苏州龙杰特种化纤公司的固定资产管理调查报告 财务管理专业

设计（论文）题目苏州龙杰特种化纤公司的固定资产管理调查报告一、选题的背景和意义：就是为了防止虚假的资产，国有资产的流失掉，应该必须对固定资产进行科学的管理，来建立固定资产的总分类账，以便支持固定资产的添加，折旧重估报废等管理工作，实时更新维护好固定资产数据库信息。二、课题研究的主要内容：1引言2固定资产管理的概述2.1固定资产管理对企业的重要性3苏州龙杰特种化纤公司的固定资产管理的现状3.1苏州龙杰特种化纤公司的固定资产的采取办法4苏州龙杰特种化纤公司的固定资产存在的问题4.1领导管理意识薄弱，导致固定资产管理制度不健全4.2相关业务人员综合素质极差4.3核算的基础不健全4.4使用上无人管理，导致固定资产利用率低下4.5缺少内部管理机制，更缺少监督机制5针对以上企业固定资产管理存在的问题提出几点措施5.1加强该企业固定资产管理思路以及措施5.2完善固定资产管理制度5.3建立健全核算体系5.4挖掘固定资产的潜力，促进固定资产的经营效率结论三、主要研究（设计）方法论述：理论归纳，比较分析法首先通过查阅文献来获取资料，在阅读大量的相关资料后，对资料进行分析比较，确定研究方向，把握研究主题，掌握公司利润一般理论知识。通过调查苏州龙杰特种化纤公司的固定资产管理调查报告的现状，并结合固定资产的管理的相关理论进行分析与归纳，分析出苏州龙杰特种化纤公司的固定资产管理调查报告中主要存在的问题。再针对公司固定资产管理中存在的问题，对照相关固定资产的原则与标准，最终提出合理化建议与措施，形成论文结果。四、设计（论文）进度安排：时间（迄止）日期工作内容2016.9.10-2016.9.15完成选题、任务书、开题报告2016.10.05-2016.10.28交论文初稿2016.11.01-2016.11.20修改、定稿上交2017.01-2017.03论文答辩五、指导教师意见：指导教师签名：年月日六、系部意见系主任签名：年月日毕业设计报告（论文）摘要苏州杰龙特种化纤有限公司的固定资产的管理的调查报告摘要：在这个快速发展的社会中，固定资产在企业资产中占有举足轻重的地位，企业的固定资产是一般指使用期限在一定的年限以上，单位的价值在规定的标准范围，并且在使用过程中基本上保存原有物质形态的资产。一些行政事业单位固定资产管理存在的机制不健全，管理程序混乱，企业要想提高经济效益、提高自身综合实力以及整体竞争力，就必须加强自身的固定资产管理。总而言之，对于企业而言，良好地固定资产管理将对企业的发展产生深远和积极的影响。本文对如何加强企业固定资产管理这一问题进行分析并提出完善对策。关键词：固定资产管理问题及解决1引言随着经济改革的变化，时代在快速的发展，企业的经济规模也在不断的扩大，企业的固定的资产也在不断增加，相对地，企业对固定资产管理的需求也在越来越强。但是，在固定资产管理的过程中，企业安排了专业的人员和一些技术，就是得不到固定资产良好使用的效果。如何提高效率能更好的管理好企业的固定资产以及其发挥最大化的效益。2固定资产管理的概述固定资产，为生产商品，提供劳务出租或经营管理，它的使用寿命不能超过一个会计年度。固定资产管理是指固定资产的一些计划采购，验收，登记，领用，维权，报废等全过程的管理，，对一些固定资产管理是一项复杂的组织部门，主要涉及到建筑部门，财务部门，后目录1引言……………2固定资产管理的概述…………2.1固定资产管理对企业的重要性…………3苏州龙杰公司的固定资产管理的现状……………3.1苏州龙杰特种化纤公司的固定资产的采取办法………3.2管理责任不够明确………4苏州龙杰特种化纤公司的固定资产存在的问题………………4.1领导管理意识薄弱，导致固定资产管理制度不健全…………4.2相关业务人员综合素质极差……………4.3核算的基础不健全………4.4使用过程中无人管理，导致固定资产利用率低下……4.5缺少内部管理机制，更缺少监督机制…………………5针对以上企业固定资产管理存在的问题提出几点措施……5.1完善固定资产管理制度…………………5.2建立健全核算体系…………5.3挖掘固定资产的潜力，促进固定资产的经营效率………结论…………………致谢…………………参考文献……………勤部门，应该配备的有工作责任心，以及具有工作能力强，要懂得经济业务，会计操作软件。