村道水泥路硬底化工程施工组织设计样本

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程施工组织设计编制：___________________审核：___________________审批：___________________目录TOC\o"1-3"\h\u9175第一章、编制说明 -3-18601第二章、工程概述 -4-29983一、工程项目名称 -4-22191二、项目位置和规模 -4-5657三、项目要求 -5-8375第三章、施工准备 -6-1718一、技术准备 -6-25059二、物资准备 -7-3283三、施工组织和劳动力准备 -8-27342四、施工准备 -12-14317第四章、关键部分施工方法和技术方法 -18-20746一、施工测量 -18-9012二、挖除旧路面 -20-14185三、水泥混凝土路基施工 -23-28961四、水泥稳定层施工 -23-23969五、混凝土面层施工 -26-5396六、雨季施工处理措施 -32-23060第五章施工进度确保方法 -32-25212第六章施工安全确保方法 -34-14010一、施工安全确保体系 -34-22162二、施工安全管理机构 -36-12929三、施工安全管理制度 -38-30907四、施工安全确保方法 -39-12969第七章文明施工方法 -42-20220一、文明施工目标 -42-3033二、文明施工管理机构 -42-3892三、文明施工方法 -42-附件：中新镇中新村村道水泥路硬底化工程进度计划表第一章、编制说明一、编制依据本施工组织方案是依据业主提供招标文件、招标补遗，投标文件、工程量清单、施工图纸等，结合现行施工技术规范、综合本企业以往同类工程施工经验进行编制。本企业很重视本工程施工组织设计编制，接到中标通知书后，立即组织成立了本单位施工方案编制小组。小组组员由含有丰富施工经验和理论知识工程技术人员组成，她们进行了熟悉招投标文件、技术规范和施工图纸工作，同时还进行依据施工现场，以全方面正确地了解本标段施工要求、设计情况。本企业深入组织了由总工程师牵头方案讨论活动，确定了部分关键性施工技术和施工方法。本施工组织设计努力争取做到具体，含有可操作性，能够用于指导实际施工。针对本工程施工特点，从施工组织、技术方案、质量确保方法、工期控制、成本控制、安全、环境保护和文明施工等方面进行具体剖析说明。本工程将会严格按摄影关质量管理体系要求进行运作，按施工方案拟订质量确保方法进行施工过程控制，发挥我企业在人才设备、技术上优势，真正落实“精心施工，高效优质，竭诚服务，连续改善”质量方针，确保工程质量。本企业承诺服从建设单位、项目建设管理单位、监理单位等相关单位调度，做好相关各方面协调工作，调动全企业力量，确保工程质量抵达合格要求要求。本施工组织设计编制时关键参考以下规范（规程）、标准和文件：派潭镇派潭大道南段环境整改工程施工招投标文件、图纸和地质资料。国家、建设部及地方颁布最新相关施工规范（规程）。二、编制内容施工图纸所包含全部土建装饰工程等。三、编制目标为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目标建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，确保工程按期、按质完成。第二章、工程概述一、工程项目名称工程项目名称：中新镇中新村村道水泥路硬底化工程；建设单位：广州市增城区中新镇人民政府；设计单位：上海城西城建工程勘测设计院；监理单位：深圳市合创建设工程顾问；施工单位：广东中林建筑园林工程；二、项目位置和规模1、项目位置中新镇中新村村道水泥路硬底化工程在广州市增城区中新镇中新村。2、工程规模中新镇中新村村道水泥路硬底化工程：对7条砂石路面道路进行硬底化。建设20cm砼面层3324平方米、20cm厚6%水泥稳定石屑、钢筋1000kg，挖方1455立方米等.3、关键施工内容关键建设内容为:挖除原有砂石旧路面、水泥稳定石屑层、浇筑混凝土路面等。具体按甲方提供图纸及工程量清单及相关资料为准。三、项目要求1、项目工期要求中新镇中新村村道水泥路硬底化工程：计划工期：.11.20～.1.19。累计60日历天2、项目质量要求工程质量标准达成“合格”要求，保修期根据建设工程管理相关要求实施。3、安全文明施工要求施工过程中严格根据安全文明施工要求，确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故。第三章、施工准备施工准备是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。因为本工程为市政工程结合绿化、交通设施工程，施工工期较紧，工程质量高。依据其特点，对施工前准备工作，必需细致、认真进行，不然不仅造成人力、物力浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包含编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织和管理准备共五项。一、技术准备1、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专题施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。2、制订好各项试验检验计划。建筑材料进场后，应进行各项材料试验、检验，制订试验计划，并均应在开工前实施，以确保工程有条不紊地进行。3、和甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。依据移交永久性坐标基准点和高程，根据设计图纸要求，建立施工用控制网和永久性控制点。4、认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作具体了解；在对水文情况进行细致了解基础上，制订必需雨季施工方法，材料部要配置好塑料布等遮盖材料和雨衣、水鞋等劳保用具和水泵、水管、应急灯等应急设备，根据施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目标施工设施和技术组织方法。5、施工现场各级人员必需认真学习图纸、会审统计、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，降低和避免施工误差。6、工程部编制旬、月度施工进度计划，编制多种材料进场计划，编制施工预算。依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人员工种和数量、大型机械台班数，方便做出详尽进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。7、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采取三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。二、物资准备1、材料准备依据施工进度计划和施工预算材料分析，确定加工及定货计划。（1）本工程所使用工程材料，须有建材质检部门检验汇报和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，因为施工场地狭窄，多种材料均应依据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（2）多种材料进场后，按要求地点和方法储存或堆放。对多种材料入库，保管和出库制订完善管理措施，同时加强防盗、防火管理。（3）依据施工进度计划和施工预算所提供多种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。提前做好预制、预埋件加工工作。