6S管理实施计划方案

“6S”管理推进实施方案为深入推“S管理活动促进公司基础管理“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。一、指导思想围“两调整两提高两创新两带动战略部署与开化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相“S实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推**公司稳重求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。“S客观需要。**公司导入“S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管“6S式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。（二推“S管理是加强**公司效能建设的有效载体。“S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，“S工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。“SS“S范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意“S造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持奋力创新的良好精神状态，提升公司整体形象。三、实施原则（一立足实际注重实效充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。（三以人为本科学合理以员工和企业共同发展为核心，“S断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保公司“S”管理高效、顺畅运行。“6S“S要统筹兼顾统分有度又要循序渐进持之以恒确保公“S”管理持久深入发展，不断取得新成果。四、基本内涵“S包括整（SEIRI整（SEITON清（SEISO、清SEIKETSU素SHITSUKE安（SECURITY）六项内容，简称“S”。（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。（二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。（四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。五、组织机构“S立**“S推行领导小组：组 长：董 晖副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责：①“S”管理活动的“6S行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“S”“S关S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；S“S“S“S”管理领导小组汇报“S”推进工作情况。六、实施范围总部和各下属公司（基地）七、实施步骤“S提升四个阶段。（一）宣传发动阶段（201年1月7日～1月4日）“S领导小组于11领导小组于11月17日召开活动启动大会进行动员部署其次，各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“S”的重要意义。（二全面推广阶（201年12日～2013年月3日）各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认S“S单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推“S管理的认识现状掌握现场管理实施重点，明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作，确保达到预期效果。（三）评估整改阶段（201年2月日～2013年月5日）“S“S”管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进“S管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。（四）深化提升阶段（201年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“S”管理推行办公室组织“S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对做出突出贡献的“S态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现**二次腾飞。八、工作重点“S项重要内容“6S工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题各级领导干部要率先垂范带头系统学“S”“S理活动的相互融合。（二着力打造样板坚持逐步推进循序渐进的原则“S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效。党委宣传部要加强宣传发动，引导部门员工统一认识，转变观念，熟悉“S”管理各项要求和操作规范，为全面推广打好基础。（三严格建立标准充分结合公司实际建立健“S”“S操作标准、操作流程，完善激励约束机制，确保各项标准可行、可学、可用。同时，针对质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系和企业文化建设中“S管理标准一致且涉及人员素养“S活动有效对接、互相融合。“S动到主动、由行动到素养，需要长期坚持。各单位要按照公司统一部署，坚持重点突破，协调推进，确保按时保质完成各阶段任务“S的指导工作；加强检查考核，及时发现存在的问题与不足，提出整改意见，做到单位推进不过关的要整改，人员思想跟不上的要整改，人员执行不到位的要整改，避免盲区，不留死角，在修订发布“6S”管理制度成果的基础上，逐步实现“S”管理活动由集中开展向常态运行过渡。九、保障措施（一）加强组织领导“S“S“S”推行领导小组的工作安排，各司其职、各负其责，抓好工作职责“S检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单位S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。（二）突出全员参与“S“S应付思想和形式主义“S各单位有针对性制定本单位推广计划层层分解任务落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广“S单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。（三）注重抓好结合“S管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化