【H汽车技术有限公司员工招聘问题探究4900字（论文）】

H汽车技术有限公司员工招聘问题研究目录TOC\o"1-2"\h\u23932H汽车技术有限公司员工招聘问题研究 112705[关键词]企业招聘；问题；对策 18257一、引言 111237二、招聘的相关理念 230811（一）招聘的概念 28964（二）招聘的程序 26234三、H汽车技术有限公司招聘现状分析 310264（一）H汽车技术有限公司背景介绍 331374（二）H汽车技术有限公司招聘现状 319273四、H汽车技术有限公司招聘中存在的问题分析 422836（一）缺乏中长期人力资源规划 426058（二）新员工入职不稳定 414582（三）缺乏招聘评估 416603五、H汽车技术有限公司员工招聘问题的完善对策 58291（一）制定人力资源规划 527092（二）帮助新员工融入公司 511351（三）评估招聘活动提高招聘有效性 617279结论 628771参考文献 6[摘要]伴随时代的飞速进步，各种规模的企业内部资源结构也日益完善，人力资源已经成为公司整体结构中无法分割的一部分。当前阶段人力资源在一个企业中起到了至关重要的作用。时代不断进步的同时，各种企业之间的市场竞争也在加剧，可以说竞争方式也是多种多样的，这极大地激发了企业内部各部门的积极性，人力资源也不例外。企业主要部门的人事部门负责招聘人员，通过人才引进，增强企业的综合实力，建立健全招聘机制。用人机制直接影响科学合理企业的核心竞争力。文章对H汽车技术有限公司人才招聘中存在的问题进行了分析，并根据相关理论提出了对策和建议。[关键词]企业招聘；问题；对策一、引言近几年国家经济产业飞速发展，各行业对人才的需求也在不断增长，而对人才的知识要求也越来越高。就企业而言，员工的专业技能直接决定着企业未来的发展。企业吸纳优秀人才的途径很多，其中，人力资源部门尤为重要，人力资源在企业结构中的地位呈上升趋势。最近几年的人力资源论坛表明，大多数企业经理认为，引进高素质人才比引进员工进行专门知识培训更有利于企业未来的发展。对于企业来说，HR部门的招聘是决定求职者是否成为其成员的关键一环，因为它为那些有职业需求的求职者提供了展示才能的机会。商业完善的招聘机制结构，科学严格的控制，将优秀人才引入企业，相互学习与发展，在企业平台上发展，有利于企业平台更好地发展。因此，本文将从人力资源管理角度出发，对H汽车技术有限公司人力资源招聘中存在的问题进行分析，并依据相关理论提出相应的对策和建议。二、招聘的相关理念（一）招聘的概念人力资源负责的主要工作就是招聘，通过招聘渠道广纳社会优秀人才，扎实企业根基，招聘是企业稳住现有成就并且帮助企业未来发展的必要手段。人力资源依据企业未来发展方向对每个岗位空缺的人数进行统计，规划招聘岗位，编辑招聘信息，通过人力资源部门帮助企业引进人才，根据个人能力为他们分配合理的职务岗位郭志祥.人力资源管理与招聘问题探究[J].中国管理信息化,2012,15(008):90-90.郭志祥.人力资源管理与招聘问题探究[J].中国管理信息化,2012,15(008):90-90.人力资源是企业的重要组成部分，求职者应聘是企业人力资源招聘过程中的重要步骤。职务岗位的人员聘用与企业人力资源的形成有着紧密地联系，高效率的人力资源聘用工作一方面可以增加工作人员工作素养、完善岗位组成，另一方面是可以为企业提供前沿管理思想，帮助企业注入新的血液，更好的结果可以帮助企业提供专业技能、企业组织结构方面的全面更新。广纳优秀人才是一个企业组织人力资源部门的日常工作内容，严格高效的企业招聘为日后求职者入职后的工作能力培养、工作日常考核、员工福利待遇、雇佣关系等日后工作管理奠定夯实的根基。综上所述，企业为求职者提供工作岗位是人力资源管理的基础性工作。（二）招聘的程序招聘的程序通常是发布岗位信息、选拔、上岗、考核等内容。1.发布岗位信息：企业力求得到优秀求职者到企业应聘所需岗位来从事企业工作。主要包括：应聘岗位数量与报备、岗位情况的介绍。2.选拔：根据应聘者的综合情况选拔适合的求职者担任企业对应空缺岗位的人员补充。一般包括：基本信息、初步选拔、面试审核、笔试、身体状况检查等步骤孙毅.公开招聘报名系统的设计与实现[D].山东大学,2013.孙毅.公开招聘报名系统的设计与实现[D].山东大学,2013.3.