城市智慧路灯(5G综合灯杆)建设工程项目技术部分(含方案设计及项目实施方案)（技术方案）

智慧路灯(5G综合灯杆)建设方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章整体技术方案 1.1.项目概述 1.1.1.项目现状分析和需求分析 1.1.1.1.现状描述与分析 1.1.1.2.市政设施现状 1.1.2.项目需求分析…………………1-1.1.2.1.功能需求………………1-1.1.2.2.数据需求………………2-1.1.2.3.安全需求………………2-1.2.1.建立智慧路灯杆试点项目……………………3-1.2.2.项目实施目标…………………4-1.3.系统架构方案 4-1.3.1.智慧路灯杆系统 4-1.3.1.1.智慧路灯杆系统架构 1.3.1.2.路灯LED智能照明子系统 1.3.1.2.1.系统概述 1.3.1.2.2.系统总体设计 7-1.3.1.2.2.3.单灯控制器 1.3.1.2.2.4.集中控制器 7-1.3.1.3.灯杆子系统 8-1.3.1.3.1.灯杆特点 1.3.1.3.2.灯杆布点原则 1.3.1.4.环境监测子系统 1.3.1.4.1.系统概算 1.3.1.4.2.需求分析 9-1.3.1.4.3.1.系统组成……1.3.1.4.3.2.系统功能……1.3.1.5.3.1.系统架构…………1.3.1.5.3.2.系统部署原则…… 1.3.1.6.2.系统总体设计 1.3.1.7.信息查询子系统 1.3.1.7.1.系统概述 1.3.1.7.2.系统总体设计 1.3.1.8.2.系统总体设计 1.3.1.8.2.1.系统组成 1.3.1.8.2.2.系统功能 1.3.1.8.2.3.产品特点 1.3.1.9.5G微基站安装子系统 1.3.1.9.1.系统概述 20- 20- 21-1.3.1.9.4.系统部署原则 21-1.3.1.10.新能源汽车充电子 1.3.1.10.1.系统概述 1.3.1.10.2.系统总体设计 22- 23-1.3.1.11.智能垃圾箱管理子系统 1.3.1.11.1.系统概述 1.3.1.12.3.系统总体设计 29- 29- 1.3.1.12.3.4.系统设计原则 1.3.1.12.3.5.系统详细功能 1.3.1.13.1.系统概述 1.3.2.1.系统概述 40- 40-1.3.2.3.2.5.智慧路灯杆系统管理………………42- 46- 46- 47-1.3.2.3.3.6.广播发布管理功能 48-1.3.2.4.平台技术路线 49- 1.3.2.5.平台接口及扩展 1.4.项目建设重点难点分析和解决措施………………53-1.4.1.施工的重点分析及应对措施………………53-1.4.1.1.重点-1:工程质量要求 1.4.1.2.重点-2:工程安全文明、绿色施工管理 54-1.4.1.3.重点-3:项目的深化设计 1.4.1.4.重点-4:工程与其他各单位衔接、配合 1.4.1.5.重点-5:工程场地平面布置 1.4.1.6.重点-6:工程材料堆放/二次搬运/成品保护 1.4.1.7.重点-7:工程风险管理 1.4.2.施工的难点分析及应对措施 1.4.2.1.难点-1:招标图纸与招标清单差异 1.4.2.2.难点-2:系统工程的调试 57-1.4.2.3.难点-3:施工现场安全文明措施 第二章项目实施方案 2.1.实施方案概述 2.1.1.本项目实施保障原则 2.1.2.本项目实施方案保障依据 61-2.1.3.本项目实施方案保障内容 2.2.项目实施计划 2.2.1.实施计划概述 2.2.2.实施计划目标 2.2.3.实施总体任务 2.2.4.实施总体计划 2.2.4.1.实施计划安排 2.2.4.2.项目总体工作计划 2.2.4.3.项目实施进度计划 2.2.4.4.项目实施内容计划 2.2.4.5.项目实施准备计划 2.2.4.5.5.仪器仪表、机械工具配置 2.2.4.5.5.1.拟投入本次项目的仪器仪表配置 2.2.4.5.5.2.施工工具配置 2.2.4.5.6.与采购人协调有关施工事宜 2.2.4.5.7.主要施工机械设备进场计划 2.2.4.5.7.1.施工机械设备组织配置及原则 2.2.4.5.7.2.机械设备管理措施 2.2.5.本项目双方的沟通计划 2.2.6.本项目内部的沟通计划 2.2.7.实施计划保障方法与流程 2.2.7.1.实施计划保障方法 2.2.7.2.实施计划保障流程 2.2.8.实施计划保障机制 2.2.8.1.事前保障机制 2.2.8.2.过程控制机制 2.2.8.3.计划考核机制 86-2.2.8.4.实施过程中的更改控制 2.2.8.5.事后控制机制 2.2.9.实施计划保障措施 2.2.9.1.实施计划控制程序 2.2.9.2.项目进度计划检查 2.2.9.3.项目进度及里程碑控制 2.2.9.4.实时监控和跟踪施工进度 2.2.9.5.项目进度控制记录 2.2.9.6.实时施工工作检查与协调 2.2.9.7.项目计划控制保证 —7—2.2.9.8.工程延期的跟踪处理 2.2.9.9.项目实施计划控制管理制度 90-2.2.9.9.1.项目负责制 90-2.2.9.9.2.建立项目工作报告制度 90-2.2.9.9.3.重大问题报告制度 2.2.9.9.4.例会制度 2.2.9.9.5.工作成果审核制度 2.2.9.9.6.网络化管理措施 2.3.施工组织架构 92-2.3.1.项目施工组织架构保障方案及措施概述 2.3.2.项目施工组织保障原则 92-2.3.3.项目施工组织保障目标 93-2.3.3.1.满足实际需求 2.3.3.2.质量保证 93-2.3.3.3.降低风险 2.3.4.本项目施工组织保障机构 93-2.3.5.本项目施工组织保障机构职责与分工 94-2.3.5.1.项目领导小组 2.3.5.2.项目经理 95·2.3.5.3.项目评审小组 2.3.5.4.咨询专家 2.3.5.5.硬件平台实施组 95-2.3.5.6.应用软件实施小组 96-2.3.5.7.商务采购组 2.3.5.8.质量保障组 2.3.5.9.培训组 2.3.5.10.文档管理组 97-2.3.5.11.验收组 98-2.3.5.12.售后服务组 2.3.5.13.接口说明 98-2.3.6.本项目施工组织保障工作机制 98-2.3.6.1.总体协调方式 98-2.3.6.2.项目团队内部协调机制 2.3.6.3.与业主方的沟通汇报 2.3.6.4.与项目监理方的配合 2.3.6.5.协调配合工作 2.3.6.6.沟通联络工作 2.3.6.7.工程例会开展 2.3.6.8.文件接收工作 2.3.6.9.应急协商处理………101-2.3.7.项目施工组织架构保障措施………………101-2.4.各专业施工方案……………………103-2.4.1.施工程序 2.4.1.1.施工部署 2.4.1.2.施工技术总则 2.4.2.智慧路灯杆施工工艺和方法 2.4.3.杆上设备安装施工工艺和方法 2.4.3.1.摄像机安装 2.4.3.2.一键求助&语音广播箱安装 2.4.3.3.信息发布屏安装 2.4.4.电缆敷设施工工艺和方法 2.4.4.1.电缆进场检验 2.4.4.3.电缆敷设的技术要求 2.4.4.4.电缆敷设施工方法 2.4.4.4.1.电缆敷设方法 2.4.4.4.2.热缩电缆头制作安装 2.4.4.4.3.电线敷设 2.4.5.通信系统设备施工工艺和方法 2.4.5.1.干线光缆 2.4.5.1.3.