建筑工程施工组织管理离线作业

浙江大学远程教育学院

《建筑工程施工组织管理》课程作业

姓名：学号：

年级：学习中心：西溪学习中心

第一章

一、简答题

1.试述施工组织与管理的内容。

答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、

协调和控制的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的

基础上，通过对施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调

查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。

2.如何做好施工组织与管理这项工作。

答：首先，要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条

件。其次，要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法,

科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。最后，要能正确而灵活

地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理

目标的控制。

3.我国现行的基本建设程序包括哪几个步骤？

答：我国现行的基本建设程序可概括为以下八个步骤：项目建议书；

可行性研究；建设项目设计；项目建设准备；建筑安装施工；生产准备；

竣工验收；交付使用。

4.试述可行性研究的概念及主要任务。

答：可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上、工程上

和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行，进行全面的科学分析论

证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依

据。？?可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的

评价意见，推荐最佳方案。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告。

第二章

一、简答题

1.施工项目分解主要包括哪几个步骤?

答：施工项目分解主要步骤：1）根据项目的规模及复杂程度，确定

工作分解的详细程度（分解对象、使用者、编制者）；2）根据工作分解的

详细程度，将施工项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元；3）

根据收集的信息，建立工作分解结构词典来描述各个工作部分（如进度日

期、成本预算、人员分配等）。

2.简述平行承发包模式的优缺点。

答：（1）优点：

①有利于缩短工期?？；

②有利于质量的控制？；

③有利于业主选择承建单位？。????

（2）缺点：

①合同数量多，合同管理复杂；

?②投资控制难度大。

3.组织施工有哪几种方式？各有什么特点？

答：（1）.?依次施工：？

特点：工种单一，管理方便，场地不拥挤？。

缺点：工期长，未充分利用空间，专业班组工作不连续？。

(2)平行施工：？

特点：工期短，充分利用空间？。

缺点：劳动力、资源消耗集中，场地拥挤，工程成本提高。

?(3)流水施工：？

特点：组织施工时充分利用时间，用较少的人力完成较多生产任务。

4.流水施工有哪些参数？

答：(1)工艺参数：n,一组流水中施工过程的个数?？。

(?2)空间参数：工作面、施工段数m、施工层数j。?

(?3)时间参数：流水节拍K、流水步距B、工艺间歇G、组织间歇Z、

插入时间。

二、计算题

1.某分部工程由A,B,C,D四个施工过程组成，它在平面上划分为四个

施工段，流水节拍均为4天，施工过程B完成后，其相应的施工段上至少

有2天的技术间歇，计算流水工期，绘制流水施工进度计划表。

解：由题知流水节拍均相等，可组织固定节拍流水。

(1)确定流水步距：b=ki=4天？

(2)计算施工工期：由题知：n=4,?m=4,?ki=4夭，?Z1=2天?？？？？？？?T=

(m?+n-l)•K+SZ1=(4+4-1)X4+2=30天？

(3)绘制横道图：

施施工进度(天)

工

123456789111111111122222222223

过

012345678901234567890

程

A

B

C

D

2.某基础工程由挖基槽、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，已

知各自的流水节拍分别为左=6天，院=2天,儿=4天，葭=2天,且做垫层完

工后有2天的技术间歇，计算流水工期，绘制流水施工进度计划表。

解：(1)确定流水步距：b=2天？

(2)确定每个施工过程的施工队组数?挖基槽：nA=6/2=3个????？

做垫层：nB=2/2=1个?砌基础：nC=4/2=2个??？

??回填土：nD=2/2=l个？

施工队总数N=3+l+2+l=7个？

(3)计算工期：？T=(m+N?T)b+XZ=(6+7-1)X2+2=26天？

(4)绘制流水施工进度表？：

施工施工进度(天)

工作

过队2468101214161820222426

程

la①④

挖

基

lb②⑤

槽

1c③⑥

做II①②③④⑤⑥

垫

层

砌III①③⑤

基a

础

III②④⑥

b

第三章

一、简答题

1.施工组织设计按照编制的对象可分为哪几类？

答：施工组织设计按照编制的对象可分为施工组织建设项目施工组织

总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计和主要分部分项

工程的施工组织设计。

2.施工组织总设计主要包括哪些内容?

答：施工组织总设计主要包括以下内容:

(1)工程概况及施工条件分析；

(2)施工总体部署；

(3)施工总进度计划；

(4)主要施工机械设备及配置计划；

(5)施工总平面图。

3.单位工程施工组织设计主要包括哪些内容？

答：单位工程施工组织设计主要包括以下内容:

(1)工程概况及施工条件分析；

(2)施工方案；

(3)施工进度计划；

(4)施工平面图？；

(5)施工预算；

(6)施工措施？；

(7)其他计划。

第四章

一、单选题

某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完

成后E开始。试选择正确的图形（）。

AGDAGD

B.

