建筑工程项目部实施计划书

项目部实施计划书

目录

目录................................................-1-

第一部分工程概况.....................................-3-

1、基本情况..........................................-3-

2、项目管理目标......................................-3-

3、施工平面布置......................................-4-

4、施工进度计划......................................-4-

5、项目实施的重点难点分析............................-5-

第二部分组织建设.....................................-6-

1、项目部组织机构图..................................-6-

2、项目部岗位职责....................................-6-

3、项目部会议制度...................................-11-

4、项目CI形象管理..................................-12-

第三部分工作计划....................................-13-

一、项目技术管理计划................................-13-

二、项目生产管理计划................................-14-

三、综合事物管理计划................................-15-

四、项目劳务管理计划................................-16-

五、项目商务管理计划................................-17-

六、项目物资管理计划.................................-17-

七、项目质量管理计划.................................-18-

八、项目安全管理计划.................................-19-

九、项目消防保卫计划.................................-20-

十、项目环境管理计划.................................-21-

十一、信息与沟通管理计划.............................-21-

第一部分工程概况

1、基本情况

序号项目内容

1工程名称

2地理位置

3工程规模

1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼地上三层，建筑高度

4层数和高度

14.65叫6#楼地下一层、地上4层、建筑高度19.1m。

1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼为裙楼，飞行模拟机楼,6#

5建筑功能

楼为主楼，办公用楼。

6建设单位

7设计单位

8勘察单位

9监督单位

10监理单位

11施工总包

全部工程（除工艺设备采购及安装）。其中土方、外幕墙

12承包范围

工程、精装修工程、消防工程和纳入专业分包工程范围。

2、项目管理目标

2.1成本目标:计划收益率4.1%

2.2工期目标:2015年10月30日竣工

2.3质量目标：合格、争创海南省优质工程"绿岛杯"

2.4安全目标：中建总公司CI金奖、海口市市安全文明工地

2.5成果目标:争创总公司级QC成果奖1项

3、施工平面布置

本工程共划分4个施工段，第一施工段：4#模拟机楼和6#有地

下室部分；第二施工段：1#、2#飞行模拟机楼；第三施工段：3#、5#

飞行模拟机楼；第四施工段；6#无地下室部分；

施工总平面布置图

4、施工进度计划

主要工期节点

4#楼：验槽完成时间：2015年01月09日

出正负零时间：2015年01月22日

结构封顶时间：2015年02月13日

竣工时间：2015年10月30日

3#、5#楼、6#：验槽完成时间：2015年03月05日

出正负零时间：2015年02月08日

结构封顶时间：2015年04月04日

竣工时间：2015年10月30日

1#、2#楼：验槽完成时间：2015年01月28日

出正负零时间：2015年02月10日

结构封顶时间：2015年03月14日

竣工时间：2015年10月30日

5、项目实施的重点难点分析

5.1、紧张的施工工期

本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#楼六栋楼，总建筑面积34355itf。在施工

期间经历1个雨季、1个冬季。现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。

5.2、高标准的质量要求

本工程的施工质量等级为合格、争创海南省优质工程"绿岛杯"

