文件管理制度范文

第第页文件管理制度范文文件管理制度范文（精选8篇）文件管理制度范文篇1电子技术文件管理制度一、总则1、技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够连续发展并在市场上连续强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司全部。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确技术文件的编制、签署、更改、保管等相关的资料，确保技术文件的正确性及实施有效的管理，特订立本制度。3、适用范围：适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包含：技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。实在包含：1）开发计划阶段：方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。2）开发设计阶段：原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。3）产品调试阶段：产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。4）产品维护阶段：设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等务必贴合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员务必依照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都务肯定时提交设计文件，并保管在公司的服务器中。每当设计文件发生重点更改后，设计人员都务必重新提交文件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的可靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须依照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。4、对于已提交的文件，任何人员不得有意在服务器上进行删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准；技术文件的编制务必严格执行编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误而且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套：一套存放在公司服务器上，供查阅使用；一套刻录成光盘，做封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大概信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写《设计项目归档资料清单》，并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验，检验合格后方可予以存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法连续不具权限的文件。2、若因工作需要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写《借阅登记表》，然后方可透过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的秘密。4、如有特殊情形需要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并增补完整《借阅文件记录表》。六、职责追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将依据有关保密规定予以罚金惩罚和公司内部记过惩罚，情节严重者公司将保存追究法律职责的权利。文件管理制度范文篇2文件管理制度第一条管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的引导作用。2、文件管理的范围包含:上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策引导类文件、各类合同文件等。3、制度类文件依照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、资料等信息；措辞规范，表达无歧义。4、依据文件属性、类别，对全部文件进行编号，依据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。第二条制度规范1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。2、公司上报下发正式文件的权利重要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。5、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。7、办公室管理人员对文件借阅情形进行登记，做好借阅记录并限期清退。8、定时间、资料、部门、名称等资料分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。9、依据存档时间及存档的必需性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，依照文件管理制度进行处理。第三条文件管理流程设计1、内部文件管理流程:起草文件审查编号审批、签发打印文件下发文件文件存档2、外部文件管理流程:外部收文文件整理文件存档清退文件存档文件销毁3、借阅流程:提出申请，办理手续批准借阅清退文件存档文件销毁（二）文书管理制度第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的引导作用。2、文书管理范围包含:一般性文书（通知、公告、提案看法、会议纪要、总结汇编）、行政人事部发文文书（学习资料、各类简报）、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重点事项文书资料。3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可依据文书实在资料进行调整。4、依据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，连续纸质文档与电子文档的同步更新。第二条制度规范1、依据公司实际需要及上级布置，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。2、依照文书管理范围，行政人事部的发文依据需要填写《发文簿》，全部文书原稿均由行政人事部分类存档备查。3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。4、定时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。5、依据文书的时效性和保管的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承当。7、违反以上规定者依照相关规定予以惩罚。第三条流程设计起草文书填写《发文簿》（需要时）张贴存档更新目录（纸质档与电子档）借阅清退审批销毁（三）档案管理制度第一条管理要点1、为了维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、修改、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。2、档案管理范围:公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。3、依据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入特地的档案文件柜保管。第二条制度规范1、应归档的文件、料子由办公室人员负责收集，份数齐全，包含附件、批复、定稿等。2、全部归档文书料子经过初步整理，依据时间先后次序再按同一项目文书料子集中整理，并贴上标签。3、坚持平常归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合，对照编目，列出清单。4、各部门需借阅相关档案，须由行政人事部主管签字，审核透过后方可借阅，不得誊录、复制或借出。5、档案管理人员务必遵守保密规定，履行保密手续，个性是员工个人信息、公司图片等重要资料的保管，确保档案安全与完整。6、档案接收、移交，务必依据档案管理制度严格做好记录。第三条流程设计依据文件、文书目录整理需要归档的档案排序整理，编制编目存档借阅清退二、办公用品管理制度第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节省办公经费，提高利用效率。2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责全都严格要求，无私自挪用现象。3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。2、办公用品购置应遵从以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室依据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可依据实在实际进行敏捷处理，但务必经部门主管批准。3、依据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情形急需领用未填表登记，事后须及时补填。5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。文件管理制度范文篇3机要文件管理制度机要文件是传递党中央、国务院和省委、省政府密级较高的文件，机要文件的管理要做到及时、准确、安全、保密。一、办理程序（一）机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后，送办公室主任提出拟办看法报重要领导或主持工作的领导签批，文件应于当日处理，电报、急件随到随处理。（二）按领导签批的范围进行传阅。（三）需办理的，按局领导指示及时传阅有关科室办理。（四）归档，交上级部门。二、传阅（一）传阅文件要严格履行登记手续，依照文件阅读范围进行传阅。（二）机要人员要随时掌握文件行踪和传阅进度，避开中途积压、漏传、横传。（三）对局领导阅后所作的批示，要及时通知有关科室办理，并做好机要文件管理，防止文件丢失。三、保密（一）机要人员要忠于职守，认真负责，严守保密规定，做到不应说的不说。