机电安装工程施工组织设计编制及管理

机电安装工程施工组织设计编制及管理培训课件培训时间：2024年6月21日培训讲师：XXX禁止吸烟手机静音这不是要求，是个人习惯我们需要一个安静的环境目录页Contents

Page第一部分第二部分施工组织设计概述编制内容及要点第三部分管理要求PART01施工组织设计概述第一部分

施工组织设计概述1.1

术语1.1.1施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。1.1.2

施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。1.1.3

单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。1.1.4

施工组织设计的动态管理在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。1.1.5

单位工程施工组织设计机电施工组织设计属于单位工程施工组织设计，审核审批按照B类方案执行。第一部分

施工组织设计概述1.2

分类分类分类标准备注(1)高度200m及以上的构筑物或建筑物工程；(2)单体建筑面积20万m及以上的房屋建筑工程；(3)建筑面积10万m及以上的住宅小区或建筑群体工程；(4)单项建安合同额5亿元及以上的房屋建筑工程。施工组织总设计(1)规模小于施工组织总设计范围的单位工程；(2)子单位工程；单位(项)工程施工组

(3)超大单位工程的分部和子分部工程；具体的分类详见模板-施工组织设计编制分类明细表织设计(4)在工程中占有重要地位的分部分项；(5)另行分包的项目分部或子分部；(6)图纸不能及时到位，需要分阶段编制的项目。超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案:危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质12009187号)。A类方案危险性较大工程专项安全施工方案:危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质2009]87号)。B类方案C类方案施工方案一般性专项安全施工方案，包括但不限于未达到危险性较大所规定范围(B类)的分部分项工程，现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工。D类方案

专项技术方案，包括但不限于:A、BC类以外的项目施工方案季节性工程施工等。第一部分

施工组织设计概述1.3

编制原则施工组织设计的编制应遵循工程建设程序，并应符合下列原则符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量环境保护、造价等方面的要求积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，提高生产效率坚持科学的施工程序和台理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工与质量、环境和职业健康安三个管理体系有效结合第一部分

施工组织设计概述1.4

编制依据施工组织设计应以下列内容作为编制依据第一部分

施工组织设计概述1.5机电施组编制的必要性（1）机电安装工程涵盖“给排水及采暖、电气工程、通风与空调、智能建筑等分部工程，是建筑各功能性实现的基础；（2）机电工程施工周期最长（预留预埋阶段-正式安装阶段-综合调试阶段-验收交付阶段），与相关单位交叉作业频繁。主

体

结

构装

饰

装

修园

林

绿

化第一部分

施工组织设计概述1.6

机电施组编制及审核审批条文依据《建筑施工组织设计规范》GB50502-20093.0.5

施

工

组

织

设

计

的

编

制

和

审

批

应

符

合

下

列

规

定

:(3)由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；123.0.5

施

工

组

织

设

计

的

编

制

和

审

批

应

符

合

下

列

规

定

:(4)规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。第一部分

施工组织设计概述1.7

机电施组与项目施组的区别序号名称涵盖范围编制对象编制内容土建+安装+装饰+园林绿1项目施组整个项目范围广泛化工程2机电施组项目的机电工程安装工程细致PART02编制内容及要点第二部分

编制内容及要点2.1

编制大纲机电施工组织设计大纲绿色施工管理计划进度管理计划质量管理计划安全管理计划成本管理计划成品保护计划0809101112编制依据工程概况0102030405总体施工部署施工计划施工准备与主要资源配置计划1314主要施工方案。0607应急预案施工现场平面布置第二部分

编制内容及要点2.2

编制依据编制依据序号类

别文件名称编

号12国家行政文件《中华人民共和国建筑法》主席令第46号1、国家、地方行政文件：主要为国家法律法规、管理办法及地方管理条例；2、国家行业规范及标准：主要为涉及本工程安装有关的国家设计及验收规范；3、地方规范标准：主要为工程所在省市规范；4、图集：主要为安装工程图纸中涉及的图集做法；5、合同及设计文件：主要为本项目施工合同及项目设计蓝图；6、企业管理文件及技术标准：主要为中建股份、建工集团等的管理文件及技术标准。地方行政文件

《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》陕建管发﹝2021﹞4号3《建筑电气工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《陕西省XXXX规程》GB50303-2015JGJ46-2005国家行业规范及标准45地方规范标准图集6《建筑电气通用图集》XXX工程施工合同09BD系列7合同8设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他XXXX项目机电安装设计图纸招标文件9101112XXXX管理手册工程过程质量亮点做法实施指引项目主要施工条件第二部分

编制内容及要点2.3

工程概况—工程建设概况

机电设计概况

工程施工条件工程建设概况：主要描述工程名称、建设规模、用途及建设、

勘察、

设计、

监理、

总承包单位情况；机电工程设计概况：包含机电工程各系统（给水系统、排水系统、采暖系统、电气动力系统、电气照明系统、防雷接地系统、通风系统、排风及排烟系统、空调系统、消防系统、智能化等）设计情况简述，需根据图纸说明进行归纳总结；工程施工条件：包含工程所在地气象状况、地形地貌及周边环境水文、地质情况。工程建设概况表机电安装工程设计概况一览表工程名称建设规模XXX工程工程性质工程地址房屋建筑XX路系统名称给水系统排水系统电气系统设计概况XX万㎡XXX万㎡XXX公司给水系统、热水系统等内容总占地面积总建筑面积XX万㎡排水系统、雨水系统等内容供配电、照明、防雷接地等内容新风系统、排风系统、排烟系统等内容机电安装施工范围建设单位项目承包范围主要分包工程设计单位勘察单位XXX公司XXX公司常规水电、消防合格或者其他XXX天通风采暖质量工期安全监理单位XXX公司