2、机械设备准备机械、设备工程师组织依据本工程实际情况选择机械和施工中所需多种中小型机具设备配置，做好进场使用前检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3、运输准备现场配置1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料运输、材料送检和业务联络。三、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。1、施工管理体制设置标准（1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。（2）依据本工程规模、技术复杂程序等原因建立管理组织。（3）采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本和文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在确保工程质量同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施相关标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功效专业组。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3、组建单位工程项目经理管理层本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任本单位工程关键责任人，而且配置对应管理水平高技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能在册职员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。4、劳动力组织本工程量大，所包含工种包含混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职员生活。本工程使用技术工人，均是本企业固定职员。做好工人进场安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必需持证上岗。按要求进行三级安全技术交底，交底内容包含：施工进度计划；各项安全、技术、质量确保方法；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必需时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。5、施工组织机构项目经理：蔡燕滨项目经理：蔡燕滨技术责任人：吴剑波项目副经理：技术责任人：吴剑波项目副经理：何锦高材料员：姜俊峰资料员：明燕施工员：材料员：姜俊峰资料员：明燕施工员：赵群尧安全员：刘祥城质量员：蔡钦贤图3-1施工组织机构框图5、1技术管理人员配置技术管理人员一览表姓名文化程度职称职务蔡燕滨大专工程师项目经理何锦高大专工程师项目副经理吴剑波大专工程师项目技术责任人赵群尧中专技术员施工员姜俊峰大专技术员材料员蔡钦贤大专技术员质量员刘祥城大专技术员安全员明燕大专技术员资料员四、施工准备施工准备是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。因为本工程为房屋建筑工程结合机电设施工程，和部分室外零星建筑工程，施工工期较紧，工程质量高。依据其特点，对施工前准备工作，必需细致、认真进行，不然不仅造成人力、物力浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包含编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土及砂浆配合比试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织和管理准备共五项。1、技术准备1、1进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专题施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。1、2制订好各项试验检验计划。建筑材料进场后，应进行各项材料试验、检验，制订试验计划，并均应在开工前实施，以确保工程有条不紊地进行。1、3和甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。依据移交永久性坐标基准点和高程，根据计划局要求建筑红线、建筑总平面图和设计图纸要求，建立施工用轴线控制网和永久性控制点。1、4认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作具体了解；在对水文情况进行细致了解基础上，制订切实可行降水排水方法，制订必需雨季施工方法，材料部要配置好塑料布等遮盖材料和雨衣、水鞋等劳保用具和水泵、水管、应急灯等应急设备，根据施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目标施工设施和技术组织方法。1、5施工现场各级人员必需认真学习图纸、会审统计、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，降低和避免施工误差。1、6工程部编制旬、月度施工进度计划，编制多种材料进场计划，编制施工预算。依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人员工种和数量、大型机械台班数，方便做出详尽进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。1、7做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采取三级制，也即项目部总工程师→专业工长→各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。2、物资准备2.1材料准备依据施工进度计划和施工预算材料分析，确定加工及定货计划。（1）本工程所使用工程材料，须有建材质检部门检验汇报和厂家产品合格证。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，因为施工场地狭窄，多种材料均应依据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（2）多种材料进场后，按要求地点和方法储存或堆放。对多种材料入库，保管和出库制订完善管理措施，同时加强防盗、防火管理。（3）依据施工进度计划和施工预算所提供多种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。提前做好预制、预埋件加工工作。2.2机械设备准备机械、设备工程师组织依据本工程实际情况选择机械和施工中所需多种中小型机具设备配置，做好进场使用前检验维修保养和交接工作，确保运转正常。2.3运输准备现场配置1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料运输、材料送检和业务联络。3、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。3.1施工管理体制设置标准（1）形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。（2）依据本工程规模、技术复杂程序等原因建立管理组织。（3）采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本和文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在确保工程质量同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施相关标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功效专业组。