5.3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低

制造成本是个难点。

5.4、施工总承包管理难度大

本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管

理协调难度大。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、

营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。

第二部分组织建设

1、项目部组织机构图

项目经理

安

总

质

机

党

全

工

量

电

组

总

程

总

经

织

监

师

监

理

书

记

商务部器材部技术部安全部办公室

合材技试资±电水质劳安办后

约料术验料建气暖务全公勒

I工工工员工工II管工室管

程程程程程程程程理程文理

师师师师师师师师员师员员

2、项目部岗位职责

2.1项目经理

在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人

员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量

安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、

指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利

完成。

2.2党组织书记

组织发动党员和群众，结合工程项目的具体情况，正确地贯彻和执行党的路

线、方针、政策和上级的决议、指示、保证项目施工生产顺利进行。认真抓好党

的自身建设，培养优良作风和风气，努力形成比较先进的企业文化。负责研究安

排项目党的组织工作及思想政治工作，组织开展有利于促进施工生产、有利于调

动员工积极性的各项有益活动。

对项目文明施工、环保体系运行、生活后勤以及搞好周边关系负有领导和监

督的责任。

2.3商务经理

协助项目经理领导项目的商务、物资工作，主管项目商务部和物资部；对项

目商务洽商、变更、报价、收支结算、成本、工程款收支和采购管理等负责，是

项目商务工作的主要责任人；对所主管职能部门责任目标和绩效负主要责任，对

项目经理负责。

2.4总工程师

全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、

分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项

技术问题，组织技术创新活动。

2.5生产经理

协助项目经理负责领导项目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的领导

者、组织者与指挥者，是项目土建工程质量、安全、进度、文明施工的主要责任

人，主管工程部、安全部的工作，对主管部门的责任目标和绩效负主要责任，对

项目经理负责。

2.6机电经理

协助项目经理领导项目机电工程、技术，商务工作，主管项目机电部；对项

目机电工程技术工作、洽商变更、报价、收支结算、成本和采购管理等负责，是

项目机电工作的主要责任人；对机电部的责任履行、目标和绩效负主要责任，对

项目经理负责。

2.7质量总监

在项目经理的领导下，负责项目质量监督工作，严格执行国家、行业、地方

的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，参与编制项目

质量管理计划，负责质量体系的现场运行，对项目经理负责。

2.8安全总监

在项目经理的领导下，制定项目安全管理计划，建立健全安全生产责任制，

制定有效的规章制度和管理办法，参与制定应急救援预案，认真执行国家有关安

全生产的法律、条例、法规、标准、规范，保障项目安全组织保证体系的有效运

行，履行好项目安全生产的监督职责，对项目经理负责。

2.9商务部岗位职责

主管项目工程合同，认真研究、理解合同条款所表述的内容、含义与责任

掌握施工动态，收集完整的签证资料，编制索赔签证核算费用。

主管分承包分供方、专业分公司的合同

负责编制项目制造成本实施计划，经项目商务经理和项目经理认可签字后上

交公司合约部审批。实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合。

负责业主工程款结算

负责分承包方结算

办理工程竣工决算

负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析

负责经营统计与分析工作

对公司的计划、统计报表

一切工作队商务经理负责

2.10器材部岗位职责

进入现场材料数量与质量验证并做好记录。

现场材料的消耗管理。

材料计划、统计工作和基础资料管理。

协助分承包方做好现场文明施工（材料），确保材料堆放符合管理要求。

保管好样板材料。

工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。

工程废料及剩余物资的处理。

对大分包选定的分供方进行评价、认可，对其采购物资的质量把关。

进场物资的标识、保管。

按公司项目管理手册负责做好物资计划管理、物资消耗管理，物资质量管理,

基础资料管理，材料内部报验工作。

协助商务部做好工程款回收、结算和索赔、反索赔工作，协助现场经理做好

现场物资管理工作。

在进场材料的试验方面与现场实验室和质检部密切配合，严把材料检验关,

及时填写进场材料试验委托单。

对商务经理负责。

2.11技术部岗位职责

协助项目总工程师，负责项目施工的技术准备工作；

具体负责招投标阶段技术标的编制工作；

负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程

施工方案；

具体负责测量技术方案的编制工作；

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；

