沙盘模拟企业经营心得7篇

第第页沙盘模拟企业经营心得7篇沙盘模拟企业经营心得篇1xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面对特别大的困难。在做每一个决议的时候，我们确定要进行充分认真的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出学校的人来说，这是件既让兴奋，又会有点挂念的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在挂念到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序布置的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规定的不了解造成的,假如在开始的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担负ceo一职时，我其实有点挂念。作为一名ceo，不但要对公司上下全部的事务承当起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学予以的一份信任，于是就有了一点压力。在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就难免做出了一些不很合理的决议：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在显现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必需的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立刻变化以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自身企业的生产本领，加大交易量，尽量多地取得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始变化了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始渐渐地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我认得到我和其他人一样都很平常，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我确定可以发展的更好。通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认得和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过错。熟识了各个模块的过程。生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原材料子。还要时刻计算资金的流动。从这整个过程中我吸取了很多经验，我将会连续认真的学习，以使自身以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不但培养了我的实际动手本领,加添了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对无论是策略的订立，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更实在更深刻的了解.实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经过了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经过,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。沙盘模拟企业经营心得篇2此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我认得到团队合作的紧要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究知识和自主学习知识的本领。同时培养了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮忙，宽容。只有大家齐心协力，才略得出方案，获得结果。其次，有时候决策并不全面。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过错。熟识了各个模块的过程。生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原材料子。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充分了……所以也更体现团队合作的意义。在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所丢弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满称心的在团队合作中，明确自身的职责是特别紧要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。由于自身最清楚自身负责的工作的实在细节。我在他们热心的参加营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自身的工作的时候，也应当对其他人予以充分的信任。怀疑，猜疑，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑推断。生产主管，对企业的连续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自身的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和猜测本领，对市场的进入选择有确定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在订立生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见本领，躲避选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的情形，企业的营销主管的“选单“也是很紧要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金（现金）的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有紧要的影响。我乐意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家相互了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工呈现的过程；是自身做案例，自身案例教育自身，互动学习提高的过程。最终，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!感谢大家!沙盘模拟企业经营心得篇3企业经营沙盘模拟是这几年特别炎热门的实践教学模式。下面是第一心得我为大家整理的企业经营沙盘模拟心得体会，供你参考!企业经营沙盘模拟心得体会erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习撞击，彻底解脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，而且深刻体会到了团队协作的紧要乐观性。在我们的五人小组中，我担负的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小构成员的特质后所作出的决议。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原材料子总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，擅长构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与督促。几次模拟竞赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分搭配、紧密联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。站在营销总监的位置上，我不止只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入沟通加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金情形以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放订立方案。几次沟通与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度；同时，还需要充分利用好间谍功能，察看分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到投入产出比最大化。自负的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得：1.分析市场很紧要。市场猜测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a）首先察看的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何更改及趋势。b）由此订立出基本的产品策略。可以使用集中化战略（主打12样产品），也可做差别化战略（抢做竞争少但风险性高的产品）。以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，而且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均；p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单掌控。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料子跟进上都很耗费钱财，而且要等至后最终几年才略发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。当然，由于我们团队起先订立的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用出奇制胜的险招，欲在步步为营。最终发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势高回报，低竞争。c）其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。仍旧拿第一次的模拟课程来看，我们最终占据的紧要市场是：本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据确定的选单的自动性。2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但确定要搭配自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的（高需求、高利润）再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自身的选单多加添一份自动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。3.投广告宁谨小慎微，切忌大手笔。投放广告不但是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而疏忽所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分不安全的。过多的广告费会引起全部者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的全部者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，而且要与财务总监做好沟通，万不行盲目为了抢单而猛投。4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。参加售货会往往是我最兴奋的时候，由于一张单的好坏，会关系到很多问题：能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单：产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益而且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!企业经营沙盘模拟心得体会想查看更多相关信息，请上第一心得。沙盘模拟企业经营心得篇4在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程erp沙盘模拟实训。开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程。但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是磨练了我们的本领，纵观全局的本领。先介绍一下沙盘的定义。（erp──enterpriseresourceplanning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌控和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅡ为核心，但在功能和技术上却超出了传统的mrpⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训老师将我们分成了六组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是采购总监，角色很紧要，紧要负责采购当年的资源和预定明年的资源。在我看来，资源的预定与购买与一个公司的流动资金多少是同样紧要的。