【《四方家装设计公司绩效管理现状及优化建议（附问卷）》8200字（论文）】

四方家装设计公司绩效管理现状及完善对策研究 1关键字 11绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 2相关概念 12.1绩效管理 23研究对象概况和调查研究 23.1四方设计公司概况 23.2四方设计公司绩效管理概况 2 3.2.2实施阶段 23.2.3总结阶段 33.3问卷调查目的和设计 33.3.1问卷的目的 3 33.4调查数据汇总和分析 33.4.1员工基本情况分析 33.4.2职工对其公司绩效管理工作的熟悉程度 43.4.3员工对绩效考评的看法 54四方设计公司绩效管理存在的问题 84.1对绩效管理概念缺乏认知 8 84.3考评标准存在差异 84.4绩效反馈与结果不对称 9 95.1提高企业所有员工的绩效管理意义的认知 95.2控制绩效考评范围 95.3选择合适的考评方法 5.4加强员工入职培训 结论 参考文献 1摘要：在过去的几年中，我国的市场变得越来越激烈，为了建立社会市场立足点并实现公司的战略目标，理第五阶段的数据，以确定中小企业绩效管理的存在，使用相关的理论知识进一关键字：绩效管理四方家装设计公司现2019年4月，中国建筑装饰协会发布了《2018年建筑装饰蓝皮书》,表示：2017年中国室内设计产值3.58万亿元，预计2018年将达到3.8亿元，中国建筑装饰企业到此为止这个数字也在逐年增加。中国的建筑大公司不断涌现，家具行业因此开始巩固。结果，人才的重要性变得越来越突对于企业而言，有效的绩效管理可以帮助公司实现战略目标，规范员工行为并规避法律风险。同时，绩效管理的实施可以帮助经理更好地计划工作并提高管理水平。对于员工而2绩效管理是指使用科学的方法来实现组织发展战略和目标，并通过对个作绩效以及综合素质的全面监控，评估，分析和评估来充分动员员工。热情，主动，活动后对绩效的反馈后的绩效改善。绩效计划是评估者和评估者交流员工必须完成的工作绩效的过程，交流结果以正式的书面合同(即绩效计划和评估表)实施。该协议基于双方的流程内部协议，以阐明双方的责任，权利和利益。绩效计划的设计始于公司的最高层，将绩效目标分解为各个级别的子公司和部门，最后四方设计公司成立于2014年，是一家坐落于泉州市的家装设计公司。它汇集了一群热爱软装，想象力丰富和艺术创造力强的设计师。最初，该公司仅在市场上为一组消费类的新家庭装潢服务。经过6年的发展壮大，我们已将业务范围扩展到酒店室内设计，广告设计，生产和发布支持，并为具有多样化需求的客户提供独特的室内装饰设计。经过6年的工作积累，四方设计公司的员工者的类型主要有软装设计师、市场专员、财务绩效、人事部长、电商客服、采购品开发以及业务员。明确考评参与者并选择恰当的考评方法后，设计绩效考评指标体系，明确考评目的、3的员工有相应的奖金奖励。对四方设计公司政人资处进行审核，最后由行政人资部相关人员决定员工是否获得奖励。在此绩效管虽说已到总结阶段，但也不能忽视其重要性。四方设计绩效考评成绩，参与绩效管理的考评者和行政人资相关人员集中开会，针对果和员工实际能力情况，对考评标准进行调整，若连续几次考评不达标的，会对该员工进行培训或调岗，给予新的目标，激励员工朝着企业最终目标前进。@4本次问卷填写的员工一共有32人，男女比例为1:1,年龄段集中在26-30岁。表3.1问卷调查百分比性别6301年以内1-3年3-5年4本次有效填写人次3223.4.2职工对其公司绩效管理工作的熟悉程度据调查数据可知：50%的职工认为自己对公司绩效管理工作比较熟悉，25%的职工认为自己对公司绩效管理工作熟悉程度一般。图3.1员工对绩效管理了解程度对于考核指标的制定，12.5%的员工认为自己相当清楚，53.13%认为自己比较清楚。5图3.2员工对绩效考核指标如何制定的了解程度这两个数据都表明，四方设计公司的大多数员工对公司的绩效管理和绩效评估有更好的了解，并且他们通常了解大多数。出现不确定的情况是因为在评估员工的绩效实施之前没有进行此类培训。3.4.3员工对绩效考评的看法在绩效考核管理系统的设计上，有93.75%的员工认为这是督促员工达到公司营业额的要求，90.63%的员工认为应该给员工施加压力，只有9.38%的员工选择树立企业文化。这表明公司对员工绩效管理的看法更接近于公司的离职率，还没有上升到完善和个人能力的水平。员工说明自是怎么评价自己督促员工达到公不断进步，整与我给员工施加压力■督促员工达到公司营业额■给员工施加压力■培育企业文化■使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作衡量标准，也能使管理者对绩效计图3.3员工认为公司设置绩效管理是为了什么在绩效管理是否有效的问题上，有75%的员工选择了平均值，目前尚不清楚，这表明四方设计公司在6完成绩效评估后没有及时向员工提供反馈。绩效管理对其影响不大。图3.4员工对绩效管理是否有效的看法一项关于高层领导者是否重视绩效评估的调查显示，有56.25的员工表示出更多的兴趣，但是仍有18.75的员工仍在考虑整体关注。可以看出，绩效管理尚未实施，仍然存在空间进行调整。图3.5员工对公司高层是否重视绩效考核的看法调查企业在绩效管理中有哪些做得好的方面，员工最多选择的是公司会根据绩效考评结果给予相应的奖励，由此看出员工更加关注的是奖罚。