人工牵引法敷设光缆……123-2.4.5.1.4.气吹法敷设光缆…………122.4.5.1.5.光缆接续、引入及成端…………………126-2.4.5.1.6.光缆线路测试 2.4.5.2.传输系统设备 2.4.5.2.1.传输系统工程施工工艺框图 2.4.5.2.2.施工方案 2.4.5.2.3.施工准备 2.4.5.2.4.传输系统安装 2.4.5.2.5.安装工艺检查与系统测试 2.4.5.3.网络设备安装 2.4.5.3.1.核心(汇聚)交换机安装 2.4.5.3.2.接入交换机安装…………132.4.6.1.工作内容……………2.4.6.3.施工方案……………2.4.6.4.设备安装……………2.4.7.1.工作内容……………2.4.7.2.施工方案……………2.4.7.3.施工方法……………2.4.9.1.施工方法……………2.4.9.4.顶管机始发 2.4.9.8.膨润土泥浆的压注与置换 2.4.9.9.顶进监控 2.4.9.10.测量与纠偏 2.4.9.11.顶管施工中应注意的问题 2.5.报建方案 2.5.1.工程前期项目管理工作目标 2.5.2.工程前期项目管理工作内容 2.5.3.工程前期项目管理工作措施 2.5.4.前期工作计划………………146-2.6.进度计划及工期保障措施………146-2.6.1.工期保障概述………………146-2.6.2.工期保障承诺………………147-2.6.3.工期保障原则………………147-2.6.3.1.规范化原则…………147-2.6.3.2.可持续性原则………148-2.6.3.3.积极主动沟通原则………………148-2.6.3.4.信息保密原则………148-2.6.4.本项目实施工期进度表……………………148-2.6.5.工期保障措施………………150-2.6.5.1.项目施工工期控制方法……………150-2.6.5.2.优先合理安排人力资源……………150-2.6.5.3.施工全过程质量管控………………150-2.6.5.4.充分做好施工准备…………………154-2.6.5.5.强化施工组织及协调………………154-2.6.5.6.选用高素质专业施工队伍…………154-2.6.5.7.加强计划管理………155-2.6.5.8.施工组织方案保证 2.6.5.9.施工技术保证 2.6.5.10.设备物资供应保证 2.6.6.工期控制具体措施 2.6.6.1.项目工期控制的组织措施 2.6.6.2.项目施工进度保障措施 2.6.6.3.用户协同工作网络的集成 2.6.6.4.项目工期控制技术保障措施………158-2.6.6.5.工序衔接措施………158-2.6.6.6.项目工期控制的经济保障措施 2.6.6.7.项目工期保障的合同措施 2.6.6.8.项目工期控制的信息管理措施 2.6.6.9.项目例会制度和报告制度 2.6.6.10.项目工期动态监测措施 2.6.6.11.项目变更控制和管理措施 2.6.6.12.项目工期滞后处理措施 2.7.质量保证措施 2.7.1.项目实施质量保障体系概述 2.7.1.1.本项目实施质量保障方针 2.7.1.2.本项目实施质量保障范围说明 2.7.2.本项目实施质量保障承诺 2.7.3.本项目实施质量保障原则 2.7.4.本项目实施质量保障目标 2.7.5.项目实施质量保证措施……………………169-2.7.5.1.质量管理制度………169-2.7.5.2.质量管理程序 2.7.5.3.质量管理责任制 2.7.5.3.1.项目经理 2.7.5.3.2.技术负责人 2.7.5.3.3.质检员 2.7.5.3.4.材料员 2.7.5.3.5.班组长 2.7.5.3.6.资料员 2.7.5.4.质量保证措施 2.7.5.4.1.组织管理保证措施 2.7.5.4.2.强化项目的技术、质量、检测力量 2.7.5.4.3.加强对施工人员的思想和技能教育 2.7.5.4.4.制定完善、明确的技术标准 2.7.5.4.5.建立健全各项质量管理制度 2.7.5.4.6.严格执行隐蔽工程检查和签证制度 2.7.5.4.7.组织保证 2.7.5.4.8.质量保证 2.7.5.4.9.项目管理 2.7.5.4.10.技术措施 2.7.5.4.11.质量过程控制 2.8.安全保障措施 2.8.1.安全保障原则 2.8.2.安全保障目标 2.8.3.安全保障方针 2.8.4.安全保障体系 2.8.5.1.总体规则…………183-2.8.5.2.安全管理组织…………………2.8.5.3.安全主管职责 2.8.5.4.安全管理章程 2.8.5.5.安全教育制度 2.8.5.6.安全管理的工作 2.8.5.6.1.强化安全教训与训教 2.8.5.6.2.落实安全检查 2.8.5.6.3.施工作业标准化、规范化 2.8.5.6.4.生产技术与安全 2.8.5.6.5.正确对等事故的调查与处理 2.8.6.安全保障具体措施 2.8.6.1.制订施工现场安全防护基本标准 2.8.6.2.安全技术措施 2.8.6.3.安全技术交底措施 2.8.6.3.1.安全技术交底要求 2.8.6.3.2.安全书面交底的内容 2.8.6.4.安全保障管理措施 2.8.6.5.安全用电及防火措施 2.8.6.5.1.用电规定及标准 2.8.6.5.2.安全防火制度 2.8.6.5.3.用电及防火措施 2.8.6.6.安全现场保护措施 2.8.6.7.数据安全保障措施 2.8.6.8.网络及信息安全保障措施 2.8.6.9.劳动保护措施 2.8.6.10.其它安全技术措施 2.8.6.11.安全检查措施 2.8.7.安全保障应急预案 2.8.7.1.实施安全应急预案概述 2.8.7.2.实施安全应急预案组织架构 2.8.7.3.实施安全应急保障流程 2.8.7.4.安全应急组织保障体系…………199-2.8.7.5.实施安全应急预案管理工作……200-2.10.1.保护工作主要内容 2.10.2.保护责任及管理措施 2.10.3.具体保护措施 2.10.3.1.运输过程中的保护措施 2.10.3.2.贮存过程中的保护措施 2.10.3.3.安装过程中的保护措施 2.11.文明施工管理措施 2.11.1.文明施工管理机构 2.11.2.文明施工管理制度 2.11.3.文明施工要求 2.11.4.文明施工监督管理措施 212-2.11.5.文明施工检查措施 213-2.11.6.文明施工标准 2.11.7.保证文明施工的具体措施 2.12.环境保护措施 2.12.1.防止大气污染措施 2.12.2.防止水污染措施 2.12.3.噪声控制措施 2.13.特殊季节施工保证措施 2.13.1.雨季施工保证措施 2.13.1.1.雨季生产准备 2.13.1.2.总体安排 2.13.1.3.雨季施工一般技术措施 2.13.1.4.雨季施工安全措施 2.13.2.夏季高温施工保证措施 218-2.13.3.台风季节施工保证措施 2.13.4.法定节假日工期保证措施 219-2.14.项目验收 2.14.1.项目验收条件 2.14.2.项目验收程序和组织 2.14.3.项目验收要求 2.14.4.项目验收方法 2.14.5.项目验收承诺 2.14.5.1.系统调试承诺 2.14.5.2.系统试运行承诺 2.14.5.3.系统验收承诺 2.14.5.3.1.设备到货验收 2232.14.5.3.2.竣工验收 223-2.14.6.项目验收大纲 2.14.7.项目验收程序 2.14.8.项目验收内容 2.14.8.1.材料和设备验收 2.14.8.2.