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师率领我们做了一遍练习年，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入情形的。第一阶段，提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关紧要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。当热，广告费的支出也是很有讲究的，我们公司就由于第一年的广告费支出不合理，导致货品积压，流动资金不足，一下子就赔掉了一千六百万啊，这可是血的教训啊！第二阶段，依据订单生产，交货。这个步骤是特别好完成的，由于事先已经经过缜密的猜测，所以采购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线本领进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。第三阶段，生产规模的决策。这个步骤紧要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。第四阶段，市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，企业沙盘模拟实训心得猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。基本上，假如以上这几个阶段能一一做好，那么这个公司就能基本保证稳赚不赔啦。虽然我们c组，最终经过六年努力还是赔了。但是通过这次培训，我在分析市场，订立战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中多而杂的多困难的多。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，纵观市场的销售总监；娴熟生产规定的生产总监；精准明确料子的采购总监。每一个人都很紧要，只要每个人做好自身的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。最终总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业自身的生产本领之后，要懂得也要舍得投资，要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后，做一个总的投资目标才行。虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然特别累，但很值得回味。运营一个企业是如此，当然规划我们自身的人生亦如此，在充实自身之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。沙盘模拟企业经营心得篇5这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。实在内容包含采购商品、按自身的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规定。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热诚高涨、摩拳擦掌。第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决议走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单确定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有依照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自身的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规定规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的乐观性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自身内部先起了内乱。经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决议提高自身的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，竟然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去确定不会亏损。就这样第二年就结束了。第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，原来可获得两订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不足还，只好破产。所以只好玩自身的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。认真总结经营失败原因如下：一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规定弄明白，所以经营起来确定困难。二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过本钱和利润。四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自身的秘密，让别人得知，自身只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这终归是模拟实训，假如在真正的市场活动中确定要先做调查分析，然后理性的作出决议。这是我这次实训最大的收获。沙盘模拟企业经营心得篇6紧张而刺激的沙盘模拟实训在繁忙中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不绝闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们b组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，特别好地体现了团队精神，假如没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增长了我们之间的友情。是团队精神让我认得到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自身的职责，每一部分都是企业的紧要构成部分，各自起着不同的作用，缺一不行。在这次课程学习中我被布置做营销总监，于是通过学习我渐渐了解到该怎么做，企业将生产何种产品？生产多少？广告投入如何？通过何种销售渠道？哪里将会是我们的目标市场？市场比例如何布置？这都是营销总监所要考虑和参加决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有确定的快捷多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以订立营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素养是：在多变的市场中，依据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，订立一个稳定但又不失快捷的方案，同时，在竞争进行时，要依据市场更改进行相应的更改，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决议市场。（一）成功之处1.对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。而且时刻把握市场动态，当发现p1和p2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出p2市场，主营p3，这也是重视市场细分的体现。2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握本钱，开源节流。将产量的计算掌控在最精准明确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的挥霍。3.眼光长期，适合长期发展我们实在研究了8年市场产品需求表，了解到到最终两年才有p4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时假如再买生产线料子等，p4不如p3，所以我们组放弃了p4的研究，主攻p2，p3.（二）小不足之处1.凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不行重来，所以，作为企业的领导者，确定要高瞻远瞩，有长期的战略眼光。2.职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自身本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展3.与他人合作不足谨慎由于经验不足丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不足透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。4.生产本领没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产本领束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应当都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。5.规定不足熟识由于对游戏规定认得不足，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。（三）经验总结1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多挥霍资金，要么投入资金太少而没有充分订单。同时像区域这些小市场我们直接疏忽掉了。2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，猜测竞争对手的心理。例如，有些市场自身认为自身不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应当自身的企业情形，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应当合理地考虑进来，做出最正确的决策。3.在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。4.在融资过程中，充分考虑融资本钱。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应当先贷短期贷款。5.必需有长期眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才略更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。（四）、总结通过这门课程，我最深刻的感受是凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸!其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情形，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。总而言之，通过这次模拟经营，我们把平常课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自身将来就业加添了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认得到自身的渺小，让我更好地审视自我。沙盘模拟企业经营心得篇7erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习撞击，彻底解脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，而且深刻体会到了团队协作的紧要乐观性。在我们的五人小组中，我担负的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小构成员的特质后所作出的决议。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原材料子总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，擅长构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中相互融合与督促。几次模拟竞赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分搭配、紧密联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。站在营销总监的位置上，我不止只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入沟通加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金情形以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放订立方案。几次沟通与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度；同时，还需要充分利用好间谍功能，察看分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到投入产出比最大化。自负的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得：1.分析市场很紧要。市场猜测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a）首先察看的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