要；部署、检验、指导现场安全监督职员作，处理提出问题，按要求对安全监督员提出考评意见；(4)技术责任人安全职责落实实施国家和上级部门相关安全法律法规、标准和制度，对本项目标安全技术负全方面责任。负责组织编制并审核本项目标安全管理方案和应急预案。负责组织编制本项目标施工组织设计、施工方案和安全技术方法，立即处理施工过程中安全技术问题。组织相关设备及现场防护设施检验验收。组织安全技术交底，开展安全技术教育。参与安全事故调查处理，提出技术判定意见和改善方法。(5)现场安全监督员职责参与项目每七天一次安全检验；坚持天天巡回检验工作，发觉问题督促整改并立即上报；进行关键部位、危险作业安全确定，签发安全许可证；机械设备定时安全性能检验；关键部位、危险作业监督；天天深入现场，发觉问题立即纠正，阻止违章作业，按要求进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即汇报领导；(6)作业队长安全职责对其工作范围内安全工作负责，包含引导职员进行工作危险源辨识，落实包含环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内安全资源，对作业过程中作业人员行为进行检验；制订本队安全管理要求和月安全工作计划，落实本队各类人员安全责任；负责召开专业队每个月一次安全例会，总结上个月安全工作，抓正反两方面经典，对倾向性问题提出防范方法，并部署下30天安全工作；强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、连续满意。坚持每七天一次安全检验及天天巡回安全检验，立即消除事故隐患，阻止违章。(7)班长安全职责落实实施安全管理要求和要求，负责本班组安全方法落实；组织职员学习企业安全管理体系文件、项目部安全管理要求及各项安全技术操作规程，教育职员遵章守纪；接收生产任务时要求含有合格作业环境；安排生产任务时提供合格作业环境；组织班组安全活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，部署本周安全工作，发动班组组员结合实际进行讨论，并督促做好统计；认真做好日常巡回检验，立即发觉和纠正违章行为，处理现场出现多种问题，将班组组员安全行为和每个月生产奖挂钩；发生事故立即汇报、组织抢救，保护好现场，作好具体统计，参与事故调查、分析，落实防范方法；负责本班组施工设备、工具、安全防护用具、消防器材检验、维护工作，使其保持完好，督促教育职员合理使用劳动保护用具、用具，学会正确使用灭火器材；督促全班做到施工现场整齐、整齐，实现文明施工；对班组组员安全职责推行情况进行年度考评。(8)全部职员安全职责全部职员必需了解现场安全要求，并做到在工作区域内既对自己安全负责也对其它人员安全负责；职员在指定工作范围内完成指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害行为；一切违章行为全部会受到警告处罚。全部职员必需接收安全培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；全部职员在接触有害物或操作设备情况下必需穿戴合适人身保护设备。3）.工作范围安全工作及管理范围包含对施工现场周围环境产生环境影响及进入施工现场全部些人员职业健康安全。具体包含：现场办公室及办公设施；拆除下来材料和设备临时堆场、仓库及贮存；拆除用机械设备；施工过程；现场临时宿舍及生活设施；食堂、厕所；其它方面等。4）．资源配置及文件控制企业总经理为确保项目安全管理体系得到充足有效实施及连续改善，不停完善和改善我们安全健康和环境管理绩效。将按业主及要求要求保障必需人力、物力和财力资源，确保提供符合安全要求资源。同时确保做到：项目部配置熟悉安全知识及专业责任人，领导安全管理体系实施，在部门及项目上选择配置业务精、能力强管理人员具体负责安全管理工作，明确义务、职责。在安全所需设施设备及个人防护用具上，依据项目要求列出专题计划，项目部依据风险及危害识别立即提供配置对应设备设施等资源。关键包含：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、抢救及常规医药用具等。文件控制实施企业《文件和法律法规控制程序》。5）.工作中风险评定依据企业《环境原因识别和评价程序》、《危险源识别、风险评价和风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术责任人组织相关人员对施工过程中可能产生环境原因/危险源进行调查和识别，并评价出关键环境原因和重大风险原因。6）.安全管理安排（安全管理方法）项目进入施工现场将严格实施业主管理程序和相关要求，实施企业《管理手册》及《程序文件》。项目部组织入场职员安全教育，经考试合格后，和项目标安全部门签署《安全承诺书》存档立案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，严禁进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。项目经理部在施工前组织环境原因、危险源识别、评价，编制《环境原因清单》、《危险源清单》、《关键环境原因清单》、《重大危险源清单》，据此编制本项目标安全管理方案、应急预案，并组织实施。