室内设计(精装设计)工作步骤(涉及分工、架构、权责等)_第1页
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文档简介

室内设计（精装修设计）管理要点（步骤）------涉及分工、协调、关注点行业内，“室内设计”又称“精装修设计”。房地产公司室内设计管理负责人的设计专业背景应该为“环境设计专业”或“室内设计专业”为佳，退而求其次则是“建筑设计专业”和其他相关专业资历。相对其他职业，资历年限要求较长，通常至少5-8年以上工作经验，且大型房地产公司工作要求超过满3年（熟悉各种协调和管理工作、以及流程的熟练化），设计院经历要求超过2年（相关设计类软件熟练、具有审美能力）为佳。目前房地产公司室内设计工作主要涉及：酒店、商场、办公楼、精装修交付楼盘公区和住宅、样板区等。样板区是销售为主的项目的重要销售道具，主要包含“售楼处”、“景观示范区”、“样板房”、“商业情景化包装”------合称为销售四大件。其中售楼处、样板房、情景化包装均为室内专业主责，需起到效果的整体把控作用。房地产公司的样板区设计主要为客户第一感观，在各专业设计管控中位置首当其冲，是客户从“情感吸引”到“理智决定购买”的重要沟通场景和销售道具。室内设计管理，应该树立“所在公司的技术第一梯队，平行部门（成本、营销、工程）的领头羊”为工作宗旨。目标管理类------建立精装修产品开发设计------施工管控流程；建立精装修产品资源库（设计资源、软装资源、艺术品资源、材料资源、设备资源、施工资源等）；设计类------审核项目设计概念、方案、施工深化图、材料选样定样，提供专业性指导建立精装修产品的标准化体系（精装配置标准和功能设计要求）；制定标准的精装修设计（室内设计）合同、设计任务书（通常与营销同事共同草拟，经成本和工程同事共同签字认可后，推进）；合预类------积极参与施工招投标的工作，审议工程报价，提出目标控制方案；施工类------参与施工计划的制定，配合项目的组织管理，监控质量过程节点；定期巡检和验收，协助工程同事，成本类------参与施工结算的审核，控制项目成本节点，完善项目的最佳成果；超目标则协同成本同事，优化精装修配置等；支持类------提供施工标准规范及工艺流程模板，提供精装修工程施工的专业指导管理模式及架构管理模式------室内总监-1人（室内设计总负责人）创新工作，下达、传导设计部室内设计指令，监督、巡检重点项目设计和施工，重要节点发出预警，对标竞品做PPT分析；室内经理1人以上落实设计部室内设计（精装修设计）指令，监督、巡检非重点项目的设计和施工，重要节点发出预警，并给出专业意见和建议纠偏，同时需做偏离分析；室内硬装设计师、软装设计师2人以上推进具体项目，负责反馈现场第一手资料，遇问题及时反馈，落实标准化和相应规范、规章制度，落实技术核定单（控制变更量，同时用于技术沟通和技术优化的手段），合理签订变更单。架构------根据不同城市

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