请给我结果读后感集合15篇

请给我结果读后感集合15篇

【篇一】请给我结果读后感

《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简洁明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到结果的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结结果是执行力的最佳反馈，二者应当相互作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。

好玩的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。比如，我听到过一句老话重要的不是结果，而是过程。过程论在中国传诵多年，时常用于形容竞赛，或许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的结果心态进行开诚布公地探讨，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。比如许多人曾有这样的心理我已经仔细完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个看法不要任务，要结果，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明白问题，有些人可能是小王或小李，他们简洁地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等状况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个浩大困难的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。

这本书的其次个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章行动确定结果中作者说：追求完备，那是执行的敌人。这句话给我的印象很深刻，因为它与三思而后行等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为天经地义的思维产生了分歧，为了追逐社会上先进企业的步伐，我们须要刚好更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。0.1＞0，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊异，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完备协作，所以，付诸行动从确认猴子起先，让改革从纸上走到现实中来吧。

在我们公司的《员工职业化行为》中，职业意识的第七条正是结果，说明我们公司也驾驭了结果意识，并非常认可它。首先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交易关系，一个人能给公司供应多少价值，公司就会赐予他相应的酬劳，这种说法很现实但很精确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，优秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍惜；最终，我希望咀嚼品尝着这些话语，如同服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。目前我单位最终摆脱了亏损的局面，尽管这不是一个完备的结果，但有了0.1，就有0.2，0.1恒久大于0。

锁定职责，才能锁定结果。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清晰标明事务的职责人与事务检查人，有具体的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作看法如何，只要职责锁定，做到职责到人、人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要缘由。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0EC管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们好像也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。

知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于担当职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出志气与力气。我读懂了张总对医药公司将来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头谛视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

【篇三】请给我结果读后感

读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。这本书特别好读，更重要的是，告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工、与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。还有书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。书中进而提出：全部亏损的企业，肯定存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果。这两段话如清风拂面，把我头脑中原来一些模糊混乱的概念理顺了，更加明确了一个真正有责任心的人应当怎么做。在日常工作中，一个普遍的现象是相互埋怨单位中的各种问题如何严峻，埋怨这些问题如何影响了士气、影响了效率、影响了工作质量，然后是这些问题自然就成了多数员工不努力工作的理由，似乎别人不仔细工作所以我也只能不仔细工作成了很正常的逻辑，其实这是一种错误的相识，正像这本书中所说的，单位的问题不是不努力工作的理由，一个真正具备职业精神的员工，不论在何种逆境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。

其次书中更加强调：胜利人士与性格、心胸、学问，甚至民族、种族都没有必定的联系，在他们身上，只有一个共同点那就是对自己剧烈的责任感。也就是说，世界上全部的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。邱吉尔在牛津高校演讲的三个胜利秘诀是：第一决不放弃;其次决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!多数时候，我们会遇到一些看似不行能完成，甚至我们认为不合理的任务，这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑因为要完成这项任务就意味着担当一种责任。人本性中的自然倾向就是躲避责任，但全部要进步的人都必需通过责任的磨炼，全部胜利的人才，都是那些对自己有剧烈责任感的人。责任来临，别躲避，使我们苦痛的必使我们强大!只有对自己负起责任来，等待我们的才会是胜利!

最终还有一个8字经也给我很深的感想：仔细第一、聪慧其次。许多人都喜爱动点聪慧的小脑筋，以为小聪慧可以什么事都搞定，所谓投机取巧，然而却经常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。有这么一个比较，中国人是世界上最聪慧的民族，可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事仔细着称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念，认仔细真、踏踏实实地做事，才可能换来巨大的胜利。一个真正仔细负责的人，仔细做事，执着一生!

对于我们乡镇武装工作来说更是如此，无论是征兵工作，还是民兵整组，或是武装部规范化建设，都须要我们一步一个脚印的去做，须要我们脚踏实地，仔细负责的去做，唯有如此，才能将获得我们所须要的结果。正如书中全篇所说的责任感，担当一种责任，经验这种磨砺，须要我们不断提升自我，获得足够的实力去担当，在工作的过程中，我也发觉了自身存在的不足，通过自我检视、自我修正，提高自身素养，让自我能够更加适应岗位需求，更好的完成工作任务，获得工作成果。在今后的工作中，我依旧会秉持仔细负责的看法去完成自身工作，同时在工作中不断提升自身素养。