隐蔽工程验收 2.14.8.3.防雷接地系统验收 2.14.9.项目竣工验收 2.14.10.项目验收结论 227-2.14.11.项目验收成果交付物一览表 228-第三章售后能力 3.1.售后服务的管理机构 230-3.1.1.售后服务驻地 3.1.2.售后服务的管理机构组成 230-3.1.3.售后服务人员职责 230-3.2.服务团队的人员数量/持证………231-3.3.项目售后服务车辆(中型非载货专项作业)……231-3.4.售后运维管理体系…………………232-3.5.售后服务响应时间 233-3.5.1.发生故障响应 3.5.2.服务请求响应时间 234-3.5.3.日常维护 3.6.日常管理制度和考核办法 3.6.1.系统常规维护流程…………235-3.6.2.系统故障抢修流程…………236-3.6.3.备件管理制度………………236-3.6.4.数据管理制度………………237-3.6.5.维护工作日常章程和制度…………………237-3.6.6.维保服务主要技术手段……………………238-3.6.7.维保工程安全制度 240-3.6.8.维保工程安全文明管理制度 240-3.7.应急处理预案 244-3.7.1.项目实施应急预案总则 244-3.7.2.本项目实施应急预案的目的 3.7.3.本项目实施应急预案的原则 244-3.7.4.本项目实施应急预案适用范围 3.7.5.本项目应急事件分类分级 3.7.5.1.响应分级 3.7.5.2.响应程序 3.7.6.本项目应急处置基本原则及流程 245-3.7.7.本项目应急保障组织机构 3.7.8.本项目应急保障职责 247-3.7.8.1.突发事件管理领导小组 247-3.7.8.2.本项目应急组 247-3.7.8.3.其他部门 247-3.7.9.一般应急处置预案 247-3.7.10.重大应急事件处置 3.7.10.1.网络系统出现重大故障 3.7.10.2.服务器及存储系统出现重大故障 250-3.7.10.3.出现重大系统安全事件 3.7.10.4.出现灾难性系统故障 3.7.11.应急预案后续处理 3.7.11.1.影响最小化处理 251-3.7.11.2.应急记录上报 3.7.11.3.事件处理总结 251-3.8.针对客户实际情况的培训计划 3.8.1.培训计划承诺 251-3.8.2.培训特色概述 252-3.8.3.培训简介 253-3.8.7.培训体制 262-3.8.8.培训质量保证 262-3.8.9.培训考核 262-3.8.10.培训总结 第一章整体技术方案1.1.1.1.现状描述与分析(项目概况根据实际项目填写)1.1.1.2.市政设施现状路灯照明：城市道路照明是城市公共设施的重要组成部分，而随着城镇化城市道路照明路灯的需求数量越来越多。此外，城市照明的维护工作工控制、路灯巡查等),给城市管理造成了巨大的困难。目前已有市政路灯存在部分路灯损1.1.2.1.功能需求(1)智慧照明：提供LED照明灯具，实现对公园新建路灯的智能化照明管理和个性化(2)公共WIFI:提供无线AP接入和覆盖，实现市民安全上网，同时通过启用无线探(3)智能安防：提供视频监控、应急求助等设备及应用，实现对公园内实时监控、信(5)信息发布：通过在智慧路灯杆上加装信息大屏，实现对市政相关信息进行发布与视频流数据保存90天，灯杆管理数据保存3年。用电安全：防漏电、防过载、防短路、防触电，由于智慧路灯需要24小时供电并保障1)探索智慧城市集约化建设模式资源。建设智慧路灯，就是应用新技术、新手段，将灯杆设计为具备“供电、通网、管控”2)探索物联网技术在智慧城市建设应用落地3)探索节能降耗的智慧照明模式1)提供便民惠民服务2)提升政府部门管理和服务能力3)提升基础设施管养和维护能力备，且具备地理优势，在5G商用的高密度信号基站布局的需求下，智慧路灯灯杆便成了搭WIFI网络覆盖井盖监控环境监测日温、湿度大气压检测风向风速监测D降雨量监测D城市内涝积水监测0路灯智能调光电流电压检测D节假日亮灯解决方案视频监控0安防监控市政设施监控新闻资讯紧急求助紧急寻人应急报警应急信息广播日实时天气预报智能充电桩电动汽车充电电动自行车充电日智能手机充电NN运营管理平台电网服务区块1服务区块2服务区块N—光缆行业应用电网电网智慧路灯杆系统架构示意图1.3.1.2.路灯LED智能照明子系统不低于0.95防水等级备注功率电源效率防水等级备注电力载波、TCP/IP、Zigbee、LoRa通信方式可选防水等级备注电力载波、TCP/IP、zigbee、loRa防水等级1)新材料：使用铝合金、不锈钢、绝缘复合材料，采用框架式钢结构设计。喷涂专业2)新技术：复合材料真空导入法、模具挤压成型技术、铝合金阳极氧化着色技术。3)集成度高：利用灯杆作为用电基础设施的先天优势，集成各类物联硬件，能够节约4)工艺新颖：智慧路灯杆根据不同地域特色，可设计不同造型，杆体采用全铝合金材质制作，抗11级以上台风；阳极氧化工艺加工表面，防腐蚀、防变色，坚固耐用；防胶水5)扩展性强：智慧路灯杆采用卡槽式的结构设计，可根据使用环境配置相应的功能，6)安全性强：根据国家荷载规范选取地区50年一遇的极端风速计算，抗12级台风。灯杆底部壳体采用非金属材料制作，万伏绝缘，保证灯杆24小时带电后安全使用。(1)道路照明布置原则：8米灯杆按26-28米间距布置；10米灯杆按30~33米间距布置；12米灯杆按36~38米间距布置；15米灯杆按40~45米间距布置，交叉口设置15~25米(2)语音广播布点原则：道路两侧每3支灯杆设置一处。(3)安防监控布点原则：道路两侧每4支灯杆设置一处(预留接口)。(4)显示屏布点原则：道路两侧每10支路灯设置一处。(预留接口)(5)紧急求助及对讲系统布点原则：每个路口设置一处。(6)环境监测布点原则：每2.5km设置一处。1.3.1.4.环境监测子系统1.3.1.4.1.系统概算发布(LED显示屏发布及WIFI热点提示),方便市民出行，同时为气象局提供基础气象数1.3.1.4.2.需求分析雨量、辐射)。空气质量传感器监测要素：气压、温度、湿度、降雨量、风速、风向能见度仪能见度测试实时数据采集实时数据采集1.3.1.5.WIFI热点子系统咖加言咖加言言道路无线覆盖(一)接入认证WLAN无线城市的目的是致力于为市民提供“一站式本地生活服务”,涵盖了无线政务、Wifi认证可集成的智慧社区APP中，结合APP进行认证。(二)上网行为管理(三)上网行为审计控制器内置上网行为审计，能够记录用户的上网行为，以满足公安部82号令的要求。可针对不同用户(组)进行差异化的行为记录和审计，包括网页访问行为、网络发帖、邮件Email、文件传输、游戏行为、炒股行为、在线影音、P2P下载等行为。近年来信息防泄密方案备受组织管理员关注，用户向论坛BBS发布不负责的言论、网络造谣等，将给组织带来法律风险。行为审计能记录用户通过BBS、Blog等发布的网络言论，全面记录用户上网行为，规避法律风险。行为记录报表分析(四)与网监平台对接无线控制器支持审计功能，能够作为前端审计设备和公安网监平台对接。(五)安全加固最后，除了上述基本的安全措施外，还需要对城市WLAN进行安全加固，防止黑客攻击、入侵或盗取用户资料信息。1、无线空口的安全相对于有线网络来说，无线网络只是依靠电波来传送与接收，入侵者可以通过高灵敏的接收设备来进行破坏与入侵。由于入侵者无需将窃听或分析设备物理地接入被窃听的网络，所以，这种威胁已经成为无线局域网面临的最大问题之一。开放式的无线网络环境中，数据包在空口传输是未加密的，攻击者可使用监听模式窃取无线中传输的数据包，造成数据信息的泄露等安全威胁。