数字孪生智慧医院建设方案

CONTENT01数字孪生与智慧大脑解读45与46公立医院可能产生的变化医疗保障能力提升DIP付费制改革收入转化成了成本提升服务能力与服务效率问题的表象《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》123456789院级、科室级医疗质量控制，各类医疗护理的数量与质量控收入预算管理、支出预算管理、预算项目管理、预算审批和调消毒供应物品、重复清洗物品的发放、回收、清洗、打包结合医院预算管理和成本管理的情况，比对建设项目管理、房屋使用分配与记录、设备设施监控、能耗与资源视频监控、停车、保安、门禁、消防、外协人员管理、应急预案卫健委智慧医院标准不是缺少了哪个系统，而是关联数据没有表达，或者说是缺乏系统间数据缜密的关联设计医生资质管理系统医生资质管理系统HIS、科研、教学HIS、科研、教学需要业务与资源的匹配业务与资源的有效匹配资源对业务的有序支撑成本基础数据成本基础数据基础数据感知与记忆用location实现真实资源在系统中1:1的数字化表达全角色·全场景·全业务域建立标准体系完成数据治理用数字孪生的概念，对医院的全场景、全流程、全业务进行横向到边、纵向到底的全域全局IT表达，从而能够在数字孪生的信息系统中实现对真实世界医院资源的1:1对应的数字标识。并以数字化模型的方式，将资源数据与业务数据结合在一起，沉淀到医院“智慧大脑”中，形成场景化的操作系统设计。学习与思维临床数据模型•诊断知识图谱•治疗知识图谱•药品知识图谱知识图谱•护理知识图谱•检查知识图谱•检验知识图谱•……通过大数据分析与AI能力建设，对泛IT系统感知到的数据进行深度学习，建立临床、管理、科研等数据模型，产生出各类指标体系与阈值，并依据模型对业务快速进行定量、定性分析，探索出运营与临床问题的质控点与管理点的位置，实现对问题的洞察•••••••••护理管理制度病案质控制度医保报销政策十八项核心医疗制度55项绩效考核评价指标……洞察与决策资源计划与排班管理资源与业务匹配规则业务对资源的调度规则构建HCP医院综合业务协同平台，完善HOS。根据决策输出的措施建议，通过HCP实现对资源动态有序的调度，将指令传达给负责执行的各终端IT业务系统和执行人，并协调资源、修订流程、控制操作，驱动决策的执行。采用BIM技术构建基于5G的三维指挥平台，对资源的协调情况、流程的进展情况、决策的执行进度、问题的发生位置等进行可视化的展现，形成医院高效能运营决策的“底板”通过建设流程运营管理平台应对管理目标的变化，并对业务实现持续优化数字孪生的全局表达生产要素属性表达）：）：）：CONTENT01数字孪生与智慧大脑02HOS医院综合业务操作系统技术架构强大的配置能力与完整的解决方案智慧护理8595124HOS内置超过20,000个配置点，全面覆盖资源属性、界面配置等多种配置合计过业务流程条目数：2736业务中台数智中台数智中台数据采数据中台技术中台HOS标准内嵌术语技术技术HOS标流程完整表达HOS大数据平台HOS统一流程管理平台基于物联网与BIM的监控形式语音技术与生物识别CONTENT01数字孪生与智慧大脑流程分析示意急诊就程财务结算流急诊就程急诊生产要素完整表达人力资源360视图医疗资质授权管理平台覆盖三类人员：医师、药师、技师，共计27类授权手术授权、麻醉授权、抗菌药物授权、毒麻精药物授权、输血授权、限制类医疗技术授权、药品调剂授权、放射科技师授权、病理科技师授权、检验科技师授权等。医师药师技师实现五大功能：申、授、管、控、查授权申请统计查询权限授予操作管控考核管理部分用户案例：北京协和医院、四川大学华西医院、武汉大学人民医院、华中科技大学协和深圳医院、河北省中医院、武汉儿童医院、南昌大学第二附属医院、承德医学院附属医院……数据中心的私人订制|Portal与OA融合按角色定制专属工作站以岗位责任制为核心，为医生、护士及医院各级管理部门，定制“专属管理工作站”。让各级人员一目了然知晓其管辖部门的工作情况，主动获取和追踪各项工作指标。加强医院管理，让管理更可及，决策更直观。质量监测—治疗过程质量核心制度落实监测与反馈指标数据多源采集落实情况自动监测落实结果全院排名未落实医师深度追踪未落实问题直观展现未落实指标限时整改核心制度制度落实趋势图制度落实科室及医师排名落实质量报告根据模板，生成质控周报、月报、季支持报告预览及下载报、年报等全流程管理全流程管理全流程管理全流程管理对诊断结果，智能生成鱼骨图核心软件技术研发商互联网医疗服务核心软件技术研发商互联网医疗服务提供商医学标准术语平台提供