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3.3组建单位工程项目经理管理层本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任本单位工程关键责任人，而且配置对应管理水平高技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能在册职员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好职员带班。3.4劳动力组织本工程所包含工种包含混凝土工、架子工、泥水工、瓦工等。依据施工进度计划制订劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职员生活。本工程使用技术工人，均是本企业固定职员。做好工人进场安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必需持证上岗。按要求进行三级安全技术交底，交底内容包含：施工进度计划；各项安全、技术、质量确保方法；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必需时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。4.现场准备现场准备包含施工现场控制网点、现场“三通一平”、现场排水等方面准备。4.1向相关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等埋藏情况，并进行具体勘查，和甲方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效方法加以保护或处了处理。4.2现场“三通一平”。4.3为了使工地施工用地能更充足发挥作用，并保持工地洁净整齐，搞好现场文明施工，按各施工阶段施工总平面部署要求和施工设施需要量计划设置施工区。对散体物料堆场作合适围护。5.场外施工准备5.1签定施工协议依据本工程招标文件及招标答疑会议纪要、投标文件、中标通知书、国家协议法律，企业和建设单位签定施工协议。5.2办理相关证件开工前必需按市相关要求办理好开工汇报、夜间施工许可证、渣土运输许可证等。5.3加工定货依据施工进度计划和施工预算所提供需用量，构件、管材等提前做好加工翻样工作，并编制对应需用量计划。提前做好加工定货工作。第四章、关键部分施工方法和技术方法一、施工测量1、测量工作程序（1）测点交接→测点复测→建立施工导线网、部署水准控制点→测定道路中线→局部放样。（2）开工前对业主和设计单位移交导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。2、建立测量控制系统针对本标工程特点，建立现场平面及高程控制系统，方便于在施工全过程中进行测量控制。（1）平面控制系统拟采取导线测量方法建立等级为一级平面控制系统。系统布设时，以甲方提供控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供控制点。导线点埋设规格采取《工程测量规范》附录金属标志图设置。导线点位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受施工道路交通影响，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础、等级为三等高程控制系统，即：环线闭合差为：±12√Lmin（L为环线水准路线长度，单位为km），由甲方提供水准点将标高引至各导线点上。3、确保测量正确度及精度方法依据本工程特点，测量内容关键为水平角测量、距离测量及高程测量，拟采取以下方法确保测量正确度及精度。（1）需严格遵守中国国家标准《工程测量规范》中相关要求，作业前多种测量仪器应做好规范要求检验项目。（2）水平角测量：水平角观察采取方向观察法，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观察角值较差小于20秒。（3）距离测量：仪器采取全站仪，测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须反方向测量距离作为校核），二次读数较差小于10mm。小范围距离测量采取一般钢尺测距，关键技术要求须满足《工程测量规范》中表2.4.10要求。（4）高程测量：采取B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√Lmm，L为往返测量水准线路长度（km）。4、内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算角度和边长作为结果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》要求。二、挖除旧路面1.前期准备工作1.1现场清理工作包含对道路用地范围内，根据图纸所表示，对全部树木包含树根、灌木丛、杂草、孤石、垃圾、残渣、篱笆、结构物、道路路面和全部些人为或非人为障碍物全部应给予清除。清除工作遗留下洞穴假如不是挖方之处，均应按相关规范要求回填。清除物应按指定地点堆放。1.2复核地下管线和地下隐蔽设施位置和标高，对外露检验井、雨水口、消防栓、人防通气孔及公用事业表具箱等应予标明，以免埋设或堵塞。对新近埋设地下管线，应复验基沟槽回填质量，如未达成要求要求，应采取补救方法。1.3了解沿线土质和地下水位情况，并按监理工程师要求分段取样试验，确定其最好含水量和最大干密度。1.4切实做好施工期间排水方法和防汛方法，确保施工期间排水通畅。2.施工放样2.1依据设计图纸和业主指定水准点，设置临时水准点，设置临时水准点应设在不受施工影响固定物上。设置临时水准点设置要求以下：每隔200～300m设一个；设置临时水准点必需回测闭合。闭合差不得大于12Lmm（式中L为水准线长度，单位为Km）。2.2在进行中线测量前，应由设计部门向施工单位交桩，并办理交接桩手续。依据设计数据，实地查对道路设计中心线（包含转折点及其攀线桩）。中心桩桩距在直线地段通常为20m，曲线地段为10m，地形改变处应视实际情况加密，对路线控制桩，应妥善加以保护。若道路设计中心线桩遗失或移位，应设法补钉或校正，转折点桩应增钉攀线桩。2.3平曲线地段，应依据设计图纸提供曲线要素放设曲线。2.4依据设计图纸放出边线桩和雨水口位置及交叉口转角曲线。2.5放样过程中，若发觉实际情况和设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出，不得私自更改。2.6施工放样及复核工作应分别由专员负责。对仪器和统计应作检验和查对，原始资料应妥善保管并交监理工程师。3.旧路挖除3.1施工步骤3.1.1拆除原有砂石路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程和设计标高拆除高差。3.1.2依据计算好高差应在各桩号上标注好。3.1.3依据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点打孔成缝，使之开裂。3.1.4组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。3.1.5对老路面下能够用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。3.2安全工作方法为确保施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障方法：3.2.1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留社会人员，保障现场绝对安全施工环境。

