下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
IATF16949管理者认知专项测试题附答案第三部分判断题1.质量十大公约中规定,对质量问题必须做到双归零,双归零是指技术归零、管理归零。对(正确答案)错2.在质量十大公约中明确了没有PDCA,就没有持续改进。PDCA循环能够实现组织确保其过程得到充分的控制。对错(正确答案)3.“零缺陷”、“第一次就把事情做对”,是100%可以做到的。对(正确答案)错4.设计开发活动的关键时间节点(里程碑)要应由顾客确定。对错(正确答案)5.为确保设计和开发的输出满足输入的要求应进行设计和开发验证。对(正确答案)错6.汽车的道路试验是进行设计确认的方法。对(正确答案)错7.生产件批准的结果为完全批准、临时批准、让步接收、拒收四种。对错(正确答案)8.检验状态标识是唯一的,产品标识是可变的。对错(正确答案)9.电路板焊接后,发现其中有一个元件是被损坏的,工人重新用合格的元件进行了更换,使其达到合格,这是纠正。对(正确答案)错10.售后服务能弥补50%的质量不足,对红旗当前的品牌形象尤为重要,服务体系固有的质量特性至少包括:功能性、时间性、安全性、经济性等。对(正确答案)错11.红旗轿车:终身质保、终身免费取还车、终身免费保养。对错(正确答案)12.对质量管理体系的管理评审无须涉及到产品安全性和环境相关问题。对错(正确答案)13.合同评审是指销售部门在确认决定承接订单以后,再与公司内的各个部门讨论协调合约的可行性。对错(正确答案)14.无效或是过时的文件不应立即从所有分发单位及使用单位予以撤销,并不影响质量体系的运行。对错(正确答案)15.对于构成现场审核一部分的设计中心(研究院)及公司总部这类“外部场所”,是不能独立获得关于IATF16949认证的。对(正确答案)错16.质量改进的过程中,“掌握现状”阶段用的统计工具有直方图。对(正确答案)错17.有效性可以理解为“做正确的事”,效率可以理解为“正确的做事”。对(正确答案)错18.特殊特性必须应用特殊标识来标记,并在诸如FMEA及控制计划等文件中逐级传递。对(正确答案)错19.FMEA的目标是识别产品的功能或过程步骤,以及相关的潜在失效模式、影响和起因。对(正确答案)错20.临时更改的控制方法应该在作业指导书中体现。对(正确答案)错21.质量工作是质量部门一个部门的责任,凡是有质量问题就要质量部门负责。对错(正确答案)22.过程绩效应考虑有效性指标和效率指标。对(正确答案)错23.评审客户对产品的要求时,应包括所有适用的政府、安全和环境法律法规。对(正确答案)错24.持续改进的思想应包含在公司的质量方针中。对(正确答案)错25.为纠正现存的不合格或其他不希望的情况再发生,对其产生的原因所采取的消除措施是纠正措施。对(正确答案)错26.不合格品经过重新加工或是修理以后,需要重新进行质量验证。对(正确答案)错27.持续降低库存、降低成本和减少整个供应链的变差,是IATF16949的一大目标。对(正确答案)错28.没有抱怨和投诉就表明顾客满意了。对错(正确答案)29.记录的作用之一是实现可追溯。对(正确答案)错30.所有的生产工序都需要作业指导文件。对(正确答案)错31.质量目标必须是量化的,但不必涉及到公司各个部门。对错(正确答案)32.组织应确保外来文件得到批准并控制其分发。对错(正确答案)33.IATF16949:2016没有100%准时交付的要求。对(正确答案)错34.不确定或可疑状态的产品必须按不合格品对待。对(正确答案)错35.组织必须识别生产过程的关键过程设备。对(正确答案)错36.对产品实现进行策划时,必须采用产品质量先期策划。对错(正确答案)37.负责产品质量的人员有权停止生产以纠正质量问题。对(正确答案)错38.管理评审不必每次都报告和评价不良的质量成本。对错(正确答案)39.返工产品按照作业指导书执行。对(正确答案)错40.组织的顾客满意度绩效包括发生的超额运费。对(正确答案)错41.IATF16949体系建立采用基于客户导向的过程方法。对(正确答案)错42.测量系统包含了测量仪器、测量的方法、环境、测量人员和被测量。对(正确答案)错43.持续改进是在满足要求条件
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 04版专业市场调研合同
- 2024年度吨不锈钢带打印功能电子地磅秤物流运输合同
- 2024年度旅游景点开发与运营承包合同
- const成员函数性能分析与优化技术
- 2024年度增强现实应用设计协议
- 2024年度影视制作合同:电影制作与发行合作协议
- 2024年实习生委托培训合同书
- 2024年工程质量检测与安全评估合同
- 住宅建筑的租赁与共有产权住房模式考核试卷
- 冰球场地垫子维护设施考核试卷
- 人力资源管理HR人力资源管理解决方案
- 第二单元大单元教学设计 2023-2024学年统编版高中语文必修上册
- 事业单位竞争上岗实施方案
- 生涯发展报告
- 管理评审输入材料
- VR游戏设计与制作智慧树知到期末考试答案2024年
- 2024年卫生系统招聘考试-卫生系统招聘考试(公共卫生管理)笔试历年真题荟萃含答案
- 工业机器人大学生职业生涯规划
- 企业风险管理与人才培养的关系
- 部编版一年级语文上册第八单元
- 配网电力工人培训课件
评论
0/150
提交评论