工程造价本科毕业论文

工程造价本科毕业论文工程项目成本管理的核心在于合理定价与有效控制项目成本。工程项目成本具有双重含义，因此，工程项目成本管理也分为两种：一是工程投资管理，二是工程项目价格管理。对于工程投资管理而言，有效控制项目成本意味着在优化建设方案与设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用特定方法与措施，将项目成本的产生控制在合理范围与核定限额之内。1.工程造价管理中的挑战我国当前的工程造价管理以工程结算价为目标，过分注重施工过程中的成本控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对成本的控制。投资决策阶段的投资估算是项目决策的关键依据，直接影响国民经济与财务分析结果的可靠性与准确性。由于这一阶段处于工程前期，各方面资料可能不够充分，可比性工程较少，估算方法不完善、不科学，使得工程造价管理部门与从业者在此阶段难以发挥作用。工程造价管理往往被动地依据设计图纸编制预算与计算成本，忽略了在设计阶段通过工程造价管理优化设计，有效控制成本。相关统计资料显示，设计阶段对工程投资的影响可能性高达75%以上。然而，我国的设计者往往追求高安全度与设计收费，设计时忽视经济因素，导致大量材料浪费。工程造价管理的各个阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，未能建立前者控制后者、后者影响前者的有效工程造价管理体系。我国当前的工程造价管理资料收集与整理制度尚不完善。已完工工程项目的工程造价资料对造价师具有重要参考价值。然而，我国此类资料有限，大多归造价师个人所有，未能实现数据共享。造价师之间无法互通有无，相互学习，造成资源浪费。2.有效控制工程造价的原则全过程造价控制应以策划阶段与设计阶段为重点。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但必须突出重点。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策与设计阶段。在项目投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。西方国家分析显示，设计费用通常仅占建设工程全部寿命费用的1%以下，但这一微小比例对施工项目成本的影响度高达75%以上，凸显了设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。尽管这种做法有效，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效控制工程造价，需将控制重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段与设计阶段。主动控制，以取得满意结果。自20世纪70年代初开始，人们将系统论与控制论研究成果应用于项目管理，将控制立足于事先主动采取决策措施，尽可能减少目标值与实际值的偏离，这是一种主动、积极的控制方法，被称为主动控制。也就是说，工程项目造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包与施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策、设计、发包与施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的确定与控制之间相互依存、相互制约，工程项目造价的确定是工程造价控制的基础与载体。同时，造价控制寓于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程即是造价控制的过程。技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析与效果评价，正确处理技术先进与经济实力之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下实现经济合理，在经济合理基础上追求技术先进，将控制工程造价的观念渗透至各项设计与施工技术措施之中。工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展、建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务是从组织与管理的角度采取科学措施确保建设项目工程造价目标、工期目标与质量目标合理实现，为业主寻求最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。工程项目各阶段的造价控制决策阶段工程造价控制。对工程项目策划阶段的造价，许多业主存在误解，认为造价越低越好。然而，控制造价并非单一方面问题，而应综合考虑多重因素。在建设项目投资决策阶段，各项技术经济决策对工程造价及项目建成后的经济效益具有决定性作用，是工程造价控制的重要阶段。合理确定与控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化具有指导性作用。设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的关键阶段，因此是工程造价控制的关键环节。可从以下几方面进行工程造价控制：实行设计招标制度，加强设计阶段监理，确定合理设计方案、成熟工艺，减少施工阶段重大设计变更与方案性变化，有效控制工程造价。一个工程的设计，若工程监理参与其中，排除不利因素，通常可排除80%的错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后最多只能节约投资20%，关键在于建设期的成本确定与控制。设计阶段的监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸与说明，协助业主审核不同设计方案，进行经济比较，制定资金支出的初步估算计划，确保投资得到最有效运用；配合业主对不同设计方案进行成本分析与研究，向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，节约投资。寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，实现最合理经济指标。运用价值工程优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价25%—40%，效果显著。价值工程又称价值分析，是一种现代化科学管理技术，一种新技术经济分析方法，通过功能分析节约资源与降低造价。它弥补了传统成本管理单纯强调降低成本与质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高问题。价值工程法一般分三个步骤进行：评定各设计对象的技术分数与经济分数；计算各设计对象的技术指数与经济指数；计算各设计对象的几何平均值，从中比较，选择最优设计方案。施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过建设项目具体情况分析与投标单位资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。合理确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的重要方法，但因设计图不全、材料变更、市场价波动等原因，工程标底往往难以准确确定。施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可从以下几点着手：仔细审查合同标价与工程量清单、基本单价及其他相关文件；结合工程进度与质量，正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，及时更正设计不妥之处；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料与施工方案选择进行优化，选择合理施工方案；加强工程建设监理。竣工结算阶段工程造价控制。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合