3.2.2施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联络，前后加强沟通，对现场弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。

3.2.3采取压缩场地方法，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。

3.2.4旧路面挖除地段应立即恢复好地面平整，并做好合适压实工作；有必需地段修筑好道路两旁排水，预防路面被冲刷影响通行安全。

3.2.5加强半幅路面施工期安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员立即提醒。

3.3文明施工、环境保护方法

3.3.1路段保护全部清除废土用加遮盖物运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不许可地方，注意确保老路拆除后路面正常通行。

3.3.2废弃物场应规整几何样式，严禁随意堆砌，有必需进行合理绿化，护砌；确保不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件发生。

3.3.3在车辆运输过程中应使用遮盖物，配置好洒水车，运输道路常常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境友好一体化三、水泥混凝土路基施工路基应分层填筑、均匀压实，路基压实采取重型击实标准，路基填料强度、粒径及压实度应满足规范要求。当路堤底部是松散填土时，路基填筑前也应翻挖后再回填分层压实，压实底不低于92%。填土高度小于路床厚度时，基底压实度不应小于路床标准。四、水泥稳定层施工20cm厚6%水泥稳定石屑施工在基础达成设计要求重型击实最大干密度要求值以上后方可进行施工。施工次序依据排水沟施工进度及基础成型情况，采取平行交叉作业。工艺步骤：“施工准备→施工放样→混合料拌和→运输→摊铺整平→碾压→整形封面→洒水养生和交通管制”，关键步骤是配料正确、拌和均匀、碾压密实和适时养生。伴随水稳在运动场基层中广泛应用，同时也暴露出原材料质量不合格、配合比不正确、拌和不均匀、摊铺不平整、粗集料离析、碾压不密实、接缝不平整等质量问题，从而形成强度不足、局部松散破碎、干缩裂缝、起皮、松散、裂缝、弹簧、翻浆等质量缺点。为了确保运动场基层满足设计要求和使用要求，必需依据相关规范、标准层层把关，严格控制，关键是控制混合料拌合铺设及碾压密实过程。