作为公共区域的接入网络，对所有接入用户进行隔离，用户隔离包括同一AP下用户之由于公共区域WLAN使用的是单向认证(非相互的身份验证方法),即访问点可以验证对钓鱼WiFi进行屏蔽，防止用户接入到不安全的WiFi,避免钱财、个人隐私被盗。智慧路灯集成摄像机，摄像机做为智慧监控系统前端智慧单元，采用支持H.265压缩算法的400万像素红外网络高清球机，同时支持10项行为分析，4项异常侦测。带有云自动巡更自动巡更轨迹回放存储管理报警管理指挥调度负载均衡互联管理中心管理认证授权实时监控1.3.1.6.2.2.系统功能(2)能够单画面或多画面显示实时视频图像；支持不同画面的显示方式：1、4、6、9、(3)具备视频自动复位功能：即可对监控(7)视频回放时可进行单画面、32画面、单进、单退、快进(1/2/4/8倍数)、剪辑、操作简单操作简单文化宣传信息交互紧急插播准确实时敏感拦截格式多样信息查询信息发布1.3.1.8.一键求助&语音广播子系统存储安全存储安全视频通话自动录音统实时提示系子助求联动监控急应语音播放业务咨询键呼救救呼叫。当市民遇到紧急情况需要求助时，按下一键紧急按钮，辖区在于建立城市内部的全方位语音求助网络，确保城市的各个角落安全和防范一切不安全隐(1)照明设备故障报警：意外开关灯，线路异常报警，支持多种故障报警；(2)主动及时报警，提供警报跟踪和定位，支持多途径警报推送；(3)除预设警报外，可自定义警报策略和条件；1.3.1.8.2.3.产品特点高像素摄像头及高灵敏度麦克风：求助主机采用500线高清摄像头，并具有自动白平内置扬声器：8欧3瓦1.3.1.9.5G微基站安装子系统jiji5G基站/运营商自建网备站型物理尺寸(mm)重量(kg)功耗(W)773×403×205(高x宽x深)微站785*φ165(高*直径)智慧路灯杆需满足3家电信运营商部署基站的要求，可按标准来定制。智慧路灯杆需提供基础电源，可为电信运营商前端基站设备供电。智慧路灯杆需提供相应的网络资源，可为电信运营商提供路灯至光纤交接箱段的光缆资源。合理原则。充分考虑运营商现有宏基站、微基站以及铁塔在建资源，使规划站点有的放矢，充分发挥智能灯杆优势，解决5G覆盖困难点。技术可行性原则。结合灯杆高度、道路传播模型、基站发射功率、灯杆安装条件，合理选择站间距，保证5G信号连续覆盖，达到性能指标。与环境相协调原则。5G基站设备、选型应不影响城市道路美观，不突兀，符合大众审随着人们环保意识的增强，世界各国对新能源汽车的推广支持，新能源汽车在未来汽车市场将占据重要地位，如果说过去充电站等配套设施的不完备在一定程度上限制了电动汽车发展的话，那么这一问题正在逐步得到解决。国家电网和南方电网分别投入巨资建设电动车充电站和充电桩等与新能源汽车相关的配套充电设施，随着两大电网制定了在全国大规模建设电动汽车充电站和充电桩的计划，电动车充电站建设已经进入快车道。●2020年中国计划发展500万辆电动力车国家电网公司规划：主导快充，兼智慧路灯集成电动汽车交流充电桩，可为具备车载充电机的电动汽车提供交流电能，使1.3.1.10.2.系统总体设计在线预约在线预约充电保护安全保护数据管理计费管理远程监控身份识别新能源充电桩子系统1.3.1.10.2.2.系统架构对于部分安装专网通信模块的电动汽车，主站监控系统还能接收其发送来的请求指令等数电动力车利用智慧路灯杆所在位置安装路灯充电桩一体化设备，可在不占用额外土地资源的前提下，建设电动汽车充电一体化设备，因而比传统的充电站、充电桩的建设具备显著优势。直流充电桩可以为电动汽车蓄电池直接充电，节省交直流转换环节，提高了效率并实现电能节约。(1)交流输入配置漏电保护开关，具备输出侧的过载保护、短路保护和漏电保护功能。(3)交流输出配置交流智能电能表，可以进行交流充电电量计量。(4)配置单色LCD与按键人机操作界面，充电方式可设置自动充满、按电量充、按金额充和按时间充；启动方式可选择立即启动和预约启动；充电过程中实时显示充电方式、时间、电量及费用信息。包括联锁失败、断路器跳闸(过载保护、短路保护或漏电保护)。(8)充电桩具备对外通信功能，标配为通过CAN接口将用户信息、设备状态信息上传线网络模块或者以太网有线网络模块。(9)充电接口连接器具有锁紧装置用于防止连接时意外断开，并具备防误操作功能。(10)充电桩具备断电记录现场数据功能，可以防止意外断电而丢失充电数据的现象发1.3.1.11.智能垃圾箱管理子系统1.3.1.11.1.系统概述城市的文明程度的重要标志。是与人民群众生活最直接、最贴切、最敏感的人员，回收箱使用者带来不便。翻到理系统,可以切实达到“对指定的人员、沿指定的路线、在规定的时间内、到达指定的位置”,支持管理人员对城市环境卫生管理的及时发现、及时跟踪处理1)太阳能供电：环保箱内置有三块18V/40W高效率单晶太阳能电池板，12V/20AH蓄2)垃圾压缩：可将垃圾压缩至1/5体积，其容量可达普通环保箱5-10售，原来清洁人员每天收集一次垃圾，如今只要周1-2次。有效提高垃圾运载率4)智能感应投放口：挥一手自动开盖，垃圾投放也能如此灵。只要用手在环保箱的感5)除异味：垃圾堆放容易滋生细菌，垃圾箱应用特殊材料减少，减少细菌滋生，去除6)垃圾满溢物联网通知：内置传感器和物联网模块，当环保箱投满之后会自动连接物7)语音播报：投放垃圾时温馨播报宣传语，整点报时等。8)防盗功能：内置防盗传感器，检测到异常便会发出警示音并，推送报警信息至工作9)海报宣传：环保箱四周可设置广告位置，广告面积达4.3m²。广告可整机贴装或加监测间隔可根据场景不同自行设定，将监测到的数据通过窄带网络回传至服务器进行功能1.3.1.11.3.3.系统功能特点(2)GIS地图：通过GIS地图，可查看所有回收箱所在的位置和相关信息，查找回收(3)预警联动：当回收箱达到可回收量时，系统自动预警，同时还会向相关回收人员(4)垃圾桶盘点：系统可统计各区域垃圾桶集体信息，包括产权单位、联系人、电话(5)清运踣线规划：针对满溢报警的垃圾箱，工作人员可通过手机直观地查看垃圾箱(6)智能回收：通过信息化的手段，建立一套综合性的垃圾分类管理系统，实现以下1.用户可凭手机APP、智能IC卡、人脸识别等8种方式进行身份识别；4.回收设备状态实时监控(位置监控、投放监控、满载报警、离线报警);5.礼品兑换机实时监控(位置监控、消费监控、缺货报警);7.收运车辆监控(位置监控、收运路线追踪)12.自动形成决策图表，为实现生活垃圾减量目标提供数据支撑和依据；13.按用户投放的次数、正确率、数量自动将用户分成十个等级，等级越1.3.1.12.井盖智能管理子系统为响应全国各地建设智慧城市的政策需要，切实解决城市井盖管理中面临的监管难题，本次项目井盖智能管理系统运用有源RFID无线射频识别技术、LoRa传感技术、地理信息技术、计算机网络技术及其他无线通信技术等物联网相关技术，建立一套将城市井盖管理和事件处置网络化、精细化的市政井盖综合智能管理解决方案，不仅创新了井盖的信息化管理模式，完善了事件处置的流程管理，实现了对井盖的责任追溯监管，维护道路安全，同时也提高责任单位的职能水平，降低了管理成本。城市井盖管理在发展过程中的突出问题主要有：A.监管区域广，数量庞大，每天都会有一些井盖发生损坏、塌陷、移位、冒水、移位等情况，仅仅依靠城市管理人员巡查发现井盖问题效率较低，成本高而且不能做到对市政各监管点的井盖具体情况的实时掌握。尤其在井盖问题频发的夜间，人工巡视的局限性就会增大。B.