石油工程岗位职责

石油工程岗位职责1.职责概述石油工程岗位是本公司生产管理体系中的关键岗位之一，负责石油开采、生产过程中的工程技术管理和支持工作。本规章制度旨在明确石油工程岗位的职责范围、工作要求及管理流程，确保工作高效、安全、规范地进行。2.职责详述2.1项目调研与规划负责参加或主持石油工程项目的调研与规划工作；组织开展地质勘探、油藏评价等技术工作，确保项目可行性；订立项目实施方案和计划，明确工期、投资、资源需求等。2.2设备与技术支持负责对石油工程项目所需的设备、工具等资源进行规划、采购和管理；组织技术支持团队，供应技术咨询和解决方案，确保项目运行顺利；监督设备、工具的运行维护，确保其正常工作状态。2.3生产流程管理负责订立石油工程项目的生产流程和标准操作规程，确保生产工艺符合安全、环保要求；监督和引导生产团队进行生产作业，确保生产过程安全、高效进行；搭配其他部门，优化生产流程，提高生产效率，降低本钱。2.4安全管理负责订立和实施石油工程项目的安全管理制度，包含安全培训、应急预案等；组织安全检查和事故调查，分析隐患及事故原因，并提出改进措施；监督和引导生产团队执行安全操作规程，确保生产过程中人员和设备的安全。2.5质量管理负责订立和实施石油工程项目的质量管理制度，包含质量检验、质量掌控等；组织质量检查和问题排查，分析产品质量情形，并提出改进措施；监督和引导生产团队执行质量掌控措施，确保生产的产品符合质量要求。2.6本钱掌控负责订立石油工程项目的本钱掌控制度，包含费用预算、费用分析等；监督和引导生产团队执行本钱掌控措施，确保项目在预算范围内；分析费用结构，提出降低本钱的建议和措施。3.工作流程3.1项目调研与规划确定项目调研和规划计划；开展地质勘探和油藏评价工作；提出项目实施方案和计划。3.2设备与技术支持规划和采购石油工程项目所需设备、工具等资源；组织技术支持团队供应技术咨询和解决方案；监督设备、工具的运行维护。3.3生产流程管理订立生产流程和操作规程；监督和引导生产团队执行生产作业；优化生产流程，提高生产效率。3.4安全管理订立和实施安全管理制度；组织安全检查和事故调查，分析隐患和事故原因；监督和引导生产团队执行安全操作规程。3.5质量管理订立和实施质量管理制度；组织质量检查和问题排查，分析产品质量情形；监督和引导生产团队执行质量掌控措施。3.6本钱掌控订立本钱掌控制度和费用预算；监督和引导生产团队执行本钱掌控措施；分析费用结构，提出降低本钱的建议和措施。4.工作要求具备本领域的专业知识和技术本领；具备较强的组织、协调和沟通本领；具备较强的团队领导本领和团队合作精神；具备较强的安全意识和质量意识；具备较强的问题分析和解决本领；具备良好的抗压本领和工作适应本领。5.绩效考核依据石油工程岗位职责的执行情况和达成的工作目标，进行绩效考核。绩效考核指标包含但不限于：项目调研与规划的质量和效率；设备与技术支持的管理和维护情况；生产流程管理的安全性和高效性；安全管理和事故处理的本领；质量管理和产品质量的掌控；本钱掌控和经济效益的实现。绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。6.附则本规章制度自颁布之日起执行，并在执行过程中不绝完善和更新，由相关部门负责解释和监督执行，并视需要对规章制度进行调整和修改。以上所述为本公司石油工