某电力“双控”体系建设工作实施方案

某电力“双控”体系建设工作实施方案为进一步扎实平安生产基础，推动平安生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防掌握体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成2024年“双控”体系建设目标任务，根据XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求，特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。详细如下：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，切实把思想熟悉统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增加“双控”体系建设责任感和紧迫感，坚固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过硬的措施，强力推动“双控”体系建设。二、工作目标1、公司各部门负责人把握“双控”体系规范化建设的相关学问，具备组织开展风险辨识、评估和管控的力量。2、进一步建立健全平安风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实平安风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责，完善其管理措施。3、定期分析讨论公司“双控”体系建设有关状况，准时解决工作中消失的问题。确保完成既定的工作目标和任务，筑牢企业平安生产屏障。三、实施方案（一）动员部署1、成立组织机构（2024.04.30前）为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效。成立“双控”体系建设领导小组，地点设在三楼综合办公室，对工作进行全面组织，指导，检查监督。组长：副组长：成员：2、召开动员会议(2024.5.6-2024.5.10)召开各部门负责人参与的动员会，对“双控”体系建设工作进行全面部署。动员会议召开后，各部门负责人要把会议精神传送到全员。并依据本方案要求，结合本部门，本专业领域，讨论制定本部门的活动方案，明确负责人，方案要做到切实可干。3、制定专项工作方案(2024.5.17-5.20）依据建投统一部署，讨论制定本公司“双控”体系建设的工作方案。确定工作内容、工作步骤、保障措施。仔细落实建投对“双控”体系建设工作的统一支配。（二）

集中攻坚（2024.6.1-2024.12.31）1、全面开展风险辨识各部门根据平安生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防掌握指南，参照建投“双控”体系建设方案。结合本部门岗位实际状况，逐一对设备设施、工器具、原料物品、作业场所等进行平安风险辨识。摸清本部门岗位平安风险底数，逐一登记建档，逐一进行标识。2、制定平安管理制度各部门依据平安风险辨识结果，对于简单引发事故，有较大危急的生产设备及作业岗位。根据使用要求、平安规程要求，制定科学合理的平安作业管理制度和防护措施。明确风险管控责任，规范岗位人员作业行为，有效管控风险和事故。3、彻底排查治理平安隐患各部门对个岗位逐一进行一次摸底排查。摸清危急因素状况，根据平安生产监管分级登记建档。并持续有效的运行各项管控措施、开展隐患排查工作。强化完成状况的达标考核，对达不到运行标准的要督促整改。(责任部门：责任人：）4、分级分类监管各部门对生产状况进行整体评估，确定本部门整体平安风险等级。平安风险等级从高到低划分为重大风险，较大风险，一般风险和低风险，分别用红橙黄蓝四中颜色标识。推行企业平安风险点分级分类监管，各部门针对不同风险等级的风险点，确定管理检查频次，精准化动态监管。对红色风险等级风险点每年检查不少于4次，每季度检查不少于一次；对橙色风险等级风险点每年检查不少于3次；对黄色风险等级风险每年检查不少于2次；对蓝色风险等级风险点，每年检查不少于一次。5、加强员工岗位应急培训各部门负责人针对员工岗位工作，实际组织开展应急学问培训。提升一线员工第一时间化解险情和自救互救的力量，开展从业人员岗位应急学问教育和自救互救避险逃命技能培训。确保每位员工都把握平安风险的基本状况和防范、应急措施。6、加强督导考核。公司将对各部门“双控”体系建设状况进行专项督导。督导员工严格对比工作目标和相关标准，仔细学习、借鉴其他部门的阅历，确保完成公司“双控”体系建设。对“双控”体系建设责任不落实、组织不得力、推动效果差甚至被动应付的部门，将通报批判。公司将加大“双控”体系建设在年度考核中的权重，对落实差的部门