井盖产权界定：井盖产权涉及到城市供水、排水、燃气、热力、房产、电力、电信、广播电视等十几个部门，监察人员大多是凭借经验判断产权单位，判断、确认、联系这一系列过程进展缓慢，耽误了及时修护井盖的时间，增大的财产损失的风险。C.问题井盖位置确认缓慢：由于只是依靠巡查人员通过电话告知产权单位井盖丢失位置，产权单位人员往往在现场无法及时准确地找到井盖丢失位置，尤其是积水覆盖路面时，如不能及时找到问题井盖往往会导致严重的后果。而这三种方式只能做到井盖的局部监控，无法真正广泛的对所有区域内1.3.1.12.3.系统总体设计1.3.1.12.3.2.系统特点9)标识卡体积小、支持多频点应用(有源/无源结合)、使用寿命11)供电安全：整个系统统一供电，可以外接UPS,保证区域停电时，监控1.3.1.12.3.3.系统对比程中衰减大，信号穿透能力弱，信号极易被物体备种类少，电磁干扰少，定位目标移动速度不高.因此排水智能LoRa技术。技术特点蜂窝网络部署独立建设网频段冲突弱强小大穿射能力强弱绕射能力强弱远近强弱小大不易容易1.3.1.12.3.4.系统设计原则尽可能长的时间内服务于市政管理，这也是最经济的.同时还能与1.3.1.12.3.5.系统详细功能状况时，该装置检测到加速度状态变化同时发射信号时间发生改变，发出报警信号。总控/(1)井盖盘点(3)防盗报警、追踪(4)水位预警(5)塌陷报警(6)开合，移位报警(7)鉴权设置1.3.1.13.1.系统概述1.3.1.13.2.系统架构图所示(配电站数量仅为示意),即将1#、3#、5#、7#、9#配电站手拉手接线，2#、4#、6#、8#、10#手拉手接线，在10#配电站设置开环点。两10kV供电电源各带一半左右负荷，两条10kV供电电源均为由上级变电站不同母线供来的全电缆高的景观要求，在征得供电部门同意的情况下，亦可采用埋地式景观箱变(如图)。使用功能的用电进行分别计量。为保证补偿后功率因数达0.9及以上，在箱变低压侧设集中配电系统的接地形式采用TN-S系统，金属灯杆及构件、灯具外壳、配电及控变电站10kV配电装置采用环网柜，变压器采用干式变压器，变压先采用节能和环保型产品；0.4kV配电装置采用固定式配电柜(包括无功功率自动补偿柜),低压系统采取低压集中补偿，补偿后COSφ≥0.95。频监控、环境监测、路边停车、充电桩、智能站台等各类智慧城市信息采集传输设备进行数据采集技术与业务动态监管。根据通信网络的规划及需求，本工程信息管网通过在智慧路灯杆沿线之间所建管道，沿试点区域道路进行扩展、延伸，支持每根灯杆都具备高速稳定的网络传输。整个管理系统采用了”一体化”、"集成化"、"数字化"、"网络化"、"智能化"设计原则。平台网络组网拓扑图网络物理部署图例4DMZ区域管理运维智慧路灯区平台核心区计网络系统架构图网络系统分为三层网络架构：接入层：灯杆设备接入灯杆网关，灯杆网关组成环网。接入区选用高性能二层以太网千兆接入、万兆上联网关，接入各智慧路灯，并上联汇隆网关，实现智慧路灯的网络接入。汇聚层：上联网关，实现智慧路灯的网络接入。汇聚层选用高性能三层以太网万兆网关，为大型网络汇聚、完善的端到端的服务质量、灵活丰富的安全设置，有效满足高速、安全、智能的网络需求。核心层：接入政务网出口防火墙，再通过防火墙的访问控制和路由管理，与新区的内部服务区、WIFI-DMZ区、视频感知区对接。核心层选用两台高性能的万兆网关。同时在两台网关之间启用双机虚拟化热备机制，实现故障的自动切换，进一步提高系统的稳定性和高可靠性。两台网关之间采用多端口聚合通道进行交互，加强业务处理能力和响应速度，为业务应用提供最优的网络环境。第二级：从落地式室外光纤箱至前端路灯采用6芯三级光缆。通信网络(主要包括管位、管孔和骨干传输线缆)作为一种公共资源，应充分、合理、智能网关具备汇聚业务信息和监控信息的功能，业务智能网关具备本地网络管理功能，能独立管理单根杆/互联网服务区块1(智其1)(智##N)杆体倾料电源器度握度口服务区块M综合机房预禁红杆88物联网基站每机架容量和单元容量(按适配器数量确定)应在产品企业标准中作出规定，光纤终接管理界面，支持20个类别的管理角色，对访问者进行身份码和密码双重认证。4)设备管理功能采用三级树型结构对各个设备集中管理，可以添加删除任意节点和设9)事件记录保存和管理对所有事件(包括传送到智慧路灯管理平叫、应急照明等设备的开启关闭等)记录保存，同时保存这些事件相关联的视音频信息，并10)完备的操作日志保存和日志管理对平台管理服务器和各类服务器以及前端设备的设1.3.2.2.平台逻辑架构智慧路灯管理平台分为基础设备层、数据层、平工信周液导工信周液导职能主管部们上级主管想母基准单位业务子系统传输(电力、光纤)数料验出展现层用户层应用层平台层数据层设施层物展发吨1.3.2.3.1.7.联动管理1.3.2.3.2.运维管理系统1.3.2.3.2.1.设备参数管理可增加、修改、删除(软删除),条件查询；并可查询维养记录。1.3.2.3.2.2.报警参数管理警时，系统自动根据报警点的经纬度通过算法，自动推荐报警点周围的5个摄像头，并自动1.3.2.3.2.3.自动运维信息择导出，勾选项目所在行或者按下Ctr后按住鼠标左键拖动选择，点击是，导出成功后1.3.2.3.2.5.智慧路灯杆系统管理(1)控制柜管理(2)灯具模式管理(3)运行模式管理(4)单灯控制器管理(5)环境监测管理√增加气象站：用于增加气象站，单击可弹出相应对话框进行气象站的增加操作(6)一键求助管理√接警历史记录(自动形成文档，下载打印),和摄像头IP联动，接警时自动弹出√设备实时状态、历史报表(自动形成文档，下载打印)、单个或分区管控、地图定位√带真彩显示屏显示求助方实时画面(双向视频),可选电容式触摸屏，分辨率高(8)井盖模块管理√设备实时状态、历史报表(自动形成文档，下载打印)、每天巡检一次电量统计、(9)垃圾桶模块管理√设备实时状态、历史报表(自动形成文档，下载打印)、每天巡检一次电量统计、物联网设备数据接入平台的数据连接层能通过硬件数据接口(SDK)或子系统软件数据接口(API)等对接各类硬件设备，能获以上设施设备进行对接前，应具备完整的接入许可、接入平台可靠性不低于99.9%Web前端页面：2秒内响应用户操作大屏展示系统要求(本期不部署，预留接口)指数等1.3.2.3.3.4.路灯管理系统功能√支持GIS/3D地图显示路灯当前状态，并且对不同状态的路灯用不同颜色的图标展√支持GIS地图下根据类型显示不同的设施设备；1.3.2.3.3.5.信息发布屏管理功能1.3.2.3.3.6.广播发布管理功能智慧监控管理系统对接(预留接口)主码流子码流切换功能：在预览列表树和预览窗口的右键菜单中添加主子码流切换功图像的3D放大功能：浏览球机监控图像时，如果要查看监控图像中的某部位细节画面时，可选择3D放大功能，球机能够进行自动对焦放大。视频回放时可进行单画面、32画面、单进、单退、快进(1/2/4/8倍数)、剪辑、抓帧、平台支持系统所有告警消息的接收，包括对I/O报警、移动设备报警、智能分析报警。2)构件技术：通过构件技术实现业务模型的设计和实现，并可重用。构件(Componen,t也译为组件),可复用的软件组成成份，可被用来构造其他软件。系结构Architectural)、文档、分析件、设计模式(Pattern)等。构件分为构件类和构件实无缝的访问，不需要再次输入其他应用系统的验证信息(用户名、密码),从而可以提高用用技术，应用的业务逻辑被组织成模型(服务),访问接口、服务成为一个黑盒。在SOA整个系统的总体架构上融入了SOA理念，在本项目中其具体的实现为Webservice。