【篇四】请给我结果读后感

读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。这本书特别好读，更重要的是，告知了我们一个看似简洁但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工、与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。还有书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完备;没有功劳也有苦劳;结果不重要，尽力就好;公司就是员工的家;等等。书中进而提出：全部亏损的企业，肯定存在着多数剥削企业的员工;假如员工努力供应结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工;无论是老板不懂管理，还是同事不协作，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应结果、不创建价值的理由;衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么好听的理由，都不行能变更执行的结果。这两段话如清风拂面，把我头脑中原来一些模糊混乱的概念理顺了，更加明确了一个真正有责任心的人应当怎么做。在日常工作中，一个普遍的现象是相互埋怨单位中的各种问题如何严峻，埋怨这些问题如何影响了士气、影响了效率、影响了工作质量，然后是这些问题自然就成了多数员工不努力工作的理由，似乎别人不仔细工作所以我也只能不仔细工作成了很正常的逻辑，其实这是一种错误的相识，正像这本书中所说的，单位的问题不是不努力工作的理由，一个真正具备职业精神的员工，不论在何种逆境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。

其次书中更加强调：胜利人士与性格、心胸、学问，甚至民族、种族都没有必定的联系，在他们身上，只有一个共同点那就是对自己剧烈的责任感。也就是说，世界上全部的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。邱吉尔在牛津高校演讲的三个胜利秘诀是：第一决不放弃;其次决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!多数时候，我们会遇到一些看似不行能完成，甚至我们认为不合理的任务，这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑因为要完成这项任务就意味着担当一种责任。人本性中的自然倾向就是躲避责任，但全部要进步的人都必需通过责任的磨炼，全部胜利的人才，都是那些对自己有剧烈责任感的人。责任来临，别躲避，使我们苦痛的必使我们强大!只有对自己负起责任来，等待我们的才会是胜利!

最终还有一个8字经也给我很深的感想：仔细第一、聪慧其次。许多人都喜爱动点聪慧的小脑筋，以为小聪慧可以什么事都搞定，所谓投机取巧，然而却经常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。有这么一个比较，中国人是世界上最聪慧的民族，可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事仔细着称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念，认仔细真、踏踏实实地做事，才可能换来巨大的胜利。一个真正仔细负责的人，仔细做事，执着一生!

对于我们乡镇武装工作来说更是如此，无论是征兵工作，还是民兵整组，或是武装部规范化建设，都须要我们一步一个脚印的去做，须要我们脚踏实地，仔细负责的去做，唯有如此，才能将获得我们所须要的结果。正如书中全篇所说的责任感，担当一种责任，经验这种磨砺，须要我们不断提升自我，获得足够的实力去担当，在工作的过程中，我也发觉了自身存在的不足，通过自我检视、自我修正，提高自身素养，让自我能够更加适应岗位需求，更好的完成工作任务，获得工作成果。在今后的工作中，我依旧会秉持仔细负责的看法去完成自身工作，同时在工作中不断提升自身素养。

【篇五】请给我结果读后感

读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，的确值得我们每人深思。我们每天劳碌的工作着，很少去思索自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告知我们一个看似简洁但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行看法，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创建。两种不同的看法确定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的；做结果是主动、主动的。看法确定行动，行动确立结果。我们须要一个肯定要实现的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽视，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避开执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有短暂停止胜利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有恒久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。拿出志气，善待失败，为了胜利，决不放弃。

张瑞敏说过什么是不简洁？能够把简洁的事干千百遍做对，就是不简洁；什么是不简单？大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。

【篇六】请给我结果读后感

看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，面貌一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了责任二字。正如书中所讲：思路确定出路，行动确定结果。因此：

一个胜利的个人必定是一个敢于对自己负责任的人;

一个胜利的团队必定是一个拥有追求结果的剧烈欲望的团队;

一个胜利的公司必定是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。

一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。

所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。

但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这须要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细微环节考量如下：

一：企业须要将员工当做自己的一部分，赐予信任、支持。

并站在员工的角度，去关切、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。依据企业的目标和实力，尽可能地为员工创建机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、探讨。给员工以想像的空间，让其思索自己在企业的位置、自己的目标、责任。刚好的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。

员工须要认知到，只靠自己的力气去做事，那么他的力气是1倍。假如他和企业站在一起去做事，那么他的力气是以个人百倍、千倍的呈现。那么他的目标、他的志向、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他须要去了解、关切企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业须要自己哪方面的优势实力?企业须要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?

