大型商住楼工程施工组织与部署

大型商住楼工程施工组织与部署根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工准备合同及相关文件准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。根据广州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。施工现场准备现场交接工作建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。技术准备熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。编制施工进度计划样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。技术交底根据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。物资准备施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标，将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。劳动力组织计划准备按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。周边协调准备与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。施工段划分根据本工程的建筑特点，结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置，本工程由两个单体组成，在施工时以两个单体为根据划分为两个施工段组织流水施工。施工部署由于本工程在地下室施工时无施工场地，在地下室施工时将预留后浇带以北的场地作为材料堆场及加工场，待主楼部位地下室施工完成后再施工该部位地下室结构。地下室结构完成以后将利用地下室顶板作为材料堆场及加工场。施工工序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。施工程序如下表：桩基施工桩基施工承台土方开挖±0.00以下结构上部主体结构砌体工程外墙装修工程室外环境工程竣工验收部分土方回填回填土屋面工程安装工程安装调试内装修工程安装预埋施工准备施工组织机构及现场管理人员配备项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。项目管理模式针对本工程规模大、技术及质量要求高等实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目经理项目副经理项目经理项目副经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人项目管理人员的组成针对本工程单体工程量大的特点，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。主要管理人员名单如下表：拟投入本工程的主要管理人员名单序号名称姓名职务职称1项目经理周贤荣项目经理工程师2项目副经理申屠伟项目副经理工程师3技术负责人周理华技术负责人工程师4安全负责人林钢铭安全负责人工程师5安全员黄卫国安全员助工6安全员刘北京安全员助工7安全员张文明安全员助工8质检员陈建楚质检员工程师9质检员陈双质检员助工10质检员邓来兵质检员助工11施工员蔡美恒施工员工程师12施工员陈建卫施工员助工13施工员吴新尧施工员工程师14施工员楼宝龙施工员助工15施工员李光洋施工员助工16施工员刘其伟施工员工程师17测量员胡锋锋测量员助工18测量员李东福测量员助工19预算员潘宇预算员工程师20预算员单旭征预算员工程师21资料员倪益彬资料员助工22资料员曾庆英资料员助工23材料员周贤明材料员助工24分包管理员任志新分包管理员工程师25分包管理员应时刚分包管理员助工26分包管理员楼坚峰分包管理员工程师岗位职责项目经理岗位责任制贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。项目副经理岗位责任制根据项目经理授权实施施工项目管理。做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。负责工程项目的成品保护，工程回访工作。领导组织结构验收与竣工验收工作。领导与组织编写工程施工总结工作。技术负责人岗位责任制负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。组织图纸会审和负责工程洽商工作。编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。参与项目结构验收和竣工验收。参与质量安全事故的调查和处理工作。参与项目成本计划的编制与分析工作。负责做好项目的技术总结工作。资料员岗位职责负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。认真做好综合管理体系资料。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。试验员岗位职责熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。质量员岗位职责负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。参加工程结构验收和竣工验收。参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。施工员岗位职责认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。配合测量员做好测量工作。针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。测量员岗位职责熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。负责测量放线后的复查工作。负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。安全员岗位职责负责项目的安全管理、文明施工工作。负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。组织分承包商开展安全监督与检查工作。参与安全事故的调查处理。协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。机管员岗位职责认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。预算员岗位职责熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析