管道工程监理规划

XXXXXX燃气工程

监

理

规

划

编制:_____________________

审核：_____________________

审批:_____________________

XXXXXX工程监理有限公司项目监理部

2012年6月20日

目录

1、工程概述：................................................................2

2、监理工作范围.............................................................3

3、监理工作依据.............................................................3

第二章设备监理组织机构、人员配备和职责划分....................................4

1、监理部组织机构图.........................................................4

2、总监理工程师职责.........................................................5

3、总监代表岗位职责.........................................................6

4、专业监理工程师职责.......................................................6

5、管道专业监理工程师岗位职责...............................................7

6、合同信息管理人员岗位职责.................................................7

7、造价控制监理工程师岗位职责...............................................7

8、HSE管理工程师岗位职责...................................................8

9、监理员岗位职责与应遵循的职业道德.......................................8

第三章监理目标...................................................................9

1、进度控制目标.............................................................9

2、质量控制目标.............................................................9

3、投资控制目标.............................................................9

4、安全管理目标.............................................................10

5、合同管理目标.............................................................10

6、信息管理目标.............................................................10

7、协调工作目标.............................................................10

第四章设备监理工作程序.......................................................10

程序1监理工作总程序.......................................................13

程序2工程项目施工监理工作程序.............................................14

程序3工程项目调试监理工作程序.............................................15

程序4工程质量控制程序.....................................................16

程序5原材料、构配件及设备质量签认程序...................................17

程序6隐蔽工程、分项、分部工程验收程序....................................18

程序7旁站监理工作程序.....................................................19

程序8工程质量事故处理程序.................................................20

程序9施工图会审程序.......................................................21

程序10工程变更程序........................................................22

程序12施工阶段进度控制程序................................................24

程序13施工阶段投资控制工作程序............................................25

程序14安全控制程序........................................................26

程序15合同管理服务程序....................................................27

程序16信息管理程序........................................................28

程序17组织协调程序........................................................29

程序18工程竣工验收程序....................................................30

第五章监理工作内容及实施措施..................................................32

1、监理工作程序的制定......................................................32

6、工程进度控制............................................................36

8、竣工验收................................................................37

9、工程质量保修期的监理...................................................38

10、施工阶段监理资料的管理.................................................38

第六章监理方法和手段..........................................................41

1、旁站：...................................................................41

2、抽查：..................................................................41

3,检测：..................................................................41

4、试验：..................................................................41

5、审核：..................................................................41

6、指令性文件：...........................................................41

第七章监理控制过程............................................................42

第八章项目监理部工作制度......................................................44

1、工程质量控制管理制度....................................................44

2、工程进度控制管理制度....................................................45

3、施工安全控制管理制度....................................................46

4、工程投资控制管理制度...................................................49

5、合同管理制度............................................................50

6、信息管理制度............................................................50

7、现场协调会及会议纪要签发制度............................................50

8、开工条件审查制度........................................................51

9、分包商资质审查的规定....................................................51

10、承包商质量保证体系检查制度.............................................52

11、项目管理实施规划（施工组织设计）审核规定................................53

12、特殊工种持证上岗制度...................................................54

13、材料、设备质量控制及检验制度..........................................54

14、施工仪表和工机具检查制度...............................................56

15、承包商选择的试验单位资质认可制度......................................57

16、施工图纸会审及设计交底规定.............................................58

17、工程变更监理制度.......................................................58

18、监理规划、监理实施细则的编写规定......................................60

19、监理交底工作制度.......................................................62

20、隐蔽工程质量验收制度...................................................63

21、旁站监理制度...........................................................65

22、工序交接签认制度.......................................................66

23、施工记录检查制度.......................................................67

24、分项、分部工程的检查与验评规定........................................67

25、工程竣工监理初检制度...................................................68

26、工程总结和评比管理制度.................................................69

27、保修期监理跟踪及回访制度...............................................70

28、项目监理部工作例会制度.................................................70

第一章工程项目概况

1、工程概述:

