集团人才库建设专业方案VIP

集团人才库建设方案一、目标1.适应集团企业战略发展要求，建设含有锦江特色人才梯队，为企业跨越式发展提供强大人才支撑。2.强化企业人才观念，创新用人理念，拓宽企业用人选人视野，打造人才建设平台。3、优化企业人力资源配置，做好人才贮备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。二、人才库入库标准：企业战略发展中急需、替换性小、专业技能要求高、市场紧缺人才，含有支撑企业战略发展，主持企业重大项目，掌握企业关键技术，处理企业重大和疑难问题等能力人才。三、人才库组成人才专业分类：1.高级经营管理者队伍2.复合型高级管理工作者队伍3.财务、人力资源、企划、行政后勤人才队伍4.高级市场营销人才队伍人才层次分类及百分比：1.关键人才（10％）2.关键人才（30％）3.后备人才（50％）4.社会人才（10％）四、入库标准（一）关键人才含有以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、技术、业务在同行业含有影响力，对锦江改革发展做出重大贡献，被企业普遍公认；2、含有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作；3、集团经理及以上等级领导干部；4、提出并实施且经企业确定对企业有重大影响合理化提议项目，年创效益100万元以上者；5、在地域级以上刊物发表文章或有一部专著出版，在全国同行业含有一定影响力，且经教授判定能够改善企业管理并能产生效益者；6、连续3次取得企业职员技能比武工种技能冠军。（二）关键人才含有以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年；2、含有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；3、集团企业部门经理级以上领导（参考集团最新行政等级对应职级表）；4、提出并实施且经企业确定对企业有重大影响合理化提议项目，年创效益20万元以上者；5、取得企业职员技能比武工种技能冠军者；6、企业年度业绩考评中成绩为“优异”人员或主管级及以上营销人员；7、近三年曾被评为“企业年度优异职员”称号。（三）后备人才含有以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作；2、含有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年；3、连续担任企业主管等级两年及以上；4、取得企业职员技能比武第2至3名者；（四）社会人才含有以下条件之一者，可列入入库资格评审对象：1、在同行业中含有优异经营管理人才；2、在专业技术领域中优异人才；3、关注锦江发展，为我企业改革发展献计献策，并取得效益社会人士；4、曾经为锦江职员，含有“关键、关键、后备人才”资格，因为多种原因已不在我企业工作者。五、评选程序1、推荐报名方法分组织推荐和个人自荐两种：组织推荐：各子企业人力资源部门依据入库标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写《报名记录表》。个人自荐：职员个人可依据本身情况自行填报《报名记录表》，报子企业人力资源部门审核。2、评审各子企业负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵照不唯文凭、不限年纪、不拘一格、不唯资历、不讲情面标准，打破人才选拔条条框框，严格依据入库标准评选。3、入库子企业汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入人事软件进行管理。六、日常管理（一）集团人才管理中心为纳入本措施人才工作主管部门，负责协调各子企业做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。（二）集团人才库实施数据共享，动态管理，基础数据由各子企业人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子企业维护人员应严格根据入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每六个月核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。（三）依据经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就关键技术管理课题组织企业各方面人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在企业内部合理流动。集团人才管理中心10月31日数据库结构关键人才——高级经营管理人才——高级思想政治工作者——高级财务审计人才——高级市场营销人才关键人才——高级经营管理人才高级企业管理人才高级文秘人才高级人力资源管理人才高级法律顾问人才高级公关人才——高级思想政治工作者高级党务工作者高级企业文化管理人才高级青年工作管理人才高级企业宣传策划人才大型活动策划人才——高级财务、审计人才高级资产运作人才高级财务审计人才高级税务办理人才高级统计人才高级会计出纳人才高级会