建筑工程质量、安全生产管理制度建筑工程质量管理体系及制度

建筑工程质量、安全生产管理制度建筑工程

质量管理体系及制度

一、施工现场工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质

量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工

记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符

合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、

监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检

查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的

施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格

执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质

量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后

及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门

检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工

程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽

工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工

程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验

收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部

门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并

追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级

有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度

1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，

具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有

关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题

及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监

理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,

列入工程档案。

3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更

联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后

续实施。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大

的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工

程档案。

三、岗位培训制度

1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、

实用、实效”。做到需要和常态化。

2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工

应按时参加培训。

3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答

及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作

中进行随机考核。

4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将

视情况予以奖励。

四、工程技术复检制度

技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核:

1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、

试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极

保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。

2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要

符合行业规范，有关附件必须齐全。

3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、碎、砂浆配合比（作

为计量资料）要符合标准。

4、关系到结构安全和使用功能的项目。

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理

（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。

五、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、

每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进

行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采

用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法

要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要

点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技

术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

六、隐蔽工程验收制度

1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊

要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，

并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具

验收意见。

3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造

成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地

资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

七、材料采购、检验、管理制度

1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货

检验记录。

2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应

及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉,

办理退货、调货、索赔工作。

3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，

仓库保管员方可发放有关材料。

4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料

是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防

潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

八、工程质量“三检”制度

1、自检：

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验

收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检

测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2、互检：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写