-.

.

c

.

AA

_

aB

c

选D。

二、计算题

1.已知工作之间的逻辑关系如下图所示，试绘制双代号网络图，并计算时

间参数、标出关键线路。

工作ABCDEFGH

紧前工——AB、E—CC、DE

作

持续时138812109714

间

0001313021

210

131302121030

300

AC

F

8112222302123

1

BD

G

①i^A12---------@------⑦

AA

22

231

29

301

14111

10110--------1016

6

EH2430

6

~ro~~►---------rr-

一9-4-1

10110

关键线路为：①一④一⑤一⑦。

2.1已知工作之间的逻辑关系如下图所示，试绘制单代号网络图，并计算

时间参数、标出关键线路。

工作ABCDEFG

紧前工——AA、BA、BC、DD

作

持续时75481256

间

0077511

关键线路为S-A-D-G-F

、简答题

1.何谓网络图？何谓工作？何谓需工作？

答：网络图是有箭线和节点组成的，用来表示工作流程的方向，是有

序的网状图形。工作：泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过

程，也称工序、作业。虚工作是指不耗资源，也不占用时间的虚拟工作，

仅表示工作之间的先后逻辑关系。

2.何谓工艺关系和组织关系？试举例说明

答：工艺关系是由工艺过程、工作程序决定的先后顺序关系成为工艺

关系。如：钢筋混凝土工程，先支模然后扎紧然后浇混凝土这样的先后关

系称为工艺关系。组织关系是指由于组织安排需要或资源（人、材、机等）

调配需要而规定的先后顺序关系成为组织关系。如一个工地分为两个施工

段，先完成第一个施工段，然后进行第二个施工段，这样的关系称为组织

关系。

3.简述双代号网络图的绘图规则？

答：双代号网络图主要包括以下规则：

（1）必须正确表达已定的逻辑关系。

（2）严禁出现循环网络（循环回路），逻辑关系错误，顺序上矛盾。

（3）严禁出现带双箭头或无箭头的箭线。

（4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；严禁在箭线上引

入或引出箭线。

（5）当双代号网络图的起点节点和终点节点有多条内向箭线或多条

外向箭线时，可使用母线法。

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法

或指向法。

（7）应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中

间节点。

（8）在双代号网络图中，不允许出现重复编号的箭线。一条箭线和其

相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。

4.简述双代号网络图的绘图流程？

答：双代号网络图的绘制步骤：

（1）根据已知紧前工作确定出紧后工作。

（2）确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号。

（3）根据节点位置号和逻辑关系绘制双代号网络图。

（4）为了使双代号网络图绘制简简洁美观，用水平箭线和垂直箭线表示,

绘制前先确定各个节点的位置号，再按节点位置和逻辑关系绘制网络图。

无紧前工作的开始节点位置号为0,有紧前工作的，其开始节点位置号是

其紧前工作的开始节点位置号的最大值加1,有紧后工作的工作的结束点

位置号为其紧后工作的开始节点位置号的最小值，无紧后工作的而工作结

束点位置号等于网络图中各个工作的结束节点位置号的最大值加lo

5.简述按工作时间计算法计算双代号网络时间参数的步骤?

答：计算步骤如下：

（1）计算工作的最早时间；

（2）确定网络计划的计划工期；

（3）计算工作的最迟时间；

（4）计算工作总时差；

（5）计算工作的自由时差；

（6）确定关键线路和关键工作。

6.简述单代号网络计划时间参数的计算步骤?

答：计算步骤如下：

（1）计算工作的最早时间；

（2）计算相邻两项工作的时间间隔；

（3）计算工作的总时差；

（4）计算工作自由时差;

(5)计算工作的最迟时间;

(6)确定关键线路和关键工作。

第五、六、七、八章

一、简答题

1.工程施工方案的制定步骤

答：工程施工方案的制定主要包括以下几个步骤:

(1)熟悉工程文件和资料；

(2)划分施工过程；

(3)工程量计算；

(4)确定施工顺序和流向；

(5)选择施工方法和施工机械；

(6)确定关键技术路线。

2.进度控制的作用

答：进度控制的主要包括以下几点：？

(1)可确立内部个成员及工作的责任范围、地位及相应的职权，方

便去指导和控制施工活动，减少风险。？

(2)促进各单位之间的交流与沟通，使各工作协调一致，并从中了

解各关键要素。？

(3)明确自己的奋斗目标，实现目标的方法、途径及期限，并确保

以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标。？

(4)可作为进行分析、协商及记录施工范围变化的基础，也是约定

时间、人员和费用的基础。？

(5)可以了解结合部的位置？

(6)可把叙述性报告的需要减少到最低。？

3.什么叫资源需要量曲线

答：资源需要量曲线是把单位时间内计划进行的各项工作所需的某种

资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资

源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。

4.施工总平面图的设计原则

答：？