德勤有限公司-供应链管理：导论与应用治理视角

导论与应用治理视角2024年6月管理产品和服务进出业务运营的过程称为供应链管理。治理和供应链管理是相关的。治理专业人士应该意识到，《证券交易所ESG报告指南》要求供应链管理披露。这些披露包括管理供应链环境和社会风险的政策，以及各种KPI的披露，例如按地理区域划分的供应商数量、与不同供应商合作的做法以及这些做法的实施和监控方式。例如，一个主要的新出现的问题将是，根据国际可持续发展标准委员会（ISSB）关于范围3排放的报告，作为新发布的气候相关披露的一部分，并由联交所宣布，从2025年1月1日起，所有上市公司都将被采纳。此外，还需要对劳动力和就业、环境和操作程序进行实质性披露。根据他们的公司在供应链中的位置，治理专业人员还可能会发现他们的业务运营处于信息请求的接收端。因此，为了帮助管治专业在这一领域变得更有知识，提供建议，并将管治实践付诸实践，HKCGI和德勤借此机会介绍与供应链管理相关的广泛概念。为了提高他们对供应链管理的一般理解，供应链中的决策者，包括董事长和首席执行官，应该发现阅读本文有见地。总裁香港特许管治学会；首席策略、可持续发展及管治主任中电控股有限公司德勤中国南部地区管理合伙人ACKNOWLEDGEMENTS报告的作者是PascalVuichard博士,德勤中国气候变化与可持气候变化与可持续发展风险咨询总监德勤中国Vuichard博士是德勤香港气候与可持续发展总监。他正在协助客户推动跨越不同行业的可持续发展项目，包括公共部门、能源、交通、废物管理和建筑部门。Pascal领导了各种项目，重点是战略规划，政策制定和研究计划。他最近的重点是为公司提供可行的净零战略，特别是为市场就绪和前瞻性低碳解决方案提供可行性研究和商业案例评估，旨在促进这些技术的增长，并提供学习计划，目标是为高管配备应对气候变化的工具集，并在通往低碳经济的道路上抓住机会。Pascal拥有圣加仑大学和伦敦经济学院的可再生能源管理博士学位和国际管理，会计和金融硕士学位，并被任命为香港科技大学气候行动的兼职助理教授。律师LLB，LLM，MBA（爱荷华州有区别）副首席执行官香港特许管治学会莫汉目前是香港特许管治学会（HKCGI）的副行政长官，代表香港和中国的特许秘书和特许管治专业人士。除了在HKCGI的日常管理职责外，思想领袖Mohan还为推进善治提供实用的建议和研究。此外，作为全球治理专业，他与HKCGI发起的特许治理研究所合作开展研究项目，并做出贡献全球思想领导力倡议。为了提供关于公共部门法律、治理和管理的观点，莫汉还在许多政府委员会任职。他因在平等机会委员会的努力而被香港董事学会授予年度董事(2018年)的荣誉。CHAPTER1CHAPTER2CHAPTER3CHAPTER4供应链管理存在治理问题。例如，《证券交易所ESG报告指南》强调了供应链管理中的环境、社会和治理(ESG)报告披露和要求。除了环境、劳动力和运营实践问题之外，管理供应链的碳足迹正日益成为气候披露要求的优先事项。本文旨在将这些挑战引起治理专业人士和企业主的关注。因此，他们可以了解管理和解决供应链中这些不断发展的治理问题的基础知识。治理专业人员应该：保持最新的监管发展保持最新的监管发展，包括ISSB的发展，特别是关于范围3排放报告，占组织碳足迹的80%。对本文所讨论的洞察力、行业协作、可追溯性和卓越运营的重要性有一个大致的了解。认识到与供应链管理相关的各种风险，包括技术、政策、信息披露、合规、声誉、财务和物理风险必须与供应链一起管理。让他们的企业了解本文的策略，以发展供应链，创造价值，并解决范围3的需求。从应用治理的角度来看，本文旨在增加对挑战的理解，并帮助治理专业人员有效地提供高级咨询观点。规划和创建更具弹性的供应链是一个更广泛的过程，治理专业人员无疑可以提供见解。CHAPTERCHAPTER1作为对供应链管理的一般介绍：开发供应链的主要原因是优化成本和时间效率。主要目标是从原材料到成品的最有效和最经济的道路，同时坚持严格的安全和可靠性标准。然而，随着利益相关者的期望和监管任务的深刻转变，格局迅速演变。例如，治理专业人员可能需要提醒那些参与供应链管理的人，根据《ESG报告指南》和其他报告制度，包括与范围3排放和其他重大环境和社会风险有关的披露要求。Aspartofgeneralsustainabilityconcerns,companiesalsoassumehighedsocialobligationsinresponsetochangingconsumerdemandforsustainablesolutions,oftenproposedbyregulatoryframeworkprovo起来sustainablepractices.These利益相关者的压力和立法迫使供应链管理者转向新的运营模式。