项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性安全技术方法，大型吊装等危险性较大项目有专题安全技术方法方案，施工前由施工责任人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好统计，接收交底施工人员应统计上签字。安全管理方案及施工方案中相关安全技术方法应和施工生产同时计划、同时部署、同时实施。安全技术方法不落实，不得进行下一步施工。组织定时及不定时安全检验，检验中发觉问题下达书面《安全检验及整改信息反馈单》，限期整改。特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。项目经理部应利用多种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展常常性安全教育活动。项目经理部在采取新施工方法、使用新技术设备或对调换工作岗位人员，应进行新操作方法和新岗位安全教育。施工队应坚持每七天一安全例会教育。班组天天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职员交待施工中安全注意事项。现场安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工，需经项目经理同意并采取补救方法，严防意外事故发生。发生事故(包含未遂事故)后，按“四不放过”标准处理。并立即将事故情况书面汇报业主。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律人员将按项目部要求给经济处罚；对认真推行自己安全职责、消除危险、正确抢救事故有功人员将给表彰和奖励。严格实施业主安全管理要求，完善项目部各项安全管理制度并认真实施。7）.使用关键设备（设施）(1).施工现场全部施工现场最低要求以下：a．安全帽；b．钢头工鞋；c．安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设置显著、符合国家标准要求安全禁示标志牌。(2).消防器材配置消防器材要配置合理，符合消防要求，其最少应配置：ａ.灭火器；ｂ.消防桶；ｃ.消防镐；ｄ.消防栓。(3).临边洞口、交叉高处作业防护顶板、女儿墙等临边防护用密式安全立网封闭。垂直方向交叉作业：设置防护隔离棚或其它设施。高空作业防护：有悬挂安全带悬索或其它设施，有操作平台，有上下梯子或其它形式通道。超出2米工作时防坠落设施及安全带。8）.起重设备判定和控制进入施工现场起重设备，必需严格实施国家及行业相关要求，进行起重设备判定和控制。企业必需根据国家标准要求对起重机械进行安全检验，包含天天作业前检验、常常性安全检验（每三天最少一次）和定时安全检验（每七天最少一次）。对在检验中发觉问题起重设备，必需进行检修处理，并保留检修档案。起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必需含有合格证及使用说明书。起重机具使用拆除和移动应符合使用说明书及操作规程要求。起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必需经过专业学习并接收安全技术培训，经国家或业务主管部门考评合格，取得地方主管部门签发特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下吊装，应编制施工方案及施工方法，并按关键程度报相关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和方法。起重作业前必需由技术人员向参与起重吊装人员进行技术交底，吊装作业员必需熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械操作方法。大中型设备、构件起重吊装或小型细长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检，专业企业复检、项目经理部联合检验，达成施工方案/方法要求，签提议吊令（办理许可证）后方可进行作业。在检验中发觉问题，由项目责任人组织落实、整改，直至合格为止。项目部安全主管负责对起重作业及对应等级检验整改情况进行监督确定。大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进行全方面检验，确定符合吊装方案后，由总指挥签署“大型设备吊装起吊令”后，方可进行试吊和吊装作业。在采取两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽可能选择相同机各和相同起重能力起重机械并合理部署；明确吊装总指挥和中指挥，统一指挥信号。9）.人员资格能力企业经过内部培训、外部培训，确保其全部职员熟悉并实施各项健康安全环境保护要求和要求，熟练掌握健康安全环境保护知识和技能，建立良好健康安全环境保护理念。依据相关法律、法规和要求，确保全部些人员均已经经过必需职业培训和安全环境保护培训，有资格而且可证实能从事承包协议要求对应工作。应对作业人员进行安全培训，含有对应安全意识和安全技能；特种作业人员应含有对应资格证书。从事特种作业人员必需经过专业培训并取得特种作业资格证书。进入施工现场特殊作业人员必需做到100%持证上岗。10）.劳动保护装备要求确实定(1).建立企业个人防护用具清单企业建立了《企业个人防护用具清单》，关键包含安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装。