合同要求XXX公司采暖系统内容消防系统介绍内容总承包单位工程主要功能或用途无安全事故消防商品住宅智能化系统监控系统、消防报警系统等内容第二部分

编制内容及要点2.3

工程概况—工程建设概况/机电设计概况/工程施工条件项目主要施工条件极端最高温度及期限X℃X℃X月最大雨量及雨期时间X月X月X米气温建设地点气象状况极端最低温度及期限最大风力、风向及发生时间最大雪量及发生时间工程用主材供应情况冬期土的冻结深度管材、型材、电线电缆等工程用特殊材料供应情况针对工程特殊材料进行填写当地资源供应情况电力供应情况通讯、网络情况水资源供应情况其他电力引入情况通信、网络引入情况供水管网引入情况第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工

项目管理目标

各项资源供应方式

施工流水段划分

工程重难点分析及应对措施

新技术开发与应用计划1、项目组织架构及各岗位管理职责确定安装项目整体组织架构，人员可兼职，岗位不应缺少。机电项目经理机电生产经理序号岗位名称机电经理姓名职称职责和权限1、安装项目管理第一责任人，履行与业主签订的安装总承包合同与书面承诺；机电项目总工水暖工程师机电商务经理智能化工程师1XXX2、协调好业主、监理、设计与项目的关系；

…1、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交电气工程师消防工程师高级工程师

底；2机电总工XXX/工程师/助

2、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问理工程师/

题；…经济师34机电商务经理

XXX机电生产经理

XXX1、负责对各分包方的结算和签证管理；…1、对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责….智能化分包水暖班组通风班组消防分包电气班组56水暖工程师电气工程师XXXXXX1、负责项目水暖工程生产、技术、质量管理…1、负责项目电气工程生产、技术、质量管理…第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工

项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划项目管理目标项目管理目标名称工期目标目

标

值描述合同工期与进度计划完成后的满足公司工期压缩率的工期质量目标文明施工目标职业健康管理体系安全管理目标分包管理投标文件及公司签订的质量目标投标文件及公司签订的文明施工目标投标文件及公司签订的职业健康管理目标投标文件及公司签订的安全管理目标签订分包合同，并组织分包人员开展现场施工正常开展“行为安全之星“活动行为安全之星活动科技目标专利、工法、论文、QC成果等人才培养目标机电经理X人、机电商务经理X人、机电总工X人……项目管理目标需根据项目实施计划书中“项目管理目标”内容进行编制，项目各项管理目标需经公司审核审批。第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标

各项资源供应方式/施工流水段划分/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划劳务资源安排一览表大宗物资一览表大型机械设备采购供应安排一览表拟选供应商拟采购地点分包物资名

采购称

方式要求进场时间分包商选择方

责任人式要求进场时间责任人单位工

商资

计划进

建设

分包程名称

质要

场时间

工期

方式求序

机械设号

备名称提供方式计划出场时间数量责任人本工程就近地本工程就近地本工程就近地本工程就近地本工程就近地本工程就近地中财/金牛第一批材料

物资负进场时间

责人塑料管

集采公开招标劳务提

X年X月X

X年X月X临水临电XXX

专业

招标选分包叁级叁级二级二级叁级XXXXXXXXXXXXXXXXXX1

升降机

XXXXXXXXXXX天定供日日第一批材料进场时间钢材/////XXX切割劳务提

X年X月X

X年X月X常规水电XXX

劳务

招标选分包XXXXXXXXXXXX2X天定公开招标第一批材料进场时间机供日日配电箱XXXXXXXXXXXX劳务

X年X月

X年X月X提供

X日

日消防工程XXX

专业

招标选分包3

压槽机4

咬口机5

剪板机X天定电线电

公开缆

招标第一批材料进场时间劳务

X年X月

X年X月X提供

X日

日智能化工程XXX

专业

招标选分包灯具开

公开关插座

招标第一批材料进场时间XX天定地辅热工程XXX

专业

招标选分包劳务

X年X月

X年X月X提供

X日

日公开招标第一批材料进场时间设备天定第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划投入资源1、土方+基础+主体施工阶段：本阶段机电安装工程主要为预留预埋施工，整体施工区域及流水安排需与土建相吻合，以下工程为例：基础阶段土建共划分为两个区域，机电安装则与土建保持一致，分为两个施工区域，各区域间平行施工，区域内实现流水施工。时间区段劳务配置2022.08.31~2022.10.263

钢筋料场2

钢筋料场1

钢筋加工场

投入2个水电班组，B1电工20人，水工8人，焊工3人，普工6人。B1

线管16000m，主要材料准备

线盒1500个，

临电电缆120m，

临水管道DN100镀锌钢管24m。

液压钳1套。

热熔器1套。

沟槽机1台。

切割机1台。

电焊接1台。机械配置第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划3

钢筋料场主体施工至机电室内穿插阶段，地下室阶段：地下室阶段需关注主体验收时间，验收完成后具备批白及机电管线施工，合理安排地下室管线和设备房管线施工，根据项目情况，提前完成坡道口贯通，地上根据公司快速建造手册，完成工序穿插。投入资源时间区段劳务配置2022.10.22~2023.8.131