参与相关分包商和供应商的选择工作；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；

负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；

与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。

2.12工程部岗位职责

负责项目施工生产的管理与协调；

负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范

进行监督、检查；

负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

负责项目环境因素的识别工作，并及时反馈到办公室；

负责环境、职业安全健康目标、指标及管理方案的贯彻实施；

负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系

管理运行进行监控；

做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安

全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

协助安全保卫部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施

及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

负责对施工过程中存在的各类安全隐患进行整改落实。

2.13机电部岗位职责

积极配合土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现。

负责机电与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。

监督与检查施工技术资料是否与施工同步、及项目竣工时及时索回完整的施

工技术资料。根据工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案、

施工组织设计及施工方案交底、分项工程技术交底、特殊部位技术交底，并保证

签字齐全。

按照分项工程分别编制安全技术交底、特殊部位施工安全技术交底

根据季节性变化，如期编制机电工程施工季节性施工方案，并编制季节性施

工的技术交底及安全交底

负责与业主专业工程师、设计人员的工作对接,完成施工范围内的设计变更、

洽商的办理工作。参加工程设计交底会议。

组织并参加施工过程中的各个隐蔽及试验验收工作，参加由项目组织的工程

验收及各个分部分项验收工作。

负责本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

2.14质量部岗位职责

在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参

加检验批、分项、分部工程及样板的质量验收。

熟悉施工图设计文件、变更洽商，掌握相关质量验收标准。

参加对施工作业班组的技术交底，熟悉工艺、工序质量要求。

指导分包方现场质量管理，依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡

查或旁站监督。

协助专业工程师实施对工序质量的过程控制。

组织质量等级评定和检验批内部质量验收。

对每一检验批进行外部质量验收。

参与制定质量通病预防措施。

对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生

质量问题的责任方，依情节严重程度进行处罚。

参与项目质量事故的报告、调查、分析、处理工作。

2.15办公室岗位职责

负责制定项目内部管理文件和制度

负责外来文函的收发、交接及保管工作

制定项目的教育、培训计划并组织落实及总结

配合项目书记做好党、工、团建设方面的各项工作

负责项目宣传、检查汇报等视频的制作，做好项目形象和企业文化宣传

负责项目对外关系和各类接待公关工作

负责项目的后勤、卫生管理工作

领导交办的其他工作

2.16财务部岗位职责

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

参与分包商和供应商的选择工作；

具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；

具体负责工程款的收支工作；

配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；

配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；

3、项目部会议制度

3.1会议类别

例会：指定期召开，有固定人员参加，为解决某一类问题而召开的会议，如

生产例会、业主协调会、监理例会等。

专题会议：指由各专业系统、部门召集和组织，为解决某一具体问题而召开

的会议，如技术交底、图纸会审、方案讨论、安全会议等。

3.2会议管理

各类会议，需使用项目部会议室的，应提前一天通知办公室，以便统一安排

会议室的使用。

各种会议由办公室根据会议内容、时间、参加人、主持人等，发出会议通知

单，如果会议取消，要发取消通知。

各类会议与会人员要进行签到，会议通知单中确定的与会人员，因故不能到

会的须向会议召集人请假，并由会议召集人在通知单上注明请假原因。未经请假

批准而不参加会议者视作旷工并给予相应处罚。如本人不能参加会议，经召集人

同意，可派代表参加，履行签到手续。

3.3建设单位召开的会议

业主协调会：由建设方负责召集、主持，与会人员为建设方，项目经理/执

行经理、生产经理、总工程师、机电经理和各甲指分包。由办公室文员负责整理、

发放会议纪要，进行存档。

3.2监理方召开的会议

监理例会：由监理负责召集、主持，与会人员为监理方，项目经理/执行经

理、生产经理、总工程师、质量总监、安全总监、机电经理。由监理方负责整理、

发放会议纪要，项目办公室存档。

3.3项目部自行组织会议

项目自行组织的会议均应作会议记录，与会人员进行签到。会议记录、纪