依据项目实际制订个人防护用具计划，列出专题资金。(2).个人防护用具使用要求为确保职员正确使用各类个人防护用具，确保其人身不受伤害，企业/项目部在个人防护用具使用方面等要求以下：全部职职员作期间必需穿统一式样、统一颜色棉质或毛质工作服。进入施工现场，一律穿坚固耐油底和钢头皮帮防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时能够穿防水胶靴。进入任何施工现场职员必需戴企业提供符合国家标准安全帽。假如安全帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手作业必需配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。在有噪声场所工作或进入此场所时，必需佩戴听力保护装备。任何职员进入施工区域全部备有全身式安全带，全部安全带使用前进行直观检验，有伤痕装备必需更换；在1.8米或1.8米以上高处作业人员必需将安全带系挂在上方牢靠构件上。全部在现场工作人员必需配置防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击和热辐射防护眼镜，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。11）.培训计划(1).安全培训计划为规范企业进入项目施工现场人员安全教育工作，提升职员安全素质，预防各类事故发生，降低职业危害和环境污染，在开工前要求项目部制订项目安全培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实际应深入修订。项目初步培训计划序号培训内容培训对象培训时间统计要求1国家及业主相关职业健康安全和环境保护方针、政策、法律法规和职业安全卫生标准，工伤保险法律、法规安全管理人员开工前形成培训统计2企业安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识全员开工前形成培训统计3本部门、本岗位安全职责各岗位人员开工前同上4《建筑工程安全生产管理条例》安全监督员施工中同上5《建筑施工现场安全技术规程》施工中同上6业主安全程序及相关要求或要求、企业安全管理程序或要求安全管理人员施工中同上7安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等相关要求，季节性施工要求作业人员施工前同上8相关事故案例及事故应急处理方法管理/作业人员施工中同上9施工所在部位、装置、车间关键危险、危害原因及特殊要求和注意事项作业人员施工前同上10工作危险性、安全监督程序、应急程序、抢救程序、火灾预防和响应、不安全行为和状态汇报管理/作业人员施工中同上11火灾、爆炸基础知识管理/作业人员施工中同上(2).项目部培训要求培训工作由项目部组织，并做好培训统计。作业人员在进入现场施工前必需经三级安全教育及安全相关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。特殊作业人员必需经政府主管部门进行专业性安全技术教育，经考评合格后，方可上岗工作，并定时参与培训和复审。发生事故/事件后应组织相关人员现场教育或违章再教育12）.工作许可制度本企业已识别了建设工程相关法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵照相关法律、法规和要求，相关健康安全环境保护标准。认真按工作许可制度进行环境和安全管理。在人员能力方面，企业进入施工现场全部工作人员须含有适宜资格、技能、经验和能力向发包人项目提供服务。特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应含有对应资格证书。从事特种作业人员必需经过专业培训并取得特种作业资格证书。企业向工作人员提供必备劳动保护用具，并有切实可行方法确保职员正确使用劳动保护用具，安全帽、安全带、安全网等防护用具经合格供方评价后购置。不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准材料、设备、装置、防护用具、安全检测仪器等。全部工作人员全部应熟悉工作场地一切安全和工作要求，尤其是承包人工作同意制度和类似动工、动火同意程序。个人保护设备：企业应给工作人员提供全部必需劳保用具和设施，特殊劳保用具应在安全计划中具体列明并取得认可。13）.应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)(1).成立应急小组为了在发生自然灾难或突发性事件时，能够采取有序应急方法,能够有效保护人员生命和财产安全，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据企业《应急准备和响应程序》，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。应急小组下设：调度系统、物质供给系统、医疗救护系统。做好充足应急准备工作。应急实施外部依靠力量电话为:火警119、抢救中心120、公安报警110。(2).编制应急预案项目部必需针对可能发生突发事件编制切实可行应急予案,应具体、具体、切合实际、便于操作，并对相关人员培训和进行应急演练。(3).