建筑工程实训心得

建筑工程实训心得

建筑工程实训心得「篇一」

通过去建筑工地实地参观，了解了以下内容：

1、了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用

要求；

2、了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求；

3、了解各种钢筋加工情况；

4、了解有关装饰材料的情况。

实习，是开端也是结束。在书本上学过很多理论，但从未付诸实践过，也许等

到真正运用时，才会体会到难度有多大。在今后的工作和生活中，自己需要更加努

力的奋斗下去。

实习的同时也让我了解到了自己的不足，我会继续努力，完善自我。对于指导

老师的用心辅导和精心安排我表示由衷的感谢。

建筑工程实训心得「篇二」

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵

魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理

水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目

标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实

现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目

管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范

围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管

理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建

筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，

利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高

建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的

知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度

变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不

断提高建筑工程项目管理水平。

（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观

念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾

客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越

来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的

技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客

在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

（三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目

管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能

力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企

业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项

目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进

行。

建筑工程实训心得「篇三」

经过本次的建筑工程管理专业综合实训，我深深认识到在实践中正所谓“百闻

不如一见”。经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实

践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上

只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对施工组织设计方面的知识认识的片面

性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限

制了我们设计文件水平的提高。于是这些天我们进行了施工组织文件的模拟设计，

使我们了解了整个设计的程序与方法。

实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们

学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以

后进一步走向社会打下坚实的基础。如果用班级作为整个工程的项目组，那我们每

个人就是参与在这个工程中的工程管理人，这也使得我们实训时有一个模拟的施工

环境，紧张得三个月建筑工程管理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我

的都是丰富的经验和深深的体会。“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我而

言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是施工，让

我对于施工最初的观点也有了本质性的改变！工程管理不仅仅是一份职业，更是一

份责任。

本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2+0.5+0.5”的第一个0.5阶

段，为的是培养学生综合素质能力的实训课程。实训内容是与从业岗位能力的相互

衔接，为毕业以后所从事的岗位做准备。通过校内实训，模拟施工企业对具体工程

项目从投标直到竣工的全过程施工管理。也是为了让学生通过全过程项目管理模

拟，掌握编制公共技术标、商务标、BIM模型建立，制定施工进度计划、组织生

产、整合资源等一系列活动中体会施工企业经营运作，从而深刻理解工程项目管理

的.管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。

这次实训任务主要是基于施工全过程阶段，实训内容包括BIM模型建立、商务

标书编制、广联达软件的使用。在金老师的带领下，经过第一个月的学习，对图

纸、工程项目流程有了个大致的了解，然后就是熟悉工程量清单项目，熟悉各分部

分项，然后学着将项目编入广联达软件，学着如何运用广联达软件做出画出工程的

模型与整个工程的工程量，并列出清单，核对工程比在编制清单的过程中，学会看

人工、材料、机械用量及价格的取定，了解人工、材料、机械的单价组成、与工程

量组成，学会编制综合单价。了解人工、材料、机械之间的关系。套完清单，开始

了解如何套取定额并比较清单与定额的不同。

建筑工程实训心得「篇四」

20xx年12月12日，建筑工程测量实习终于开始了，老师首先讲了一下这次

测量实习的相关事宜，我们领好相关的测量仪器后，来到13栋公寓后面的一个空

阔的空地上，进行我们实习的第一个内容，数字化放样。这次实习是按小组进行

的，我们小组找到自己实习所在位置后，组长进行任务分配，测量便开始了。

我首先对全站仪进行光学对中整平，其他组内成员都有相应的任务。设置好全

站仪的相关参数后，放样就开始了。我根据全站仪的屏幕显示指挥拿棱镜的同学，

直至棱镜所放位置刚好或者差距范围在3mm内时，告知另一个同学纪录该点并做好

标记。放完2个点后，交换相应工作，由xxx作棱镜，继续进行放样。就这样一直

从1号点放至23号点，还有6个轴线点，放样完成后，进行采样，待采样完成

后，野外测量就算完成了。用时一天，整个测量工作，每个环节我都有参与。组内

任务分配也比较平均，可以使组员在整个测量工作的各个环节都能够参与。

20xx年12月14日，我们小组带着水准仪进行第二个测量任务，水准测量。

此次测量的是一个闭合水准路线，我们小组保持了放样实习时的默契，用一天就测

完了，我同样每个环节都有参与，立尺，观测，计数都有做过。但是回去后发现了

很多错误，由于测量没有考虑到视距差。因此我们于20xx年12月22号下午和23

号上午进行了重测，经过2次测量，任务总算完成。测量工作虽然累，但累并快乐

着。

为期两个星期的工程测量学习已经结束了，通过这次实习，让我深刻明白了理

论联系实际的重要性。测区是我们重庆市永川区水利电力职业技术学院校区，虽然

测区比较大，基本上是整个学校，测绘图也是我们整个学校的平面图，为了能尽快

地完成任务，我们小组星期六、星期天加班进行测量，我们在测量的过程中也并不

感到累，也没有感到辛苦，反而还能自得其乐。

测量学首先是一项精确的工作，通过在学校期间在课堂上对测量学的学习，使

我在脑海中形成了一个基本的、理论的测量学轮廓，而实习的目的，就是要将这些

理论与实际工程联系起来。测量学是研究地球的形状和大小以及地面点位的科学，

从本质上讲，测量学主要完成的任务就是确定地面目标在三维空间的位置以及随时

间的变化。在信息社会里，测量学的作用日益重要，测量成果作为地球信息系统的

基础，提供了最基本的空间位置信息。构建信息高速公路、基础地理信息系统及各

种专题的和专业的地理信息系统，均迫切要求建立具有统一标准，可共享的测量数

据库和测量成果信息系统。因此测量成为获取和更新基础地理信息最可靠，最准确

的手段。测量学的分类有很多种，如普通测量学、大地测量学、摄影测量学、工程

测量学。作为建筑工程系的学生，我们要学习测量的各个方面。测绘学基础就是这

些专业知识的基础。

建筑工程实训心得「篇五」

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管

理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水

施工。以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别

模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大

桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经

理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调

项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、

负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；

生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、

库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、

资源需用计划、施工操作。

口水话说完,现在说正经的。

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个

工程的,资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是

由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不

行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员

是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本

不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经

理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己

策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望

了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事

请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多

次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍

睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上

没得多少分外，其他的都是满分。

第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上

次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还

盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟

然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是

有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重

要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个

人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中

我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教

训I,我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

建筑工程实训心得「篇六」

建筑工程丈量是一门实践性比较性强的专业，除课堂讲授外，还得安排集中户

外实训，本周是我班的实训周，在实训前老师交待了此次任务，讲述在任务中常碰

到的种种困难，及如何往解决和克服。

根据任务要求我组首先是拿取水准仪对远通泵业四周人行道进行采点。主要是

观测地势之间的高差、间隔，等工作。在观测期间，由于，我组事先没有预读建筑

工程丈量（实训）指导书和没及时的询问指导老师，导致一上午的所得出的数据完

全作废，不得从头开始丈量，事后总结出了题目的主要症结可有