2021年四川沱牌舍得集团公司组织架构和部门职能

2021年四川沱牌舍得集团公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、行政中心 22、人力资源中心 33、资产财务中心 44、风控中心 45、党群工作中心 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、行政中心构成部门：物业管理部、行政部、集团办公室。主要职能：（1）负责公司文书、印信管理及会务的筹备与组织；（2）负责公司内外信息的收集、处理、传递、反馈等管理工作；（3）负责公司对外接待及公务车管理工作；（4）负责公司安全保卫、消防、生产安全监察及职业健康安全体系的运行管理；（5）负责公司物业、办公用品、食堂、医务等后勤保障管理；（6）负责公司环卫、绿化管理及环境管理体系的运行管理；（7）负责公司董事长总经理办公例会管理；（8）负责公司的档案管理；（9）负责公司的企业文化建设、宣贯和推广。2、人力资源中心构成部门：考评培训部、综合部。主要职能：（1）贯彻落实国家有关人力资源管理的法律法规，负责公司人力资源管理制度的建立、推行、检查和改善，确保有效实施；（2）制订公司人力资源发展战略规划和年度人力资源计划，并组织实施；（3）负责公司工作系统的建立和管理；负责组织公司的定岗定编定员工作，合理配置人力资源；（4）负责新进员工的甑选、招聘、录用管理；（5）负责组织建立科学的员工绩效管理系统，负责人事任免、调动、退休、职称；晋升、考核、奖惩、劳动合同及社会保险等管理；（6）负责公司的薪资管理，协调好劳资关系；（7）负责开展员工的职业生涯规划和组织在职教育培训工作；（8）负责公司劳动纪律的管理和监察；（9）负责员工伤亡事故的处理；（10）负责临时劳务合同工的管理；（11）负责公司劳保用品的管理。3、资产财务中心构成部门：会计部、稽核部、资产管理部、综合部。主要职能：（1）负责拟定并实施公司财务发展战略；（2）建立健全并实施公司财务管理、会计核算、稽核管理制度；（3）组织开展公司财务预算工作，切实作好预算控制管理；（4）负责公司成本的核算工作，做到成本核算标准化、费用控制合理化；（5）负责固定资产的管理，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；（6）负责流动资金的管理，有计划合理地调度占用资金；（7）负责公司资金筹措、调度管理；（8）负责公司电算管理系统的建设、维护，建立电算系统与公司其他业务信息系统之间的数据共享；（9）负责公司会计稽核工作，并实施会计监督；（10）负责公司生产经营统计分析、财务分析及经济活动分析，为生产经营决策提供依据和咨询服务；（11）负责财务会计报表的编报，搞好年度会计决算工作。4、风控中心构成部门：风控部、监察审计部、法务部。（1）严格遵守国家财务、审计工作规定和公司规章制度，制定公司审计管理制度，认真履行审计工作职责，坚持原则，客观公正，廉洁奉公；（2）负责制定公司审计计划和工作方案，严格按审计程序独立开展工作并对审计事项应予保密；（3）参与重大经济决策的可行性论证并负责可行性报告事前审计；（4）负责对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；（5）定期或不定期地开展专项审计、专案审计和财务收支审计；（6）配合政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；（7）负责内部审计报告的出具；（8）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况；5、党群工作中心构成部门：党群工作部、纪检部（1）建立健全公司工会体系，负责公司工会会员管理。（2）负责组织开展厂务公开、职代会相关工作。（3）负责组织实施员工思想政治和业务培训工作。（4）组织开展职工合理化建议和员工满意度调查活动。（5）组织开展公司劳动竞赛、技术比武、先进评比和文化体育活动。（6）化解民事、人事矛盾纠纷，协调解决职工伤亡事故。（7）建立、完善困难职工档案，加强互助金管理和使用，定期开展慰问、救助活动。（8）负责工会来信来访