当员工仔细思索过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。

当双方经过了解、认知后，须要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一样。双方将须要根据自己的约定去完成自己的责任和权利。

二：怎样可以更好的担当自己的责任?给上司一个更好的结果?在同样的岗位上将事情做的更好?觉得这是一个想将事情做好的员工须要思索的问题。

同样，我发觉一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和须要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值?经一些科研机构分析的结果是：胜利的企业他们注意过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决方法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。

公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的安排，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着确定作用。

【篇七】请给我结果读后感

读了《请给我结果》这本书，我从新谛视了一下我这些年的经验，我突然觉得我这些年没做几件有结果的事。难怪我这些年始终没有成长，看了这本书真的让我明白了许多的东西。明白什么才是责任什么才是对自己负责。

以前不知道不胜利问题出在哪，现在最终明白了是心态出了问题，当有想要结果的心态时，那就不会轻易的被困难吓倒，而是接着为着最终的目标努力直到胜利得到预期的结果。只有想要结果的心态才会去有效的行动，为每件事每一分钟负责。我以前认为只要付出了就应当有结果，但我错了不只是要付出而要看你真正付出了什么，是时间还是真正专心为结果努力的过程。

当你专心为达到结果而努力的时候，只要你行动了就胜利一半了，即使你的行动没有达到预期的效果，但你也是有收获的因为你最至少知道了一种不胜利的方法，在以后做事时就会避开同样的错误再次发生。胜利是在多数的失败中总结出来的，只要你做了就会有收获0.1恒久大于0。举个例子，就算天上掉馅饼也会砸那些在行动的人身上，因为他们在动接受馅饼的机会就远远的高于那些坐着不动的人，虽然行动了不肯定胜利，但不行动恒久不会胜利。

其实就我个人而言最须要改进的就是总给自己太多不胜利的借口，当遇到困难时第一个反映就是给自己找理由，不是我不努力是客观缘由造成的，看了请给我结果，我真的要问自己你究竟想要的结果是什么！！不管客观缘由是什么没有结果就是没有结果，没有结果之前做的努力全都白费了。我不想再这样没有结果了，以后不管做什么事时我都会先问自己想要什么结果，当明确自己想要什么的时候不管遇到什么困难，只会行动，行动，再行动！直到得到结果为止。我要胜利，我要对自己负责，我要成为职业的经理人。

【篇八】请给我结果读后感

读《请给我结果》一书后，脑海里便出现一句话：过程是结果的必定成果。8年来的职业经验，让我对这本书、对这句话有了更为深刻的感悟。不积跬步，无以至千里。以结果为导向的过程才是提高自己、实现人生价值最宝贵的利器，用结果证明自己宏大的人才是真正的英勇者。

看别人简单，知自己最难。人(消费者)恒久都是营销及策划人最需也是最难感知的问题，史玉柱的胜利便佐证了这一点。以己之短，学人之长，只有对自己、对人生、对亲人、对挚友负责任的人才会具备虚心学习的心态，人都是在不断学习中成长并建立属于自己一片天地的，不要给自己找任何的理由来松懈，应当时刻告诫自己主宰命运的只有自己。否则只能喝下自己酿造的空有满腹经纶、未有胜利根基的缺憾酒了。

完备不简单，缺憾美更难。三流的创意、一流的执行同样会取得胜利，这就是行动的重要性。想得再完备，总会有志向主义的不切实际;做得再艰难，总会有现实主义的点滴胜利。只有行动，才知差距;只有行动，才知捷径;只有行动，才会胜利。想象中的胜利，虚无飘渺;行动下的胜利，即使是阶段性的胜利，即使遇到挫折，也是宏大的。正是因为九九八十一难，《西游记》才会如此倍受尊崇。感受挫折，体验另类胜利，失败并不行怕，可怕的是从失败中不能感悟自身差距并为之弥补。行动了，跌倒了，爬起来，胜利了，才是人生最真实的写照。

苦劳很重要，结果更重要。不以苦劳为功，要以功劳为荣。真正的人生应当是不断创建、不断行动、不断失败、不断胜利，因为再坏的结果也有学习的价值。证明自己的恒久都是产生结果的行为，没有结果的过程就跟鸡生蛋还是蛋生鸡的争辩一样，苍白而无聊。

忘掉小自我，成就大自我。都在讲团队，同样对于团队的理解也各有不同。我个人对团队的理解是：有着共同愿景，有着剧烈的事业责任心，专心做好自己份内事;听从于团队，服务于团队。这就犹如几个人共同拉着一辆车，一个人偷懒会给其他人负重，虽能带你一段，却不能带你恒久。由此可见责任心、仔细的看法比聪慧更重要，因为勤能补拙，而聪慧会让你从务实走向务虚。因此，团队的胜利才是个人最大的成就。

人生大舞台，痛并欢乐着;社会大舞台，英勇者的嬉戏。

【篇九】请给我结果读后感

假如你说爱企业，就请你为企业创建结果!

阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了新的相识，印象中最深的一句话完成任务≠结果，看似相等，却意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任务，而不是结果!