1.1工程名称：XXXXXX燃气工程

1.2建设单位：XXXXXX燃气发展有限公司

1.3建设地点：XXXXXX境内

1.4建设监理单位：XXXXXX工程监理有限公司

1.5主要工程：燃气管网工程、庭院管网工程、户内管网工程、商业用户及附

属燃气设备安装等

1.6设计单位：XXXXXX燃气工程设计研究院、XXXXXX设计研究院

1.7施工单位：XXXXXX工业设备安装有限公司、XXXXXX安装工程有限公司

1.8工程建设条件：

(1)交通状况：县乡道纵横交错，四通八达，为管线施工提供了便利条件。

(2)气象条件：沿线属亚热带湿润季风气候，其特点是四季分明，气候温

和，雨水充沛，日照充足。冬季多偏北风，春夏之交梅雨绵绵，夏秋之际晴热

天多。

(3)自然地形与工程地质

(4)水源条件：便利

(5)供电、电源：施工方配备发电机

2、监理工作范围

包括质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工

协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。

3、监理工作依据

3.1、该项目实施阶段的监理合同；

3.2、建设单位提供的完整项目施工及相关资料说明；

3.3、本项目招标书复印件；

3.4、建设单位和承包单位签订的承包合同、供货合同及协议文件；

3.5、经批准的设计图纸、设计文件、设计要求及设计变更；

3.6、政府管理部门批准的文件；

3.7、该项目相关的国家施工规范、国家标准及规定。

3.7.1国家及有关行业主管部门颁发的法律、法规、，主要包括:

1《中华人民共和国合同法》；

2《中华人民共和国招标投标法》；

3《建设工程质量管理条例》；

4《中华人民共和国产品质量法》；

5《中华人民共和国建筑法》；

3.7.2国家及有关行业主管部门颁发设计、制造、安装技术标准、规范，主要

包括：

1《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

2《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1

3《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63-2008)

4《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

5《油气管道穿越工程施工规范》GB50424-2007

6《城镇燃气技术规范》GB50494-2009

7《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-2005)

8《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-2010

9《天然气》GB17820-199910

第二章设备监理组织机构、人员配备和职责划分

1、监理部组织机构图

总监理工程师

总监代衣

合

焊管安同

信

全

接道息

管管

专专理

理

业业专

专业

组组业组

组

2、总监理工程师职责

（1）在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务，确定项目监理机

构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机

构的日常工作的全面组织实施，制定监理工作方针和基本工作流程。

（3）协助业主确认和审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配,

对不称职的人员应调换其工作。

（5）主持监理工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案。

（7）主持或参与工程质量的调查、处理，定期及不定期巡视工地现场，及

时发现和提出问题并进行处理。

（8）调解建设单位与承包单位的合同争议，索赔处理，公正地处理合同纠

纷。

（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理

工作总结。

（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位

的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程

项目的竣工验收。

（11）负责项目建设的安全管理。按规定时间向业主提交工程监理报告和

专项报告。

（12）主持整理工程项目的监理资料，分阶段组织监理人员进行工作总结,

定期和不定期向本公司报告监理情况。

(13)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理

文件和报告。

(14)在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、

工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。

(15)监督厂商及承包商严格执行合同及国家和行业的有关技术规范和质

量标注。

(16)组织对《项目监理质量计划》及相关文件进行审批。

(17)建立建立组织机构工作制度和信息系统，全面负责信息沟通工作。

3、总监代表岗位职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

4、专业监理工程师职责

(1)负责编制管道安装的监理实施细则，负责本专业的环境因素和危害识

别。

(2)负责管道安装质量控制和安全监督工作的具体实施。

(3)参加管道安装的设计交底和图纸会审。

(4)审查承包单位提交的涉及管道安装的施工方案及变更，并向总监理工

程师提出报告。

(5)负责管道安装的分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。

(6)每天下班前根据动管道安装监理工作实施情况做好监理日志。

(7)负责管道安装监理资料的收集、汇总及存档，提供设备的监理周报，

监理月报相关资料。

(8)参加管道附件材料的开箱检验，检查进场材料原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行

平行检验，合格时予以签认。

(9)参加管道质量控制点共检，合格时予以签认。

(10)参加管道的单机试车，合格时予以签认。

(11)定期书面或口头向总监理工程师汇报监理实施情况。

5、管道专业监理工程师岗位职责

（1）负责编制管道安装的监理实施细则，负责本专业的环境因素和危害识

另U.