因此，企业需要重新构想供应链模式，为可持续的价值创造承担责任和机会，在上游和下游扩展到其直接运营之外，以及其他重大的环境和社会治理问题。虽然必须考虑各种因素，但一些行业特定的、三个关键的推动者出现了，对于公司来说，这些公司正朝着更可持续的、最终更具弹性和管理良好的供应链迈进：设计、提高资产利用率和严格的质量管理是实现可持续发展的关键驱动因素。共享协作。这种协作不需要损害竞争优势；它可以通过增强洞察力、减少浪费和提高准确性来产生互和洞察力带来了巨大的挑战和机遇。随着公司的责任延伸到直接供应商之外，更严格的控制对于管理更广泛的生态系统至关重要。技术对于确保遵守社会责任、排放控制和碳足迹、实现经济和环境可持续改善以及实现包括投资者和监管机构在内的利益攸关方要求的公司治理披露至关重要。德勤最近对全球2,082名C级高管进行的一项调查突显了公司在不同利益相关者群体中应对气候变化的压力越来越大。鉴于这一行动呼吁的紧迫性，实现更可持续的供应链不仅仅是“应该做的事情”；它已经成为企业的当务之急。治理专业人员将意识到，气候变化的影响今天已经感受到了物理和财务。作为回应，政府正在制定新政策；投资者渴望明确风险、机遇和技术成本。利益相关者之间不断变化的法规和行为，这是治理问题，如果管理不当，可能会导致产品和服务变更，资产价值损失和市场错位。在这种背景下，企业面临不断发展的风险状况，即使在发展中的行业中出现了新的当今的公司面临着管理有关其整体业务和供应链的以下风险的挑战，这是治理专业人员通常应该知道的。•政策风险:政府对气候相关经必须调整私营部门的期望，实现资本动员和有序投资的重新分配。时机至关重要，公司的任务是衡量政策制定者的轨迹。过早的行动可能会导致成本和业务风险升级，而延迟的行动可能需要更剧烈的转变，可能导致资产搁浅和中断。这些考虑因素将对供应链以及与供应链上各个利益相关者的合作。围绕透明度、可追溯性和尽职调查的监管要求。进步降低成本，并导致更多的采用率。例如，根据最新的联合国人类发展报告，从2009年到2019年,大型太阳能光伏的价格暴跌了89%。同样，锂离子电池现在比1991年便宜97％。可再生能源的经济可行性加速了从传统能源的转变，重塑了行业的成本结构和商业模式。这也导致了利益相关者对供应链管理的期望，企业不能落后。环境、社会和治理（ESG）格局不断发展以满足监管要求，组织必须提高对扩展价值链的可见性,增强抵御排放足迹过大、劳动实践不良、腐败和贿赂等风险的能力。需要仔细评估供应链的潜物理风险可以是事件驱动的（急性）或长期的（慢产品。无论如何，公司应该考虑适应和缓解战略。适应是为了尽量减少气候变化对业务的影响，包括运营或供应链极端天气事件造成的干扰。气候复原力意味着使用前瞻性工具，如情景分析，在危机发生之前调整运营和商业模式。可以使用气候模型检查在不同排放情景下发生热浪，干旱，飓风和洪水的可能性。了解未来可能是什么样子，对于有效设计正在进行和未来的资产和运营至关认识到业务影响，许多公司正在积极追求产品，供应链和战略的脱碳计划。基于科学的目标计划（SBTi)报告了大量采用基于科学的目标和净零承诺SBTi的企业净零标准-揭示了具有经过验证的基于科学的气候目标的公司数量在过去一年中翻了一番，到2023年底达到了4,000多家公司。这些行动不仅是利他主义的；它们反映了企业在不断发展的全球动态中保持稳健和敏捷的动力。可持续和有弹性的供应链对于在不断变化的世界中应对风险和确保长期生存能力至关重要。••CHAPTER2历史上，许多供应链领导者都专注于在成本、服务、资产管理和敏捷性方面实现最高四分之一的绩效，特别是在COVID-19大流行。如今，可持续性和复原力与这些传统衡量标准一样，是至关重要的绩效指标。最近的地缘政治，监管和社会压力给供应链专业人士带来了范式转变的挑战，治理专业人士需要了解这些挑战。然而，虽然可持续性和韧性被认为是“必须拥有”，但许多组织仍处于整合这些举措的早期阶段。变化的步伐仍然缓慢，阻碍了许多公司争取的影响。andthatstakeholdersdemand.Thegovernanceprofessionalsshouldbeawarethatthereisaclearopportunitytoembedsustainabilityintothesupplychainwhileconsideringitsbroadimpactonresilienceandviceversa.