月説·小飞象第32期-杨耀星老师

以乐于分享，自我提升，赋能他人闻道有先后，术业有专攻共同创造一个牛逼的数据分析交流圈子分享会·第32期企业为什么实施数字化——数字化运营体系建立分享人：杨耀星老师在数智领域碰撞出另一番火花智数点起新新起点数智科技（深圳）有限公司缩短问题存在的周期，为客户创造价值整体业务范围：1、智能数字工厂规划2、智慧数字园区规划3、数字化运营体系建立4、咨询培训：精益，供应链，品质，运营5、智能制造：自动化、智能化、数字化擅长领域背景介绍服务客户杨耀星老师富士康，笔记本的线体及生产规划投影机的线体及生产规划、

厂房规划伟创力

厂房规划，物流配送规划,IE管理，数据系统美的厨卫事业部生产运营管理，芜湖生产基地规划歌尔股份，生产运营规划、运营评价体系，供应链管理，越南工厂规划、资源规划，歌尔数字地图规划多家上市公司数字化工厂规划，智能工厂规划，生产线设计，工作企业：歌尔股份、富士康、伟创力，美的，等等。咨询项目：万事泰，中国西电、中船重工、中车等等手机能数字工厂规划专家顾问智能数字工厂规划智能仓储物流规划生产线设计规划运营管理规划BI数字运营体系建立智慧数字园区规划运营管理咨询培训数字IE人才培养智能化自动化新起点数智科技（深圳）有限责任公司新起点数智

总经理&首席顾问工业工程师联盟

智库专家精益华企智能工厂规划专家顾问华润数科合作资深顾问云智汇合作资深顾问广东数字产业联合会专家歌尔股份副总美的股份生产总监伟创力工业工程经理富士康工业工程课长月説·小飞象整体业务范围整体业务范围：1、智能数字工厂规划2、智慧数字园区规划3、数字化运营体系建立4、咨询培训：精益，供应链，品质，运营5、智能制造：自动化、智能化、数字化提供智能数字工厂规划集成解决方案智能数字工厂规划智能仓储物流规划生产线设计规划智慧数字园区规划运营管理规划BI数字运营体系建立运营管理咨询培训运营人才培养智能化、自动化1、整体业务范围2、精益工厂规划3、智能工厂规划4、智能数字工厂规划5、智慧数字园区规划6、智能数字运营管理规划7、数字化供应链8、数字化品质9、数字化人才培养10、智能产线与AI视觉方案11、集团数字安全规划12、人才组织规划13、智能战略规划14、智能工厂规划实施计划月説·小飞象目录企业期望的数字化数字化模块架构企业问题展示企业推行数字化难点数字化企业分类如何推行数字化推行数字化的价值政府对数字化支持月説·小飞象企业老板如何能能够通过点几下手机就能看到公司的数据，看到公司即时的状态看到想看的所有部门运营状况：掌控公司全面的运营状态，每一订单盈亏及问题清单，成本利润掌握每个订单的状态：成本状况、进展状况、问题处理状况掌握每个工单的状态所有部门成本状况、交期状况、品质状况、供应商状况、客户反馈、客诉所有部门KPI企业老板企业客户客户体验、订单进度、良率状况、交期达成企业主管各员工KPI状况各工作任务完成状态产生问题的处理进度企业员工工作完成状况上传问题发起、上传、进度管理1企业期望的数字化WBS分析标准化数字化透明化消除浪费月説·小飞象1企业期望的数字化月説·小飞象2数字化模块架构月説·小飞象9同一团队，同一目标力出一孔，利出一孔Oneteamonegoal你的我的他的我们的公司的寻找合适、志同道合的人才，创造有利润的产出组织文化---组织目标3企业问题展示如何做到月説·小飞象目标，方向，任务递减能力，态度，认知学习，改善，管理提升按职位传递过程管控：流程＋表单好的绩效结果1、目标，方向，任务，在传递过程中，随着职位、能力、态度、心情、时间、空间会消耗和衰减2、要求和目标如何100%达成？沟通浪费，是浪费的开始3企业问题展示月説·小飞象11某周五下午收到客户ECN变更，RD收到更新资料到DCC,没有走完整流程，导致批量来料错误，需要重新走完整的流程YRD工程师RD主管RD总监PC安排小批量试产PC开工单MC确认物料交期MC下单供应商配套生产供应商交付IQC验货NG2颗料MC/IQC协调补料供应商补料IQC验货PASS仓库备料生产领料上线确认首件发现超出规格的塑胶件与品质确认要否生产品质与客户沟通，此批特采试产，做好标识，下批改善确认验证是严密完整与客户确认变更后的物料客户有没有验证NRD规划验证方案与客户确认与品质确认测试温湿测试压电测试寿命测试盐度新物料开始4天测试验证PASSYN客户通知变更YNMC跟进物料1D1D1D4D~1D6D~1D4D生产~1D2D1D1D1D4D1D1D6D1D1D1D2D1DTTL20D1D重复走完流程20天有效的时间2天一定是亏钱的订单,收到订单时已确认了交期和订了货柜间接管理人员的管理浪费，VSM，leadtime时间间接人力是浪费的根源3企业问题展示月説·小飞象数不胜数的失误成本举例内部样品认可重复进行重新设计返工报废材料浪费设备利用率降低（经济性尺度改变）分选检验因故障停机（电……）时间缺陷原因分析非计划内维修修改文件由于人员素质不够而造成工作缺陷推迟投放市场时间策划失误指令失误