钢筋料场•4个水电班组，•

共计水电工70人。2

钢筋料场

钢管

24000m，主要材料准备

桥架

26800m，

阀门

5600个；

电线

电缆

1603410m

液压钳1套。

热熔器1套。

沟槽机1台。

切割机1台。

电焊接1台。机械配置第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划总体工艺流程（电气工程）配

电

柜

调

试母

线

测

试绝

缘

测

试电

缆

标

识柜

内

配

线绝

缘

测

试桥

架

接

地桥

架

安

装支

架

安

装桥

架

定

位桥

架

检

查配

电

柜

安

装配

电

柜

搬

运

吊

装母

线

安

装电

缆

头

制

作

安

装电

缆

排

列

固

定预

埋

施

工现

场

定

位

复

测预

埋

材

料

预

制材

料

准

备支

架

制

作

安

装基

础

型

钢

制

作

安装母

线

验

收预

留

洞

验

收母

线

安

装电

缆

敷

设电

缆

检

查

验

收电

缆

敷

设开

箱

检

查预

埋

安

装配

电

柜

安

装桥

架

安

装照

明

器

具

安

装器

具

检

查防

雷

接

地

系

统

安装配

电

箱

安

装支

架

安

装配

电

箱

安

装盘

面

安

装柜

内

配

线绝

缘

测

试线

管

敷

设管

内

穿

线电

线

检

查基

础

装

置

施

工防

雷

引

下

线

安

装接

地

端

子

箱

施

工接

地

支

线

安

装避

雷

带

安

装预

制

支

吊

架箱

盒

位

置

确

定支

吊

架

安

装

固

定管

线

敷

设清

管

扫

路穿

拉

线器

具

组

装器

具

安

装导

管

穿

线绝

缘

测

试接

地

线

跨

接导

线

连

接通

电

试

运

行第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划总体工艺流程（给排水工程）排

水

系

统给

水

系

统资

源

准

备水

平排

污管

/雨水

管安

装压

力排

水系

统管

道安

装泵

房设

备及

管道

安装管

井内

立管

安装楼

层管

沟管

道安

装透

气管

安装管

井管

道安

装深

化

图

纸

、

BIM及

材

料

审

批材

料预

留预

埋位

置复

核及

设备

采购潜

污排

水泵

安装灌

水通

球试

验压

力排

水试

压试

验专

项方

案管

道冲

洗试

压试

验准

备管

道下

料支

架制

作管

道加

工预

制支

架安

装配

合精

装洁

具安

装系

统运

行及

调试满

水通

水试

验管

道二

次冲

洗配

合精

装安

装系

统消

毒系

统调

试竣

工验

收第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划总体工艺流程（通风与空调工程）风管制作施工

准备水管

安装风管自动生产线作业绘制系统分解图人力资源物资准备风管下料风管成型风管编号绘制系统分解图标高及平整度检验支架制作安装管材下料水管吊装图纸深化及BIM建模风管

及部件

安装材料风管支吊架制安风管标高及平整度检查风管漏光漏风检测预留预埋复核工作平台安装及设备采购风管组装吊装部件安装试压清洗分段试压系统试压系统清洗设备

安装风管

保温设备基础验收设备开箱检验设备运输就位风管表面清扫保温钉安装玻璃棉安装铝箔胶带粘接保护层安装水管保温风口

安装保温层接缝刷胶保温材料下料保温管材包裹覆盖密封胶贴外包保护层下挂管或软管安装风口管线连接电气接线风口连接固定平整度检查接缝检查修复风管开孔检查尺寸核对系统

调试各独立系统运转调试单机性能检测空调系统联动系统参数测定数据汇总分析资料整理第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式

施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划施工流程图施工示意图技术措施1、安装前要先接线盒内的杂物，先将盒内的导线留出维修长度后剥去线头，不碰伤线芯，连接到接线端子上，然后将开关或插座推入盒内，暗装开关、插座面板要紧贴墙面。开关、插座接线盒内导线连接采用接线帽，用专用压力钳压紧。2、开关接线：灯具(风机盘管等电器)的相线必须经开关控制。插座接线：面对插座，“左零、右火、上接地”。3、开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向一致，成排安装的开关高度一致，高低差不得大于2mm。开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。

同一场所开关、插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直度允许偏差0.5mm。开关安装示意图插座安装示意图插座安装效果图开关安装效果图第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分及工艺流程

工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划工程重难点及应对措施（1）组织管理重点：主要针对项目实施过程中管理方面的重点问题进行分析，例如：施工环境复杂、分包单位多且各专业交叉频繁、施工工期紧、施工场地狭小，施工人员多安全管控难度大等。（2）施工技术难点：主要针对项目实施过程中工艺难点进行分析，例如：管线复杂系统综合布置难度大、采用的新材料新工艺质量控制难度大、系统复杂综合调试难度大、设备垂直吊装及水平运输难度大等。序号施工技术难点具体分析应对措施责任人序号组织管理重点

具体分析分包单位应对措施责任人分系统多、规模大、建筑智能系统联动调试时协调工作量大，工作面广，施工时间最长，调试难度最大。组织机电安装所有专业相关人员配合调试，确保各专项验收和竣工验收顺利通过。机电安装工程根据总进度计划合理安排交叉作业，制定每日碰头会合理安排各分包每日作业内容。多且各专1