（2）负责管道安装质量控制和安全监督工作的具体实施。

（3）参加管道安装的设计交底和图纸会审。

（4）审查承包单位提交的涉及管道安装的施工方案及变更，并向总监理工

程师提出报告。

（5）负责管道安装的分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。

（6）每天下班前根据动管道安装监理工作实施情况做好监理日志。

（7）负责管道安装监理资料的收集、汇总及存档，提供设备的监理周报，

监理月报相关资料。

（8）参加管道附件材料的开箱检验，检查进场材料原始凭证、检测报告等

质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行

平行检验，合格时予以签认。

（9）参加管道质量控制点共检，合格时予以签认。

（10）参加管道的单机试车，合格时予以签认。

（11）定期书面或口头向总监理工程师汇报监理实施情况。

6、合同信息管理人员岗位职责

（1）负责组建项目监理信息系统、构造管理信息网络、建立起监理工作的

决策支持系统。

（2）对数据库进行统一管理、统一使用、统一维护，以保证其安全性、准

确性、保密性。

（3）负责来自业主、承包商、供应商、政府有关部门等外部信息的收集、

整理、分析，检索和发放。

（4）负责与监理业务有关的文档的收集、处理、存储。传递和检索。

7、造价控制监理工程师岗位职责

（1）负责协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程

项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。

审查承包人提交的资金流计划。

(2)负责对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。

(3)负责审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭

证。

(4)负责对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析；受理并处理

索赔，做好调解协调工作。

(5)负责审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出

处理意见。

(6)负责编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表。

(7)负责协助委托人作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备

的保险等出险时的理赔工作。

8、HSE管理工程师岗位职责

(1)贯彻实行“安全第一、预防为主”的方针，执行国家现行安全施工的

法律、法规和质监行政主管部门，公司的安全管理的规章和标准。

(2)监督施工单位落实安全施工的组织保证体系和安全人员的配备，建立

健全安全施工责任制；提高安全防护水平，消除不安全隐患；组织安全事

故调查，处理。

(3)监督施工单位对参建人员进行安全教育、特殊工种的人员健康检查及

分部，分项工程安全技术交底。

(4)审查施工单位提交的施工方案，施工组织设计中安全技术措施。

(5)建立施工现场安全例会，定期组织安全、环境综合大检查，制定建筑

安装施工检查评分标准并按期进行评价和通报。

(6)发现违章作业的要责令停工，发现隐患的要责令限期整改。

(7)检查现场的劳保着装和文明施工情况。

9、监理员岗位职责与应遵循的职业道德

(1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好

记录。

(2)负责工程计量并签署原始凭证，对监理的项目内容保密。

(3)不故意或无意损害其他设备监理单位的名誉和利益。

(4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对

发生的问题随时予以解决纠正。

(5)检查确认工序质量，进行验收并签署。

(6)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

(7)做好填报工程原始记录工作。

(8)记好监理日志。

(9)不接受任何不适当的报酬，不接受任何有碍独立判断的酬谢。

(10)与被监理单位的直接责任人无亲属关系，且与被监理任务无任何其

他商业关系。

(11)对业主不隐瞒、不虚报、不夸大事实，对任何潜在的不利因素如实

告诉业主，以正直，诚实的态度为业主提供监理服务。

(12)公正、独立、自主地开展监理活动，维护业主的合法权益。

(13)应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。

第三章监理目标

1、进度控制目标

1.1工程的总体目标：

竭尽全力，以保证实现项目发包人的工程建设总目标为前提，按达标投产

工程要求制定实施规划，强化质量管理，保证建设工期，控制工程投资，安全

文明施工，争创优质工程。

1.2根据发包人的总工期要求，督促各承包商采取相应措施，确保各里程

碑工期的如期实现。

2、质量控制目标

工程质量必须达到国家及燃气行业现行的的施工验收技术规范和验评标

准，确保安装合格率100%;安装单位工作优良品率、受检焊口无损探伤一次合

格率达到业主要求，工程质量总体优良。工程整体符合基建达标投产考核标准,

争创优质工程。

3、投资控制目标

对工程控制总概算进行分解和分析，根据项目发包人对本工程投资控制的

总体要求，建立各项目费用限额，通过优化施工程序，优化施工方案，严格控

制设计变更，做好工程索赔和反索赔工作，节约工程投资。施工费用控制在承

包合同的总费用范围内，工程静态投资不超概算。

4、安全管理目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，协同项目发包人，强

化安全监督，通过严格审查施工单位的施工安全方案、措施和监督现场各项安

全管理制度实施以及开展反违章活动，控制人、物、环境等不安全因素，达到

杜绝人身死亡和重伤事故、重大机械设备事故、重大施工质量事故和火灾事故

的目标。营造安全文明的施工现场环境，创建安全文明的设备工程工地。

5、合同管理目标

合同管理为质量、进度和投资控制提供了依据和目标。合同签订生效后，

就是按业主的委托授权范围，为质量、进度和投资三控制定好位，定好起点依

据和终点目标，使三控制紧紧围绕着业主和承包方的合同展开，使三控制始于

合同而终于合同，同时确保合同的履行及设备工程的目标的实现。

6、信息管理目标

工程建设有关文件符合要求，确保工程信息的有效性和安全性。

7、协调工作目标

协调各承包方的工作配合，做到令业主满意。

第四章设备监理工作程序

1、施工单位应最晚于合同要求的开工前30天书面通报施工组织机构及公

司在本工程上的负责人（包括姓名、年龄、性别、职务、职称），即公司代表，

在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权力，履行合同义务，负

责签发来往信函。施工单位应同时书面通报质量专检员、安全检查员、技术员

等人员名单。

2、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况,

获得我部认可后方可开工。有困难时，可以提前五天书面向监理工程师申述，

获准后可延期开工。

3、开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审查。无施工组织设计的

不得开工。重要分部分项工程的施工技术方案中必须有质量保证体系和安全管

理保证体系。

4、图纸会审一般在收到图纸后10T5天进行。施工单位应组织有关技术人

员抓紧做好图纸会审的准备工作。

5、施工用材料均需向监理工程师报送样品、材质证明及有关技术资料，经

监理工程师审核批准后方可采购，监理工程师按有关规定抽检、复试合格后方

可使用，不合格的一律不准进场，已进场的坚决退场，更不得用于工程上。变

更用材时，需事前征得同意，否则监理工程师不予结算。

6、施工单位使用专业分包队伍时，须在分包合同签订前，按照监理工程师

的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意并批准后才可使用。