内部停产停工改签因失误而解雇人员贬值查问较贵的或没必要的运输等待时间途中时间图纸更改部分保险金更改成本期限推迟咨询失误对市场分析不够造成的后果没有通知到位，做错产品，买错物料

外部保修成本在顾客处进行的返修常规处罚违犯保护法顾客索赔要求赔偿产品责任成本部分媒体活动没有通知供应商的变更或问题点没有通知客户的变更或问题点收到客户的要求，没有通知相关部门及时落实的浪费3企业问题展示月説·小飞象13年利润1年利润2年利润3年利润4年资金周转次数26136.53.324816库存用周期（周)16842年进料次数1千万*21千万*41千万*81千万*16需要全面的跨部门合作，才能逐步改善方案，利润分析（10%利润，资金投入1亿）管理浪费，VSM，leadtime库存周期与资金周转关系3企业问题展示月説·小飞象他们多数看到的是某时刻的某一个点的事情，是一个点，不是一条线，不是一个面，不是一个体.企业最高主管非常忙，而且掌控不了企业的全局全面的信息，这是非常严重的问题如何能够获取任何时刻的体的信息量标准化MES化数字化这样的企业就是数字化了3企业问题展示企业问题总结月説·小飞象15浪费像空气一样，无处不在，纷繁复杂，看不到，无法管理标准化MES化数字化反应企业健康状况两个重要指标：资金周转次数利润率加速健康发展企业复制扩展利润利润率资金周转率资金投入×∥×工作绩效产品战略市场战略研发战略供应链战略………WBS分析流程分析绩效管理组织架构间接工作绩效问题数量x问题处理时长，直接人员效率×良率库存周转率战略规划战略实施在途物料生产周期成品库存WIP周期库存物料工作标准价值创造公司运营管理结果从源头开始优化3企业问题展示企业问题总结月説·小飞象无法完整的真实的，及时的获得全面的问题、真实的信息、及时的处理解决问题浪费和问题存在的时间很长问题的面、层次、维度，多广工作不能按实际的流程和顺序作业客观困境：看不见的黑洞系统繁多，信息孤岛维护费用高问题出现后，失去了最佳处理时间无法驾驭问题利润率低，周转率低、风险高从发展趋势，必须实现数字化、信息化、智能化企业存在的问题突出严重3企业问题展示企业问题总结大多数企业在IT系统大规模建设时期，都会出现IT黑洞；企业的信息化建设要注意避免这一陷阱企业数字化系统交错复杂174企业推行数字化难点企业如何推行实施数字化推行难点：企业老板认知不足，不能整体驾驭，如何推行，什么时间推行企业团队能力不匹配企业没有融合的文化+团队找咨询公司，同样有很多担心很多企业老板，并不清楚精益、智能化、数字化的区别、关联，按智能制造的5个步骤实施下来，时间长，成本高，浪费变大了，机会流失了，风险放大了，尤其是数字运营管理，实施过程犹豫担心，顾虑太多，最佳时机错过企业老板应该快速学习掌握清楚，制定合理规划，尽可能快速实施，止损，快速上升月説·小飞象18月説·小飞象分为两种，第一种是传统的工厂优化成智能工厂；第二种是一出生就是智能工厂。第一类是智能工厂第二类是解决方案公司第三类是技术供应商第四类是数据交易为制造业公司提供智能工厂顶层设计、实施路径、整体方案、软硬件一体化实施的解决方案公司。包括工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、除这三类以外，虚拟现实、人工智能、知识工作、自动化等技术供应商也会面临巨大的发展。