这些目标具有长期优化的巨大潜力。忽视这个机会可能会代价高昂，危及公司的前景。在制定路线图时，三个原则是建立面向未来的供应链的基础。治理专业人员可以向各自的组织指出，如果有效采用，这些原则可以促进可持续性和弹性与供应链运营的无缝整合世界上，组织必须同时应对多种发展。尽管对事件做出反应是必要的，但在优化可持续性和弹性的努力之间摇摆可能会适得其反。例如，通过低成本来优先考虑成本控制••在经济不确定的情况下，污染控制松懈的供应商似乎是谨慎的。然而，这种短期策略可能会阻碍长期战略目标，导致品牌损害和“绿色清洗”。战略，多维思维可以防止这种反应性方法，减轻负面影响。。可持续实践，例如投资风险可视化技术，可以通过提供数据驱动的见解来预测中断来增强弹性。利用预测分析和人工智能驱动的技术可以帮助有效分配资源，防止环境和人类危害，增强可持续性和复原力。对于明智的决策和有针对性的反应至关重要。透明度、可追溯性和可跟踪性技术提供对产品位置、接触点和转换的实时洞察，使组织能够识别风险、漏洞和改进机会。正确把握“三个T”应该是当务之急,因为透明的网络和可跟踪性解决方案相互通报，使见解在增强供应链可持续性和弹性方面更具影响CHAPTER3治理专业人员应该知道，解决源自整个组织价值链中的实体而不是其直接运营的范围3排放，对于增强供应链的可持续性，复原力和减少环境影响至关重要。有效管理这些排放有助于满足利益相关者的期望，降低风险并获得竞争优势。我们借此机会更详细地考虑这个问题。供应链应用治理的视角。•考虑到。然而，减少它们会带来挑战，需要整个供应链的参与。全面的方法包括确定排放源，设定有意义的减排目标，与供应商合作进行脱碳以及跟踪进度。可持续采购做法是关键，包括选择对环境负责的供应商，提高能源效率和鼓励采用可再生能源。与供应商对于ESG报告，在做出与气候相关的决策时，考虑更广泛的ESG格局至关重要。有效的供应链脱碳所需的数据与可持续性报告，财务报告和监管文件保持一致。因此，公司必须将数据管理视为全公司的举措，为所有ESG数据建立集中的“单一真相来源”，类似于财务数据控制。合作以优化运输，减少包装浪费，并采用循环经济原则也至关重要。从ESG报告披露的角度来看，治理专业人员无疑会受到关注。•实时数据访问和促进ESG报告，但成功取决于基础数据完整性。对全面、实时数据的战略投资对于识别低效率和实现敏捷响应是必要的。将实时可见性投资视为机会而不是负担可以显著改善供应链健康正确的方法对于成功的供应链转型至关重要为实现共同目标提供方向、目标和动力根据领先标准设置过程性能记录KPIProvideathroughanalysismodel,includingeconomicandenvironmental创建满足所需要求和用户需求的设计benefits,costs,andrisks.。协助测试和验证可行性和Thegoalistoassist在做决定时。规范与合作伙伴的合作和责任定义网络通过定义新业务的价值主张、分销渠道和收入流来创造和维持价值机会提供当前和期望的状态，以及需要改进的地方提供一个清晰和说明性的项目目标、里程碑和时间表的表示CHAPTER4在当今的不可预测性，中断和不断增长的监管压力下，增强供应链的弹性和可持续性是战略上的当务之急。尽管存在平衡这些挑战objectives,organisationscannavigatethroughbyadoptingalong-termstrategicvisionastheirguidingprinciple,leveryingtheinherentslicencebetweensustainabilityandresteness其他关键业务属性，如成本效率、以客户为中心、资产优化或敏捷性。他们可以有效地同时追求所有这些目标。供应链代表了一个关键的舞台，在这个舞台上，公司遇到了巨大的风险，并发现了可持续价值创造的巨大机会。建立可持续和有弹性的供应链可增强公司抵御波动的能力，并增强其增长和盈利能力（请参阅可持续供应链路线图-图1）。虽然许多供应链转型计划历来都是被动的，但如今，越来越多的人正受到主动超越竞争对手的推动。治理专业人员可能会强调以下供应链相关性摘要。向他们的业务转型，以供他们的组织更详细地考虑。超过60％的全球高管预计未来三年气候变化对其公司战略和运营产生重大影响。绝大多数（84相信经济增长和气候目标的兼容性。研究表明，负责任的公司的表现始终优于责任较少的公司，而更高的企业价值归因于可持续性。表现出可持续性的公司未来收益更高，可以更有效地承受潜在压力。高目标公司见证了加速的市值增长，凸显了可持续投资的吸引力。