2、原材料：水稳基层原材料关键有水泥、粗集料、细集料、矿粉。在使用过程中按要求频率抽样检验，不合格材料不得用于工程中。水泥：水泥应选择初凝时间大于3h、终凝时间大于6h32.5、42.5级一般硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥用于水稳基层施工，通常宜使用低强度等级水泥，严禁使用快硬水泥、早强水泥和其它受外界影响而变质水泥。原材料准备和机拌设备选择：开始拌和前，拌和场备料应满足3-5天摊铺用料，以保持材料均匀性和一致性。拌和设备性能决定了混合料配料精度和均匀性，应选择带有电子计量装置生产能力大于400T/h高性能稳定石屑拌和机，以确保混合料级配符合配合比要求，确保拌和料稳定性，且生产能力应和摊铺能力应匹配。混合料出料和运输：拌和机出料不许可采取自由跌落式落地成堆、装载机装料措施，应采取带活动门漏斗料仓，由漏斗出料直接装车，装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析。运输混合料宜采取大吨位（15T以上）自卸运输车，在卸料和运输过程中要尽可能避免中途停车和颠簸，以确保混合料延迟时间和混合料不产生离析，此时，还要依据运输距离和天气情况，考虑是否覆盖，以防水分过分损失及表层散失过大。混合料在卸入摊铺机喂料时，要避免运料车撞击摊铺机。运输车辆数量按现场、拌和场各有五辆再加中途运输车辆考虑。

3、混合料摊铺：在摊铺前应对基层进行全方面检测，凡不合格部位应立即采取合适方法进行补救，同时要将基础上浮渣、杂物清理洁净，以免产生松散、起皮现象。开始摊铺时，必需在其基层上洒水湿润，但不得有积水。

4、正确施工放样：在施工前，首先对导线点、水准点进行复测，然后放出施工段落内中线及边线，打好导向控制线支架（间距通常直线为10m，平曲线为5m），再依据虚铺系数算出虚铺厚度，按高度挂好导向控制线。控制线要预防现场作业人员扰动钢丝绳，以免造成摊铺面波动。

5、混合料压实

1）碾压方法：初压通常采取钢轮压路机静（稳）压1～2遍（压实度达成90%）→

开始轻振碾压

→

再重振动碾压（主导压实机械是18T）

→

复压采取振动压路机弱振碾压2-4遍→

最终用钢轮稳（静）压至无轮迹为止。（严禁使用胶轮压路机进行碾压）。初压12-18T压路机，稳压及复压用18T以上压路机。压至表面平整、无显著轮迹，且达成设计要求压实度。

碾压速度：初、终压宜为1.5-1.7Km/h（慢、稳），复压宜为2.0-2.5Km/h（较慢）。

压实次序：由两侧向中心碾压。碾压时，轮迹应重合1/2轮宽。

注意事项：碾压时应在含水量等于或略大于最好含水量时进行。相邻两段接头处，应错成横向45°阶梯状碾压。严禁压路机在已完成或正在碾压路段上调头和急刹车，以免拉动基层，在第一遍初步稳压时，倒车后尽可能原路返回，换挡位置应在已压好段落上，在未碾压一头换挡倒车位置错开。严格控制施工时间，尽可能降低和避免多种原因造成间断，拌和至碾压结束标准控制在3h（水泥终凝前及试验确定延迟时间）以内。