5)Webservice:WebService技术主要包括可信简单对象访问控制协议SOAP跨网(安全)消息路由、支持发布/订阅(Publish/Subscribe),请求/应答(Request/Response)辑层服务总辑层服务总业务1块2服务化前端数据1服务化业务2业务3前编数据2前喘数据n斤数据库1)数据层：收集前端的路灯、WIFI、视频、市政等感知终端的上行数据，以及下发无4)服务总线层：服务总线层是对于服务进行管理控制的中心，保证服务注册、发布和5)业务逻辑层：将需要的各项业务划分为不同的模块组合，模块通过服务总线查找相6)展现层：将最终的设备管理信息、告警信息、统计信息等通过WEB进行图表图形能；并为水务、环保等业务部门提供API接口(1)为保证施工的顺利进行，对原设计进行深化、细化，重点是详细的施工图设计。(2)由于智能化系统相关技术和市场的发展变化，如初步设计与施工阶段的时间间隔1)施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2)尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3)合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4)尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5)临时设施的布置，便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场。6)平面图布置应符合安全、消防、整齐、美观、环保的要求。7)现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点8)施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的9)中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。2)进入后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便室外工程施工。所3)科学布局、统筹安排，防止交叉作业中破坏成品或半成品。4)在工程施工中，根据不同的作业环境和不同的5)做好进场材料的保护工作，材料的采购与进场，根据工程施工的实际需要预先作出(1)技术风险：项目采用了高新技术，技术复杂。(2)管理风险：比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原(3)组织风险：常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足(4)交通事故：场内施工人员、运输车辆多，场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管(5)施工用电安全：施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范。(6)办公生活区防火：办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。应对措施：(1)定期评估的安全风险监控制度，作到(2)制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式(3)培训项目部成员，树立安全风险意识。安全风险与人人相关，加强人员安全风险1.4.2.1.难点-1:招标图纸与招标清单差异1.4.2.2.难点-2:系统工程的调试1.4.2.3.难点-3:施工现场安全文明措施(1)噪音控制措施：1)现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减2)采用低噪振捣棒。3)随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。4)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7:00至晚22:00施5)现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。6)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔7)装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。8)夜间照明用的镭灯和碘雪灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂(2)降低扬尘措施1)土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护周边的环境，并且运土2)建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放3)施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。4)各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。(3)污水处理措施1)搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉2)施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。(1)为了合理进行现场布局和保护临近建筑物的安全，在基础土方开挖时，在基坑四(2)现场只设钢筋加工区、木工加工区、材料库、搅拌站，办公地点设在甲方提供的(2)在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。(3)制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行(4)加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在(5)将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报有关部门处(6)施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。(7)施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围(8)施工现场的要害部位，如变电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安第二章项目实施方案(1)严格按招标文件及合同相关条款的规定，以科学先进的施工管理、施工方法和工(2)严格按照设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准施工，确保工程质量创优。(3)坚持实事求是统筹兼顾的原则。根据本工程建设内容复杂、工期紧的特点，充分(4)坚持施工全过程严格管理的原则。(6)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。(7)本施工组织设计实施方案是根据招标文件及现场考查资料等编制的，对施工总体(8)对施工全过程实行动态管理。

