生产副经理岗位手册

生产副经理岗位手册岗位须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项1成本管理成本计划《总体成本计划》审核计划岗项目经理与《实战型施工组织设计》一同上报项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）《月度成本计划》审核计划岗项目经理每月27日前项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）成本执行分析《月度成本分析表》审核无无每月7日前项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）生产副经理岗位手册岗位须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项1成本管理内部签证《内部签证审批表》参与无无内部签证发生时技术负责人（组织、编制）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）工程变更管理《项目二次经营计划表》参与无无工程开工进场后10日内项目经理（组织）→计划岗（编制、存档）《工程变更/洽商审批表》审核计划岗项目经理施工中发生变更时项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审批）《变更资料交底记录》参与无无确定变更3日内技术负责人（组织、编制）→相关人员（参与）→计划岗（存档）考勤管理工人《考勤表》审核施工岗项目经理每月26日下班前施工岗（编制）→生产副经理（审核）→项目经理（审核）→综合事务岗（汇总、上报）→人力资源部员工关系岗（审核）→人力资源部经理（审批）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项2组织及策划管理项目目标责任书《项目目标责任书》签字无无开工前工程管理部工程管理岗（编制）→生产副经理、技术负责人、项目经理、工程管理部经理、总经理（签字）施工图纸会审《施工图设计文件会审记录》内审参与无无收到设计文件后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（编制、存档）施工图设计文件外部会审参与无无外部会审时项目经理（组织）→生产副经理、技术负责人（参与）→资料岗（存档）实战型施工组织设计项目部《实战型施工组织设计研讨会议记录》参与无无确定项目部后5日内项目经理（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）《实战型施工组织设计审批表》参与无无规定时间技术负责人(编制)→项目经理（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）《实战型施工组织设计》交底参与无无《实战型施工组织设计》审批完成后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）《专项施工方案》交底参与无无《专项施工方案》审批完成技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项3进度管理分项工程施工安全、技术交底参与无无《分项工程施工方案》审批完成后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）进度计划编制与审批《总体施工进度计划》编制无项目经理同实战型施工

组织设计一同上报项目经理（组织）→生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）《月度施工情况报表》编制无项目经理每月27日前项目经理（组织）→生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）进度管理班前会组织无项目人员每日无《周生产管理例会记录》参与无无每周四（召开）；周五11：00之前上报项目经理（组织）→施工岗（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程管理岗（存档）月进度偏差分析（项目部月生产例会）参与无无每月5日无生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项验工计价验工计价（对外）审核计划岗项目经理按建设单位要求技术负责人（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审批）→工程管理部计划管理岗（存档）产值报表项目部《月产值汇总表》参与无无每月27日下班前计划岗（编制）→技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→财务管理部会计岗（录入）4分包管理分包计划《分包需求计划表》编制无项目经理与《实战型施工组织设计》一同上报或发生时生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）分包采购执行《招标文件及合同评审表》参与无无分包采购时项目经理（编制）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项4分包管理合同管理《合同变更评审表》参与无无发生合同变更时项目经理（编制）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）退场管理《退场手续表》编制无项目经理相关人员签字后生产副经理（编制）→项目经理（审批）→工程管理部工程管理岗（存档）《分包综合考核评定表》编制无项目经理与退场手续表一同上报生产副经理（编制）→项目经理（审批）→工程管理部工程管理岗（存档）分包结算管理现场验收、量测组织无施工岗每月26日前无《分包结算会签单》审核施工岗项目经理每月26日前施工岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项5竣工管理项目内部验收《工程竣工内部验收会签单》签字工程管理部技术负责人项目经理验收后工程管理部技术负责人（编制）→生产副经理、技术负责人、项目经理、工程管理部工程主管、技术负责人、工程管理部经理（签字）→工程管理部工程管理岗、项目部资料岗（存档）《项目内部结算及成本分析表》审核计划岗项目经理跨年项目每年1月10日前/年度内竣工项目财务关闭核算账户后15日内项目经理（组织）→计划岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）项目总结《项目总结报告》参与无无年度内竣工项目内部验收通过后15日内/跨年项目11月20日前项目经理（组织、编制）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项5竣工管理竣工结算管理《项目竣工结算内部审批表》审核计划岗项目经理项目内部验收通