交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、

丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3、专检：

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进

行质量检验评定。

九、管沟开挖回填、管道试压制度

1、管沟开挖、回填必须按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。

2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必须严格执行工程质量施工与验收规范的规

定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。

3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽记录，并在监理（建设）单位见证人

的监督下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料准确无误。

4、管道试压前必须在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告

公司技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计

单位，现场共同进行，并做好记录。达到压力等级合格后方能投入使用。

5、管道试压不合格或有漏气，及时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责

人签字汇合技术资料汇总成册。

十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度

1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检

员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检

查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经

公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术

文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审

定并签章后报监理（建设）单位核查。

施工现场安全管理制度

1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。

2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全

帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入

现场，严禁酒后工作。

3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各

种施工作业人员登窗作业。

4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。

5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。

6、现场电线架设，高不低于3・5米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员

安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装

置。

7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。

8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专

业人员禁止操作。

9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。

10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取

一定的经济处罚。

11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵

守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告

工伤事故并参与调查，处理善后事宜。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排

列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆

放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机等设备保养良好，无

灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。

每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；

图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定位。

施工成本管理制度

工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算,

必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。加强成本管理，降

低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。1、通过工程成

本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工

程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相

关部门，实现全过程控制。2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，

从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降

低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。3、各部门协助财务部落实成本控

制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。4、及时准确记录现场施工内

容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，

依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。5、及时准确记录工程进度，

掌握施工情况，随时指出现场施工内容。6、及时登记出、入库票。及时分析

材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施

工队节约成本。8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。9、在

项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本

预测预控工作。岗位职责制度项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、

法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同

3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。4、负责项目工程款回收工作，

办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。5、协助公司机关组织做好工程

索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转6、按有关规定及时上报各

种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。7、负责综合管理体系的实施。8、

负责根据施工状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。9、参加甲方或监

理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。10、负责编制各分包施工单位

的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。n、对所管的

项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求

负责任。12、在施工生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组

中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。13、及时按工程进度报送材料订

购单，配合材料采购。预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程

的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责

建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济

合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进

场材料数量、质量把关。4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手

续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

5、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。6、负责施工

成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。7、审核分包单位施工队伍的

资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、运用质量否决权，对不合

格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，

防止质量隐患的发生。施工员工作职责1、学习掌握施工图和相关图纸，参加

图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前2、参加施工组织设计（方案）

及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方

案）及项目其他管理措施。3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接,

根据施工生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包

工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作

交底。4、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程

要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控

把关，作好施工记录。5、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质

量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，

按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。6、认真填写质量记

录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质

量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。7、

管理施工中的各种标识。8、及时按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。

9、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。10、负责

编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），

并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。11、及时认真地做好所属工程施工技

术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。12、具体地解决、处理图纸

和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。13、要对施工现

场机械的安全运行负责。施工现场的机械要定期进行保养、维修。机械管理人员

每月要检查机械的运行状况，每周要对机械的技术状况进行一次普查，发现故障

要及时进行排除。并监督检查各类机械设备的维修、保养情况，确保施工现场的

机械技术状况处于良好状态，以保证施工生产的安全使用。14、监督检查机械

操作人员的作业情况，做好机械使用的安全交底，并留有记录。严格要求机械操

作手切实遵守操作规程，发现违章作业应立即纠正。对新的操作手要进行指导帮

助并定期进行考核，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严

防事故发生。15、对租赁的机械设备要进行有效地管理。要对所租赁的机械设

备认真进行检查验收，确保所租赁的机械设备的完好和安全可靠，方可进入施工

现场。16、施工过程督促检查作业班组（自检、互检、工序交接检）。材料采

购员工作职责1、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性

能，务实精明。2、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材

料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料

进入施工现场。3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和

市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。4、坚持勤俭

办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降

低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。5、采购工作必须按《采购

控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确

认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。6、深

入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构

配件质量关，确保符合质量要求。7、经常深入施工现场，检查督促有关人员管

好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。8、定期组织材料清

库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

9、积极完成领导交办的其他工作任务。材料保管员工作职责1、建立进出库材

料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。2、材料必须严

格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。3、遵守工作纪律，不

得擅离工作岗位，有事请假。4、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周

围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安

全员反映。5、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型

号。6、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订

成册，妥善保管。7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消

防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不

得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要

采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。8、仓库内严

禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。10、

领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库

内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。11、任何人不得随意

将私人物品存入库内。12、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制

的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存

完好。警卫工作职责1、严格执行施工现场门前三包责任制。2、严格履行警

卫职责，遵守职业道德。3、熟悉消防器材的性能与使用方法，熟悉消防法规、

治安管理条例。4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓的位置，会报火警、

匪警。5、严格执行项目部安全管理部门制定的治安、消防规章与措施，定期向

安保部门汇报及反映工作中的情况与问题。6、负责防火、防盗、防破坏、防煤

气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。7、发现火险、治安隐患，立即汇

报，并采取可行防范措施，防止和制止事故的发生。8、对进场行为可疑人员，

主动上前询问，落实来访登记制度。9、严格执行持物出门条检查制度，防止国

家及个人财产丢失。施工班（组）长工作职责1、施工班（组）长是具体施工操作

的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）

的施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和

技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。3、发现投入

施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问

题造成质量事故的发生。4、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，

提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班（组）

长的责任。操作者工作职责1、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实

现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程

质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡

因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。3、对本岗位、本工

序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格

不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。4、虚心接受质量检查员和技术人

员的监督检查。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究

操作者的责任。

质量管理体系

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于

建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系

的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各

环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、

高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的

质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致

力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严

格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采

取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工

程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理

部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控

制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的

范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

①现场施工质量控制的目标体系；

②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；

③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理

体系的相关制度）；

④现场施工质量计划或施工组织设计文件；

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度

性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工

质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按

照PDCA循环原理展开，即计划（Plan）,明确目标并制定实现目标的行动方案；

实施（Do）,包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展

开施工作业技术活动；检查（Check）,对计划实施过程进行各种检查；处置

（Action）,对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以

纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依

次展开。

2、施工质量预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工

质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相

关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理

目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：

①工程项目开工前的全面施工准备

②各分部分项工程施工前的施工准备

③冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落

实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和

资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优

化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的

施工任务，并获得预期的施工经营效益。第一节施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负

全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、

落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的

责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制

工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标

设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负

有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的

班组或个人给予停工、返工处罚。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对

操作中的质量问题必须及时处理。

控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于

使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责

班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、

对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程

进行施工。

6、试验员和测量员的质量职责

试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资

料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和

阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行

验收评定和监督检查。

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量

台帐，及时填报工程质量报表。

坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工

程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。

参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。

8、材料主管和现场材料员的质量职责

根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、

运输、保管供应合格的设备和材料。

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外

观质量进行检查，并正确标识。

第二节质量保证措施

1、质量方针和质量目标

质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，

优质服务。

我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。

我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，

加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，

做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执行IS09001-2000质量保证

体系，并对施工过程实行"四全"监控（全员、全方位、全过程、全天候），在

施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备

先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部o项目经理部健全岗位责任制，

各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。

为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、

材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保

证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工单位及人员资质符合有关规定要求,

项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。

我单位已取得IS09001-2000质量体系认证，本工程将严格按IS09001-2000

质量体系进行施工管理和质量控制。

质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。

1、施工质量标准及依据

1.1与发包人签定的合同协议

1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等

1.3监理工程师签发的设计图纸

1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等

3、质量保证工作内容

施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设

计；质量检查报表；质量奖罚制度。

施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质

量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。

施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序

操作挂牌制。

施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，

三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。

人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。

4、施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善

质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节

和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：

4.1做好施工组织设计，采用先进