企业要生存靠的就是每位员工创建的结果汇成一个总结果到社会上去交换，假如员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完成任务≠结果，做不做，看法问题;做好做坏，实力问题，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。

对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的志向，它想要的结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付诞生命，他们也从来没有停止过脚步。从公司的角度动身，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为公司创建了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。

只有在工作中努力不断自我提高，解除任何困难险阻，才能最终达到胜利的顶峰。最终，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的人，拥有精彩丰富的人生。

仔细第一，聪慧其次;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注意复;决心第一，成败其次;

速度第一，完备其次;结果第一，理由其次。

【篇十】请给我结果读后感

不要任务，要结果

这点其实给我有点颠覆性的变更，古语总是说没有功劳也有苦劳，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底变更了我的想法，之后在处理许多问题上我会以结果为导向去推断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。

心态确定行动

做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们沟通的管理者的心态也特别重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队特别优秀了，才是你的优秀。

速度第一，完备其次

关于这一点，大家有许多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完备其次。我们有许多关于技术改进的设想，有许多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法

的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完备，这是我对速度第一，完备其次的理解。

其实这本书是综合了许多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了没有任何借口，从余世维中汲取了执行力，其实他是整合，给我们一个更加简单懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。

【篇十一】请给我结果读后感

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。信任故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们迥然不同的人生走向。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，始终没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住速度制胜。一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。

【篇十二】请给我结果读后感

读了这本书，我学到了许多东西。虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。

该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。将来不行测，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话，大意是:中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的，我享受这个过程!姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。

但是，本书的作者却说:劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。功劳是价值，苦劳却不是。虽然刚看到这样的话时，心里的确觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话的确很有道理。在中国不就有句古话叫做:成者为王，败者为寇，也有历史是成功者编写的等名句。项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。假如一个人成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去赞许他，重用他吗?最多只是道义上的感谢他。而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，唯恐他甚至会成为团队的累赘。

不过，现实中的确有许多把完成任务当成终极目标的人。当然，有时我也是这样。我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没仔细去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我，好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的，但详细结果如何，就不是他们所关切的了。这类人或许比一起先就明明白白表示我不管的人更可怕。若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出结果，那可就麻烦了。

本书作者提出一个观点:执行恒久都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在躲避责任。因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有专心的执着的去完成。

我喜爱书上的一个观点:立刻行动，不要给自己太多借口。一个恒等式:0.0001≥0。行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，恒久不行能成为1.其实胜利也很简洁，立刻行动，大胆行动，你就胜利了一半。行动前不要找借口，事后也不要找借口。无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而变更。其实，任何理由都是借口。

可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。曾经有一个同事，假如他负责的那块出了问题，他的第一句话总是:那不是我的缘由，那是因为个人特别厌烦他的处事风格。可事实上，我不也常常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。

在本书中。还有一个观点我特别赞同，那就是:使我们苦痛的，必使我们强大。经验困难很苦痛，经受失败很苦痛，担当责任很苦痛。但这种苦痛恰恰是使我们成长的养料。人的本性中，都有一个倾向，躲避困难，躲避责任。但你要想进步，就必需能够克服挫折，能够勇于担当责任。丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财宝。蜕变的过程是苦痛的，但蜕变之后，我们必将变得更为强大。

书中提到怎样做一个中层领导者:当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和发展团队成员处理事情的实力。每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。

记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，唯恐别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权，要信任他们能自己做好。于是，起先试着不再插手一些事情，起先把事交给相应的班委，起先让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。没想到，班级竟然发展的出乎意料的好，因为是同学自己策划活动，班级的主动性，凝合力大大提高。从现实的实践中，我真实体会到了领导者要有领导的觉悟，而不是干事的实力。

当然，书中也有一些观点我不太赞同。比如说胜利来自对结果的执着追求，应当还有对过程的观赏和对阅历的学习吧。比如说速度第一，不是找最好的方法，而是找最快的方法。这要看状况而定，在处理重大事情时，我们有必要三思而后行。比如说不要想把全部的事情都做完，手边的事不肯定是最重要的事。但手边的事都做不好，何谈那些重要的事。

总的来说，这本书让我了解了许多我始终不太重视的东西，对我影响很大，感谢这本书。

【篇十三】请给我结果读后感

读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，的确值得我们每人深思。我们每天劳碌的工作着，很少去思索自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告知我们一个看似简洁但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行看法，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创建。两种不同的看法确定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的；做结果是主动、主动的。看法确定行动，行动确立结果。我们须要一个肯定要实现的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽视，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避开执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有短暂停止胜利。当我们期盼胜利到来时，我们要学会面对失败。既然失败是胜利之母，要获得胜利，那就先拥抱失败吧。胜利是我们每个人的目标，但是事实上，没有恒久的胜利，人不行能不失败，失败是全部人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为胜利的实力。拿出志气，善待失败，为了胜利，决不放弃。

张瑞敏说过什么是不简洁？能够把简洁的事干千百遍做对，就是不简洁；什么是不简单？大家公认的特别简单的事情仔细地做好，就是不简单。

【篇十四】请给我结果读后感

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。信任故事的结局大家已经猜到了。没