推进“五要素”到位要体现“全”字

推进“五要素”到位要体现“全”字五要素的体现平安文化，即平安意识。平安生产是一个企业素养的综合体现。建设企业平安文化，就是通过各种形式加强平安培训教育，使员工在思想上有剧烈的平安需求，具备必要的平安技术学问。要做到这一点，企业必需实行措施保障员工的利益，使员工对企业有归属感，形成共同的价值观。因此，企业不仅要注意员工平安学问、平安技能的教育，更要注意员工敬业精神、法制观念、职业道德的培育；不仅要注意以制度来制约员工和以奖惩来激励员工，更要注意培育员工正确的平安思想作风、平安行为准则和平安价值观。企业还要供应一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增加平安意识。平安法制。从总体上看，我国已经基本形成了以《平安生产法》为核心的平安生产法律体系，但在贯彻落实上，一些企业与国家要求还存在肯定的差距。企业必需深化宣扬贯彻平安生产法律、法规，进一步提高全体员工对平安生产工作重要性的熟悉，强化平安生产法制观念，规范自身生产经营行为。只有全体员工知法，才能懂法和守法，企业平安生产才有保障。平安责任。责任是平安生产工作的灵魂，是企业实现平安生产的主导力气，只有企业仔细履行平安生产工作责任制，层层落实平安生产责任，才能实现平安生产目标。平安科技。平安生产是靠科技来支撑的。企业有关负责人应当把握和擅长运用防止事故发生、削减事故损失的平安技术。如，危急源的分析掌握技术应用到高速大路运营管理工作中，能有效地削减和避开事故的发生。某路段的路面有很多刹车痕迹或该范围内的交通设施常常遭到车辆损坏，就能断定该路段存在严峻的事故隐患，还可以实行不同的方法消退隐患，如增加减速带、设置清楚明确的标线标牌等。平安投入。平安生产要有投入，即企业要付出成本去实现本质平安。所以，企业必需支配资金用于改善平安设施，更新平安技术装备，以保证企业达到法定的平安生产条件，实现事故的事前预防掌握。遵循四全管理原则整个企业的平安意识是员工平安价值观的直接体现，是员工平安行为的准则和引导力气。仅通过员工自发形成平安意识，往往不能向着企业所需要的方向进展，需要借助管理的力气加以引导和推动。因此，落实平安生产工作，企业必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的平安管理原则。全员的平安管理，就是要大力开展平安生产宣扬教育，通过各种手段，增加广阔员工的平安责任心和平安意识，营造人人重视平安的良好氛围，形成人人参加平安生产的局面。全过程的平安管理，就是要做好平安生产人、财、物的保障工作，健全平安生产工作机构，配备能胜任的安监人员，落实平安经费，完善平安设施，贯彻执行各级各类平安责任制，充分发挥平安保障体系的作用。全方位的平安管理，就是不论是搞技术的、搞管理的、搞工程建设和监理的，还是搞政治思想工作的，都必需乐观参加平安生产工作，推动平安文化建设，为企业打造牢不行破的平安盾牌。同时，企业布置和落实平安生产工作时，也要考虑到这些方面。全天候的平安管理，就是平安生产工作一分一秒不能间断，抓平安工作一刻不能放松，使平安生产意识深化每个员工的心里，每个人都时刻不忘贯彻落实全部的规章制度。各行各业都有各自的特点，每一个企业都有自己的实际状况。全员、全过程、全方位、全天候的平安管理原则是企业通行