质量管理体系GB/T19001/IS09001

环境管理体系GB/T14001/IS014001

信息技术服务管理体系GB/T24405.1

食品安全管理体系GB/T22000/ISO22000

运输资产保护协会运输供应商最低安全令《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

《建设工程施工安全技术操作规程》

《中华人民共和国安全生产法》(2014版)

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200)

《建筑施工木脚手架安全技术规范》JGJ164-2008

《建设项目环境保护管理条例》

《个体防护装备选用规范》GB/T11651-2008

《通信工程勘察设计安全操作规程》

《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部通信〔2015〕406号)

通信工程高风险作业施工安全操作指引(设备类)

j通信工程高风险作业施工安全操作指引(管线类)

通信工程施工习惯性违规操作案例汇编

《通信钢管塔(铁塔)高处作业安全防护技术规范》DB44/T721-2010

《通信管道与通道工程设计标准》(GB50373-2019)

《光缆通信系统传输性能测试方法》(GB/T14760-1993)

《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》(YDJ44-1989)本项目的实施计划进度目标是：自采购人发出开工令后1年(365日)内完成所有项目(1)审核项目实施的总体进度计划，并控制其执行(2)审核项目实施的分阶段计划，确认分阶段计划可以保证总体计划目标的实现，并(3)对项目实施进度进行实时跟踪，并对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段(4)当项目建设出现变更或实际进度和计划进度发生偏离时，及时采取措施，制订纠2.2.4.1.实施计划安排2.2.4.2.项目总体工作计划合同签订期：自中标通知书发出之日起7个工作日内。交货时间：自采购人发出开工令后1年(365日)内完成所有项目建设内容并通过最终2.2.4.3.项目实施进度计划自采购人发出开工令后1年(365日)项目竣工，工期365天。针对本项目的实施施工进度计划安排详见2.6节。2.2.4.4.项目实施内容计划2、签订合同(1)项目环境踏勘(2)设备到货搬运核查通过系统承建单位和硬件设备及系统软件原厂商提供的一系列专业化培训，使主要用户、受理及调度人员(或称业务操作人员)和系统运行维护管理人员(或称系统管理维护人员)等能够正确、熟练、有效地利用本系统进行系统7、系统上线验收是项目必不可少的一项工作，初验能更好地使业主提前对本次项目提出自己的需2.2.4.5.项目实施准备计划2.2.4.5.1.劳动力资源的组织不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。些外还应学习2.2.4.5.2.项目组人员计划安排设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名工程技术组：配备40名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备6名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备2材料管理人员。安全员2名负责监督安全生产。后勤保障后勤保障货物管理员容灾系统工程师软件安装工程师设备安装工程师机房设备施工员布线系统施工员本次施工建设的各岗位人员数量及职责如下表：岗位职责明细备注1负责与业主协调相关事宜总工程师1负责整个工程的工程技术、测试、验收、培训总指挥、技术监督机房施工员2机柜、布线等机房硬件设备安装员3网络设备安装工程师1网络设备安装软件安装工程师1计算机技术员通信技术员货物管理员1负责货物的交接、材料的管理2为使各方交流设计思想，澄清技术问题，集成商将与用户方举行设计联络会议，确认各2.2.4.5.4.现场准备1)落实施工用水用电2)施工区布置现场办公用房100平方米仓库：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库，面积约800平方米。设备名称型号制造商/品牌仪表功能份自有/租赁项目部4台自有项目部3台美国自有项目部易诺11月自有项目部2台美国自有项目部2台美国11月自有项目部2台日本横河自有项目部2台日本横河自有项目部8台上海耀壮自有项目部6台德力自有项目部2台星枫仪器自有红光笔项目部8台租赁色散测试仪项目部6台租赁项目部8台海王星40011月自有对地绝缘测项目部8台租赁项目部5台自有项目部3台自有压缩机)项目部4台飞豹飞豹租赁项目部7台永光HQS50011型马路切割机租赁项目部8台本田12月自有交流电焊机项目部8台银象ZX7-400电/租赁机项目部4台东风145单桥随车吊东风/租赁管道试通器洋镐围蔽铁马工具名工具名11-2把开口板手12-142把2手枪钻(大、小)各1把开口板手17-192把31台开口板手20-222把41把开口板手22-242把5小电焊机1套开口板手132把61套梅花板手17-192把7电筒梅花板手20-222把81把2把9活动板手(大、中)冲击钻咀6mm22支冲击钻咀8mm22支冲击钻咀12mm22支冲击钻咀14mm22支1把冲击钻咀20mm22支铝合金人字梯1把2支1套2支2支5米电源拖板1个2支玻璃枪1把水平尺50米粗麻绳1条30米卷尺1把安全带、帽5套下倾角测量尺1把2支1把2打1部砂轮锯片4片界纸刀帆布书包3个定滑轮1副工具箱2个序号工具名序号工具名十字批(大、小)电烙铁1套一字批(大)灭火器一字批(中)吸尘器1个一字批(小)1套专用工具1套笔记本电脑1台1把多用BNC钳1把1把1套网络打线枪1把电话打线枪1把标签纸按需寻线器1把console线+USB转换线1条按需纤维绳1条凡布一张雨衣按需施工工具图2.2.4.5.6.