所以由于固定资产总额它在企业的资产安全、完整意义重大。其次，财务部门对此也特别的重视，一个企业拥有良好的管理，就应该确定能保证资产它重要的管理模式，固定资产它是一项比较强的技术性的工作，也是企业的主要劳动手段，也是一个企业发展的国民经济的物质基础。企业固定资产管理的现状3.1管理机制问题目前为止，苏州龙杰公司的固定资产管理的制度不完善，固定管理的手段以及管理还是处在一些比较落后的方式，属于静态管理方式。固定资产管理内部分散性，导致信息不对称，账目管理与实物管理不进行同步，财务会计主体，核算主体和采购主体之间缺乏相互沟通，从而导致出现了一些账实不符现象。3.2管理责任不够明确对于固定资产凭证的保暖、档案的管理上，出现疏忽，没有及时的保留相对应的凭证，且这些凭证与总账。收支明细账一起放置，对于往后的查询带来了一定的困难。公司固定资产现在的管理办法出现了管理职能模糊，各职能部门越过了资产管理部门，直接代替了或者取代了资产管理的职能，资产管理部门有责任无权的状态在某种程度还是存在着的，其资产管理职能没有得到一个完整性的发挥。3.3针对目前公司固定资产管理采取办法。首先要加强内部的沟通，账目与实物管理相分开的目的就是为了防止腐败，但也要保证会计实物管理人员之间的这样一个积极性。其次也要加强学习，固定资产管理人员的培训工作，建立好固定资产运营能力的分析机制，做好固定资产运营分析的工作，征求大家在学习过程中遇到的问题，负责人进行统一学习，集思广益，从而统一进行调整。针对其管理上的弱环节，应该制特别的业务处理流程。4固定资产管理存在的问题4.1领导管理意识薄弱，导致固定资产管理制度不健全。目前，企业领导关心的就是“原料、生产、销售、存货”，那就是原材料能够在合理地购进一个安全生产，良好的销售，比较好的库存，这种状态是企业的领导最满意的，在财务指标上领导非常重视收入、成本、现金这些敏感的会计科目，对固定资产管理意识薄弱。在如今的社会重金轻物的指导思想下，就有可能导致了企业固定资产管理制度不健全，在不健全的情况下会导致企业的上上下下，无论是领导还是主管领导还是固定资产的管理人员以及其他会计人员，对固定资产的管理都不在乎，他们可能的概念会认为固定资产肯定跑不了，资产在账户里也是飞不了的，只是记账而已这样一个流程，无论谁都可以保存管理。具体而言，一些计划经济年代遗留下来的陈旧的固定资产管理模式，导致了企业管理层的普遍缺乏对公司固定资产管理的意识，同时也会出现企业整体价值观引导企业员工以及其行为的，也会导致企业人员对固定资产进行妥善管理的意识淡薄。4.2相关人员综合素质极差一个企业的固定资产工作没有得到领导的重视，固定资产管理的人员素质极差，在相关专业和一些技能方面并没有做出一些合理的判断好解决方法，经常有工作人员有意无意的漏记一些固定资产账目的现象的发生。例如，一些不懂的账务的人员管账，或者只有会计证不懂账务处理的人员管账，又或者让一些管理人员兼管，或者让一个库工兼管着，用这样的人员管理那么一个重要的固定资产，其后果的严重性就可想而知了，但是在企业实际经营活动中却实实在在地存在着。4.3核算的基础不健全我们都在知道企业的固定资产，尤其是那种比较大的国有企业以及上市公司，她们的固定资产应该具有和它们的管理模式相来对应的，那些是它们物质基础的代表，因此企业应该严格加强对固定资产核算这方面的一些规章制度。在一些中小企业的固定资产中，它的固定资产管理卡片的填写不完整或者不及时填写，过后又不补，所以导致固定资产的折旧统统都是相似地按照直线进行摊销，而且另外的固定资产的账本不齐全，有的企业账目干脆不建立明细账等等，在这种管理模式下使有的固定资产早已经没有了实体东西，但是账上还在计提折旧，有些固定资产正在使用而账上却没有记载这一个信息等等，这种的固定资产管理模式的结果是固定资产在库的，待用、无用的随处可见。4.4使用过程中无人管理，导致固定资产利用率低下。一个企业如果经营的好，那就说明它在管理方面做的好。固定资产管理方法存在缺陷由于企业固定资产它具有数量庞大，种类繁多，价值较高的一些特点，企业必须需要用一些科学的地管理。在一些企业领导不抓的情况下，在工作人员业务低下的情况下，在遇到一些责任心不强的情况下，在工作人员对记录工作不准确的情况下，固定资产在使用上更是无人管理。