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文档简介

就业见习管理方案1.方案背景与目标1.1背景随着社会经济的不断发展，在校大学生和应届毕业生日益增多，就业压力逐渐加大。为了帮助这些毕业生更好地融入职场，了解实际工作环境并提升他们的就业竞争力，公司决定实施就业见习项目。1.2目标提供毕业生适应职场的机会和平台；帮助毕业生了解企业的运营机制、业务流程和公司文化；培养毕业生的专业能力、沟通能力和团队合作精神；建立良好的用人机制，为企业引进优秀人才。2.实施方案2.1见习岗位的设定公司根据实际需求，针对专业领域设置不同岗位供见习生选择，确保与毕业生的专业背景相符。2.2招募与选拔2.2.1招募渠道学校宣传：通过与各高校合作，在校园内进行宣传，吸引目标学生参与；网络招聘平台：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多应届毕业生投递简历。2.2.2选拔流程简历筛选：根据求职者的学历、专业背景和个人能力进行初步筛选；面试评估：与招聘部门进行面试，考察学生的综合素质、适应能力以及团队合作精神；终面确定：确定最终见习名单。2.3见习期培训2.3.1岗前培训提前为见习生进行岗位培训，包括但不限于以下内容：公司概况：介绍公司的发展历程、规模和产品等；岗位职责：详细介绍见习岗位的职责和所需技能；工作流程：解释见习岗位的工作流程、相关部门及其协作关系；公司文化：传达公司的核心价值观和企业文化。2.3.2在职培训结合岗位特点和见习生的实际需求，制定个性化的培训计划，包括但不限于以下形式与内容：岗位轮岗：见习生在项目中进行轮岗，使其能全面了解公司不同岗位的职责和要求；师徒制度：为见习生分配专业素质较高的员工作为导师，进行一对一的指导和培训；内外部培训：结合公司内部培训和外部培训资源，为见习生提供专业技能和软实力方面的培训。2.4见习项目管理2.4.1岗位考核定期考核：对见习生的工作表现进行定期考核，明确岗位要求和考核标准，以评估见习生的工作能力和潜力。2.4.2关怀关注1.定期沟通：设立见习生和导师的定期沟通机制，收集见习生的问题和困惑，提供帮助和解答。2.集体活动：定期组织见习生进行团建活动，增进彼此间的了解和交流，加强集体凝聚力。2.4.3岗前转正机制对表现优秀的见习生，制定岗前转正机制：岗前评定：根据见习生在见习期间的工作表现、能力发展和团队合作等方面进行综合评定；岗前转正待遇：给予转正后的见习生与公司正式员工相当的薪资待遇和福利；岗位晋升：根据业绩和发展潜力，为转正见习生提供岗位晋升的机会。3.项目效果评估通过定期对见习项目的效果进行评估，以调整和改进方案，并为项目的扩大和延续做出决策依据。4.拓展与延续公司将根据见习项目的效果和反馈，进行阶段性的改进和拓展，不断提升管理水平和项目的实施效果。同时，公司将建立良好的校企合作维护长期的人才输送渠道。结束语通过本就业见习管理方案，希望能充分利用资源为应

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