金旺企业各种制度

车辆管理制度一、铲车、汽车统一在厂长助理的领导和监督下实施作业，对厂长助理负责。二、铲车：1、必须保证砖机全天侯土源及内燃需要，确保年产量22万件，分解为日产730件生产定额。同时服从管理人员的管理及现场指挥，服从调度。2、严禁私自外揽工程，如确实需要外揽工程，统一由厂长助理安排，及收取费用数额的核定，并实行日报，同时在第一时间内向厂长汇报。3、及时对车辆实施保养和维护，据车况适时打黄油，不能带病作业。三、汽车：根据需要，服从厂长助理的指挥和调度，确保日产730件生产任务。四、节能降耗：废机油回收，统一交保管室开据入库单。同时有厂长助理负责日报。仓库保管员岗位责任制一、对厂长负责，健全实物帐目，做到收发有凭，帐目明细。实施日清月结报表制。二、库存物资摆放整齐，严禁库存物资生锈、变质和人为损坏，严禁库存物资外借及顶库行为。三、禁止无凭据进货和私自进货，易损件经常做到心中有数，掌控供应时间，并及时向主管厂长请示和建议，提供供货计划，确保正常生产物资供应。四、报表内容：1、原库存物资名称、数额、金额合计；2、本月内发生供购货名称，数额、金额合计；3、现库存物资名称、数额、资金合计；五、实施奖罚运做机制，对第一条、第四条、落实不到位，罚当月工资20%，二条、三条落实不到位，照价赔偿及会计拒绝入帐。机修工岗位责任制一、树立以厂为家，坚持24小时住厂值班，确保各种机械24小时全天侯正常运转。二、泥条应整齐光滑，泥口、胶龙备件齐全，确保每分钟不低于9片的指令性数量。三、及时对设备进行检修和维护。确保窑车运转、道轨畅通。严禁带病运转，确保日产730件的生产任务的完成。四、负责对高低压线路的维护和管理，做到多供少损，保证无人为造成停电而影响生产。五、如有停电，保证在10分钟内启动发电机组，保证正常生产。六、违反前款任何一条，按损失程度计算罚款数额。签到及请假制度一、凡属后勤管理人员，必须在限定时间内签到，参加生产讲评会议。二、签到时间为8时、12时、2时、6时。三、签到册有生产厂长保存和负责落实，可根据季节而调整签到时间。四、请假需出具请假条，内容注明事由、时间，并留办公室存档，同时在签到册上显示。五、部门厂长请假审批权由厂长负责。其它后勤人员请假有生产厂长负责，同时出具请假条并留存办公室备查，签到册中应有显示。卫生保洁制度一、树立安全生产，文明生产的思想，实施卫生保洁分片责任制。二、卫生保洁有生产厂长负责实施和落实。三、保洁区段内保洁标准：无堆积物、无污水乱流、无生活垃圾、每天清扫一次。四、员工住室，每天清扫一次，达到窗明桌净。五、办公室经常保持地面无尘土、沙发摆放整齐、桌面明亮。六、生产厂长每周组织检查一次，对卫生状况最差员工住室罚款10元。办公室保洁人员达不到卫生保洁标准，罚责任人50元。采购及报销制度一、实施一支笔签字制度。部门厂长特殊情况下确属生产性开支，并确属影响生产，有100元资金审批权。严禁自购自报。入帐报销凭证，必须有审批人、当事人二人签字，携入库单，待厂长审批后方可入帐。二、100元以上开支，必须报经厂长审批，并由厂长指定人员购买。所购物品应随带供货商姓名、联系电话、并随同入库单由保管员造册登记。三、确属物资供应造成影响生产的不可预见情况发生，部门厂长应在第一时间内除做好应变措施外应及时向厂长请示，确属联系不上，有部门厂长三人共同做出决定，并由生产厂长做好记录，推选人员购买。事中及事后应及时向厂长汇报。生产厂长职责一、树立主任翁意识，诚信待人。对厂长负责，用自己的文明行为和组织管理技能教化员工，不断提升本厂的社会影响力和增加经济效益。二、主抓生产流程的管理和生产现场指挥，确保全年22万件生产任务的完成。并分解为日产730件的指令性产量指标，同时实施日报制，负责上报日报表。三、负责降耗节能及技术改造。负责生产流程员工岗位责任制，后勤管理人员岗位责任制的落实，监督及兑现奖罚。四、负责各种应急预案的落实，特殊情况来不及向厂长请示和汇报时，有处置、处理决定权，但必须及时向厂长汇报。五、负责召开职工会议，并做会议内容记录，班前会每天召开两次，15天召开一次职工例会，特殊情况有权召开职工会议。六、带头执行和落实工资和产量挂钩制，前五款职责任何一款项落实不到位，承担相应经济责任的1/2，此款从工资中扣除。后勤厂长职责一、树立主任翁意识，诚信待人。确保日产730件的生产任务的完成。对生产任务做到全天侯、全方位保障。二、负责对制坯车间的管理和现场指挥，出坯数量以日产730件产量的需求为基本数据，力争增加砖坯库存。三、监督内燃原煤的优劣参合比例和砖坯参合比例。最大限度地降低生产成本和提高生产质量。四、负责对发砖人员、基建人员、仓库、伙房、机修人员的教育和管理。并落实岗位责任制及兑现奖罚。五、负责召开后勤人员保障协调会，发砖人员岗位责任制落实排查会议，及后勤人员奖罚通报会。保障协调会议每天召开。会议的召开应当日向生产厂长汇报，并及时上报厂长，如有重大责任事故或其它严重损坏本厂经济利益的行为，有直接处置权，并及时上报厂长。六、带头执行和落实工资和产量挂钩制，前五款职责任何一款项落实不到位，承担相应经济责任的1/2，此款从工资中扣除。制坯车间岗位责任制一、树立以厂为家的思想，保证年产22万件。（分解为日产730件）生产任务，服从管理人员的管理和现场指挥。二、坚守工作岗位，做到操作手定位、定人上岗，严禁脱岗、顶岗、当班顶岗。三、开机：当班员工就岗后，经带班长检查机器无故障，方可开机。砖机开机后的空转时间、运做中出现故障后排除故障中的机械空转时间不能超过3分钟。四、停机：在带班长指挥下，当皮带、主机、坯台，拌机拉空后方可停机。五、内燃比例必须达到生产配方要求。六、拾坯人员严禁在皮带上留坯返回。按照带班长指挥在坯车上摆放整齐。七、车间内不能有非生产性物品堆放，工具摆放整齐，注重车间保洁，交接班时，对车间达到无死角全方位清扫干净。否则，不于接班。八、违反前款任何一款，罚全员工资的5%，此款由承包人留做奖励基金，奖给相应优秀操作员工个人。装出烧人员岗位责任制一、装窑：1、保证上班时间及有效工作时间，确保完成日产730件的生产任务；2、窑室必须装满，上顶空间不能高于15公分，糊窑门不能用成品砖，纸张不能浪费。达到糊严不透风。3、断坯应在指定位置堆放，铁车不能返回成品干坯。4、违反前三款的任何一款，罚当班全员工资的5%，由承包人保管，用做奖励其它班次员工个人。二、出窑：1、保证上下班时间和有效工作时间，保证完成日产730件的生产定额。2、最大限度地将半截砖对接装顶，窑室内不能堆放过多半截砖。清运半截砖人员应服从管理人员指挥，按指定位置有序堆放。3、严禁就出窑车装车发货，所出正品砖必须装顶，经收货人验收入库后，有发货人依据当车发货票据装车。否则，不给予验收。如发现有其它行为，每件罚款200元，