【《创维电视财务战略存在的问题及完善对策研究》11000字】

创维电视财务战略存在的问题及完善对策研究1绪论 41.1研究背景 41.2研究意义 41.3研究内容 52财务战略的相关理论 62.1财务战略的定义及主要内容 62.2财务战略的构成 62.3财务战略矩阵 83创维电视基本情况及财务战略分析 93.1创维电视相关背景介绍 93.2创维电视财务战略制定的内外部环境分析 3.2.2内部环境分析 3.3创维电视现行财务战略分析 3.3.1筹资战略分析 3.3.2投资战略分析 3.3.3运营资金战略分析 4创维电视财务战略存在的问题分析及优化建议 4.1创维电视财务战略存在的问题分析 4.1.1筹资方式保守 4.1.2成本过高投资风险增加 4.1.3资金调度不合理 4.2创维电视财务战略优化的原则和目标 4.2.1财务战略优化原则 4.2.2财务战略优化的目标 4.3创维电视财务战略优化的具体措施 4.3.1拓宽市场规模 5上市公司财务战略实施的保障措施 5.1完善公司制度 5.2加大财务战略文化的宣传力度 5.3优化各部门人才队伍建设 5.4构建财务风险预警机制 结束语 参考文献 1绪论到创维电视企业内部资金的分配和创维电器公司的正常运行。行消费型家电业其他消费型家电上市公司的战略制定和业务发展具有一2财务战略的相关理论2.1财务战略的定义及主要内容如下几个类型(周永福,吴春):稳健性、扩张性、和防御性。战略方向主要有：筹成本，为企业长远发展提供物质保障，使企业获得更长远，丰厚的利润(2.2.2投资战略2.2.3运营资金战略高资本的利用率，控制成本，增加资金的流通，为公司创造出可产规模和完善公司运作体系(冯春华,邓秋月，罗冬)。企限的位置，找出其特点并提出相匹配的战略发展优化建议，以下将分别进行阐述(阎创造价值财务战略矩阵的纵坐标代表的是EVA,表示的公司业务投资资本回报率与资本成3创维电视基本情况及财务战略分析“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质消费型家电企业500坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于消费型家电行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科一客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部销售分公司二销售管图1创维电视公司组织结构3.2创维电视财务战略制定的内外部环境分析况，对当下的经济因素进行分析(陈冬梅,孙红霞)。如今国内外经济形式复杂，受进等项目，产生了较强的品牌影响力(黄玉华，韩秀英,谢芳)。创维电器生产理，已经形成了独特的、比较完善的内部管理体系，规模也不断扩大(许海燕3.3创维电视现行财务战略分析视筹资活动净现金流量净额如下表1所示，主要原因来自于表1创维电视2021-2023年现金流情况经营活动经营活动现金流出筹资活动筹资活动现金流入筹资活动现金流出固定资产无形资产长期股权投资资产总额如表2所示，投资有对内投资与对外投资两种情况：对内的表3创维电视2021-2023年运营能力指标营运比率(次)存货周转天数(天)应收账款周转天数(天)总资产周转率(次)在企业盈利的同时维持良好的资产周转速度，保证不积压存货。表3中的数据供应链运作状态，创维电视存货周转率从2022年到2023年虽有所下降，但对比20213.4创维电视财务战略矩阵构建本文对创维电视2021-2023年企业年报财务数据进行汇总计算，创维电视2021-2023年的营业收入、销售利润率、资产周转率、权益乘数和利润留存率的有关数据收集整合，计算出了表4资金状态=销售增长率-可持续增长率(1)经济增加值(EVA)=税后净营业利润-资金总成本(2)表4创维电视财务战略矩阵数据计算2023年2022年2021年EVA(万元)营业收入(万元)从图4可以看出，2021-2023年创维电视处于第二象限，对应财务战略矩阵中现4创维电视财务战略存在的问题分析及优化建议4.1创维电视财务战略存在的问题分析4.2创维电视财务战略优化的原则和目标4.3创维电视财务战略优化的具体措施4.3.3加强市场网络建设5.2加大财务战略文化的宣传力度应根据实际生产经营情况，及时更新财务危机预警机制，帮助创维电视企业做出正确的财务战略选择。结束语本篇论文把有关财务战略的知识理论与实际的上市公司相结合。文章研究了创维电视的内部环境和外部环境，构建出财务战略矩阵，同时深入了解并分析了创维电视公司经营生产工作情况和财务状况。在此基础上，结合创维电器公司的实际发展水平，合理利用公司优缺点，提出改进的原则和目标。在消费型家电业长期发展的过程中，形成了很多无形资产。创维电视更是利用了这一点，结合行业的内部和外部情况，打造出了优秀品牌形象，并且形成了良好的口碑。其他的消费型家电行业也应提高消费者对品牌的追求，提高质量和后勤以及物流保障。同时，创维电视企业应充分认识到财务战略的作用，要把财务战略的有关知识运用到日常的管理经营中。在此基础上，创维电视企业需加大研发力度，增加新产品的研发费用，提高企业的竞争力。同时值得注意的是，创维电器公司不能过度投资，避免