数据交易平台，建立交易平台，交易规划，交易管理，法律法规，执法交易商，系统开发和维护，软件与硬件匹配数字化企业分类5数字化企业分类从数字化角度对进行企业分类我们企业是否在此四类中，如果不在其中，问题突出196如何推行数字化企业推行数字化的简单流程组织建设职能梳理，流程，WBS，重塑，运营管理数字顶层设计战略规划价值和目标现状分析实施路径成本预算规划实施计划1、数字化的战略规划2、数字化组织3、WBS（与数字化匹配）4、各部门梳理流程+表单，并优化，标准化5、数据采集规划（数据，采集设备，上传）6、软件开发，集成7、硬件规划（单点采集数据硬件，传输硬件，存储硬件，安全设施）8、数据应用，BI集成9、成本预算规划10、整体实施计划思路清楚后全面复盘找咨询公司招聘人才月説·小飞象标准化MES化数字化反应企业健康状况两个重要指标：资金周转次数利润率1公司理念，发展方向，认知2最重要的是领头人的理念和认知加速健康发展企业复制扩展人才，组织，人才结构，梯队建设，精准到位的数据报表产品研发的产品：有市场，适应市场，能销售出去，能生产出来，有供应链，价格和价值符合市场需求的产品目标利润率，目标单价，目标单位人工，制费，目标良率，目标效率，目标费用体系，流程，制度研发能力成本管控组织人才运营管理公司理念实际单价、利润率、单位销售费用符合预期用人的薪酬架构，合作和利益分配关系所有部门系统全面梳理现状现有组织架构WBS矩阵梳理业务模块梳理业务流程梳理业务节点梳理现有表单梳理现有收集方法盘点现有软件盘点现有设备利润达成数字化专家组织业务模块优化流程优化整合表单优化整合纸质优化电子收集方法优化人工转成自动系统全面优化数字化设备规划数字化软件开发整体规划计划全面投资汇总整体预算分析实施过程管控利润率逐年降低，风险放大领头人认识到必须做数字化转型全面优化升级运营管理数字化规划思路系统性盘点现状，分析规划目标蓝图，找出差距，有计划地规划实施路径，管理实施过程6如何推行数字化月説·小飞象2121加强职能：开发采购PM，工程，品质，DQA每个阶段，每个部门交付物，及评审评价是否达标全流程的成本预算、分析、改善全流程成本预算管控6如何推行数字化月説·小飞象全流程管理标准化运营核心业务模块成本预算专业人才激励机制绩效考核业务流程数据系统精益改善企业扩展业务模块预算数据库人才专业度评价分层分级流程标准化建立完善的数据系统管理标准化工作标准指标建立人才发展通道中长期规划消除断点和重叠数字经济成本绩效分析及评比人才培养激发积极能动性减少浪费有效地识别经营风险工作优化监控、预警专业高精尖人才公平公正透明消除浪费有效预警优化改善技术升级引进达成利润目标人才成熟度良好的改善氛围促进企业良性发展提升效率标准化标准作业企业扩展建立合理激励机制专项激励激励文化氛围达成经营指标评价标准从工作完整性、系统性、高效性，形成数字化6如何推行数字化月説·小飞象237推行数字化的价值全面业务流程梳理、升级再造、平台化管理、集团业务拓展快速复制，提升竞争力月説·小飞象所有的事情以数字形式表达以信息流来传递以无时间差及时以无空间的阻挡由浪费无处不在变浪费无处可在形成数字化网络数化万物★融通世界

I

同频共振★开创未来数化万物★融通世界同频共振★开创未来形成全价值链数字化运营经营管理自循环7推行数字化的价值月説·小飞象8政府对数字化支持国家层面智能数字推动发展的路径工业4.0国家数据局2015年3月25日，国务院总理李克强国务院常务会议提出2023年2月27日，国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》10月25日，国家数据局正式揭牌德国政府2013年汉诺威工业博览会提出2023年2月27日电近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》系统全面说明中国推进数字化，各行各业，系统全面，制造业比重大，数字化人才培养和建设非常重要中国制造2025数

字

中

国工业4.0是由德国政府提出的一个高科技战略规划和设想。目的是提升制造业的智能化水平，建立适应未来需要的智慧工厂，技术基础是网络技术和物联网技术。国家数据局负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整