项目生产经理质量职责（3篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目生产经理质量职责1、预警项目管理：制定预警项目Checklist;定期核对各方得到的预警项目信息;对应职责人员工作进展进行后续跟踪确认;对执行过程中出现的问题进行讨论解决2、订单项目管理：召开启动会;制定项目计划书;每周组织集团生产项目沟通会，上报生产进展以及项目延误情况以及下周延误预防3、产能及出口任务：制定出口任务，每季度对出口进行跟踪，推动，及时汇总上报，每季度提交未出口项目分析报告4、助理性相关工作：负责协助开展大型、重要会议的资料收集及PPT的制作;负责对上级领导安排的一些重要工作进行跟踪，确保工作完成项目生产经理质量职责（二）1.提高产品产量和质量。a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。组织进行事故调查分析，并跟踪事故整改。2.降低成本，组织安全培训，组织定期安全检查,排除安全隐患;回顾安全事件,防止再次发生;3.持续改善的推进，降低劳动强度，提高工作效率;4.团队建设,人员管理，稳定员工队伍，提高员工士气;____组织全体员工保质、保量，按时完成生产任务;6.及时处理生产过程中发生的各种问题，发现并已确认不合格品时有权利立即停线;7.协调与相关部门之间的关系，实行有效的质量控制，不断满足用户提高产品质量的要求，对工艺，流程，单元布置，设备，工装、质量提出改进建议，并参与到改进的项目中。项目生产经理质量职责（三）1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。2、组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。7、落实公司各项工程管理制度及相关管理

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