7绩效考核前有给绩效考核前有给员工进行绩效管公司会根据绩效考评结果给予相■绩效考核前有给员工进行绩效管理培训■绩效考核时间频率合理■考评者在实施考评过程中是严格遵守考评内容进行考评■公司会根据绩效考评结果给予相应的奖罚考评者在实施考评过程中是严格遵守考评内容进行考评，59.38%绩效考核时间频图3.6员工对企业在绩效管理中有哪些做得好的方面我们从员工对公司绩效管理问题的意见调查中选择了五个选项。大多数员工认为，公司没有为提升和培训绩效管理而付出很多努力，并且员工对绩效管理也没有深刻的了解。公司必须了解员工对绩效管理的意见，并进行调整以提高绩效管理的效率。对绩效管理宣传，培训力度不大，员■对绩效管理宣传，培训力度不大，员工对绩效管理认识不深■考评标准因人而异理解图3.7员工对企业绩效管理方面的意见8绩效管理是为了确保公司员工的业绩与公司的战略发展方向一致，人力效。我们认为一旦达到绩效点就不会扣除薪水，如果没有达到某个点并们不知道为什么公司要正式进行绩效评估，他们不了解其目的是什么,并且他们认为完成个人绩效是公司绩效管理的看法和看法。大多数部门员工都认为绩效管理实际上是在实现个缺乏培训的最终结果，设定绩效目标，绩效评估的结果，绩效反馈以及评估前需要结果，员工无法提供有关绩效评估的反馈。没有准确的评估标准，只考虑管理和绩效管理部门更加不满意。与实际绩效之间的差异非常大。四方设计的绩效评估结果直接反馈给公司供反馈，但是大多数员工认为只有符合绩效评估条件的项目才能得到满足。但是，级，而工作能力一般水平的员工，由于平时与考评者关系较好，在考评中工作能力也会给与良好的成绩。更有一些部门负责人喜欢折中评价，只要部门总体成绩及格员工的绩效结果会影响他们的情绪以及为了维护下属对自己的衷心，考评成绩会比实际情况要高出很多，例如“工作质量”,“工作热情”和“行动形形式没有统一的标准。在接受评估员采访时，她了解到评估员对“工作质量”9握了一些相关流程并且由他掌握了问题要点，员工对“工作”“质量”的评估就可其他评估人员的访谈显示，评估人员“行为形象”的标准与员工的标准不同。评式的服装对工作或公司而言是不礼貌的，员工通常不穿正式的服装，但我认为整体服装是大方而优雅的，不会影响公司的形象。在这种情况下，审查员仅根据他或她的观点进行处理四方设计公司在每月25日进行绩效评估，并在下个月5日向小组报告。该小组根据评估结果评估公司的整体绩效。经过公司的评估和分析，公司的内部业绩实际上在绩效管理认知问题不足的情况下，可以使用独立的在线学习或公司特殊培训来的绩效管理意识。公司可以为员工提供绩效使对于公司，员工培训也可以提高员工对绩效管理的认识，并提高他们的工作热种管理行为，它不断提高公司的绩效，并不断提高员工的自主权，以提高公司的整公司的绩效，讨论每个职位的绩效是否需要更正，并在确定更正计划后通知各部门的主管进行全面更正。在绩效评估过程中，为了为评估过程建立清晰的标准，以便员工可以更清楚地了成。这样，绩效的开场和闭幕就更加清晰了，评估人员可以清楚地看到其不合格的绩效问题出在哪里。的领域，从而使员工协调绩效，与同事之间的关系得到协调，并对自己的工作问题进行一些调整。员工在担任职位以改善公司的整体绩效之后，可以迅速适应工作并提高绩效。(1)四方设计公司的绩效管理分为五个阶段：准备阶段，实施阶段，评估阶段，总结阶段，应用程序开发阶段，这五个阶段是一个完整的循环过程，如果一个问题中存在一个阶段，则绩效这会导致管理，(2)本研究分析了收集到的数据，得出了几种可行的解决方案。首先，要解决公司员工缺乏绩效管管理意识，其次，公司可以通过写下绩效评估系统中每个职位的职责，[1]赵芝颖.大数据环境下企业绩效管理问题及优化路径探索[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021[2]杨颜菽.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[J].商讯，2021(09):140-141.[3]胡健.大数据时代，企业绩效管理如何创新[J].人力资源，2021(06):32-33.[4]李晓贝.基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究[J].企业改革与管理[5]王海江.浅谈企业绩效沟通管理[J].中国电业，2021(01):84-85.[6]马晓慧.企业绩效管理与绩效评价研究[J].经济师，2021(01):269+271.[8]余杰.大数据背景下企业绩效管理的研究[J].财会学习，2020(35):179-180.[9]邵明月.企业绩效管理中的现实问题与解决方案[J].现代商业，2020(33):116-118.[10]朱靖.中小企业绩效管理问题反思与优化建议探讨[J].商场现代化，2020(20):116-118.[10]邓芳.浅谈中小企业绩效管理优化——以S公司为例[J].时代经贸，2020(28):51-52.[12]林远平.中小企业员工绩效管理存在的问题及其对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020[13]李佳兰.中小企业绩效管理存在的问题及对策分析[J