7、各类焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，应事前报送焊接工艺

和焊接工艺评定及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。

8、监理工程师对每道工序（质量控制点的关键或技术难度大的工序）的操

作及质量进行旁站监理，施工单位于每道工序施工前必须对施工操作人员进行

施工技术交底。每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师,

经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。

9、隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时

书面通知监理工程师与质监部门。与此同时，将隐蔽工程自检资料交监理审验。

10、监理工程师对某些质量有疑问，要求施工单位复验时,施工单位应给予

积极配合。并对检测仪器的使用提供方便。若发生费用和有关责任时，则按施

工合同规定的原则处理。

11、施工单位及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料及监理工

程师的各种见证取样试验报告。

12、现场出现质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共

同商定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。

13、监理工程师对工程质量有否决权。

14、施工单位应遵守执行并及时回复监理工程师的指令，如有异议时，也

应在24小时内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工作量。

15、合同签订后一个月内，施工单位应向监理工程师报送按投标做出的施

11

XXXXXX工程监理有限公司

工图预算。

16、每月完成工作量及及进度款的申报，须在每月5日前进行。逾期不进

行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，5日内完成复算工

作，签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。

17、施工单位每月应编月报、计划及执行情况表，每日下午五时前向现场

监理工程师报送工程动态日报表。

18由总监主持召开工程例会，由业主、监理、施工单位项目经理、项目总

工程师等参加，主要检查协调工程质量、进度、安全文明施工、材料、设备供

应、工程付款等问题，并形成会议纪要供各方执行。

19、施工单位应将安全文明管理机构、制度、措施报监理审批，每月由监

理、业主、施工单位参加对现场安全文明施工检查考评，杜绝一切事故的发生。

20、现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后

将协助施工单位作好事故的善后处理工作。

21、施工单位现场施工用表均应采用我公司监制的监理用表。

22、对设计单位的设计变更通知，应签字盖章才能生效。设计变更首先经

业主确认后交监理部审核，下达到施工单位执行。

23、施工单位于工程全部完成后，经过认真自检，认为符合交工条件时，

可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师预验认可后，转报业主组织正式

竣工验收。

24、施工单位申请竣工验收前7天，应将竣工验收技术资料交监理工程师

审查。

25、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。

12

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程序1监理工作总程序

13

XXXXXX工程监理有限公司

程序2工程项目施工监理工作程序

14

XXXXXX工程监理有限公司

程序3工程项目调试监理工作程序

监理服务终结签证

15

XXXXXX工程监理有限公司

程序4工程质量控制程序

16

XXXXXX工程监理有限公司

程序5原材料、构配件及设备质量签认程序

17

XXXXXX工程监理有限公司

程序6隐蔽工程、分项、分部工程验收程序

XXXXXX工程监理有限公司

程序7旁站监理工作程序

19

XXXXXX工程监理有限公司

程序8工程质量事故处理程序

20

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程序9施工图会审程序

21

XXXXXX工程监理有限公司

程序10工程变更程序

有关单必要时

项

项

项

日

目

目必要时必要时有关单必要时

会审

位------►

法人

法

法

人

人项目位会审

查

审

审

审

查

查法人

设计单位编制设计单位编制设计单位编制

设计变更文件设计变更文件设计变更文件

项目监理机构项目监理机构项目监理机构项目监理机构

施工单位实施施工单位实施施工单位实施施工单位实施

22

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程序11工程停、复工程序

23

XXXXXX工程监理有限公司

程序12施工阶段进度控制程序

24

XXXXXX工程监理有限公司

程序13施工阶段投资控制工作程序

25

XXXXXX工程监理有限公司

程序14安全控制程序

26

XXXXXX工程监理有限公司

程序15合同管理服务程序

27

XXXXXX工程监理有限公司

程序16信息管理程序

28

XXXXXX工程监理有限公司

程序17组织协调程序

XXXXXX工程监理有限公司

程序18工程竣工验收程序

30

XXXXXX工程监理有限公司

程序19保修阶段的监理工作程序

__________________________________________________________31

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第五章监理工作内容及实施措施

1、监理工作程序的制定

根据事前控制和主动控制的原则制定监理工作程序；并结合该工程项目的特

点，注重监理工作的效果。监理工作程序中，明确工作内容、行为主体、考核标

准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委

托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对

监理工作程序进行调整和完善。

2、施工准备阶段的监理

2.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在

的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设

计技术交底会议纪要进行签认。

2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的

施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报

建设单位。

2.4工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理

体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

☆质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

☆质量管理、技术管理制度；

☆专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.5分包工程开工前，现场监理负责人将审查承包单位报送的分包单位资格报审

表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

2.6对分包单位资格将审核以下内容：

☆分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境