与采购人协调有关施工事宜时人员(业主方项目负责人、技术负责人、子项目技术员、业务操作人员)的配合、落实强电的输送情况、项目基础建设(主要是智慧路灯杆、通信工程)情况、项目布线图纸、其它2.2.4.5.7.主要施工机械设备进场计划2.2.4.5.7.1.施工机械设备组织配置及原则4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”项目经理每周与项目组每个成员至少一次面对面(或电话)沟通。我们在本工程设计项目设计进度规划中制定了详细的设计进度计划和设计进度实施跟确定设计工作分解结构中的计划活动，确定影响进度的制约因素和关键活动的依赖关每天跟踪设计的次关键路径表，动态观察设计总的浮动时间(多个活动共享)关注对设计各阶段的成果确定验收标准(时间、质量等),加强设计小组内部的审核及为7个阶段，通过循环过程，不断纠正进度的偏差。检查检查划实施?是是是否(2)对本项目涉及的国家、地方法律、法规和标准的规定，采购文件进行认真仔细的(3)督促设计组做好相关报建工作，并配合有关主管部门积极协调报建中遇到的各种(4)针对工程项目特点、建设需求制定出相应的进度控制方案，对每个流程环节进行(5)审核设计组提交的设计技术方案和设计组织计划。重点检查(6)有特殊要求的实施组，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响；(7)工程开工前组织设计组进行现场设计交底，对发现的问题，及时协调采购人和设(8)开工前以开工准备会的形式尽早确定相关工作流程、设计要求等，保证现场设计据(进度、成本)(1)合理分解工程目标，优先完成设计难度小的单项章节的设计工作；(2)细致分解并统筹安排设计工序，特别注意平行工序和交叉工序的设计安排；(3)加强对各专业工序设计时间的控制，在设计过程中对工程所涉及到的各个专业工(4)加强对各个专业重点工序的协调跟踪力度，针对工程项目的各个工序，重点对关(5)做好各工程专业之间的协调工作，力争各专业之间进度有序协调的向前推进；(6)建立完善的项目进度信息收集处理制度，保证工程设计安排的合理性；(7)及时了解采购人的工程规划思路，从而在实际项目进度控制中有所侧重，便于调(9)根据采购人的实际情况，对设计组实施项目进度考核制度，以经济手段使设计组(10)及时掌握设计组人员及设备配备的动态变化情况，为进度控制中的资源(12)建立反映项目进度的设计日志；(13)审核设计组提交的项目进度报告；(14)按合同要求，及时进行工程计量审核；(15)每天要求设计组提供当日设计计划并按要求实施，如遇特殊情况，设计组灵活调(17)对于项目实施过程中存在设计变更的，及时、严格审查变更，对于符合变更(18)主动向采购人报告有关项目的进度情况；(19)设计单位派专业设计工程师长驻现场，检查与核定项目进度的实际情况，督(20)设计过程中如遇影响项目进度事件发生时，配合设计组及时进行协调工作，并向2.2.8.3.计划考核机制2.2.8.4.实施过程中的更改控制2.2.8.5.事后控制机制(1)制定保证不突破总工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它(2)在项目进度滞后于设计组织计划时，项目部应向采购人报告和洽商，共同制定总(3)调整相应的设计计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；(4)在项目进度滞后于设计组织计划时，项目部应向采购人报告和洽商，共同制定总2.2.9.1.实施计划控制程序2.2.9.2.项目进度计划检查2.2.9.3.项目进度及里程碑控制素(如范围、目标、约束条件)发生变化时采取适当的措施确保项目按计划进展，对进度评(1)识别偏差(2)分析偏差(3)制定偏差减缓计划(4)偏差的跟踪和控制2.2.9.5.项目进度控制记录2.2.9.6.实时施工工作检查与协调2.2.9.7.项目计划控制保证2.2.9.8.工程延期的跟踪处理2.2.9.9.项目实施计划控制管理制度2.2.9.9.1.项目负责制(1)由项目经理担任本项目的负责人，编制本项目的《实施进度计划表》,精心组织、(2)确保本项目成员专心投入到本项目的实施工作中，在任务实施期间不再安排其他(3)参与本项目的全体人员按照本项目合同的要求，与公司签定《委托责任书》,明(4)派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目(5)根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《委托责任书》的时间约定2.2.9.9.2.建立项目工作报告制度工作量超过1人月、项目暂缓、项目暂停。2.2.9.9.3.重大问题报告制度2.2.9.9.4.例会制度2.2.9.9.5.工作成果审核制度2.2.9.9.6.网络化管理措施(1)坚持“质量第一，用户至上”。(2)“以人为核心”:质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力，调动人(3)“以预防为主”:从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；(5)坚持统一的施工管理，集中人力和财力，保证工期，各有关方面应密切配合、协(6)应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具、仪器和仪表，提高工程实施2.3.3.1.满足实际需求实施小组，组织结构图如下图所示：售后服务组售后服务组收组测试组文指管理组开发组培训组系统架构组用软件实施质量保璋组商务采胸组硬住平台头施需求调研与分平台规划组系统安装调试安装就辈维护测试组项目组的功能部门划分项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控和总体协调管理，与用户领导小组对应，协调公司各方资源，将本项目建成样板工程，切实为惠安县政府带来便利，达到系统建设目标。主要职责包括：√项目建设过程中总体监督和把握；√公司资源的协调；本项目公司高度重视，将由公司主要领导亲自担任领导小组组长，确保对本项目的大力投入，保障项目顺利完成。2.3.5.2.项目经理