分包单位多业交叉频1系统联合调试XXXXXX繁成品防护应安排专职负责，对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟综合平衡技术。机电安装工

机电系统多，管线2

程的管线综合

复杂，系统综合布排布

置难度大。成品成品保护

建立成品保护制度；机电设2XXXXXX保护要求高困难备安装前应做好室内环境要求第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施

新技术开发与应用计划机

电

管

线

及

设

备工

厂

化

预

制

技

术可

弯

曲

金

属

导

管安

装

技

术工

业

化

成

品

支

吊架

技

术基

于

B

I

M

的

管

线导

线

连

接

器

应

用技

术综

合

技

术适用于工业与民用建筑工程、城市轨道交通工程、电站等所有在建及扩建项目。适用于额定电压交流适用于建筑物室内外电气工程的强电、弱电、消防等系统的明敷和暗敷场所的电气配管及作为导线、电缆末端与电气设备、槽盒、托盘、梯架、器具等连接的电气配管。适用于工业与民用建筑工程中多种管线在狭小空间场所布置的支吊架安装，特别适用于建筑工程的走道、地下室及走廊等管线集中的部位、综合管廊建设的管道、电气桥架管线、风管等支适用于大、中型民用建筑工程、工业工程、石油化工工程的设备、管道、电气安装，尤其适用于高层的办公楼、酒店、住宅。1kV及以下和直流1.5kV及以下建筑电气细导线（6mm2及以下的铜导线）的连接第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施

新技术开发与应用计划金

属

矩

形

风

管

薄钢

板

法

兰

连

接

技术内

保

温

金

属

风

管施

工

技

术薄

壁

金

属

管

道

新型

连

接

安

装

施

工技

术金

属

圆

形

螺

旋

风管

制

安

技

术超

高

层

垂

直

高

压电

缆

敷

设

技

术适用于给水、热水、饮用水、燃气等管道的安装。适用于低、中压空调系统风管的制作安装，净化空调系统、防排烟系统等除外。适用于通风空调系统中工作压力不大于1500Pa的非防排烟系统,风管边长尺寸不大于1500mm（加固后为2000mm）的薄钢板法兰矩形风管的制作与安装。适用于送风、排风、空调风及防排烟系统金属圆形螺旋风管制作安装。适用于大、中型民用建筑工程、工业工程、石油化工工程的设备、管道、电气安装，尤其适用于高层的办公楼、酒店、住宅。。第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施

新技术开发与应用计划编制来源：项目编制新技术开发与应用计划中需结合《建筑业10项新技术（2017

版）》及近年来应用广泛的机电类新技术进行编制，其中2017版涉及机电安装共计12子项，同时也可以是项目针对施工难点自主研发、集成的四新技术。机

电

消

声

减

振

综合

施

工

技

术建

筑

机

电

系

统

全过

程

调

试

技

术适用于大、中型公共建筑工程机电系统消声减振施工，特别适用于广播电视、音乐厅、大剧院、会议中心、高端酒店等安装工程。适用新建建筑的机电系统全过程调试，特别适用于实施总承包的机电系统全过程调试。序号新技术名称应用部位应用要点责任人

应用时间卡压式连接：配管插入管件承口（承口U形槽内带有橡胶密封圈）后，用专用卡压工具压紧管口形成六角形而起密封和紧固作用的连接方式。薄壁金属管道新型

室内给水支1XXXXX年X月X日X年X月X日连接安装施工技术管明配的可弯曲金属导管固定点间距应均匀，管卡于设备、器具、弯头中点、管端等边缘的距离应小于0.3m。室内电线与设备接线端连接可弯曲金属导管安装技术2第二部分

编制内容及要点2.4

施工组织部署—管理组织机构与职责分工/项目管理目标/各项资源供应方式/施工流水段划分及工艺流程/工程重难点分析及应对措施/新技术开发与应用计划模块化装配式机房设备及管线施工技术、套管定位直埋施工技术、抗震支架施工技术、屋面机电综合管线承重支架施工技术等。第二部分

编制内容及要点2.5

施工进度计划04施工进度计划编制要求：1、

采用网络图+横道图进度计划，应采用斑马进度软件编制；2、根据项目总进度计划，编制机电安装进度计划，其中需包含，中标，劳务招采，现场实施进度，各专项验收节点；3、进度计划需能体现从开始到结束的一条贯穿整个项目的关键线路，各个工序穿插，需满足要求，工期压缩率需满足工期目标要求。第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）EPC

图

纸

管

理施

工

方

案

计

划作为EPC项目首先第一点就是要对接设计院，前期提出合理化建议及优化，完成出图工作施工方案管理，根据现场初设及前期整体厂布情况，完成现场临水临电生活区布置，根据蓝图下发后调整前期方案，编制后期施工组织设计；12编制完成编制完成日期序号施工组织设计（方案）名称临电施工组织设计责任人XXX序号图纸名称责任人日期123X年X月X日12电气专业XXXXXXXXXXXXX年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日给排水与消防专业通风与空调专业室外小市政图纸临水及消防工程施工方案机电安装施工组织设计XXXX年X月X日X年X月X日3XXX4第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）图

纸

预

审

及

会

审

计

划规

范

图

集

配

备

计

划3机电安装工程主要涉及的深化设计为地下室、设备房、管道井BIM管线综合排布、部分新工艺深化设计（太阳能、空气能）热水等。4根据项目安装工程施工蓝图、收集与项目施工图纸相关的规范、图集等文件。收集完成日期施工组织设计（方案）名称参与人员序号图集、规范名称责任人序号时间组织单位及12《建筑电气工程施工质量验收规范》

