2022年气雾剂企业组织架构及部门职责

气雾剂企业组织架构及部门职责2022年7月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 技术研发中心 32、 国际营销中心 33、 国内营销中心 44、 财务管理中心 45、 生产供应中心 46、 行政人力资源中心 57、 质量管理中心 58、 安全管理中心 69、 电商运营中心 610、 总经办 6附件：生产工艺流程 71、气雾漆类产品 72、桶装涂料类产品 73、日化气雾剂类产品 84、日化非气雾剂类产品 95、个人护理气雾剂类产品 9

气雾剂企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责技术研发中心制定和实施各系列产品年度发展计划和月计划；公司产品标准化的规划和实施；公司产品概念、结构设计及内部评审；公司新产品、新配件、新材料的规划和相应供应商的开发；公司新产品变更的立项并督促实施；技术革新，推动所负责的产品系列持续改进；产品的技术指导和工作协调；负责核心配方的管理与调配；参与产品外观设计相关内容审核以及使用说明书等技术文件的编写，承担对外技术转让项目的技术指导和部分谈判工作。国际营销中心根据公司的整体销售策略和本部门年度销售计划，起草、制定产品年度、月度销售计划及回款计划并跟踪实施；负责国外市场销售网络开发、维护及拓展工作，建立客户档案；国外产品报价单、合同以及销售方案的审核；销售成本的规划、控制、统计、分析和改善工作，节省公司管理成本协助国内销售总部、生产、技术等部门收集国外相关市场产品及技术信息，协助国内销售总部办理进口代理事宜，包括前期客户联系、资料翻译、现场谈判翻译、合同履行监督等。国内营销中心根据公司整体发展战略，起草年度、月度销售计划及回款计划并完成公司的销售目标；开发和维护市场网络和销售渠道；加强对业务团队的培训，提升公司品牌形象；开展市场销售订单的接收、录入、评审和发货跟踪管理工作，同时收集整理客户信息，规范销售业务流程，完善公司销售管理制度；产品销售技术资料、宣传资料制作与提供；销售成本的规划、控制、统计、分析和改善，节省公司管理成本。财务管理中心制定财务管理体系以及各项财务制度、操作流程；进行财务日常事务的处理；建立、完善内部控制制度，加强经营业务及经济事项的财务监督；对成本核算工作进行指导与管理，确保成本核算的准确性；对费用报销的稽核与指导；对相关会计凭证进行审核，组织财务决算的相关工作，编制财务分析报告；组织各部门完成财务预算编制，督促各部门严格执行财务预算，对执行过程中出现的偏差及时报告并予以控制；对税收进行整体筹划与管理；审核应付工资的核算，确保每月工资、福利、社保费用的计提和发放依照规定落实；复核固定资产购置、转移、处理以及折旧的计算、减值损失会计处理。生产供应中心制定生产的年度与月度计划并组织实施；根据业务部门下达的生产计划，编辑、生产、原材料采购、外购外协采购计划；生产的统筹安排与调度；负责设备管理，包括使用增加物资，维护保养等；负责生产现场的现场管理；负责产品质量管理计划的落实；负责生产产值的统计；加强生产过程劳动管理，组织人员培训，提高生产效益及产能；物流与仓储体系的规划与建设；建立并维持紧急需求物料采购渠道。行政人力资源中心行政办公室日常工作开展；公司大政方针、政策制定以及重要文件的起草、制订、审核、发布与管理；公司社会公共关系的建立与维护；组织公司重大荣誉、政府奖励与资金争取以及各类项目申报；组织公司重要活动与会议，公务接待实施与管理；组织规范公司行政文件、建立与管理公司和部门档案；组织实施企业宣传、品牌建设与推广，企业文化建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育方案；管理与规范公司重要证照和印鉴的使用；组织公司重要信息的搜集、整理、报送与管理；全面负责人力资源部日常工作开展；起草公司人力资源规划方案；组织起草和修改各项人力资源管理制度和流程；企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议；组织指导员工招聘工作；组织开展员工绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题；组织制定员工培训计划，督促培训计划实施；组织完善员工薪酬福利体系；组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道。质量管理中心组织制定公司质量管理的各项规章制度、质量方针等，并督导实施；制订符合ISO9001国际质量管理体系的各类文件，推动ISO认证及维护；公司质量执行效果之鉴定,并推进公司全面质量管理体系运行；组织采购、研发、工艺对新开发和重要供货商的质量跟踪，辅导及评估工作，建立完善的供货商质量管理体系；不良品的处理；拟定质量改进计划，并组织实施；客户投诉处理及纠正预防措施制订的督导及效果确认；重大质量异常的处理及协调；统筹部门质量目标的达成情况。安全管理中心负责公司安全、环保、消防等全面监督管理；根据公司安全生产的总体规划，安排部署，制定安全管理目标及安全生产管理方案；组织实施安全管理计划，并开展应急预案演练及培训考核；组织审核安全、消防、环保方面的费用计划及安全管理费用预算，监督设施的配备及使用情况。电商运营中心根据产品品牌规划和项目策划方向，从事品牌规划、拓展与品牌运营管理；对企业现有的资源进行收集、挖掘、分析、整合，运用科学的决策、计划、竞争、预测、管理和创新等方式，把产品策划、广告策划、竞争策划和公共关系策划等融为一体，从而增强企业的品牌竞争力；通过电子网络平台，实现企业信息的快速传播和传递。总经办根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会