固定资产就产成了大小王，就是很随意的从这个车间借用到另一个车间，然而字使用过程中没有任何记录，维修也不及时，尤其是在某些国有企业，一些设备被拆除、闲置的、没有提完折旧的固定资产就是特别多，再加上对固定资产的盘点工作也不及时，所以这些固定资产会经过岁月的摧毁渐渐被人遗忘在某个角落，也会因此导致固定资产的使用率特别低。企业领导在有些时候也是对待固定资产方面就特别大方，将自已认为无用或者在用的固定资产随意赠送与转让，固定资产会被前任领导随意借给其他关系好的单位，但是后任的领导对此的做法就是置之不理，财务上面的账务也会继续去做，因此这种相关法律法规就形成了纸上谈兵，只是一个形式。这种现象一些企业已经习以为常了，他们可能会认为实务固定资产没有了，就做个账务处理，交个申请报告即可。显然，这种管理方式就是不对的，它既损害了企业的利益也损害了国家的资产。4.5缺少内部控管理机制，更缺少监督机制。有的企业在管理监督上就是纸上谈兵，然而国家在企业会计准则中早已经规定了企业的固定资产管理实施办法，但是就是有许多企业的固定资产管理工作中我行我素的，在实际的工作中从一个基层的领导到工作人员，再到一其他职工他们都缺乏监督意识与监督的力度，就是相当于一个内部是属于无人监督，那些规章制度的文件就是为了应付上级部门的检查而已。主管部门也很少下基层单位对固定资产的管理情况进行监督与指导，而且也对下属单位的购置、使用、处置固定资产的申请也是给予批准，同时也是很少对基层的固定资产进行联查、清查、核对账簿，这样也就等于上层付基层的无效监督，这也是引起固定资产管理上的混乱、丢失正常、购进方便、出借随便的主要原因。5针对以上企业固定资产管理存在的问题提出几点措施5.1加强固定资产管理意识，完善管理制度首先，固定资产的管理对于一个企业来说发展至关重要的，对于一个固定资产的管理，企业的一些员工必须提高自身的管理意识。具体而言，应该到企业内部中大力宣传固定资产管理的重要性，这样可以使企业管理层的人员时刻深知固定资产管理的重要性，其次可以定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座，以便提高企业的员工对固定资产的管理意识，树立起一个正确的管理模式价值观。其次，在加强领导者们对本单位的固定资产管理重要意识上，能够认识到固定资产管理的重要性和责任感。成立起以主要领导为首的固定资产管理工作的领导小组，要定期的对本单位的固定资产进行审查以便加强提高全体员工对固定资产的一个重视度。最后，也要应该派专门的人员对固定资产的管理者进行一个专项管理，并对他们进行一个专业培训和爱岗敬业的教育，也要努力的提高他们的专业水平和执业道德，同时企业也要拿出一定的职工教育费和培训费，这样可以让她们去先进单位学习工作经验与管理水平，同时要加大监督管理力度，提高认识，建立一个新的系统，使之不断与外界接轨，有助于她们学习到最新的会计法律规则，做到有法有依，有章有序，为企业的发展营造良好的企业文化氛围。5.2建立健全的核算体系企业的经营管理必须要规则制度的规制，不然会给企业的生存带来一定的威胁性。既然国家对企业固定资产管理有明确规定，那么企业就应该在单位领导的支持下，一些相关的业务骨干努力下，全体职工的共同关注下也要按照国家法律规定，指定出一个合适本企业的固定资产核算体系，使从固定资产从一个现有资源的优化组合到一个新的固定资产的购进，再到有效合理的情况下使用，从使用到报废以及处置每个环节都账目清新，核算准确，真实地反映到固定资产在本单位的运行轨道。在企业持续发展的阶段，缺少了有效合理贯彻始终的制度管理是可怕的，会导致企业管理的不健全，因此呢，企业只有通过严格的相关制度管理，打破传统管理的旧框架，实行用一种制度管人的管理模式，这也是对固定资产管理的最起码的要求。5.3挖掘固定资产的潜力，促进固定资产的经营效率首先对于上述健全的核算体系下，它的重点核算好固定资产的完好率，使用率，利用率等等，进行了这样综合指标体系的分析，使现在有的正在运转的经营设备发挥其最佳效果。随着企业的快速发展，新的技术引进，新的设备也在不断的引进和更新，企业的一些旧的设备会被淘汰，但是为了更好的利用这些被淘汰的设备，可以将其在分公司之间进行合理调配，或者可以调配到其他单位的使用，对于设备中的部门零件，可以加以组装到其他淘汰设备中去，提高资源的利用率。结论根据上面的描述，苏州龙杰特种化纤有限公司固定资产管理意识薄弱、体系不健全的特点，企业应