XXXGB

50303-2015X年X月X日建设、设计、监理、施工单位机电专业人员建设、设计、监理、施工单位机电专业人员建设、设计、监理、施工单位机电专业人员1电气专业X年X月X日（建设单位）《建筑给水排水及采暖工程施工质量

XXX验收规范》GB50242-2002X年X月X日X年X月X日2

给排水与消防

X年X月X日（建设单位）专业3通风与空调专业X年X月X日3

《通风与空调工程施工质量验收规范》

XXX（建设单位）GB50243-2016第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）图

纸

预

审

及

会

审

计

划规

范

图

集

配

备

计

划机电安装工程主要涉及的深化设计为地下室、设备房、管道井BIM管线综合排布、部分新工艺深化设计（太阳能、空气能）热水等。56根据项目安装工程施工蓝图、收集与项目施工图纸相关的规范、图集等文件。收集完成日期施工组织设计（方案）名称组织单位及序号图集、规范名称责任人序号时间参与人员12《建筑电气工程施工质量验收规范》

XXXGB

50303-2015X年X月X日建设、设计、监理、施工单位机电专业人员建设、设计、监理、施工单位机电专业人员建设、设计、监理、施工单位机电专业人员1电气专业X年X月X日（建设单位）《建筑给水排水及采暖工程施工质量

XXX验收规范》GB50242-2002X年X月X日X年X月X日2

给排水与消防

X年X月X日（建设单位）专业3

《通风与空调工程施工质量验收规范》

XXX3通风与空调专业X年X月X日（建设单位）GB50243-2016第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）深

化

设

计

计

划施

工

检

试

验

计

划机电安装工程主要涉及的深化设78计量设备主要有钢卷尺、游标卡尺、涂层测厚仪、接地电阻表、绝缘电阻表、万用表等。计为地下室、设备房、管道井BIM管线综合排布、部分新工艺深化设计（太阳能、空气能）热水等。序号

计量设备名称

送检时间

设备送检状态

计量设备有效期序号施工组织设计（方案）名称责任人

完成日期X年X月X123钢卷尺游标卡尺涂层测厚仪合格合格合格1年1年1年日X年X月X日12管道井深化设计XXXXXXX年X月X日X年X月X日地下室管线综合排布34水泵房管线综合排布XXXXXXX年X月X日X年X月X日X年X月X日水暖井及电井管线综合排布第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）计

量

设

备

配

备

计

划工

程

资

料

管

理

计

划计量设备主要有钢卷尺、游标卡尺、涂层测厚仪、接地电阻表、绝缘电阻表、万用表等。包含工程管理类资料、工程技术资料、物资进场资料、施工试验记录资料等。910序号工程资料名称图纸会审记录责任人

完成日期序号计量设备名称责任人

完成日期1234XXXXXXXXXXXXX年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日1234钢卷尺XXXXXXXXXXXXX年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日安装物资进场资料隐蔽验收记录游标卡尺涂层测厚仪接地电阻表检验批质量验收记录第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（技术准备计划）样

板

实

施

计

划质

量

亮

点

做

法

实

施

计

划安装工程样板主要包含穿墙板套管安1112根据《工程质量过程管控亮点做法实施指引》中机电安装22项亮点做法同时结合创奖工程质量亮点做法进行编制。装、管井内管道安装、卫生间给排水支管安装、管道保温、配电箱柜安装、接地干线安装、风管安装等。序号类别做法名称举牌联合验收质量周例会编号序号样板名称责任人

完成日期1234管理动作管理动作GL-001GL-002AZ-004AZ-0081234管井内管道安装管道保温XXXXXXXXXXXXX年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日机电安装工程

铝模线盒定位块装置安装机电安装工程

线管管口保护装置应用配电箱安装风管安装第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/

资源配置计划施工准备计划（现场准备计划）土方开挖阶段：1、现场水电引入，周边具备施工条件的环网已完成，办公区布置已完成，隔油池化粪池按照规范计算，市政排布已正常，钢筋

模板加工厂已通电符合TNS,现场配合治污减霾喷淋已完成。第二部分

编制内容及要点2.6

施工准备与主要资源配置计划—施工准备计划/资源配置计划资源配置计划（劳动力、物资、设备配置计划）XXXX年需要时间序号工种X月X人X月

X月

X月

X月

X月X人

X人

X人

X人

X人序号材料名称规格

单位

总需要量1234电工焊工普工…4月5月6月X人X人…X人

X人

X人

X人

X人X人

X人

X人

X人

X人12镀锌钢管电缆XXXX米米XXXXXXXXXXXX……………合计X人X人

X人

X人

X人

X人04劳动力配置计划：根据施工部署及机电工程施工总进度计划、工种单日工效、核算各工种需求数量。序号

施工设备名称型号规格

功率(kVA)

需要量(台)

