财务管理专业 锦江酒店全面预算管理存在的问题及对策分析研究

摘要在信息时代和管理进入现代化的今天，企业正面临着国内外市场竞争的压力。这给企业带来了巨大无比的挑战。因此，采用有效的管理方法，是当今社会的必要之举。如锦江酒店来改善其全面预算管理的方法，进一步提高财务效益。本文以锦江酒店为例，分析了锦江酒店目前全面预算管理的执行情况，并指出锦江酒店在实施全面预算管理的过程中所反映出的全面预算管理组织体系不够完善、预算编制不够准确、预算执行缺乏日常监控的问题。根据酒店行业的特点以及锦江酒店的具体状态，应该采取积极的措施，从组织体系、编制方法、执行监控等方面提出一系列的改进措施，以此来确保锦江酒店的财务状况达到规定的标准。希望能有效解决锦江酒店在全面预算管理过程中出现的不符合预期的情况。ABSTRACTIntheinformationageandthemodernizationofmanagementtoday,enterprisesarefacingpressurefromdomesticandinternationalmarketcompetition.Thishasbroughtenormousandunparalleledchallengestoenterprises.Therefore,adoptingeffectivemanagementmethodsisanecessarymoveintoday'ssociety.JinjiangHotelwillimproveitscomprehensivebudgetmanagementmethodstofurtherenhancefinancialefficiency.ThisarticletakesJinjiangHotelasanexampletoanalyzethecurrentimplementationofcomprehensivebudgetmanagementinJinjiangHotel,andpointsouttheproblemsreflectedintheimplementationofcomprehensivebudgetmanagementinJinjiangHotel,suchasincompleteorganizationalsystem,inaccuratebudgetpreparation,andlackofdailymonitoringofbudgetexecution.BasedonthecharacteristicsofthehotelindustryandthespecificstatusofJinjiangHotel,activemeasuresshouldbetakentoproposeaseriesofimprovementmeasuresfromtheaspectsoforganizationalsystem,preparationmethods,andexecutionmonitoring,inordertoensurethatthefinancialsituationofJinjiangHotelmeetstheprescribedstandards.IhopetoeffectivelysolvetheunexpectedsituationthatoccurredduringthecomprehensivebudgetmanagementprocessofJinjiangHotel.KeyWords:ComprehensiveBudgetManagement;OrganizationalSystem;Budgeting;BudgetImplementation目录TOC\o"1-3"\h\u第1章前言 1第2章全面预算管理概述 1 1 2 2第3章锦江酒店全面预算管理现状 3 3 3 3 4 4第4章锦江酒店全面预算管理存在的问题 6 6 6 7第5章锦江酒店全面预算管理问题的解决对策 8 8 9 10结论 11参考文献 12致谢 13第1章前言了世贸，我国酒店的行业也有了非常多的机会，当然也会面临的对外开放，在一定程度上对于整个行业来说都会产生非常大的影响。当前全面预算管理理论部分企业，各个学者对全面预算管理理论的研究逐渐增多，但对于酒店业全面预算管理的研究态，尤其是由于世界前十名的外资酒店全部进入我国，酒店行业的竞争压力也在不断的增全面预算管理势在必行。第2章全面预算管理概述第3章锦江酒店全面预算管理现状第4章锦江酒店全面预算管理存在的问题第5章锦江酒店全面预算管理问题的解决对策结论参考文献[1]李炎.酒店全面预算管理现状和改进策略分析[J].质量与市场,2022(12):49-51.[2]范军胜.关于全面预算管理在酒店行业的应用建议[J].财经界,2022(16):77-79.[3]李平.酒店企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].大众投资指南,2022(06):170-172.[4]叶江建,金玥.酒店全面预算管理体系优化策略[J].行政事业资产与财务,2022(01):77-79.[5]蒋美.全面预算管理在酒店企业的应用研究[J].大众投资指南,2021(15):162-163.[6]张勋.酒店企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J].大众投资指南,2021(03):151-152.[7]李辉.酒店全面预算管理存在的问题及对策[J].投资与合作,2021(12):165-166.[8]姜传文.基于战略地图的JP酒店全面预算管理研究[D].沈阳:沈阳农业大学,2020.[9]初雪燕.浅谈酒店全面预算管理[J].行政事业资产与财务,2020(06):30-31.[10]樊畅.H酒店集团全面预算管理应用研究[D].天津:天津大学,2020.[11]徐慧.浅析酒店全面预算管理问题与对策[J].行政事业资产与财务,2020(14):33-34.[12]李秀芬.酒店企业全面预算管理优化对策思考[J].中国市场,2021(01):96+100.[13]徐苏芬.全面预算管理在酒店运营中的应用探讨[J].大众投资指南,2021(03):155-156.[14]龚世炜.H酒店全面预算管理分析与优化研究[D].深圳:深圳大学,2020.[15]孙慧贞.全面预算管理在酒店经营管理中的应用问题探讨[J].企业改革与管理,2021(12):128-129.[16]杨慧.全面预算管理在酒店经营管理中的应用[J].中国中小企业,2021(03):144-145.[17]UgoaniJ.BudgetmanagementandorganizationaleffectivenessinNigeria[J].Business,Management,andEconomicsResearch,2019,5(2):33-39.[18]LiS.Whatdoenterprisespayattentiontointhecomprehensivebudgetmanagement?[C]//IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience.IOPPublishing,2021,692(3):032113.[19]ChenYY,UniversityJ.ResearchonC