（二）对于机要文件，要单独存放，严加保管。（三）借阅机密、秘密级文件，需经办公室主任批准；绝密级文件一般不外借，确需借阅，需经分管领导批准。（四）各级领导要严格执行领导保密规定，不得将涉密文件留在办公室过夜或带回宿舍阅读。（五）涉密文件，不得复制或摘抄。四、归档（一）传阅和办理完毕的文件，应及时清理收回，分类整理，连续乾净、清洁。（二）凡参加会议带回或其他途径签收到的涉密文件，应及时送交机要室登记归档。（三）干部出差、调动工作或离退休时务必将本身使用或传阅的机要文件全部退回机要室。（四）机要人员按上级要求及时将机要文件收回。文件管理制度范文篇4一、总则1、技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够连续发展并在市场上连续强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司全部。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确技术文件的编制、签署、更改、保管等相关的资料，确保技术文件的正确性及实施有效的管理，特订立本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。二、技术文件的编制1、技术文件包含:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。实在包含:1）开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。2）开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。3）产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。4）产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。2、技术文件的技术要求和数据等务必贴合国家相关标准和规定要求。3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。三、技术文件的提交1、在产品开发的整个周期中，设计人员务必依照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作，以保证技术文件的完整性。2、在产品开发的各个阶段，设计人员都务肯定时提交设计文件，并保管在公司的服务器中。每当设计文件发生重点更改后，设计人员都务必重新提交文件，以便更新服务器中的文件，保证开发工作的可靠性。3、设计文件的提交以starteam为准，设计人员须依照提交的文件类别提交到starteam相应的目录。4、对于已提交的文件，任何人员不得有意在服务器上进行删除。四、技术文件的归档1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准；技术文件的编制务必严格执行编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术文件不得用于归档。3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中，纸质文件签署须在纸质文件上手写签署，电子文件签署则在starteam上以备注的方式进行签署，光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。4、各类归档文件经确认无误而且签署完毕后，方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上，供查阅使用；一套刻录成光盘，做封存保管。5、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的大概信息，如名称、编号、签署信息等。6、归档文件时，须填写《设计项目归档资料清单》，并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验，检验合格后方可予以存档。五、技术文件的借阅1、任何员工之间不得私自传阅技术文件，不得非法连续不具权限的文件。2、若因工作需要，须借阅技术文件，则需报相关领导批准，并填写《借阅登记表》，然后方可透过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。3、对于借阅的文件，不得私自打印、传阅，不得泄露借阅文件的秘密。4、如有特殊情形需要将文件转与他人或携带外出时，须经相关领导批准。5、文件阅览之后，须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件，并增补完整《借阅文件记录表》。六、职责追究各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件，公司将依据有关保密规定予以罚金惩罚和公司内部记过惩罚，情节严重者公司将保存追究法律职责的权利。文件管理制度范文篇5为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的引导作用，特订立本制度。一、文件管理内容重要包含：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。依照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。二、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收。2.公文的编号保管（1）、办公室对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。（2）、公司外出人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室进行登记编号保管，不得个人保管。3.公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需由办公室依据文件内容和性质阅签后，由办公室分送承办部门阅办，紧要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避开文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立刻办。（2）、一般文、函、电等，分别由办公室直接分转处理。（3）、为加速文件运转，办公室应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超出2天（特殊情况例外）。4.文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场合，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未转达的文件不得向外泄露内容。（2）、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件送回办公室，阅批文件一般不得超出2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”，“拟办看法”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。（3）、文件阅完后，应送交办公室，切忌横传。（4）、办公室对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立刻指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应依照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。文件管理制度范文篇6第一条管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的引导作用。2、文件管理的范围包含：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策引导类文件、各类合同文件等。3、制度类文件依照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。4、依据文件属性、类别，对全部文件进行编号，依据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。第二条制度规范1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。2、公司上报下发正式文件的权利重要集中在行政人事部，各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。4、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。5、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。6、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。8、定时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清。9、依据存档时间及存档的必需性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，依照文件管理制度进行处理。第三条文件管理流程设计1、内部文件管理流程：起草文件审查编号审批、签发打印文件下发文件文件存档2、外部文件管理流程：外部收文文件整理文件存档清退文件存档文件销毁3、借阅流程：提出申请，办理手续批准借阅清退文件存档文件销毁文件管理制度范文篇7为了更好地规范各类文件的起草、收发、报送、保管等环节，特订立本制度。一、上级来文和外单位来文。办公室人员对上级来文和外单位来文首先要在收文登记簿上认真登记，来文单位、日期、份数、密级、字号等要登录清楚，其次填写好文件阅办卡并粘贴于原文上面，并送总经理批示，总经理批示后送有关人员传阅，总经理有批办看法的，办公室应提示有关人员批示阅办结果，并将阅办结果送总经理阅。全部传阅人阅毕交办公室应及时将文件收回，分类别分单位存入档案袋。二、本单位各类文件包含简报的起草均有办公室人员负责起草，部门专业文件由各部门专业人员保起草，凡以文件或纪要简报名义上报或下发的文件均由办公室填写发文卡，由签发人即总经理签发后，并认真填写发文登记簿方可复印并存档，没有总经理签发的文件不能发出和存档。三、上报和发往其他单位的文件应填写文件送达登记簿，由接收文件人签字后方可，否则，不能擅自将文件交予他人，而不办理签收手续。四、报告、请示、汇报、制度、规定等均应以文件形式印发，宣传活动类一般应以简报形式印发，每周例会的纪要内容均以纪要形式印发。落实公司会议精神的情况汇报应以文件形式上报。五、凡打印的错文件应及时销毁，以免机密外泄。六、借阅文件超出八小时的应办