5）气温高时，水分蒸发快，缩短碾压段长度，反之，可合适延长碾压段长度，通常以40-50米为宜，过短则易造成平整度较差。

6、养生及交通管制

每一段碾压完成并在压实度检测同时，应立即开始养生，养生宜采取保水性能好材料覆盖，提议最好采取土工布，不得用湿粘土、塑料薄膜或草质编织物覆盖。覆盖2小时后，再用洒水车洒水保湿养生。用洒水车洒水养生时，洒水车喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层表面，天天洒水次数应视气候而定，整个养生期间（7-28天及下一层施工前）应一直保持水稳层表面湿润。养生期并应封闭交通，养生期内洒水车必需在场外行驶。合理养生既是确保水稳强度需要，又是降低和避免干缩裂缝方法，值得提出是在养生期结束后，假如不立即铺筑沥青封层（透层）和沥青面层让其曝晒，一样会散失水分产生干缩裂缝。将现实状况砂石路面改造为水泥混凝土道路，车行道宽4米，水泥混凝土面层受行车荷载反复作用及环境原因（温度和湿度）影响较大，其施工质量好坏将直接关系道路正常运行和使用寿命。所以，必需精心组织，规范施工，确保工程质量。五、混凝土面层施工1、安装钢模板安装钢模板是确保线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标关键步骤。在操作过程中坚持“诚、固、准”要求。“诚”是钢模板采取标准槽钢加工而成，槽钢高度和混凝土板厚一致，长度5米，接头处用专用配件牢靠固定，接头要紧密，不能有离缝、前后错茬和高低不平现象。模板就位后用“T”型道钉嵌入基层进行固定。将固定好模板底部用砂浆填塞密实，确保钢模稳固。“准”是保持钢模顶部标高正确，用水准仪检验顶面标高平度误差控制在毫米以内。检验无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油。2、混凝土拌制本标段路面工程混凝土商品混凝土。3、运输、卸料、摊铺混凝土混凝土拌合物采取砼输送车运输到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、润湿情况、和钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。砼输送车抵达铺筑现场后，采取侧向或纵向方法将砼混合料直接卸在安装好侧模路槽内。卸料时，尽可能均匀，如发觉有部分离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板周围摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。4、钢筋要求水泥混凝土路面所用钢筋、传力杆、拉杆等钢筋应符合国家相关标志技术要求。钢筋应顺直，不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀。传力杆钢筋加工应锯断，不得挤压切断；断口应垂直光圆，用砂轮打磨掉毛刺，并加工成2～3mm圆倒角。5、砼捣固和成型首先，采取插入式振动器按次序插振一次。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径1.5倍，其至模板距离也不应大于振捣器作用半径0.5倍，插点间距要均匀，预防漏振，在振捣时要避免和钢模和钢筋碰撞。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。其次，用功率大于2.2kw平板振捣器全方面振捣。振捣时应重合10-20cm，同一位置不宜少于15秒，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。再则，用振动梁深入拖拉振实并初步整平。振动往返拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡，振动梁移动速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟1.5m左右。对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细混合料原浆，严禁用纯砂浆填补。振动梁行进时，不许可中途停留。牵引绳不可过短，以降低振动梁底部倾斜。振动梁底缘应常常校正，保持设计线形。最终，再用平直提浆棍深入滚揉表面，使表面深入提浆并调匀。接着进行真空吸水处理。6、真空吸水对混凝土面板进行真空吸水处理，能显著降低水灰比、提升密实度、提升混凝土早期强度、改善其物理力学性能；能有效地预防混凝土在施工期间朔性开裂，可延长路面使用寿命。真空吸水装置在使用前应进行检验，如有问题，要采取修补或更换等方法。混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水。在混凝土面上铺上真空吸水装置塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍，开泵脱水同时，再接压一遍，以确保其密封效果。开泵进行吸水，并观察各处气垫薄膜内水流情况，若发觉局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近密封边，借此渗透少许空气，促进混凝土表层水份移动。待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕时，即完成脱水工作。然后在吸垫四面位置略微掀起1～2cm，继续抽吸10～15s，以吸尽作业表面及管路中余水。吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水。每次吸垫位置和前次重合20cm，以防漏吸，造成含水量分布不均。真空吸水后，用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光。7、机械抹光圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下凹凸不平，能封闭真空吸水后定向毛细孔开口，能经过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以降低不均匀收缩。混凝土板完成真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全方面粗抹。抹光时尽可能顺路方向进行，这么易确保纵向平整；抹光过程中，将混凝土表面高处多磨、低处补浆（原浆）方法进行边抹边找平，同时采取直尺配合进行纵横检测。8、人工精修精修是确保路面平整度把关工序。为达成要求平整度，采取“量”、“抹”结合人工精修方法。