使用时间物资需求计划：结合施工进度计划明确各阶段材料需求。设备配置计划：以机电安装工程施工进度计划为准进行机电安装加工设备配置。12交流电焊机

BX1-400交流电焊机

BX1-315//X

KWX

KWXXX年X月X日X年X月X日第二部分

编制内容及要点2.7

主要施工方案主要施工方案第二部分

编制内容及要点2.7

主要施工方案专项施工方案地

辐

热

专

项

施

工

方

案室

外

管

网

专

项

施

工

方

案根据干式地暖，常规混凝土保护层地暖施工工艺不同，编制不同方案对室外给水，消防，排水，污水，雨水，强弱电管井，整体管线施工编制专项施工方案室

外

小市

政地

暖综

合

支

吊

架

专

项

施

工

方

案冬

雨

季

施

工

方

案如机电安装为独立总包，不存在与公司土建为同一总包，需编制冬雨季专项施工方案尤其涉及的管道较大，较重，层高较高的公建项目，需编制综合支吊架专项方案，方案中要体现支架选型，受力计算支

吊架专

项

施工

方

案第二部分

编制内容及要点2.7

主要施工方案主要施工01

0203方案工艺流程施工技术要点验收标准第二部分

编制内容及要点2.7

主要施工方案流程图具体内容操作要点清理需要保温的管道表面，确保干净。根据管道型号选择适宜的保温材料，下料时画好尺寸线，切口要整齐平整。清理基层抹胶采用短而硬的毛刺，将需要粘接的端面均匀涂刷，注意不要涂刷过厚，以免造成粘接不牢且浪费。保温材料下料涂刷保温胶在洁净的施工环境下，抹胶完毕自然干化约3～10分钟，将抹完胶干化适度的保温材料围绕在管道上，轻微挤压使之粘合尽量不要用力，以免保温材料变形，注意错开纵向接缝，并使接缝安装在不显眼处。水管橡塑保温施工将粘接口的两端面对准，对齐握紧一会儿即可基本粘牢，注意24小时内不要碰撞，振动，以免粘接口开裂。需要固定后才能维持粘接形状的，用带状物予以捆绑固定，24小时后拆除。保温材料粘接外保护金属薄板要压圆，安装时壳体要紧贴在保温层上，立式设备和垂直管道必须自下而上的进行施工，水平管道逆着管道坡向由低到高逐段安装，每段的纵缝相互错开，壳表面平整美观。保温成型，铝皮施工第二部分

编制内容及要点2.8

施工现场平面布置序号土方阶段主体阶段地下室合围阶段11、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5、符合节能、环保、安全和消防等要求；26、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。第二部分

编制内容及要点2.8

施工现场平面布置序号地上封顶阶段室外园林施工阶段11.地上封顶阶段，加工区尽量转移布置在地下室，沟通地面施工情况，减少搬运，地下室利用保洁用房等存在电线，灯具开关插座，提前电梯进行穿插，保证整体施工进度；22.室外园林阶段机电地上不在布置任何影响土方与园林施工材料及加工厂。第二部分

编制内容及要点2.9绿色施工管理计划—资源利用管理计划/环境管理计划序号1参考规范图集名称主控项目是否合格资源利用管理目标2资源利用管理机构和职责分工资源利用管理制度资源利用管理计划34资源节约及利用计划及保证措施环境管理目标5绿色施工管理计划6环境管理组织机构和职责分工辨识重大环境因素7环境管理计划8环境保护资源配置计划环境管理制度910施工现场环境保证措施第二部分

编制内容及要点2.9绿色施工管理计划—资源利用管理计划/环境管理计划中国建筑

管理表格中国建筑

管理表格中国建筑

管理表格中国建筑

管理表格办公区、生活区、施工现场用水办公区、生活区、施工现场、重点耗能设备用电分别计量台账表格编号分别计量表表格编号表格编表格编号CSCECXJXB-LS-027号化粪池清运记录隔油池清运记录项目名称及编码项目基本情况CSCECXJXB-LS-030项目名称及编码项目基本情况月初读数月末读数项目名称及编码月份用水部位用水量备注项目名称及编码项目基本情况月初读数月末读数月份用电部位用电量备注办公区生活区办公区生活区施工现场1#塔吊2#塔吊……项目基本情况施工现场操作人备注日期清运单操作人负责人备注日期

清运单位清运量负责人清运量位数据分析1#施工电梯2#施工电梯……数据分析下一步整改措施下一步整改措施记录人负责人记录人负责人第二部分

编制内容及要点2.10进度管理计划—进度管理组织机构和职责分工/进度管理措施建立完善的工期保障体系，成立由项目经理领导的调度中心，负责全面、系统的生产指挥工作。统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。工期管理职责分工表进度管控组织措施表岗位／部门序号

措施具体内容序号工期管理职责1、为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、管理人员及工人均实行两班倒作业制度，项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。3、我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3、我单位将选用素质高，技术能力强安装劳务队进行施工。1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理或执行经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者进行工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。工期管理组织机构1、项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。2、负责项目工程进度计划的管理和运行；3、主持项目工期计划工作会议，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；4、组织审批工期措施及方案，并督促落实；5、组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划。12安装项目经理1分包模式合同管理31、协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系；2、负责协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。安装生产经理231、项目总工是本项目的技术负责人，负责领导项目工期管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的专题例会制度安装总

工程工期和工期管理负全面技术责任；2、负责组4工织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关工期文件的批准、发布和更改的审批等工作。对本项目的工程工期管理负全面技术责任。第二部分

编制内容及要点2.10进度管理计划—进度管理组织机构和职责分工/进度管理措施工期经济措施表工期管理措施表序号措施主要内容序号措施具体内容1、执行专款专用制度；严格按照总工期管理，实行项目施工负责制，对本工2、建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；工期管理

程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基总体部署

本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理，确保各项目标的实现。13、执行严格的预算管理；1资金管理

