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周建企业文化建设研究系列文章gfarmc#)项目的进展，头脑慢慢冷却，项目方案被放进档案柜慢企业文化建设上，说（写）的多不一定做的多，说2周建企业文化建设研究系列文章总们总想用企业文化去要求员工、去改造员工、但老总要人世间多少矛盾和冲突都是由此而起。我们的建议是，先去信；想要员工遵守，自己先去遵守；想要员工变成自己自发主动的改变，带动大家去自发主动的改变（同），的一个第三者（上帝），人们之间会互有分歧、会互不买账同的顶礼膜拜，共同的奉献所有。上帝面前人人平等，文化化是大家的，老总，首先是一名员工，一名居于企业文化（同并不断实践着这句话。为什么会这样？结婚是两个平等双方都可以不断的去进行选择和比较，比较过后的结果往3周建企业文化建设研究系列文章企业文化部门及传统企业文化咨询公司所精心工当作‘老婆’看待，在落实之前遇到来自员工潜意识层面的旦员工把企业文化当成‘老婆’那样去随时比较和挑扣。那么企业文化到底该由谁来做？如何做才能让员等’，问题是，我们（企业员工）理解了吗，我们的理解一致一个部门，每一个岗位，每一个员工，每一件工作，针对方法，有工具，有案例，而且每一件工作都做到了可评价获，这样一来企业文化建设就让企业可以做、容易做、愿4周建企业文化建设研究系列文章将方案的操作方法、工具、流程毫无保留的转移到客户的中高一起共同运用这些工具和方法制定出公司的企业文化体系方案做，正因为企业文化容易落空，所以更需要我们的每一5周建企业文化建设研究系列文章宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本6周建企业文化建设研究系列文章7周建企业文化建设研究系列文章周建企业文化建设研究系列文章----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个--

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