阿里巴巴管理白皮书-管理三板斧-干部培养体系

管理三板斧管理三板斧干部培养体系阿里巴巴管理三板斧原创团队打造第第茅庐学堂首席领导力专家张璞子”,并为组织“炖味道”,最终实现对嘉宾(企业高管)、学员的双向修炼，以及业务、组织、茅庐学堂合伙人、三板斧首席专家孙鉴原滴滴(杭州)、百草味培训聂企业文化负责人茅庐学堂合伙人、市场负责人姜力自2016年底开启管理三板斧市场化推广，截止2017年国庆前，茅庐学堂已操盘管理三板斧1.围绕业务的明线——解决真实问题(同步解决柯氏评估第三、四层的难题);2.围绕人才的暗线——实战培养干部1三板斧的概念与解读 61.1关于三板斧的一些概念 71.2管理三板斧的由来及开发者 82管理三板斧的核心价值 92.1三板斧的三大功效 2.2三板斧的双向修炼 3三板斧的适用人群 3.1管理者的分层培养 3.2对各层管理者的要求 153.3学员的组织安排 4三板斧的适用场景 4.1关键业务的探讨和梳理 4.2管理意识和管理技能的提升 4.3团队融合与团队协同 4.4团队凝聚力和士气激发 5三板斧的关键角色 5.1点评嘉宾 275.3课程讲师 5.4小组观察员 5.6行政支持 6三板斧的关键环节与实施流程 6.3第一天的关键环节- 6.4第二天的关键环节 6.5第三天的关键环节 6.6其它关键实施环节 7管理三板斧其它注意事项 40 —4—自2010年马云提出对管理者的要求，1.1关于三板斧的一些概念章业22对于HR而言，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层—8—三板斧的三大功效三板斧的三大功效-10=的学员自然是各层级的干部，但要有明确的3.1管理者的分层培养3.1管理者的分层培养3.2对各层管理者的要求十几个亿的客户，老板和两个副总做嘉宾，下面直接汇报给老板和副总的人(总监、经理们)是业务要求，管理者应当做什么,要做好必须要会什么,有哪些核心的管理动作，这是开展三板斧调性情●常见问题二：这些课程主题可以跨级别混用吗?可以用我们自己的课程吗?丁丁—16—第三，三板齐的核心不是课程，每天正式的授课每第三，三板齐的核心不是课程，每天正式的授课每评，以及实际业务的操练对本章列出的四种场景，使用三板斧能4.1关键业务的探讨和梳理4.4团队凝聚力和士气激发4.1关键业务的探讨和梳理4.4团队凝聚力和士气激发4.3团队融合与团队协同4.3团队融合与团队协同4.2管理意识和管理技能的提升4.2管理意识和管理技能的提升三板斧的团体动力三板斧的团体动力55第第●关注感受，但不要情绪化●促动技术●团体动力●管理经验对观察员的要求●发出通知邮件●确认嘉宾，确保全程参与口工口工6.1需提前准备事项需要提前设计统一的背景板(亦可做签到墙),统一的学员手册(茅庐学堂提供内容，客户6.1需提前准备事项●与嘉宾对焦焦课程的需求、课程的目标；●确认组织状态及期望；●确认学员名单，分组，课题方向。●协调确认好会场的安排●解读嘉宾手册，明确嘉宾职责，并回答疑问；●解读课件，如果是内部讲师还需要试讲；●梳理物料，确认齐全。●你当下关註的业务重点是什么●你当下关註的业务重点是什么●为了完成这个业务，未来三到六个月内你的计划是什么●在这个计划里，核心的关键点是什么?●绩效考评●常见问题十一：一定要绩效打分吗?一定要强制淘汰吗?●团队融合第●早上集合，考试●推进业务项目实施中，第二天、第三天上午会给各小组2-3个小时的时间自由安排，让小组真实地去●阶段汇报，将业务进展汇报出来●绩效考评，淘汰部的实施);其次，如果开放Hire环节，往往会有个别人最终没有被招募，对应会产生更强大的动作。第肩第肩—38—其它注意事项其它注意事项除了前面已经罗列的、最常见的十六个关键问题外，还有一些常见的误区需要加以的区别做系统总结。三板斧的常见误区三板斧的常见误区首先，必须接受的一个现实是，管理能力的捉升是一个长期的过程，管理三板斧是一个极其优秀的方法，虽不能解决所有问题，但往往是一个态度的分水岭，这是三板斧所特有的效果。茅庐学堂会要求学员在结束前写下自己的改进计划，后续需要客户的HR团队和高管定期、持续跟进。其次，经常有客户的高管、老板，发现三板岸过程中组建的小组非常好，或者问题在三天的时间内未彻底解决掉，希望小组能够持续保持下去，此时一般建议以FutureTeam的形式组织，公司给予资源或费用的支持。最后，三板斧工作坊的安排非常紧凑和高压，会激发出人内心深处的一些东西，大部分学员三天三晚睡眠时间在10小时左右，有些学员被激发后，甚至通宵研讨，因此按照传统的课程满意度反馈表，在时间安排和舒适度体验上打分偏低，但其余方面的反馈均超出期望，所以传统评估方式对三板斧是不合适的。茅庐学堂有单独的课后反馈表单，重点关注行为的改变和后续的计划，建议用NPS参数(是否愿意将三板斧推荐给其他人)进行评估，这也是三板芹特有的态度——公司投入人力物力给到学员培训，要考核的是学员学到了什么、做了什么、改变了什么,而不是舒不舒服。也遇到过极个别学员给出负面反馈，原因是无法适应高压力的氛围，以及现场淘汰、面谈这样的稍显残酷的设计，事实上这就是三板斧所应当看到的真实反馈，这样的学员也是客户管理层所期望识别出来的——并不代表其能力不行，而是在文化融入方面需要多加关注。