4、施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；1、利用计算机及计划控制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施；5、资金压力分解；6、在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格控制过程管理2坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制资金投入

，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2第二部分

编制内容及要点2.10进度管理计划—进度管理组织机构和职责分工/进度管理措施其他保障措施表序号措施内容说

明以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部将采取一定的资金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。签订工期责任状，实行奖罚制度1开展以抢工期为目的的

根据施工阶段及现场施工状况，组织开展不同队伍、不同工种之间的劳动竞赛，通过竞赛达到促进工程在保证质量劳动竞赛

安全的前提下缩短工期。23项目部每周召开周例会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工、窝工现象，试验和检验是否及时进行，检验资料是否及时上报。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。每周进行工程进度分析加强全体建设人员的思

项目部通过召开动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思想政治建设，使全体人员清楚本工程建想政治建设

设的重要性和工期的紧迫性。45在施工过程中，影响进度的因素较多，通过与业主、监理、设计单位等相关方之间建立信息沟通平台，加强施工现场施工各方的配合与协调，加快专业分包工程的深化设计工作，确保结构内机电预留预埋的施工和设备的采购以保证设备能按时进场。使施工中待解决的技术问题、工程变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，以保证工程施工的正常进行。加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调第二部分

编制内容及要点2.11质量管理计划—质量管理组织机构和职责分工/质量管理制度/质量保证措施质量管理职责表技术组织措施序号项目内

容序号岗位/部门职责内容建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，同时将其他机电专业承包单位纳入管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。1、编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；2、不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序；3、选对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种持证上岗。建立、运行技术管理体系1项目质量管理的第一责任人，负责组织工程安装项目经理

质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。1优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制21、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施；2、负责工程施工规范、规程和标准管理。23安装总工应用“四新

推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率34”技术施工标准、规范的配置。主要包括管线综合布置技术、BIM技术应用。根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准。采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。安排专人负责施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就要注重资料的收集、汇总、整理与保管。1、负责临时用电施工组织设计的编制与审核；2、在临电施工过程和使用过程中，对其出现的质量问题、使用问题进行检查，并负责整改。开展QC小组攻关活动安装生产经理56做好技术文件、资料的整理工作第二部分

编制内容及要点2.11质量管理计划—质量管理组织机构和职责分工/质量管理制度/质量保证措施质量管理制度表资源、要素对质量的保证措施序号制度名称制度内容序号项

目措

施

内

容拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。1、按照“人力资源管理实施程序”进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现；2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成管理班子，实施和管理本。1工程质量承包负责制度劳动力保证1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录。23图纸会审技术交底制度材料进场检验制度1、确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。施工期间，定期对施工机各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。施工

械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的机械

状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生设备

产服务，并使现场的机械得到充分的利用；2、建立性能

健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作保证

规程，对现场的机械做到定人定机管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。45样板引路制度施工挂牌制度1、选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌施工过程中在现场推行挂牌制，注明每项施工管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。符合招标文件规定，技术规格等参数必须满足设计要工程求；2、设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的基础上再呈报；材料质量保证367“三检“制度质量否决制度自检、互检、交接检制度。3、设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验。坚决杜绝不合格分项、分部和单位工程流入下道工序。第二部分

编制内容及要点安全管理职责分解表施工作业活动主要危险源分析及控制方式序号岗位/部门名称可能造成的后果管理/控制方式职责序号作业活动危险源风险等级金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零项目经理是工程项目安全文明施工的第一责任人，对项目施工全过程的安全文明施工负全面领导责任。项目经理1施工机具触电31安全施工策划书对工程项目的安全文明负总的技术责任，严格审项目总

核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实咸阳市没有安全防护措施进行高空作业23工安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。2高处坠落2高处作业施工消防洞口、临边未做防护对临时用水及消防工程的安全文明生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。34高处坠落火灾事故22生产经理施工现场动火作业应急预案演练第二部分

编制内容及要点2.12安全管理计划—安全管理组织机构和职责分工/安全资源配置计划/安全管理制度项目安全资源配置计划表安全施工管理制度序号制度名称核心内容序号设备（施）

规格型名称

号数量存放位置序号制度名称核心内容单位个责任人XXX备注建立健全安全责任考核制度，明确项目经理的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任1安全生产责任制123456安全帽504库房库房库房库房库房23安全教育培训制度安全生产检查制度安全与劳务管理一体化，实现100%入场教育；施工总承包项目管理部或配合业主定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录；发生安全事故后，责任人必须立即向业主项目经理部和有关职能部门报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理安全带安全带安全网安全平网灭火器五点式速差式1.8*6条XXX2条XXX45安全生产事故报告处理制度安全用电制度施工现场临时用电应编制专项施工方案，报经主管部门及监理单位批准后实施；8000张XXX本项目各部门、分包、班组及个人，凡因施工需要在现场动用明火时，必须事先向施工总承包项目部提出申请，经安全管理部批准，办理动火证后方可施工，同时现场需配备适宜且足够的灭火器。4000.6*6张XXX67动火审批制度干粉ABC具300

