生产部绩效考核指标

生产部绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

标

指权重

号

编KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包

季度绩效对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的

1季度工作评价括数量、质量、效率、70工作总结

考核表设想与计划

效果等方面的综合评价

相关部门

见部门满意度调查表和评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

2内部满意度30人力资源部

子公司满意度调查表力资源部作

汇总

2、生产部经理能力/态度要求列表

加权得

项目能力类型权重(100%)得分

分

专业技能30

团队合作能力20

核心能力评估能力20

效率15

激励15

合计100

项目态度类型

是否注重协作，发挥团队精神30

处理问题是否全面周到20

所需态度是否关心员工成长及员工工作效率15

计划的立案、实施是否有充分的准备15

是否勇于承担责任20

合计100

生产部工程师（土建）绩效考核指标

1、生产部工程师（土建）KPI指标表

指

标

权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

及时发现工程质量问题，保季度绩效考

1工程质量监督40分公司加强质量监督，保证工程质量符合有关标准

证所监督工程的质量核表

工程的预算、工程完成时

季度绩效考加强对土建工程的质量管理，工程进度和成

2土建工程管理间、质量和工程成本，发现40工作报告

核表本的控制

的问题和解决的问题

相关部门评

见部门满意度调查表和子提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度20价，人力资人力资源部

公司满意度调查表作

源部汇总

2、生产部工程师能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

专业技能30

沟通能力30

核心能力

判断和决策能力20

计划和执行能力20

合计100

项目态度类型

能认真完成任务20

做事效率高30

所需态度

有责任感、愿意承担更多的责任30

及时向上级汇报工作20

合计100

生产部工程师（生产管理）绩效考核指标

1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表

标

指权重

号

编KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

文档及时处理，归类合理，

季度绩效完善文档管理的科学、合理，为生产部和其

1文档处理保存完整，差错率低，便20文档资料

考核表它部门了解生产情况提供完整的资料

于查找

采购及时、所购备件质量季度绩效加强备件采购管理，保证备件质量，及时满

2备件采购管理20工作纪录

合格、成本合理考核表足生产的需要

审核的及时性、鉴别报表季度绩效

3报表汇总审核20统计报表保证报表资料的准确、科学和完整

数据的正误及其它问题考核表

考核及时、公平，考核效季度绩效加强对子公司的管理控制，促进与子公司的

4子公司考核20考核报告

果良好考核表沟通与协作

相关部门

见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

5内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部作

汇总

2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

专业技能30

计划和组织20

核心能力团队合作20

创新能力15

效率15

合计100

项目态度类型

主动性30

积极进取25

所需态度发展导向25

灵活性10

谈判能力10

合计100

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标

1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

实验的次数、成功率和实季度绩效

1生产工艺实验40试验报告提高实验的效率，满足生产的需要

验成本考核表

季度绩效

2生产设备管理故障率、安全事故30工作报告保证生产设备的良好运转

考核表

工程完成时间、工程的质

季度绩效加强对工程的控制，保证工程的质量，控制

3工程管理量，发现问题和解决问题，20部门经理

考核表成本

工程成本

相关部门

见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

4内部满意度10人力资源部

公司满意度调查表力资源部作

汇总

3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

专业技能30

团队合作10

核心能力解决问题的能力20

推断评估能力20

谈判能力20

合计100

项目态度类型

做事效率是否高20

是否及时准确向上级汇报工作20

所需态度是否有责任感20

处理问题是否全面周到20

是否要求自己以身作则20

合计100

生产部工程师（结构）绩效考核指标

1、生产部工程师（结构）KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

合同管理的完整性、和出季度绩效

1土建合同管理30合同档案提高土建合同管理质量

错率，方便查找考核表

季度绩效

2土建设计设计效率、质量30图纸加强设计工作的管理，提高设计工作效率

考核表

及时、低成本、有利于土季度绩效

3土建招标20招标书控制招标工作的成本、保证招标的质量

建工程的进展和质量考核表

相关部门

见部门满意度调查表和子评价，人