“量”即用含有标准线且不易变形铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最终一次检测砼顶面平整度。一旦发觉误差较大，立即进行修补。搓刮前，将模板顶面清理洁净。搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不显著，较高处印痕较深，据此进行找补精平。“抹”即人工用抹子将表面抹平。分两次进行，先找补精平，等砼表面收浆无泌水时，再作第二次精抹，以达成规范要求路面平整度要求。9、抗滑结构制作抗滑结构是提升水泥混凝土路面行车安全性关键方法之一。其制作采取拉毛方法进行。我们采取压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜；并控制纹理走向和路面前进方向垂直，相邻板纹理要相互衔接，横向邻板纹理要沟通以利于排水。拉毛以混凝土表面无波纹水迹、砼初凝前较为适宜。过早和过晚全部会影响制作质量。10、养生混凝土板抗滑结构制作完成待砼凝固后应立即养生，拟采取覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方法。天天通常洒水4-6次，但必需确保在任何气候条件下，覆盖物底部在养生期间一直处于潮湿状态，以此确定天天洒水遍数。养生时间依据混凝土强度增加情况而定，通常宜为14～21天。养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕迹。碾压完成后，立即进行养生，在其上覆盖硬纸皮，洒上适量水，重视保湿，以免水分蒸发。养生时间不应少于7天。养生期间，应严格控制车辆通行。11、接缝材料应选择能适应混凝土面板膨胀和收缩、施工时不变形、弹性复原率高、耐久性好膨胀板。应采取塑胶、橡胶泡沫板或沥青纤维板，其技术要求应符合《公路水泥混凝土路面施工技术细则》12、切缝掌握好切缝时机是预防早期断板关键方法。依据我们经验，当混凝土达成强度6.0～12.0MPa时是进行切缝最好时机，但气温突变时，我们将合适提早切缝时间，以预防混凝土面板产生不规则裂缝。切缝采取路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、纵向缩缝为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm，开始切缝前先调整刀片进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水压力不低于0.2MPa。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，我们将立即灌注填缝料。13、填缝填缝采取聚氯乙烯胶泥填缝。填缝前，采取压缩水和压缩空气根本清除接缝中砂石及其它污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥。灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准。聚氯乙烯胶泥灌注高度，夏天宜和板面齐平，冬天宜低于板面1-2mm；填缝要求饱满、均匀、连续贯通。施工完成后，仔细检验填缝料和缝壁粘结情况，在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密。14、质量检验水泥稳定碎石在摊铺未压实前应天天取样一次或每拌和250吨取样一次，并根据JTJ057-94及JTJ058-规范标准方法在工程师确定合格试验室检验含水量、水泥含量、混合料干容重和颗粒组成范围（筛分试验）。六、雨季施工处理措施本工程路基施工时还应尤其注意以下几点：（1）雨季施工应合适缩小工作面，土方采取随挖、随运、随铺、随压实方法，尽可能当日施工当日成活，妥善安排好现场排水和交通，切忌在全线大挖大填。（2）路基填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或未来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡。（3）开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔合适距离挖出排水沟，方便雨水立即流至路外。第五章施工进度确保方法经精心计划安排，本企业承诺在协议要求工期内完成本工程。为确保在协议工期内工程按质按量完成，本企业拟将本工程列入企业关键确保项目，关键加强管理。采取以下工期确保方法：一、目标和管理机构1、工期目标和承诺本工程施工工期为.11.20～.1.19，累计60日历天。本企业承诺在此施工期内完成本工程协议施工任务，工程质量抵达协议要求要求。如建设单位需要提前完工，本企业将主动响应，采取科学合理赶工方法，按期按质完成。2、组织机构落实调配经验丰富和业务水平高项目经理、主办施工员和质量安全检验员等组成强有力项目经理部，全方面负责本工程施工管理，并选择经验丰富、战斗力强施工班组完成各专业工种施工。工期指标将其写进和项目部签定协议条款中，作为项目经理任期考评关键指标。并制订奖罚方法，延期完成，给严厉处罚。二、合理使用工具和材料1、选择性能优良施工机具施工机械准备将从日前着手准备，选择性能优良施工机具，合理部署，依据施工机械进场次序，对机械设备进行全方面组织。到时将按组织计划进场安装、调试、并确保机械完好，使全部进场机械设备均处于最好状态。2、做好材料管理工作根据施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料分析，对应编制材料进场计划；材料采购选择企业制订合格分供方名册范围内材料供给商；材料进场必需先检验合格后，才能投入使用；施工现场材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐统计下来；定时对工地材料做好盘点工作。三、科学合理施工1、施工程序合理确定采取平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又均衡施工，互不干扰，大大加紧了施工进度，缩短工期。2、科学合理管理工程施工进度编制优化施工网络进度计划、月度计划，根据项目进度控制目标要求，合理调整每个月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好和建设单位、设计单位配合，定时召开协调会议，对施工进度中碰到和发觉部分问题，立即研究协调。工程进度实施周未检验，每七天到会。经过例会制度落实天天进度，实施动态管理，随时调整计划，立即确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第六章施工安全确保方法一、施工安全确保体系1、安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”工作方针。