新能源充电站运营管理方案

新能源充电站运营管理方案

目录0102030405现状简介任务计划团队建设与管理市场开拓

运营管理主营业务及目标客户群体主营业务：新能源电力充电站开发建设，数字充电站运营与维护。目标客户群体：大中型物流园区、大中型的物流企业以及有合适位置土地资源的政府单位、企业或个人。PartOne01现状简介设置行政、人力资源、财务、采购、商务、研发、技术服务、工程管理、商务拓展、市场运营管理等岗位。根据市场开发情况调整岗位设置和编制数量。华北大区内部岗位设置主要负责陕西、山西、河南、山东、河北、北京、天津等区域。目前郑州地区已经在重点开发建设中，其他市场都是空白。业务范围华北大区现状简介业务运行模式选址与测算购买/租赁/共建总部审批运营总部规划设计建设市场开拓模式公司提供多种业务模式，方便商务人员开拓市场充电站建设合作模式自建购买或租赁土地，自行建设充电站并运营。代运营客户自有充电站，交付我们代运营，按照协议分成。共建共运营与有资源客户共建，共同运营充电站，按协议分成。单纯建设（工程模式）根据客户需求，设计、报价、建设，建设完成后交付客户运营。管理思路

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3根据总部给大区划定的任务，结合现状，对区域进行划分，任务目标进行分解和制定工作计划根据区域划分和任务分解情况以及工作计划，组建团队并任务分工，总结反思以及对接高端商务资源，提高运营效率和利润。盯各个部门计划执行情况，团队管理与控制运营成本、内部工作与资源协调。任务分解与分工根据公司、市场现状以及总部制定华北大区任务计划，华北大区负责人进行任务分解与分工。PartOne02任务计划2021年度华北大区各省任务分解图1.2倍注：上述数据基于大致实际情况，非最终数据2021年度华北大区任务目标增长1.2倍注：上述数据基于大致实际情况，非最终数据2021年度华北大区各省任务数量大致分解表地区代建自建自营共建共营代运营合计河南515151045山东152210河北14117北京14117陕西12115山西12115合计1032211679注：上述数据基于大致实际情况，非最终数据招聘和考勤管理根据工作计划安排，招聘有相关工作经验的合适人员组建团队，并制定合适的考勤方案进行考勤管理，并制定合适的薪酬激励与惩罚机制。PartOne03

团队建设与管理2021年度华北大区各省人员需求数量大致分解表地区任务数量商务人员工程人员运营人员其他人员人员合计河南455380492山东1031004河北721003北京721003陕西521003山西521003合计79168804108注：上述数据基于大致实际情况，非最终数据目标客户目标客户群体：大中型物流园区、大中型的物流企业以及有合适位置土地资源的政府单位、企业或个人。由于我公司处于初期阶段，为了完成总部的工作任务，根据商务人员的以往的工作经历以及积累的各种人脉资源，在清楚公司的运营模式和底线的基础之上，充分激励他们发挥其特长，不限制其各种市场客户开发。PartOne04

市场开拓控制成本并向运营要利润根据总部制定的任务，运营管理团队充分发挥运营能力：在能控制成本的情况下，制定各种大中小型客户的合作政策方案、各种以引流和营利为目的的活动方案、以及其他各种能增加引流效果和盈利的增值服务。从而提高营业收入和运营利润。PartOne05

运营管理2021年度华北大区各省任务费用大致分解表地区任务数量充电量（万度）运营成本（万元）营业收入（万元）其他收入（万元）利润合计（万元）河南452800未知20000未知山东100未知00未知河北70未知00未知北京70未知00未知陕西50未知00未知山西50未知00未知合计792800未知20000未知注：上述数据基于大致实际情况，非最终数据在公司总部的全力支持下，在全体华北分公司员工的努力下，争取在完成任务的基础上，希望业务能遍地开花，业绩更上一层楼。未来展望长春市北京市济南市上海市郑州市银川市兰州市西安市成