绩效考核第二章员工考勤、绩效管理

第二章员工考勤、绩效管理

（一）员工考勤管理：

第五条员工必须遵守公司作息时间，其调整权在总裁办公会

（董事会）。规定时间5分钟以外为迟到，30分钟以上为旷工。提前

30分钟以下按早退论处，以上按旷工半天。

第六条公司总部等无法实行计件计量工资制的部门、单位和人

员实行指纹签到计时制度。

第七条外勤应填表或登记、审批制度，审批人员必须同时负责

其工作绩效的考核、登记。

第八条员工上班时间办私事，扣全勤奖，并记处罚分一次。

第九条员工一个月内迟到早退累计三次者扣全勤奖50%,五次

者扣全勤奖100%,并记处罚分一次。

第十条无故不请假旷工半天，扣当月全勤奖；月累计无故不请

假旷工三天扣除当月工资，并记处罚分一次；无故不请假旷工7天

（含）以上，给予除名处理。

第十一条因公出差应按职务办理书面手续，由上上一级领导审

核，重要环节主办人员请假需经相关部门领导审批。凡未办理出差

手续和审批的，扣当月全勤奖，不报销差旅费。特殊经总经理审批。

第十二条各级各类人员的全勤奖金额度由公司统一制定，反映

在员工月薪酬“奖金”部分。

第十三条一线员工和计件工按相关规定执行。

第十四条病假、事假按规定执行。

（二）员工考勤应注意事项：

第十五条员工工作时间应根据公司统一安排。

第十六条鉴于工期要求，计件、计量员工由个人根据身体条件

自己把握，但不得影响他人的正常休息。其他员工应按公司统一规

定执行。

第十七条事假：应提前一天下午5时前申请，经上上一级主管

审批。一次不得超过一星期，全年事假不超15天，超过部分按旷工

论处。突发事件，应电话报告审批领导确认，并在事后2天内提交

证明材料。当月事假累计超过4小时以内，扣半天工资，超过4小

时至8小时扣一天工资，其他累推。

第十八条婚假：在公司住地，婚假3天，晚婚假10天（女满

23周岁以上，男满25周岁以上），经批准外地结婚，由公司综合部

视情况核定。

第十九条丧假：员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，

以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给假三天

（路途不含）。

第二十条产假、计划生育假：产假90天，难产或双胞胎加14

天，晚育假15天（年满25周岁以上为晚育）。

第二十一条探亲假：两地分居的已婚男女，每年享受一次30

天的异地探亲，或配偶60天来公司探亲假（员工不再享受异地探亲

假）。

第二十二条工伤或病假：工伤或病假应办理请假手续或电话请

假，并应在次日补办手续。工伤或病假一天以上应出示正规医院证

明（私人门诊或医院无效）。工伤或病假年累计不得超30天，超过

30天至三个月的，附材料和报告，经总经理以上领导审批。累计三

个月以上应劝其离职休息。

经审批的上述假期均不计取劳动工资。

第二十三条加班：除计件、计量员工外，需加班的应经上一级

领导批准，并记录个人月加班时间，原因、奖励办法，纳入员工月

薪酬考核内容。

计件、计量员工原则上不提倡加班，特殊需加班由个人掌握，

但不得影响他人，其加班不计取加班费。

第二十四条各单位考勤应有专人负责，准确积累个人考勤资

料，并每月累计统计备案待查，本公司实行年考核制度。根据全部

综合表现套用公司薪酬标准计算工资。

第二十五条本公司实行指纹签到系统。

员工绩效评分

项目优秀良好称职基本称职不称职

占总员工比例10~14%45〜60%15〜20%5%1%

年得分54310

给三个月改正

工资进档分值101214磔卞t名不合格除名

说明：

1、完成满10“档次”，经总经理审批可进一“档级”。

2、破格提升“层级”由董事会审批，并确定“档级”和“档次二

3、员工除年度评级外，平时奖惩所得正负分累计与年终得分合

计为总得分。

4、全公司每位员工必须随身携带”员工绩效记录本

5、无总经理授权，任何单位或个人不得随意给员工增减绩效得

分或扣分。

6、员工年度累计记分和工资提升由公司人力资源部门确定，经

总经理批准后，公司财务部执行。

员工绩效记录

得分授权

时间

年度奖励惩处执行负责人

第三章考评

（一）考评流程：

第二十六条员工绩效考评工作流程:

第二十七条公司部门、经理部绩效考核流程:

;各单%执行I

I结果

（二）考评：

第二十八条项目部以下个人和单位根据平时考评（见附表

一〜八），及员工绩效记录等资料，结合全年各施工单位完成

工程量，效益系数，公司年考核意见，由工程部和项目部统一

平衡确定，张榜征求意见后送公司工程部等审核，经总经理批

准执行。

第二十九条公司其他部门员工按相关考勤规定，实行全年

工作量统计，张榜、或网上公布，民主评议，主管加权计分计

取年薪酬。

第三十条单位主管工薪以业绩综合评分，全年考核，张榜

或网上公布，征求基层意见后，由公司主管付总经理审核，报

总经理确定工资，总经理工资由董事会评议确定。

第三十一条本公司实行逐级考评，上上一级审核的方法，

考核完成后张榜或网上公布的公示制度，最大限度减少偏差，

调动员工的积极性。

第三十二条单位、员工、领导的考核、考评、要按各自的

层次、层级、责任、效益、群众评议区分对待，综合评定。

第三十三条要坚持逐日，详细的绩效记录，坚持以数据定

量分析，减少印象打分。

第三十四条项目部及职能机关以下人员具体考评考核，应

结合每年度公司考评大纲，制定详细考评细则。

第三十五条设计、施工管理考评细则：虽各运营公司的要

求会不尽一致，但总的是大同小异，附“泉州电信分公司的施

工管理考评细则”作为各单位参考范本，再结合各运营公司的

不同要求作相应调整后执行。

第三十六条各工种验收评分见泉州电信分公司施工队伍

管理与考评细则附表（1）〜（5）,虽各运营公司要求不一定

相同，如果另有要求标准，应坚决执行，如无具体要求可参考

泉州电信分公司的细则执行。

(三)项目部以下单位、个人考评登记表：

(1)附表一：员工逐日工作情况登记表(员工携带)：详

细登记每天完成工作情况及其他综合表现，全年根据完成总技

工、普工数量，以及安全、质量、工期、纪律等得分，按综合

高低顺序。员工所在层次，层级、套用工资档级和档次，计算

全年工薪数额。员工平时或年终奖励、处罚单独设员工绩效记

录卡，年终综合记算薪酬，一般平时不再单独奖罚。个人、班

组、项目部全年完成工作量应顺置，凡出现员工个人完成技普

工等工作量清单总数大于班组、项目部的，那班组，那个项目

部扣其领导人的成绩额度。

(2)附表二：班组员工逐日完成工作情况统计表(按时间

班组留档)：每天班组按全体人员及各自完成任务及表现登记

造册，此表人员完成情况应与表一个人登记表一致。

(3)附表三：班组、队逐日完成工作情况统计表：班组根

据表二的工程项目和定额项目分门别类统计，形成班组完成单

项工程定额项目工作量数量和其他表现得分情况，为项目部统

计作准备。班组合建项目应注明，并经队长划分各自完成数额,

不得重复计算。

(4)附表四：单位工程标准定额工作量清单：各项目部全

年完成的各单项工程标准定额工作量清单。凡与其他项目部合

建的，应经工程部划分各自完成数额，不得重复计算。

(5)附表五：单位工程完成工作量清单：各项目部根据班

组统计附表三，累计该项目部全年完成全部单项工程数量、质

量、综合表现等情况，并与附表四对比，不得出现倒挂现象，

否则扣项目部或队长相应成绩额度。

(6)附表六：单位工程施工考核分析表：各项目部每完成

一项单项工程，应根据工程决算审查竣工验收评分和机关考核

情况，结合附表四标准定额，自报、并经工程部等审核完成表

六单项工程施工考核成绩，此表主要反映单项工程的效益和综

合评价得分，为附表八作数