上岗：应聘成功者的岗位安排、试用期、正式上岗。4.评估：评估并审查职位申请的有效性及成功雇员的质量。应聘岗位要有两条原则，一是明确公司发展方向，二是明确具体工作内容。三、H汽车技术有限公司招聘现状分析（一）H汽车技术有限公司背景介绍本论文以H汽车技术有限公司为研究对象，以汽车技术为开发核心。H汽车技术有限公司采用了一种将汽车技术与因特网相结合的新机制。捕获AI浪潮，利用人工智能技术与新能源技术在汽车产业应用上将传统技术模式进行了技术革新。H汽车技术有限公司经营理念是致力于成为全球最大的汽车供应商。这对于H汽车技术有限公司来说是个巨大的优势，因为它是全球品牌汽车信息设备。借助这些优势，我们可以明确市场需求，开发和研发面向未来的汽车新产品，掌握前沿技术针对当前研发过程中遇到的困难提出解决措施。（二）H汽车技术有限公司招聘现状H汽车技术有限公司处于发展阶段，现阶段对人才需求量较大，公司通过企业内招聘和社会招聘两种招聘模式广纳汽车技术领域人才。在企业内部进行招聘时，人力资源部门以一个月为周期统计各部门岗位空缺情况，将岗位空缺的数量及空缺原因等相关信息整理后交给上级领导，上级领导批准后在企业内部网发布招聘信息，条件符合并有意愿的企业员工可以提交岗位调动申请书，人力资源部门进行审核，符合要求的企业员工信息再交给所属部门领导，进行批准签字，进行工作交接为岗位调动做好充分的准备。另一方面在企业进行社会招聘时，首先将各部门领导需要的专业技术人才及特殊要求信息进行总结，人力资源部门编辑招聘信息，在网络上发布企业招聘信息，同时重点挖掘高校人才。审核应聘者简历，如符合基本要求，将安排下次面试。该小组由申请人所在部门的领导和人力资源部的成员组成。经与面试小组成员协商，通过电话将招聘人员的情况通知了面试小组，并说明了准备工作和体检的必要要求。如体检结果正确，公司会以邮件形式通知你，请你签订劳动合同，并为大学生到公司签订三方合同。部门主管和主管人员在整个招聘过程中起决定性作用，人力资源部门只是为前期的招聘工作进行准备，帮助完善招聘流程，没有起到招聘过程中的决定性作用。四、H汽车技术有限公司招聘中存在的问题分析（一）缺乏中长期人力资源规划近些年我国经济取得了飞跃性的发展，我们国家的人才紧缺，所以，公司人员经常需要及时招聘，而H汽车技术有限公司的招聘模式总是在空缺之时和招聘之时，对人力资源部门来说这无形之间给招聘部门增加了工作负担，时间紧任务重。聘用新雇员后，可能对自己的职位一无所知。将不能在加入之后执行工作。该职位的人力资源需要重新聘用，浪费了时间和费用。H汽车科技有限公司不保留租车时间。公司在招聘工作方面没有进行清晰、系统的招聘计划。对岗位空缺信息了解不清楚不及时。在公司招聘工作的前期准备过程中，人力资源对各岗位职责工作内容了解不够清楚，这在后期招聘信息编辑过程中会出现岗位职责偏差，人力资源招聘前没有对公司未来规划与人才规划相结合，会造成人才资源浪费和公司资源的浪费。总体来说，对于H汽车技术有限公司招聘模式缺乏目的性，对于招聘前期准备工作不充分。招聘过程中面试组分工不明确。面试招聘工作结束后没有对新上岗的工作人员进行后期跟踪，整体招聘机制不完善杨郁琨.试析人力资源经济的应用与发展[J].环球市场,2017,000(009):7-7.杨郁琨.试析人力资源经济的应用与发展[J].环球市场,2017,000(009):7-7.（二）新员工入职不稳定在新员工入职后，员工没有得到重视，H汽车技术有限公司本主要负责软件的研发工作，各部门工作量都比较大，工作时间紧凑。当新员工进入工作岗位时，大家忙于自己的工作，部门新的工作伙伴新员工入职不稳定，没来多久就离职。招聘和选择新员工意味着求职者对公司有着很高的期望和渴望，但当雇员发现公司的实际状况与他们的期望相去甚远时，他们就会陷入对工作计划的沉思，调整自己面对工作状态的同时如果公司还是没有对新员工给予关注，在慎重考虑后，他们会选择在试用期内辞职。（三）缺乏招聘评估在H汽车技术有限公司招聘工作中没有对于招聘的后续工作、招聘资金花费、招聘整体流程等方面进行经验总结，对招聘时遇到的问题找到解决策略。为了确保工作岗位人员充足，每月应该进行招聘工作，在每次招聘工作结束之后，对本次的招聘工作进行流程记录与招聘评估，找到需要改善的地方为下一次招聘工作打下基础。