过后25日内计划岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）《竣工结算卷/书》（对外跟进）参与无无无无项目维保管理《工程保修维修审批表》编制无项目经理发生时生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程管主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）《工程保修维修记录表》编制无项目经理发生时生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程管主管（审核）→工程管理部经理、财务管理部经理（审核）→总经理（审批）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项6物资管理计划管理《总体/年度物资需求计划》编制无项目经理与实战型施工组织设计一同上报生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）→物资管理部综合事务岗（存档）《月度物资需求计划》编制无项目经理每月27日前生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）→物资管理部综合事务岗（存档）《周材料需求计划》审核材设岗项目经理每周三12：00前材设岗（编制）→生产副经理（审核）→项目经理（审批）→采购岗（接收）《周转物资需求计划》审核材设岗项目经理每周三12：00前材设岗（编制）→生产副经理（审核）→项目经理（审批）→采购岗（接收）《计划外物资采购申请单》编制无项目经理发生时生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理、物资管理部经理（审核）→总经理（审批）→物资管理部综合事务岗（存档）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项6物资管理材料票据《材料领用单》签字相关管理人员库管岗业务当天20点相关管理人员（编制）→生产副经理（签字）→库管岗（接收）《盘点表》签字库管岗无每月29日库管岗（编制）→核算岗（填写账面数）→生产副经理、施工岗、材设岗、统计岗（签字）《入库单》审核材设岗统计岗发生时材设岗（编制）→库管岗（签字）→生产副经理（审核）→统计岗（接收、录入、存档）→核算岗（接收、审核）《出库汇总确认单》审核核算岗核算岗次日12:00前核算岗（编制）→生产副经理（审核）→核算岗（存档）→会计岗（审核）《租入单》审批材设岗统计岗发生时材设岗（编制）→库管岗（签字）→生产副经理（审批）→统计岗（存档）《还租单》审批材设岗统计岗发生时材设岗（编制）→库管岗（签字）→生产副经理（审批）→统计岗（存档）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项6物资管理《低值易耗结算单》审核库管岗核算岗周汇总一次材设岗（编制）→库管岗（签字）→生产副经理（审核）→核算岗（审核）《周转材料结算单》审核采购岗项目经理每月28日统计岗（编制）→供应商（核对）→采购岗（审核）→生产副经理（审核）→项目部经理（审批）→核算岗（接收）机械管理《机械作业汇总确认单》审核统计岗核算岗每月5、15、25日22：00前统计岗（编制）→生产副经理（审核）→核算岗（审核）→统计岗（存档）《油料出库汇总表》审核库管岗无当天库管岗（编制）→生产副经理（审核）《运输作业单》审核材设岗统计岗每日22：00前材设岗（编制）→生产副经理（审核）→统计岗（录入）→核算岗（审核）生产副经理岗位手册岗位必须完成工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点工作流程备注模块分项6物资管理《机械结算单》审核采购岗项目经理每月28日统计岗（编制）→采购岗（审核）→生产副经理（审核）→项目部经理（审批）→核算岗（知会）《运输结算单》审核采购岗项目经理每月28日统计岗（编制）→采购岗（审核）→生产副经理（审核）→项目经理（审批）→核算岗（知会）《调拨申请单》审核采购岗项目经理发生时采购岗（编制）→生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→物资管理部经理（审批）→财务管理部经理（知会）《机械设备及操作手统计台账》审核材设岗统计岗发生时材设岗（编制）→生产副经理（审核）→统计岗（存档）《调拨单》签字库管岗无发生时库管岗（调出方）（签字）→生产副经理（调出方）（签字）→核算岗（调出方）（审核）→会计岗（调出方）（审核）→材设岗（调入方）（签字）→库管岗（调入方）（签字）→生产副经理（调入方）（审批）→统计岗（调入方）（录入）→核算岗（调入方）（审核）生产副经理岗位手册岗位重要协调工作序号业务内容工作事项职责上游岗位下游岗位备注模块分项岗位名称协作内容时间节点岗位名称协作内容时间节点1项目组织管理《项目目标