工程管理部员工工作岗位职责模板

第第页工程管理部员工工作岗位职责模板工程管理部员工工作岗位职责模板篇11.帮助大区工程部经理统筹布置项目管理工作，完成部门经理布置的工作任务。2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的沟通协调工作。3.参加工程前期的调研，对工程设计提出功能、定位等要求，组织工程报建工作。4.参加并帮助完成设计、造价和招标工作，参加大宗设备和材料及紧要项的供应商招标。5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作，达成工地上各参建单位的分工与合作，实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控，审核工程付款、变更等事务。6.组织或参加工程竣工前的各项验收工作，参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作，完工后参加编制工程总结报告。7.完成大区工程部经理及总部工程管理部布置的其它工作。工程管理部员工工作岗位职责模板篇21.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划布置、设备进场检验、工程量审核。2.充分谙习和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参加施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量掌控点进行掌控、监测和质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.搭配进行工程中心验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精准性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13.上级交办的其他工作。工程管理部员工工作岗位职责模板篇31、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，适时提出修改建议并依据客户需求提出合理变更方案。2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则常常检查监理单位的工作。3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改看法。4、常常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。5、搭配工程总监协调施工现场各单位之间的关系，适时处理各类问题。6、搭配设计单位对土建工程特别和关键部位向施工单位进行技术交底。7、适时向工程总监汇报土建工程施工过程中发觉的重点问题，并提出相关的解决看法和建议。8、适时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。11、自动学习相关的专业学问，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。12、积极完成其它专业工程的搭配工作和领导交办的其他工作，自动搭配其他部门完成相关工作。13、自动履行修改、完善本岗位的义务。工程管理部员工工作岗位职责模板篇41.服从工程部经理的工作指示和布置，在工程部经理的引导下开呈现场工作。2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。3.协调、搭配各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐匿工程验收工作。6.参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。7.从现场直接取得工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。9.做好现场旁站工作，发觉问题适时指出并向领导报告，提出解决方案。10.做好工作日记和有关的工作记录。11.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。12.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理看法，上报上级领导批阅。13.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的看法。14.参加工程施工过程中显现的质量事故的调查工作，防备各种生产和安全事故的发生。15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。16.完成领导临时交待的其他工作任务。工程管理部员工工作岗位职责模板篇51、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参加土建工程招投标工作，负责搭配预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重点技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行掌控，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整看法。13、依据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并依据情况提出调整看法。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中显现的问题，进行讨论讨论，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中显现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。工程管理部员工工作岗位职责模板篇61、负责收集、讨论与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；2、参加在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；3、负责监督子公司依照设计方案、设计图纸进行实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突；5、了解客户需求，订立项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心掌控环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。工程管理部员工工作岗位职责模板篇7一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。二、帮助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。四、帮助有关部门进行施工成本管理和掌控，引导项目部工作。五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。九、为各工程项目报建供给所需资料。十、为各工程项目办理资料盖章事宜。十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。十二、投标保证金缴纳及退还登记。工程管理部员工工作岗位职责模板篇8一、收集各项目的全部资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。四、负责每月施工班组的中心计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。五、负责工程类的收文处理流程。六、拟建项目资料目录，并适时更新。七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。八、督促各项目部月末前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，适时上传到OA项目动态中。十、每月统计在建产值一览表。十一、每月更新本年合同统计表。十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。工程管理部员工工作岗位职责模板篇91、参加每周的生产例会，并依据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。5、依据合同内容和要求，向相关项目部下达实在的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。9、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。11、参加总工办组织的不合格品的评审工作。12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并引导项目部订立矫正措施，填写《矫正措施记录表》的相关部分内容。13、参加工程的竣工验收，引导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。工程管理部员工工作岗位职责模板篇101、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。3、负责组织每周的生产例会，并依据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。4、组织本部门有关人员参加投标文件的评审及合同评审。5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。6、依据合同内容及要求，合理布置项目部施工任务并下达施工任务书。7、负责选择分包方（包含特别材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。8、依据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。9、帮助（生产）副总并负责组织项目部对施工