如果没有最后招聘评估过程，不必要的招聘过程会造成公司成本和时间成本的双重浪费。所以说招聘评估是非常有必要的，在一定程度上避免不必要的时间支出与成本支出，减轻下一次招聘工作的负担管海英.H公司招聘工作中胜任力模型的应用研究[D].北京理工大学,2017.管海英.H公司招聘工作中胜任力模型的应用研究[D].北京理工大学,2017.五、H汽车技术有限公司员工招聘问题的完善对策（一）制定人力资源规划人力资源规划可以帮助企业与求职者群体保持平衡状态。为了使企业的人才结构更加强大、更加稳定，同时保持人力资源配置的均衡，我们应该努力为企业提供更多的人力资源。人事问题的构成可以帮助概括和概括一个公司的员工队伍。若企业人力资源部门掌握求职信息、专业领域与职位匹配情况，则人才的引进可改善企业的人员结构，使企业整体结构趋于合理。减少雇佣员工的费用，以此形成完整的人力资源计划，为接下来的招聘奠定基础。人力资源的前期计划是企业未来发展规划的第一环节，保证招聘流程的完整性应进行人力资源规划，步骤如下：（1）计划。按照企业发展规划与当前企业职员的情况，计划下一阶段企业岗位的空缺和人力资源的配置情况。（2）确定目标。确定企业发展大方向继而拆分成若干小方向，确定目标方向可以为第一步的计划提供清晰的方向。（3）实行。实行包含岗位的选择、岗位的安排、入职培训、薪酬待遇等。（4）把握与判断。对人力资源规划的岗位把握、招聘流程的安排，求职者能力的判断。（二）帮助新员工融入公司招聘部门设置专人引导入职员工。雇员加入后，代表人力资源部的工作就结束了，任职人员必须在人力资源部主管的指导下与部门主管沟通。举例来说，在部门主管的指导下，向部门里的其他同事介绍新同事，尤其是即将在工作中有工作接触的部门同事，午饭也可以和新同事共同就餐，让新入职员工感受到公司的温暖。新职员刚接触新岗位，身为部门负责人应该要花费去帮助新员工快速适应工作环境。在工作生活方面多关心多询问，这是一个潜移默化的过程。招聘部除工作职责及福利待遇外，还应多介绍公司周边的环境、地理位置等，方便新员工了解就餐地点及地铁线路。以公司文化影响员工。公司文化是公司招聘的一面门面。企业文化还会潜移默化地影响着企业员工的行为。透过企业文化的影响来激发员工的工作效率，加速公司的发展，让新进员工感受到企业的魅力，这也会增加新进员工的工作热情，迅速融入这个大家庭，企业文化就是企业的软实力。（三）评估招聘活动提高招聘有效性第一步评估的是在招聘中的回报。雇佣人力资源部时，在确定不必要的开支之前，要记录开支项目，进行审查，并与预算进行比较。企业应对每年招聘工作部分的支出建立预留款项。招聘预算大致包含：招聘平台发布预算、招聘人员笔试预算、入职身体检查预算、其他项支出。第二步是提高入职人员有效评估。录用评估是根据录用计划对企业录用人员进行的人力资源评价，是对企业发展过程中在职人员数量、录用职位数量以及录用人员素质的掌握，伴随时代发展企业未来规划也会随之发生变化，对企业人才领域方向也会有所改变，对入职人员的评估过程就显得尤为重要。结论本文以H汽车技术有限公司为例，通过对H汽车技术有限公司招聘现状的分析研究，并针对具体问题提出解决方案，深入分析了招聘中存在的问题。从人力资源规划、新入职员工离职率高、招聘评估三个方面分析了H汽车技术有限公司汽车公司招聘欠缺合理性，并从制定人力资源规划、完善招聘标准、招聘公平公正等大层面提出了解决问题的对策。参考文献[1]庄艳.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].时代金融,2020(06):50-51.[2]曹才子,付佳敏.跨国公司招聘理念及招聘策略研究——以华为技术有限公司为例[J].营销界,2019(32):275-276.[3]金晓淼.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理,2019(10):95-96.[4]刘思琪.我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例[J].劳动保障世界,2019(12):2-3.[5]刘思琪.我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例[J].才智,2019(11):246-247.[6]