外）企业在国内承包工程许可证；

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XXXXXX工程监理有限公司

☆分包单位的业绩；

☆拟分包工程的内容和范围；

☆专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.7现场监理负责人将审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以

下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

☆施工组织设计已获总监理工程师批准；

☆承包单位现场管理人员已到位，机械器具、施工人员已进场，主要工程

材料已落实；

☆进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

2.8工程项目开工前，监理人员将参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

2.9第一次工地会议包括以下主要内容：

☆建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员

及其分工；

☆建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

☆建设单位介绍工程开工准备情况；

☆承包单位介绍施工准备情况；

☆建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

☆总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

☆研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周

期、地点及主要议题。

2.10第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3、工地例会

3.1在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理

机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2工地例会包括以下主要内容：

☆检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

☆检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实

措施；

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☆检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

☆检查工程量核定及工程款支付情况；

☆解决需要协调的有关事项；

☆其他有关事宜。

3.3总监理工程师或现场监理负责人将根据需要及时组织专题会议，解决施工过

程中的各种专项问题。

4、工程质量控制

4.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动

时，须经现场监理负责人审查，并由总监理工程师签认。

4.2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保

工程质量的措施,审核同意后予以签认。

4.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要

求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料•，组织专题论证，经审定后予以

签认。

4.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复

验和确认。

4.5现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：

☆试验室的资质等级及其试验范围；

☆法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

☆试验室的管理制度；

☆试验人员的资格证书；

☆本工程的试验项目及其要求。

4.6现场监理负责人将对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程

材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委

托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样

方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应

拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程

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材料、构配件、设备撤出现场。

4.7项目监理机构将定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术

状况。

4.8总监理工程师将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐

蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理

员进行旁站。

4.9现场监理负责人将根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进

行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包

单位严禁进行下一道工序的施工。

4.10现场监理负责人对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合

要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位

工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

4.11对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人将及时下达监理工程师通

知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

4.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量

事故，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改

完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审

表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报

告。

4.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师将责令承包单位报

送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构将

对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报

告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、工程造价控制

5.1项目监理机构将按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

☆承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的

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约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