要应遵循“谁召集、谁负责整理”的原则，应由会议纪要整理人在两日内完成，

并在一日内发放完毕。重要的综合性会议，由办公室负责记录、整理、发放会议

纪要。

生产例会：由生产经理负责召集、主持，各系统主要领导及部门经理以上

人员参加，专业责任工程师及分包负责人根据要求参加会议。

技术性会议：包括施工方案讨论评审、技术交底、图纸会审等均由项目总工

或技术部负责人召集、主持会议。

质量分析、检查等会议：由质量总监负责召集、主持会议。

安全相关会议：由安全总监负责召集、主持会议。

施工生产类会议：由生产经理负责召集并主持会议。

宣贯、学习性会议：由办公室负责召集，党组织书记主持。

4、项目。形象管理

按中建股份项目CI形象管理现有规定执行。技术部负责编制xx项目《CI

形象手册》，对xx项目CI形象进行规划。

第三部分工作计划

一、项目技术管理计划

1、技术管理体系

组建以项目经理为首、总工程师为主、商务经理、现场经理、机电经理辅助

管理的组织机构。职能部门为技术部、机电部、工程部、质量部、安全部，相关

职能部门为商务部、器材部、办公室。

技术管理实行总工程师负责制，分结构和装修阶段进行技术管理。装修阶段

的幕墙、精装修、机电专业等技术管理由总工程师和机电经理组织协调。

2、施工组织设计/施工方案管理

由技术部负责编制施工组织设计/施工方案，可参考《海口市开创与评审建

筑结构绿岛杯工程实施指南》相关规定，内部审核、修改、备案、分包方案管理

等具体实施工作须遵照《中建六局集团公司施工组织设计/施工方案技术管理规

程》。

8、工程变更、工程洽商管理

由技术部负责工程变更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立台账，分包

工程的变更、洽商工作应由技术部统一负责办理。

9、深化设计管理

分包商应参考相应规范，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行深化，由

技术部负责对深化设计进行统一管理。

5、测量管理

由技术部编制xx学院项目《测量方案》，作为测量工作的依据。

6、计量管理

由技术部编制xx学院项目《计量方案》，作为计量工作的依据。

7、工程试验管理

由技术部编制xx学院项目《试验方案》，作为试验工作的依据。

8、工程资料管理

由技术部编制xx学院项目《资料管理制度》和《资料交底制度》。

9、工程多媒体资料管理

由技术部编制XX学院项目《工程施工影像资料管理办法》

10、科学技术成果管理

由技术部编制XX学院项目《科技成果管理办法》

二、项目生产管理计划

1、生产管理责任

建立生产管理责任制，采用责任到人，分区域管理，将施工区域划分到土建

责任师每个人身上进行管理。

2、例会制度

建立生产例会制度，解决生产问题，汇报生产进度等情况，安排进度、质量、

文明施工的工作计划。

3、施工现场作业面管理（包括平面、垂直运输）

现场将由部门经理指定各楼层栋号主管责任师，由栋号主管责任师分区域到

每个土建责任师身上，对每天工作进行施工进度、安全、质量等情况汇总总结汇

报给部门经理，由部门经理总结向生产经理汇报。

平面及垂直运输制度，由工程部进行制定，根据现场运输情况，指定管理人

员进行管理，根据运输材料情况安排运行时间表。

4、跟踪进度

由土建责任师对现场生产情况对比进度计划进行每日现场查看，汇总绘制出

日形象人员统计表，填写施工日志，由栋号主管责任师进行审核，如有进度滞后

情况采取措施进行进度计划调整，由工程部门经理审批，向生产经理汇报。

5、管理措施

生产部门生产会议上在经分包单位认同进度计划、工程质量、文明施工等工

作安排条件下，以工作联系单形式签下责任状，由各栋号主管责任师安排跟踪完

成情况，进行反馈，如未完成，进行相应处罚。

6、定期检查

将根据生产情况，安排每周一进行现场安全、文明施工检查，发现问题立即

整改，严重情节进行罚款警告。

7、进度计划（总控、月、周）

技术部负责编制总控计划，工程部负责编制每周、每月施工进度计划，上报

生产经理、项目经理、监理。

要求各分包单位每周及时上报周计划，并根据现场情况对各分包计划进行及

时调整。

9、土建责任师必要工作

（1）每日对现场施工填写施工日志（2）材料进场注意安排进行报验（3）

每到施工工序完成要及时通知质量部报验（4）各工种作业注意做好安全技术交

底（5）每到工序开始前，根据施工方案做好技术交底

10、施工影像管理

工程部负责对施工现场施工进度、质量等情况进行拍照记录，做好影像资料

收集工作。

三、综合事物管理计划

1、临时办公室设置及管理计划

由办公室负责编制xx学院项目《办公室设置、管理办法》，作为办公室日常

管理的依据，办公室负责日常管理、检查。

2、管理人员临时住宿设置及管理计划

由办公室负责编制XX学院项目《生活区管理办法》，内容要包括对项目部管

理人员临时住宿设置及管理办法，办公室负责日常管理、检查。

3、劳务人员宿舍设置及管理计划

由办公室负责编制XX学院项目《生活区管理办法》，内容要包括对项目部劳

务人员宿舍设置及管理办法。

4、食堂、小卖部设置及管理计划

由办公室负责编制XX学院项目《食堂管理办法》和《小卖部管理办法》，由

后勤管理员负责日常管理、检查。

5、浴室、厕所等设置及管理计划

由办公室负责编制XX学院项目《生活区管理办法》，内容要包括对浴室、厕

所、娱乐设施等设置及管理办法。由后勤管理员负责日常管理、检查。

6、办公设备配备及管理计划

由办公室编制《办公用品、办公设备管理办法》，作为XX学院项目办公用品、

设备管理依据，由办公室文员负责日常管理、检查。

四、项目劳务管理计划

1、工作目标

XX学院项目自开工至竣工结算，无劳务纠纷、杜绝发生拖欠工资现象，杜

绝出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2、劳务管理工作

（1）各施工队必须设置专职劳动力管理员并持证上岗，总包劳务管理员负

责检查。

（2）总包劳务管理员负责监督、管理各施工队长，开展合同履约、劳务费

