管理学原理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年上海海事大学

管理学原理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年上海海事大学在动态和环境不确定的情况下，战略计划是重要的。它使管理者以系统的和综合的方法分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织可能具有的竞争优势机会。（）

答案:对在控制过程中，管理当局必须首先根据以前的经验形成的目标制定行为的标准，然后用这个标准来衡量实际的工作绩效。（）

答案:错环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。（）

答案:对权变理论对人的假设是复杂人（）

答案:对领导特质理论存在的较大问题是：无法指出哪些素质是领导者必须的，而且无法对各种品质的相对重要性作出评价；领导特质理论忽略了领导的环境因素。（）

答案:对头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想,从而获得的创新性设想（）

答案:错一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

答案:对竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然出现。如果组织想要取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。（）

答案:错按纠正措施的环节分类，控制有现场控制、反馈控制、预先控制三种。（）

答案:对大量研究表明，在公司的社会参与和经济绩效之间，存在一种相关关系。现有的证据表明，对社会负责任的行动会显著降低一个公司的长期经济绩效。（）

答案:对通过（）等方法可以提出富有创造性的方案。

答案:头脑风暴法###名义小组技术###德尔菲技术目标定量化（）

答案:有利于组织活动的控制###是目标考核的途径###给成员的奖惩带来很多方便###往往会损失组织运行的一些效率投资报酬率控制。（）

答案:是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效###主要适用于事业部或其他分权制的部门###把当期利润视为一项投资的收益###与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上信息收集与加工的要求有（）

答案:准确性###.适用性###及时性###经济性###完整性管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）

答案:需要协调他人的努力以实现组织目标下列方法中，（）是实施其他各类管理方法的必要手段。

答案:行政方法为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以若为是一种（）。

答案:前馈控制科学决策的最重要原则是（）

答案:多方案抉择下列决策方法中承担风险最大的是（）

答案:乐观准则管理学家西蒙说“管理就是”（）

答案:决策下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）

答案:菲德勒的权变理论下列不属于保健因素的有（）。

答案:成就感决策的结果是选择一个（）

答案:满意方案某跨国始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（）

答案:社会人假设成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。（）

答案:错明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键。（）

答案:错外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（）

答案:错一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（）

答案:错决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。（）

答案:对群体决策更容易导致妥协。（）

答案:对韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。（）

答案:对管理的科学性是以理性分析为基础的。（）

答案:对非正式沟通是重要沟通方式，对组织必不可少。（）

答案:对产品创新是属于制度创新。（）

答案:错强化理论认为，正强化应保持渐进性和连续性。（）

答案:对权变理论对人的假设是社会人（）

答案:错高关系高工作是最有效的领导方式。（）

答案:错决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标（）

答案:错“权力的实质是一种依赖关系”，这句话是约翰怀特提出的。（）

答案:错在SWOT分析法，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（）

答案:错企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心，通过对企业现有流程的重新设计，最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，提高企业核心竞争力。（）

答案:对组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。（）

答案:错战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。（）

答案:对规则与程序实际上是等同的。（）

答案:错我国古典书籍《周礼》、《孙子兵法》等书中对于管理中的日常职能如计划、组织、指挥等有许多精辟见解。（）

答案:错泰罗指出在管理的全过程中都可实行例外原则。（）

答案:错完整的控制活动应是对组织内各个层次的人、活动都进行监控。特别是作为组织领导的最高管理者，也不能例外。（）

答案:对管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。（）

答案:错对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。（）

答案:对有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。（)

答案:对有机式组织与机械式组织形式相比的优点是：低复杂性，低正规性和分权化的。（）

答案:对决策者只寻求满意结果的原因有。（）

答案:决策者能力的缺乏###只能满足于在现有方案中寻找###选择最佳方案需要花大量的时间和金钱常用的不确定型决策方法有（）

答案:最小最大后悔值法###小中取大法###大中取大法管理者同领导者之间的关系，下列说法中正确的是：（）

答案:领导者可以是被任命的也可以是从一个群体中产生的###不是所有的领导者都处于管理岗位上###在理想的情况下，所有的管理者都是领导者###管理者是被任命的，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力独立开发的优点有。（）

答案:可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断性利润###若能获得成功，企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产霍桑试验的主要结论为（）

答案:职工是“社会人”###新型的领导能力在于提高职工的满足度###生产效率主要取决于职工的积极性###存在霍桑效应###企业中存在着“非正式组织”管理学研究生产力方面的内容包括（）

答案:产权关系问题###组织中人、财、物的配置问题下面哪些不是人本管理的观点（）。

答案:组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制###人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力美国文化的特征是：（）

答案:低于平均水平的权利差距###高度个人主义###高生活质量###高度的民主罗伯特·豪斯开发的路径-目标理论中提出的环境的权变因素包括：（）

答案:工作群体###任务结构###正式权力系统人际关系方面的角色包括以下那些项？（）

答案:挂名首脑###联络者###领导者根据马斯洛的需要层次理论，认为有关人性的假设是：（）

答案:自我实现人假设某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（）

答案:改为外部招聘控制的根据是（）

答案:计划和各种标准使计划数字化的工作被称为（）

答案:预算产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系不正确的是（）。

答案:一般来说，一定的经营制度决定相应的产权制度由组织最高管理者所作的决策是（）

答案:战略决策在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境。（）

答案:人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）

答案:管理是更大的概念，领导是其中的一个职能企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变革称为（）

答案:制度创新（）不是决策的特征。

答案:追求的是最优最好方案当组织规模一定时，管理层次与管理宽度（）

答案:成反比决策过程中的“拍板”指的是（）

答案:方案优选（）提出了重视管理中人的因素。

答案:霍桑试验把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）

答案:孔茨上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）

答案:例外原则小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（）

答案:公平理论LPC模型是指（）

答案:最不受欢迎的合作者日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（）

答案:企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工行业内现有竞争对手分析，以下描述不正确的是（）

答案:竞争的环境分析根据“需要层次论”，人的最高层次的需要是（）

答案:自我实现的需要控制的客体包括三大类（）。

答案:信息###财产###交易对于不同的创新方式，我们可以从（）角度来理解。

答案:变革方式###组织化程度###创新程度控制的进程不同，可分为（）。

答案:反馈控制###现场控制###前馈控制创新从广义上来讲是指产生新的思想和行动的活动。（）

答案:对某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是（）的强化方式。

答案:负强化麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。（）

答案:错为了激发员工的内在积极性，一项工作最好授予（）。

答案:能力略低于任务要求的人领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。（）

答案:错为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格。（）

答案:对亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。（）

答案:错领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革。（）

答案:错勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。（）

答案:对关于员工培训的分类，以下选项正确的是（）。

答案:专题培训需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（）。

答案:工作轮换知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（）。

答案:边界化参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（）

答案:错组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。（）

答案:对一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）

答案:地区矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构系统组织。纵向的是项目系统，横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。（）

答案:错著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。（）

答案:错作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（）

答案:错只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。（）

答案:对头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2～3小时，参加人7～8人为宜。（）

答案:错古典决策理论是基于（）假设提出的。

答案:经济人从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。（）

答案:错决策首先必须识别机会或是发现问题。（）

答案:对西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。（）

答案:错泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）

答案:错流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计，然后构建新流程的过程。（）

答案:对系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。（）

答案:对在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。（）

答案:错现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。（）

答案:错管