☆现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工

程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

☆总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。

5.2项目监理机构将按下列程序进行竣工结算：

☆承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

☆现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；

☆总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，

签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

5.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行

风险分析，并应制定防范性对策。

5.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更

的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5.5项目监理机构将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计

量和工程款支付。

5.7现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与

计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5.7现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔

提供证据。

5.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监

理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

6、工程进度控制

6.1项目监理机构将按下列程序进行工程进度控制：

☆总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

☆总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

☆现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；

☆当实际进度符合计划进度时.，应要求承包单位编制下一期进度计划；当

实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措

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施并监督实施。

6.2现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织

设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监

理工程师审定后报送建设单位。

6.3现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，

当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采

取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总

监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

6.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制

措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费

用索赔的建议。

7、安全文明施工的监督管理措施

工程项目在施工阶段，监理人员要对施工过程的安全文明施工生产工作，

进行全面的监理。

7.1工程项目安全文明监理的依据：

7.1.1设计的施工说明书；

7.1.2本工程委托安全文明施工监理合同书；

7.1.3经过审定的施工组织中安全文明施工技术措施及单项施工组织设计；

7.1.4《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全文明施工技术规

范和标准；

7.1.5企业或项目的安全文明施工生产规章制度；

7.1.6安全文明施工生产责任制；

7.1.7关于加强施工现场安全文明施工生产管理的若干规定；

7.1.8施工现场防火规定；

7.1.9有关安全文明施工生产的法令、法规、政策和规定。

8、竣工验收

8.1总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制

性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程

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质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总

监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程

质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

8.2项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对

验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合

要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

9、工程质量保修期的监理

9.1监理单位将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围

和内容开展工作。

9.2承担质量保修期监理工作时，监理单位将安排监理人员对建设单位提出的工

程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后

予以签认。

9.3监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位

原因造成的工程质量缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证

书，并报建设单位。

10、施工阶段监理资料的管理

10.1监理资料

施工阶段的监理资料应包括下列内容：

1、施工合同文件及委托监理合同；

2、勘察设计文件；

3、监理规划；

4、监理质量计划；

5、分包单位资格报审表；

6、设计交底与图纸会审会议纪要；

7、施工组织设计（方案）报审表；

8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；

9、测量核验资料；

10、工程进度计划；

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11、工程材.料、构配件、设备的质量证明文件；

12、检查试验资料；

13、工程变更资料；

14、隐蔽工程验收资料；

15、工程计量单和工程款支付证书；

17、监理工程师通知单；

17、监理工作联系单；

18、报验申请表；

19、工程临时延期审批表；

20、工程最终延期审批表；

21、设计（补充、变更）通知单；

22、原材料申请计划；

23、会议纪要；

24、来往函件；

25、监理日志；

27、监理月报；

27、质量缺陷与事故的处理文件；

28、分部工程、单位工程等验收资料；

29、索赔文件资料；

30、竣工结算审核意见书；

31、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

32、监理工作总结。

10.2监理月报

总监理工程师应负责建立工程监理日志制度，详细记录监理人员和施工人

员的动态、材料进场和使用情况、工程进度、工程质量以及其它工作情况。

每月27日前由项目总监理工程师主持编制监理月报，驻地相关监理工程师

参加，于下月5日前报相关单位。

施工阶段的监理月报应包括以下内容：

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1、本月工程概况；

2、本月工程形象进度；

3、工程进度：

1）本月实际完成情况与计划进度比较；

2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4^工程质量：

1）本月工程质量情况分析；

2）本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：

1）工程量审核情况；

2）工程款审批情况及月支付情况；

3）工程款支付情况分析；

4）本月采取的措施及效果。

6、合同其它事项的处理情况：

1）工程变更；

2）工程延期；

3）费用索赔。

7、本月监理工作小结：

1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

2）本月监理工作情况；

3）有关本工程的意见和建议；

4）下月监理工作的重点。

10.3监理工作总结

1、施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。

2、监理工作总结应包括以下内容：

1）工程概况；

2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

3）监理合同履行情况；