库房XXX特种作业持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；第二部分

编制内容及要点2.12安全管理计划—安全管理组织机构和职责分工/安全资源配置计划/安全管理制度人员安全防护措施表序号事项内容1、“三宝”产品须取得行业安全管理部门的《准用证》，否则施工现场不得使用；2、安全帽需符合《安全帽》标准的技术要求，并按规定的佩带方法使用，施工人员进入施工现场必须佩带安全帽；3、安全网规格、材质符合《安全网》规定的要求。密目网规格、材质符合行业管理标准，密目封闭应严密，网间的连结应用厂家提供的专用材料连结安全带须符合技术标准，按《安全带》中规定的使用要求来系挂，凡在2m以上的施工层作业必须系挂安全带。1正确使用“三宝”23带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，诸如焊接钢筋等作业，必须佩戴护目镜。1、高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在钢梁或易失落的地方。使用工具时，要握持牢固。所有手动工具（如榔头、扳手、撬棍等）穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人；2、高空作业人员身体健康，作业人员须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业；高空作业人员3、统一高空、地面通讯，联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。防止高空坠落和物体打

结构主体施工时，采用全封闭方式施工，封闭材料采用符合《建筑施工安全技术统一规范》要求的密目安全网或防护钢板网。击

安全网或防护钢板网定期维护、清洁，及时更换破损的部位。4第二部分

编制内容及要点2.13成本管理计划成本控制措施序号事项内容和业主签订好合理的合同，合同人员必须加强对合同当中业主所提出要求的重视，合同中所规定的材料以及图纸等都需要弓|起重视，对于合同当中那些不够明确具体的地方需要格外注意，积极地展开交流、谈判，从而修改其中不合理的条款，保证施工企业的合法权益。利用合同降低施工所面临的风险，如合同中的清单以及索赔，大幅度地减少施工成本当中无法控制的因素，从而有效地展开成本控制和管理。1签订公平、合理的合同条款安排好相应的施工方法、确定施工所需要的机械设备以及材料等，制定出科学合理的施工方案，有效地降低建筑安装项目所需制定科学、经济、合理的施工

要的成本。在施工方案的制定当中根据建筑安装项目的实际规模、人力、物力条件等展开整体性的思考，并且将各个阶段的施23方案工顺序给确定下来。结合立体交叉和平面流水线的原则，展开科学合理的施工安排，保证施工效率，让各个阶段的施工可以协调地展开。根据施工的方案选取需要的机械设备，针对性地进行施工，组织好不同阶段各种机械设备的运用，让机械设备得到了最大程度的运用，从而有效地提升施工效率。需要对机械设备展开相应的维护和保养，让机械设备以正常良好的状态进行工作，还可以降低机械设备的维护和保养所需要的成本，此外，还需要对机械设备的工作人员大力展开培训，通过培训提升工作人员的综合素质以及机械设备的操作能力，让机械设备的操作符合相关要求,从而避免因为不规范操作对机械设备造成损害以及弓发相应的安全事故。提高机械设备利用效率对施工材料的采购、运输等阶段的工作进行加强，这样就可以避免各个阶段的材料损耗，在进行材料采购时，需要对材料的市场供应情况以及各个渠道的价格情况展开充分全面的研究对施工现场加强管理，安排好材料的分批入场，缩短材料的运输距离，从而防止次运输的情况出现，避免二次运输的损耗。在材料正式入场前，对施工材料的质量和数量进行严格的验收，实施严格的限额领料制度。在施工当中大力推行新材料以及新技术的运用，通过新型的技术避免材料的损耗，从而降低建筑安装工程所需要的成本。4合理降低材料成本第二部分

编制内容及要点2.13成本管理计划成品和设备保护管理职责成品保护管理制度序号1管理职务项目经理姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职责和权限序号制度名称制度内容成立以项目经理为总协调的成品保护机构，最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高成品一次合格率、一次成忧率的目的。成品保护体系建立，运行监督处理好与项目所在地政府部门及周边关系成品保护措施、制度制定成立成品保护组织机构12执行经理作业区域的

在作业前各分包必须向总包单位呈报《进入作业区域申报表23申报》。分包单位在某区域施工完成后，须向总包单位提交作业面移交申请。3项目总工作业面移交4商务经理保证成品保护费用投入和奖罚兑现成品保护措施、制度执行总体协调安全设施成品保护监督成品造成损坏，成品保护责任单位必须立即到总包单位进行成品损坏登

登记，分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，经总5生产经理45记包方确认后，由分包方协商解决或由总包方协调解决，责任方需无条件接受，未提供损坏责任人的，责任自负。6安全总监成品保护教

由分包方负责对员工进行成品保护教育，增强员工的成品保育

护意识，自觉保护成品。7专业工程师专业工程师材料工程师安装负责人成品保护措施、制度执行1、事故性质由总包负责组织调查取证，各责任方积极配合取证，待处理意见确认后，各责任方要无条件接受；2、各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但没有造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位进行罚款；3、各专业的成品保护工作，若因本专业分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包对其单位处以罚款；4、各分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成损坏，经总包核实无误后，造成的损失由破坏方负责全额赔偿，同时总包对其单位处以罚款。7成品保护措施、制度执行9进场材料验收无不符合规范的缺损成品保护措施、制度执行机电进场材料验收无不符合规范的缺损106奖惩制度成品保护措施、制度执行机电进场材料验收无不符合规范的缺损1112机电工程师机电工程师XXXXXX成品保护措施、制度执行机电进场材料验收无不符合规范的缺损第二部分

编制内容及要点2.14成品保护计划名称内容简述未安装好的管道管口，必须及时用薄膜、彩条布等封口扎牢排水管道安装完成后，出地面的管口需用编织袋等软质物堵塞，盖，防止杂物进入。

并有易于取出措施。安装洁具时将管内封堵物清理干净