全员岗位安全生产责任制

全员岗位安全生产责任制总则1.安全生产，人人有责。岗位是企业安全管理的最基本单元，为了防止和减少生产安全事故，保障员工身心健康及生命安全和公司财产安全，促进公司发展和社会稳定，根据国家有关法律、法规，建立健全企业全员岗位安全生产责任制。2.全体员工应当贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针政策，切实的履行和落实安全生产责任，加强安全生产管理，确保公司生产安全。基本原则1.“以人为本”的原则：要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态。2.“谁主管、谁负责”的原则：安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。3.“管生产必须管安全”的原则：指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。4.“安全具有否决权”的原则：指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。5.“三同时”原则：基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。6.“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)。7.“三个同步”原则：安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。8.“五同时”原则：企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。企业主要负责人安全生产管理职责1.企业主要负责人作为公司最高管理者，是企业安全生产第一责任人，履行《安全生产法》、《职业病防治法》中主要负责人的职责，遵守国家相关法律法规，对公司的安全生产管理工作全面负责。2.严格执行国家和地方政府有关安全管理的法律、法规、规章、规定和标准，自觉接受由安全生产监督管理部门组织的培训、考核。组织制定、审核、签发公司级安全生产责任制、规章制度和操作规程。3.对本公司的安全生产工作全面负责，是公司的第一安全责任者，应履行安全生产方面的法定权利和义务。4.保证公司安全生产经费投入的有效实施，并设立与本公司相符的安全管理机构，且提供安全管理的人力资源。5.领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作，定期向企业员工代表会议通报企业安全生产情况和措施。6.定期组织安全专题会议，并指导安全管理机构分析本公司的安全管理工作，制订或落实重大隐患的整改措施，对安全生产的相关问题作出决策，预防灾害事故发生。7.组织对生产安全事故、职业卫生事故的调查处理，落实“四不放过”原则，督促各级管理人员和各部门做好本职范围内的安全工作。8.定期组织安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实。9.发生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产监督管理等有关部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理。安全管理部门安全生产管理职责1.安全管理部门是公司安全管理的主要负责人，是公司安全生产第一安全责任者代理部门，协助企业负责人，进行公司的日常安全生产管理活动。2．组织建立和审查确认本公司的各项安全生产管理规章制度和安全技术规程，审批重大安全技术措施。3．落实公司安全生产管理活动所需要的相关资源，保证公司安全生产管理投入的有效实施。4．完善本公司安全生产管理机构，充实安全技术管理人员。5．检查安全管理、职业卫生、环境管理工作，定期参加安全管理会议，考核各级管理人员的安全管理工作。6．组织对生产安全事故调查处理，落实事故“四不放过”原则，及时、如实的向安全生产监督管理部门报告生产安全事故。7.每月组织一次安全生产全面检查，听取各部门安全生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在问题，并向企业主要负责人汇报安全生产管理工作。8.组织落实事故防范、重大危险源监控、隐患排查整改和职业危害防治措施。9.每年定期组织安全事故应急救援演练与培训。各部门负责人安全生产管理职责1.各部门负责人作为公司生产经营活动中的中层管理人员，应按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的管理原则，履行相应的安全生产管理责任。2.贯彻落实公司安全管理部门的决议、计划，组织领导部门管理范围内的安全管理工作，并支持、确认和考核下属的工作。3.支持配合安全管理部门和本部门安全管理人员的工作。4.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全管理规章制度和安全技术规程的行为，应当及时制止，严禁违章指挥。5.及时、如实地报告生产安全事故，落实事故防范措施。各班组安全生产管理职责1.班组作为一线的基层管理者对公司的安全管理工作发挥着重要的作用，在日常工作中对安全工作负直接领导责任，必须贯彻执行企业和部门对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。2.组织班组员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。3.生产现场班组组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的原则。4.负责组织新员工的班组级安全管理教育，包括：新进员工、换岗员工、工伤康复员工及离岗1年以上员工的岗位安全教育，定期组织开展日常安全管理教育宣传活动。5.生产现场班组负责班组每天的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级管理部门。6.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细事故记录。7.按时认真进行设备日常点检确认和岗位安全巡视，发现异常情况及时处理和报告。8.搞好生产设备、安全装备的检查维护工作，使其经常保持正常运行，督促教育员工合理使用劳动防护用品。其他员工的安全生产管理职责1.企业的每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全生产管理职责，认真学习和严格遵守公司各项安全规章制度和本岗位的安全生产操作规程，遵守劳动纪律，服从上司和安全管理人员的指挥，不违章作业，并制止他人违章作业。2.发现安全隐患应当立即停止操作、采取解决措施，对无法自行解决的隐患应当向主管人员报告，主管人员应当及时解决，严禁带隐患操作。3.按岗位作业要求正确穿戴个人劳动防护用品，正确操作、精心维护生产设备和各类安全防护设施、发现设备、设施出现异常，应当及时向上级报告。4.积极参加各种安全管理活动、安全事故应急演练，主动向上司提出安全改善方案。5.有权拒绝违