组织能力的杨三角_第1页
组织能力的杨三角_第2页
组织能力的杨三角_第3页
组织能力的杨三角_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织能力的杨三角文章润色改写：在华人企业的漫长历程中，勤俭朴实、吃苦耐劳的精神一直是他们的座右铭，追求速度与成本的双重优势，使他们在全球市场中占据了一席之地。然而，当这种精神遭遇组织层面的挑战时，内部合作的障碍和资源整合的困难往往导致企业陷入困境，甚至功亏一篑。这样的案例并不鲜见。杨国安教授在其著作《组织能力的杨三角》中，通过丰富的实例和实用的建议，不仅展现了他对于“实业救国”的深切呼唤，也点燃了读者对于企业组织能力提升的热情。企业之本质：企业的构成要素包括人、财、物。其中，财与物虽静如死水，却需人之力以运筹帷幄。因此，企业能力的核心在于人的能力，以及对人的有效组织与管理。人力资源管理的深意：人力资源管理旨在将人力资源与公司战略相统一，以确保人力资源能够为战略目标的实现贡献力量。企业如同高速公路上疾驰的轿车，速度的快慢不仅取决于驾驶者的目标设定，更取决于车辆本身的承载能力。杨国安教授提出的经营业绩公式：经营业绩=战略*组织能力，深刻揭示了经营管理的复杂性与内涵。若组织能力为零，则无论战略如何强大，最终的经营结果亦将化为乌有。这一公式启示我们，必须均衡发展公司的战略能力与组织能力，使之双双强大。以比亚迪为例，其电池生产能力为王传福开辟了进军电动汽车行业的道路。比亚迪之所以能够实现这一战略转型，关键在于其拥有的组织能力——一支能够设计并建造低成本生产线的工程师团队。人力资源管理的两大支柱：首先，根据公司战略的要求，分阶段构建人才储备、能力结构，并寻找忠诚且适用的人才；其次，随着公司战略的调整，灵活调整人力资源的构成。公司战略的调整可以迅速响应内外部环境的变化，但组织能力的建设却难以一蹴而就。能够快速调整组织能力以适应战略变化的企业，将在竞争中占据优势。核心员工能力的重要性：核心员工能力是指那些围绕公司战略和文化，对组织能力产生影响的行为和素质，如客户导向、团队合作、速度和灵活性等。杨国安教授明确指出，识别、培训和培养核心员工能力是构建组织能力的关键。这一观点的理论基础在于“群体动力学”，当群体心理高度一致时，将激发出强大的集体力量，充分释放每个个体的潜能。企业培养人才与企业发展的平衡：在规划人才培养时，必须注意企业发展与人才培养速度的平衡。若企业发展持续超越人才发展，员工能力将难以跟上，导致管理混乱或错失商机；反之，若人才过度培养，员工的高能力与眼界可能无法在当前企业得到充分发挥，从而流失至其他更能发挥其能力的企业，企业则可能成为他人嫁衣。人才管理与基业长青：中国企业家正经历着从关注市场营销到经营战略，再到人才、企业文化和组织能力的转变。杨国安教授的这本书正是这一转变的及时雨。真正优秀的企业家和企业，必然对人才充满深切关怀，这样的关怀是基业长青的基石。东方传统文化历来重视对“人”的关怀，相信21世纪管理学对“人”的回归，东方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论