通过减少碳排放、二次材料采购和优化包装,实现可持续性转化为更低的成本。Sustainabilityranksasthesecondmostsignificantdriverofcustomerloyaltyafterquality.Mostconsumers(84%)exhibitbrand忠诚度whenalignedwithsustainablevalues.Ethicalsupplychainpracticesandenvironmentalresponsibilitysignificallyines领先的公司正在调整商业模式以提高绩效和环境可持续性,从而从具有社会意识的产品中获得新的收入来源。:要启动成功的可持续供应链转型，公司必须采用整体方法，通过评估其关键价值链职能中所有物质环境、:要启动成功的可持续供应链转型，公司必须采用整体方法，通过评估其关键价值链职能中所有物质环境、社会和治理(ESG)方面的绩效。必须确定并优先考虑对利益相关者具有重要意义的领域，而不仅仅是目前和未来的投资者，在这些领域中，实现卓越可以显着长期业务繁荣。优先排序是避免分散举措的关键产生最小的影响。对数据和透明度的投资至关重要。实现供应链的可追溯性是一个显著的挑战，强调了公司密切管理其可持续性数据的重要性产品从一开始就培养必要的分析能力。此类变革性项目触及组织的各个方面:每个功能都促进可持续性在他们的领域内-从采购、生产和物流到营销和在评估当前形势之后，定义可持续发展愿景将成为下一个关键步骤。这需要考虑各种因素：监管要求，竞争对手设定的不断上升的行业基准以及客户和其他利益相关者（包括投资者）的期望。强调脱碳和循环经济等总体主题一系列目标-从基本的和容易实现的到雄心勃勃的和影响深远，整合到整个公司。目标及其实现应接地在现实的假设和稳健的计划中。全面了解实现务实的雄心所需的机制和技术可能性是至关重要。(以担保方式在香港成立有限公司)香港特许管治学会（HKCGI前身为香港特许秘书学会（HKICS是中国内地和香港唯一符合资格的机构，获得国际认可的特许秘书和特许管治专业资格。拥有超过75年的历史，作为特许治理学院（CGI）的香港/中国分部，该学院的影响力和专业认可延伸到CGI的所有九个部门，在全球拥有约40,000名会员和学生。HKCGI是CGI发展最快的部门之一，拥有超过10,000名成员，毕业生和学生，在上市公司和其他跨行业治理职能中有重要代表。HKCGI认为，更好的治理可以为更美好的世界做出更好的决策，其使命是通过教育，思想领导，倡导以及与成员和更广泛的社区的互动来促进商业，工业和公共事务的治理。作为我们领域公认的思想领袖，该研究所教育和倡导最高治理标准，并促进考虑所有利益相关者利益的扩张性方法。有关更多信息，请访问www.hkcgi.org.hk。德勤中国提供综合专业服务，长期致力于成为中国改革开放和经济发展的主要贡献者。我们是一家全球互联的公司，在当地有着深厚的根基，由我们在中国的合作伙伴拥有。我们在中国31个城市拥有超过20,000名专业人士，为客户提供一站式服务，提供世界领先的审计和保证、咨询、财务顾问、风险咨询、税务和商业咨询服务。我们以诚信服务，秉承质量，不断创新。凭借我们的专业卓越，行业洞察力和智能技术解决方案，我们帮助来自多个领域的客户和合作伙伴抓住机遇，应对挑战，实现世界一流的高质量发展目标。德勤品牌起源于1845年，其中文名称表示诚信，勤奋和卓越。德勤的全球专业成员公司网络遍布150多个国家和地区。通过我们的使命，使重要的影响，我们帮助加强公众对资本市场的信任，使德客勤户能够转型和蓬勃发展，使人,并引领通往更强大的经济，更公平的社会和可持续发展的道路。德勤指的是德勤华永有限公司（“DTTL”），其全球成员公司网络及其相关实体（统称为“德勤组织”）中的一个或多个。DTTL（也称为“德勤全球”）及其每个成员公司和相关实体在法律上是独立和独立的实体，它们不能就第三方承担义务或相互约束。DTTL和每个DTTL成员公司及相关实体仅对其自身的作为和不作为负责，而不对彼此的作为和不作为负责。DTTL不向客户提供服务。请看www。德勤.com/abot了解更多信息。德勤亚太有限公司是一家担保有限公司，也是DTTL的成员公司。德勤亚太有限公司及其相关实体的成员均为独立的法人实体，提供来自该地区100多个城市的服务，包括奥克兰，曼谷，北京，班加罗尔，河内，香港，雅加达，吉隆坡，马尼拉，墨尔本，孟买，新德里，大阪，首尔，上海，新加坡，悉尼，台北和东京。首席执行官香港特许管治学会电话：+85228306029电邮:ell