2、安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，通常事故频率小于1‰，创建安全文明施工工地。3、施工安全确保体系施工安全确保体系二、施工安全管理机构1、施工安全管理机构配置强有力项目领导班子，建立完善安全确保体系，成立以项目经理为安全小组组长，各职能部门领导及质安员为组员安全领导小组，落实岗位责任制，明确分工职责，分解安全指标，将安全指标分解到每个现场施工管理人员之中，使管理人员在施工过程中有目标、有针对性、有检验、有落实，对安全齐抓共管，使安全管理到位有力，方法落实且具体，安全管理纵向到底、横向到边，覆盖整个施工过程。施工安全管理职责（1）建立以项目经理为首逐层安全生产责任制，项目经理为本工程第一安全责任者，全方面领导本工程安全工作；同时建立健全总承包部、各处室、各专业分包商（施工队）三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员安全责任制，做到各司其职。（2）建立以项目总工程师（技术责任人）为首安全技术确保体系，强化安全技术管理，确保关键临时设施、关键施工工序中安全技术方法编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大起重、带电作业等危险性作业项目，必需办理“安全施工作业许可证”，经项目总工程师同意后实施。（3）设置由专职安监人员组成安全监察机构，在项目经理领导下主管本工程安全施工监督管理工作；对总承包部所属单位实施安全生产法规、专业规程、安全作业规程及相关安全管理制度情况进行监督检验，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强估计预防和现场监护。（4）班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中安全和健康负责；班组设兼职安全员，帮助班组长开展安全工作。（5）项目经理部配置2~3名专职消防员，并培训一支义务消防队，健全现场消防安全网络；制订“消防工作方法”，在实施中加强专职消防员严格检验和监督，切实做好防火安全管理工作。三、施工安全管理制度1、建立健全施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划。做好总平面管理工作，常常检验实施情况。认真填写施工日志，建立单位工程工期考评统计。合理安排施工程序，做好安全生产。2、建立健全质量安全管理制度严格实施岗位责任制度，建立完善质量安全管理制度。严格实施“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。多种机电设备要按要求接地，设置保险装置。现场电源必需按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。加强现场消防工作，现场消防设备要按要求设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专员看火。特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。施工设备必需按相关规章操作。现场临时用电必需严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。3、建立健全现场技术管理制度施工必需根据设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。施工前必需进行技术交底工作。企业技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底全部必需得到认真实施。分项工程严格根据标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。4、建立健全现场材料管理制度严格根据施工平面部署图堆放原材料、半成品、成品及料具。混凝土构件、人行道砖等多种成品及半成品必需分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。现场仓库内外整齐洁净，怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品应入库保管。严格实施限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证实，证物相符。5、建立健全现场机械管理制度现场机械必需按施工平面部署图进行设置和停放。机械设备设置和使用必需严格遵守《机械使用安全技术规程》。认真做好机械设备保养及维修，并认真作好统计。应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。四、施工安全确保方法1、临边和“四口”防护对管坑等处全部必需设置防护栏杆。施工现场通道周围各类出口，除设置防护设施和安全标志外，夜间还要设红灯示警。2、施工用电安全施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门同意后实施。现场设配电房，采取三相五线制，配电房含有一级耐火等级。用电由有对应专业资质持证专业人员管理，负责保护全部设备线路和开关箱，停用设备必需接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发觉问题应立即汇报和处理。施工现场临时用电要按要求建立安全技术档案。施工现场使用设备及线路，按施工组织设计要求安装和架设，用电标准实施一机、一闸、一漏电保护开关“三级”保护方法，要对全部机械作接零和反复接地装置。全部电掣箱全部有门、有锁、有防漏雨盖板，有危险标志，有统一编号，有管理责任人。严禁电线随地走，发觉使用线路有破损或绝缘性能不良应立即撤换。全部电闸、漏电、熔丝荷载必需和设备额定电流相等，不使用偏大或偏小额定电流电熔丝，严禁使用铜线替换熔丝。手持电动工具建立和实施专员专机负责制，并定时检验和维修保养，电源线、插头和插座应完好，电源线按其容量使用无接头多股铜芯橡皮护套软电缆，且不得随意接长和调换。漏电保护开关应选择额定动作电流小于15mA，额定漏电动作时间小于0.15。3、施工机械使用安全机械和设备经安装调试达成运转正常后，要经验收合格，挂牌后方能投入使用，驾驶人员和指挥人员需持有劳动局核发有效上岗证，按机械性能要求正确使用，严禁违章作业。起吊多种材料时，一定绑扎牢靠，有专员负责指挥才能起吊运输，司机和挂钩指挥必需有对讲机联络。施工现场多种机械要挂安全技术操作规程牌，接收施工人员监督。4、防火安全项目经理