应急处理标准在事故险情发生后，实施以下应急处理标准:疏散无关人员，抢救受伤人员，最大程度降低人员伤亡;阻断危险物源，预防二次事故发生;保持通讯通畅，随时掌握险情动态;调集救助力量，快速控制事态发展。应急结束后，将多种统计(包含笔录、摄像、摄影及其它文字资料)整理上报企业安全主管部门。3.针对性安全确保方法针对本项目标施工特点和技术要求，我们提出以下方法：1）.重视设备拆除作业管理拆除前一定要采取防护方法,预防发生燃烧、爆炸、坍塌、窒息、坠落事故;监护人员在岗位,消防器材准备齐并到位,安全带及安全网等保护设施牢靠前提下进行。对于施工中交叉作业，各作业队之间要相互配合，相互通报。本项目决定在各作业队内指定专员兼任安全员,负责安全管理工作，同时在天天施工前，项目部专职安全员负责跟各作业队伍兼职安全员相互通报当日施工内容，使各队伍相互明确施工情况，确保现场施工安全。严禁在雨雪大风天及夜间进行高空施工。2）．重视顶板及隔墙拆除管理在顶板拆除完成后方可进行隔墙拆除，拆除时现场必需有专员监护，隔墙必需按方案向要求一侧坍毁。4.严格实施施工安全要求此次拆除工程是安全管理重中之重，因为拆除环境复杂，无形中埋下了很多安全事故隐患。而且需拆除设备、压力容器、发生安全事故概率较大。在拆除过程中，必需要高度警惕。需拆除设备、即使进行了无害化处理和有害介质确实定，而且此次拆除施工人员复杂、现场作业面大，所以在拆除工作中必需做到以下安全要求要求：（1）必需依据国家相关法律法规制订具体拆除施工方案。（2）必需对参与拆除人员进行有针对性地安全教育。（3）要对每个拆除项目制订对应安全防范方法，对拆除项目应首优异行全方面安全判定。（4）拆除工作要有专员在现场统一指挥，并要有专员在现场监督拆除工作安全。全部施工人员必需听从指挥，不得乱拆和冒险蛮干。（5）在高处进行拆除施工时，严禁将拆除物往下抛掷。进行局部拆除时，对保留部分应先采取对应加固方法。（6）不准在水池顶面等部位集中堆放材料，以免超重坍塌。（7）起重机具应确保安全可靠。（8）作业人员必需配置安全可靠防护用具。（9）作业现场要有安全警示牌，要有围栏围护，设置安全警示标志。（10）要严格实施多种票证制度，认真做好审批工作。拆迁工作每一个程序，必需有书面统计，尤其是各个步骤交接必需是书面交接，严禁口头交接。（11）严格实施安全生产确定制，作业每一个程序必需指定专员负责，做到确定、确信、确实。（12）每次拆除作业前，要明确了解，做好事故估计工作，确定无误，一人检验另一人复查确定，提升安全意识，加强自我保护。（13）做到“五无当五有”（无毒当有毒、无电当有电、无气当有气、无压当有压、无液当有液）。（14）施工队伍必需含有安全资质，拆除项目必需制订具体安全方案、施工方案。特种作业人员必需持证上岗。（15）拆除前必需编制具体拆除方案，拆除方案应包含安全方法。（16）施工人员进入现场前按安全要求进进行安全教育。（17）凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落高处作业，按国家《高处作业分级标准》实施，并办理“高处作业安全许可证”。（18）车辆在厂内行驶除实施中国道路安全法外，还要实施Q/DHG13.15-1997中要求。（19）使用起重机械，应严格实施中国特种设备安全监察条例。（20）施工前必需有配合拆除人员进行施工前安全分析、安全确定，并有可靠安全方法，方可施工，切不可盲目乱干。（21）施工中要严格办理多种票证手续，预防各类事故发生。（22）加强施工现场安全管理。责成专员进行现场安全检验。杜绝“三违”现象，发觉有违章拆迁施工，有权阻止停止施工。（23）施工前必需和现场责任人联络，并进行安全确定合格后，由主管部门在《施工安全许可证》上签字，方可施工作业。（24）施工单位必需严格遵守安全制度及相关防火、防爆、防毒注意事项。（25）天天施工结束后，应进行施工后检验，不能留有残火。（26）施工动火前必需清除周围可燃物，当有施工地面或水池上面漂有油渍时，必需提前进行遮挡好后，方可施工。（27）必需使用性能良好工具和设备，施工现场乙炔气瓶、氧气瓶距明火水平距离应10米以上，乙炔气瓶和氧气瓶距离应在5米以上。（28）施工动火现场应备有足够灭火器材。（29）6级以上大风时，停止高处动火作业。（30）监护人在作业中不准离开现场，发觉异常情况时，应立即停止作业，并联络相关人员采取方法后，方可作业。（31）拆除施工结束后要做到工完料净场地清。（32）环境保护相关法律法规。5.文明环境方法1）．文明标准（1）为适应猛烈市场需要，强化施工现场管理，我们将在业主及监理指导下,严格根据ISO14000标准要求进行该项目标施工，深入提升施工管理人员和作业者文明施工意识，确保有一个良好、整齐施工环境。（2）现场文明施工生产管理由项目部安全经理全方面负责，施工部调度负责日常管理工作。（3）施工现场采取封闭管理，并设置门卫值班室，二十四小时有些人值班，严格实施《门卫制度》。现场二十四小时有巡查保卫人员轮番值班，巡查保卫人员不得脱岗、睡觉、干和工作无关事。在夜间有足够照明，便于巡查保卫人员检验。和施工无关人员一律不得进入现场，凡进入施工现场人员，一律要佩戴准入证，并配安全鞋帽，不然不准进入现场。2）．文明施工标准实施（1）施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定时或不定时检验，工程科负责日常检验并在每七天调度会上讲评考评。同时每七天填写文明施工管理统计。（2）参与项目施工