结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。

（3）建立xx学院项目《劳务项目月度工作例会制度》，每月召开一次“劳

务项目月度工作例会”，由总包劳务管理员负责。

（4）负责整理各施工队每月劳务人员《工资表》、《考勤表》、《工程人员变

更情况月报表》、（表「进场情况；表2-离场情况）”、劳务及用工管理月度工作

例会会议记要，于次月5日前报送上报送公司。

（5）与海口市市住房城乡建设委员会及属地建委保持信息、沟通流畅。

（6）督促分包劳务人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向本项目部

劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。

（7）在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业

企业在京施工人员情况备案，并督促分包企业向项目部劳动力管理员提交备案手

续复印件。

（8）在《劳务分包合同》签订后3日内，督促分包企业向项目部劳动力管

理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

（9）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履

约情况。

五、项目商务管理计划

1、合同管理

由商务部负责编制分包分供合同，参照《合同管理手册》相关要求进行合同

管理。按照华北公司的合同标准文本进行合同文本的起草、评审。参考华北公司

及集团公司数据库中的相关价格进行分包分供合同价格的制定。

2、成本管理

由商务部参照《中建一局华北公司计划成本编制及分析实施细则》编制计划

成本并进行动态成本分析。项目的商务经理每月编制项目成本分析报告并对计划

成本进行动态调整。每季度编制季度成本分析报告，对成本中出现的不可控现象

及时进行预警，制定《成本风险控制方案》。

3、资金管理

每个月月初，依据分包分供预结单和业主付款情况，对项目的支出编制资金

计划，资金计划由商务经理、项目经理、项目财务审核，凡是项目当月成本的支

出均需在资金计划中体现。

4、分包分供结算管理

根据《中建六局分包/分供结算流程》办理分包、分供结算。

5、工程进度款申报

按照合同要求，每月25号上报工程商务月报。

6、竣工结算管理

根据《中建六局集团工程结算管理办法》编制《竣工结算策划书》，按照合

同要求编制竣工结算书。

六、项目物资管理计划

严格按照《中建六局华北公司物资管理制度》积极配合公司总部、项目各部

门、甲方管理公司及分包分供完成多项工作。

1、物资部门工作

（1）每月完成物资进场明细、物资耗用明细、物资入库汇总、物资耗用汇

总、物资收发存盘点表，季度盘点等相关业务报表上交公司，年底完成低值易耗,

现场剩余材料盘点表，固定资产盘点表，统计本年度耗用汇总。

（2）零星采购、材料及碎进场及领用、办公及食堂设施采购等工作按华北

公司规章制度完成。

（3）完善固定资产购置及调拨、材料调拨的相关手续。

（4）根据项目工程及技术部出具的计划，完成工程相关材料的进场，码放

及领用，对现场进行规范化管理。

（5）实施项目经理部材料联合验收制度，由物资部门牵头，商务部、工程

部、质量部联合验收及确认。

（6）协助行政、质量、实验室采购项目所需办公及食堂设备，相关质量检

测及实验用具工具。

（7）配合商务及财务出具相关物资数据及资料。

（8）严格执行出门证管理制度，对出场物资进行检查及备案。

（9）应甲方管理公司要求，按时提供进场材料名称、规格型号及数量。

（10）对分包进场材料进行登记备案，检测质量及相关资质，规范现场物资

码放。

（11）协调分供材料进场数量及时间，对进场材料进行验收备案，月底进行

对账。

（12）处理项目各方面与物资相关工作，如询价，现场材料调运，各分包之

间物资协调。

（13）完成了现场分包架料与总包的转换，验收数量准确合理。

（14）对主体结构分包的撤场做好协调及物资盘点交接工作。

（15）对装修分包进场做好物资及设备登记及其他协调工作。

七、项目质量管理计划

1、质量保证体系

成立由项目经理为核心，执行经理、现场经理、机电经理、项目总工程师及

质量总监、安全总监组织，质量部、安全部、工程部、机电部、技术部、物资部、

商务部等各部门具体实施的质量管理机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍

管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证

质量目标的实现。

2、工程质量目标

一次交验合格率100队允许误差的超差率控制在5%以内，分项工程优良率

达95%以上；分部工程优良率100%。

3、质量工作要点

（1）建立项目质量岗位责任制和质量监督制度。

（2）建立QC活动小组并发表QC成果。

（3）由质量部、技术部共同编制《质量管理计划》，作为质量管理依据，

（4）负责质量问题整改通知单的发放、管理。

（5）负责向监理进行施工技术资料以及材料的进场报验。

（6）实行“样板引路”制，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可

进行施工。

（7）质量部验收按照三检制实行，并做好检验资料的保存，

（8）加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。

（9）建立质量例会制度

（10）做好每月《质量月报》。

（11）按照施工组织设计、施工方案的施工方法质量要求，严格检查各分项

的质量情况。

（12）在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应

立即作出标识和记录，及时通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。

八、项目安全管理计划

1、项目安全管理机构

组员：总包全体管理人员及分包全体负责人

2、安